AV2 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO

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 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
Em relação ao planejamento estrágico empresarial e suas ferramentas, julgue os itens que se seguem em (C) CERTO ou (E) ERRADO.
( ) No processo de planejamento estratégico, a avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é um instrumento de controle a ser utilizado após a implantação do plano.
( ) A matriz SWOT apresenta quatro zonas indicadoras da situação organizacional. Essas zonas são resultantes da combinação das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo da organização, com forças e fraquezas mapeadas em seu ambiente interno.
( ) No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico externo busca antecipar oportunidades e ameaças do ambiente, enquanto o diagnóstico interno relaciona essas dinâmicas ambientais com as forças e as fragilidades da organização, estabelecendo condições para a formulação de estratégias organizacionais.
Assinale a correlação correta.
	
	a.
	C, C, C.
	
	b.
	C, E, E.
	xx
	c.
	E, C, C.
	
	d.
	E, C, E.
	
	e.
	E, E, E.
0,6 pontos   
PERGUNTA 2
Victor Rocha, CEO da multinacional Super Foods do Faustão, divulgou que grande parcela do seu tempo é dedicada ao tratamento e apresentação dos resultados da organização à mídia. Quando Victor Rocha se dedica a estas atividades, está desenvolvendo o papel:
	
	a.
	informacional.
	
	b.
	interpessoal.
	
	c.
	decisional.
	xx
	d.
	disseminador.
	
	e.
	monitor.
0,6 pontos   
PERGUNTA 3
O administrador e engenheiro de minas Henri Fayol foi o primeiro a pensar em gestão e a organizar a empresa por funções. Fayol define a administração como um processo dinâmico, composto por cinco funções interligadas. Assinale a alternativa correta a respeito das funções definidas por Fayol.
	
	a.
	Prever é zelar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
	
	b.
	Organizar é ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços.
	
	c.
	Controlar é constituir os organismos material e social da empresa.
	
	d.
	Comandar é dirigir o pessoal.
	
	e.
	Coordenar é perscrutar o futuro e traçar o programa de ação.
0,6 pontos   
PERGUNTA 4
Carlos Alberto é gerente de uma equipe responsável pela fabricação de bolsas em uma confecção. A relação de Carlos com sua equipe não é das melhores, tanto que vários operários nem mesmo dirigem a palavra a Carlos e vice-versa. Além disso, as funções de cada um na equipe não são claras e cada um acredita que deve fazer uma função específica, embora isso não esteja transcrito em lugar algum. Contudo, Carlos é muito competente e tem grande poder na empresa, podendo promover e demitir sempre que julga necessário, recebendo sempre o apoio da alta direção. Isso mostra, segundo a abordagem contingencial da liderança de Fiedler, que Carlos tem:
	
	a.
	Relação líder/liderado favorável, tarefas altamente estruturadas e bases sólidas de poder.
	
	b.
	Relação líder/liderado sofrível, tarefas pouco estruturadas e bases frágeis de poder
	
	c.
	Relação líder/liderado favorável, tarefas pouco estruturadas e bases frágeis de poder.
	
	d.
	Relação líder/liderado sofrível, tarefas pouco estruturadas e bases sólidas de poder.
	
	e.
	Relação líder/liderado sofrível, tarefas altamente estruturadas e bases sólidas de poder.
0,6 pontos   
PERGUNTA 5
(CESGRANRIO – TRANSPETRO – ADMINISTRADOR/2006) Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em Administração como a “Hierarquia das Necessidades de Maslow”. Segundo esse autor, as necessidades humanas mais elevadas, que levam o indivíduo a tentar desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa humana, são as necessidades:
	
	a.
	sociais.
	
	b.
	de estima.
	
	c.
	fisiológicas.
	
	d.
	de segurança.
	
	e.
	de auto-realização.
0,6 pontos   
PERGUNTA 6
Na análise dos ambientes interno e externo, a equipe de planejamento de uma organização pública do poder judiciário estadual optou pelo uso da matriz SWOT, também conhecida como análise FOFA, que contempla as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Como uma fraqueza (weakness), a equipe poderia indicar:
	
	a.
	a perspectiva de baixo crescimento do PIB nacional e estadual.
	
