DISCURSIVA DE LIDERANÇA E COACHING

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Ângela atua com estilo liderança situacional. Este estilo surgiu com a teoria das relações humanas. A característica desse tipo de líder é a capacidade de
adaptar a equipe às diferentes situações incontroláveis que uma organização
enfrenta ao longo de sua história. Possui habilidade para diagnosticar o liderado, considerando seu desempenho atual nas tarefas. Procura conhecer
quais são os estilos de liderança para usá-los nos momentos adequados. Adapta-se diante das situações apresentadas. A chave da liderança situacional consiste em avaliar o nível de maturidade dos liderados e se comportar de acordo com o modelo. (Aula 1, Tema 1).
As características de um líder são:
CARISMA: Habilidade natural para atrair pessoas. Um líder carismático influencia a equipe de trabalho para que os membros deem o melhor de si para o benefício da empresa.
LÍDER ATUANTE: Deve ter um conhecimento profundo da empresa e saber manejar e organizar os recursos que tem à sua disposição. Estimula sua
equipe para trazer resultados.
ASSUME RESPONSABILIDADES: O líder abre novos caminhos e permite que os membros de sua equipe alcancem o sucesso. Tem visão de longo prazo. Adianta se aos problemas e detecta oportunidades. Toma decisões.
ENTENDE NOVAS TECNOLOGIAS: Como a tecnologia tornou-se uma parte crucial de como vivemos e trabalhamos, nunca foi tão importante para os líderes compreenderem as atuais tecnologias.
INOVADOR: Todo líder deve ser criativo para propor soluções inovadoras. Fomenta ideias novas e incita a equipe a enfrentar os riscos que estas possam gerar. Buscará sempre novas e melhores formas de fazer as coisas e mudar os processos. Esta é uma característica importante perante um mundo que avança rapidamente.
NEGOCIADOR: Um bom líder é um grande negociador. Vende bem suas ideias através da persuasão e da convicção. Preza o processo ganha-ganha.
FEEDBACK: oferece feedback das atividades desempenhadas e desenvolvimento profissional dentro da empresa. Assegura desta forma que os trabalhos continuem alinhados com a produção. 
FEEDFORWARD: oferece ideias e orientações para o profissional visando o
aperfeiçoamento de competências. Os pilares das ações o presente, o futuro e a positividade. Foca em melhorias na ação que estão ocorrendo agora visando o futuro.
INFORMADO: nenhuma organização pode sobreviver sem líderes que saibam manejar a informação. O líder deve processar, interpretar e analisar da formar mais criativa possível. (Resposta: Aula 2, Tema 1).
O processo de coaching desenvolve a liderança, pois contribui para que estabeleça uma gestão mais estratégica e sustentável para a empresa. O coaching favorece uma ampliação dos modelos mentais e fortalece o potencial dos líderes para uma atuação mais eficaz. Possibilita o autoconhecimento que é uma condição essencial para qualquer mudança de comportamento e visão do mundo. Facilita a busca de clareza de propósito de vida, de missão, visão e valores, tanto pessoal como profissional. Facilita lidar com conflitos, aumenta a autoestima, possibilita gerir melhor o tempo, desenvolve a comunicação assertiva e aprimora os relacionamentos. (Resposta: Aula 3, Tema 4).
Pedro atua como líder coach, pois está focado em inspirar a equipe. O líder coach facilita com que as pessoas possam traçar metas, sempre foca o futuro e reforça as possibilidades. Conquista a confiança da equipe.
O líder coach procura não dar as respostas, mas faz com que a equipe encontre as respostas, de forma a promover um ambiente desafiador para o desenvolvimento dos indivíduos que estão trabalhando com ele. (Resposta: Aula 6, Tema 5).
Os objetivos de um líder coach, envolvem facilitar que o indivíduo supere os obstáculos através do seu autoconhecimento, do seu autodesenvolvimento, e que a sua aprendizagem seja contínua, para que ele