	b.
	o grande interesse de organizadoras de concurso público em concorrerem em processo licitatório.
	
	c.
	concursos para contratação de servidores.
	
	d.
	o avanço da tecnologia da informação para a virtualização dos processos.
	
	e.
	a inexistência de um projeto de gestão estratégica.
0,6 pontos   
PERGUNTA 7
Analise os dois agrupamentos abaixo, o primeiro agrupamento (I, II, III e IV) se refere às funções da administração, o segundo agrupamento (a, b, c e d) se refere às características. Relacione as funções do primeiro agrupamento, com suas respectivas características, do segundo agrupamento.
I. Organizar.
II. Dirigir.
III. Controlar.
IV. Planejar.
a. Distribuição de tarefas e alocação dos recursos organizacionais.
b. Definir padrões de desempenho, monitorando e avaliando para correção dos gaps encontrados.
c. Definição dos objetivos e alinhamento das estratégias que possibilitem alcançá-los.
d. Se relaciona com os processos de gestão de pessoas. Liderar e coordenar os funcionários no sentido dos objetivos organizacionais.
Marque a correlação correta
	
	a.
	I- b; II- a; III- c; IV- d.
	
	b.
	I- d; II- c; III- a; IV- b.
	
	c.
	I- c; II- b; III- a; IV- d.
	
	d.
	I- b; II- c; III- d; IV- a.
	
	e.
	I- a; II- d; III- b; IV- c.
0,6 pontos   
PERGUNTA 8
Geraldo Lima é proprietário de uma empresa de fabricação de sorvetes. Ele perdeu recentemente o seu gerente de produção e está em busca de alguém que possa exercer uma liderança mais efetiva na equipe. Para isso ele está procurando um homem, com boa formação intelectual, que seja da mesma religião que ele, que seja inteligente, esforçado, disciplinado e perseverante. Geraldo acredita que descobrindo alguém que corresponda a este perfil, ele conseguirá fazer uma excelente aquisição para a sua empresa e os empregados da área de Produção terão um bom líder para lhes guiar. Por estas informações, pode-se concluir que Geraldo acredita nos pressupostos de que teoria da liderança?
	
	a.
	Teoria contingencial da favorabilidade da situação
	
	b.
	Teoria do grid gerencial 
	
	c.
	Teoria dos estilos de liderança
	
	d.
	Teoria situacional da maturidade do subordinado
	
	e.
	Teoria dos traços
0,6 pontos   
PERGUNTA 9
Alexandre Ramos acabou de assumir a gerência de produção de uma grande empresa Metalmecânica. Observando o comportamento dos trabalhadores das linhas de montagem da fábrica, ele percebeu que, embora os operários pudessem produzir pelo menos 10% a mais, o ritmo era sempre o mesmo. Além disso, toda vez que um novo funcionário era contratado e produzia mais do que o que era habitual, alguns empregados impunham sanções sociais caso a produtividade fosse maior. Pode-se dizer então que Alexandre Ramos descobriu que entre os trabalhadores existiam:
	
	a.
	Grupos de recreação
	
	b.
	Grupos informais
	
	c.
	Grupos de alto desempenho
	
	d.
	Grupos sem treinamento
	
	e.
	Grupos de autoajuda
0,6 pontos   
PERGUNTA 10
Considere as seguintes situações:
I) Médicos cirurgiões, recém-formados, com pouca experiência, mas extremamente
motivados para o trabalho;
II) Funcionários de “chão-de-fábrica”, sem capacitação e desmotivados;
III) Equipe de publicitários extremamente capacitados, mas desmotivados;
IV) Engenheiros de software altamente qualificados e motivados para o cumprimento das metas organizacionais.
Levando-se em conta a abordagem situacional de Hersey e Blanchard as situações acima pedem, respectivamente, que comportamentos do líder?
	
	a.
	Delegação, Persuasão, Participação e Direção
	
	b.
	Direção, Participação, Delegação e Direção
	
	c.
	Persuasão, Direção, Delegação e Participação
	
	d.
	Persuasão, Direção, Participação e Delegação
	
	e.
	Persuasão, Delegação, Direção e Participação
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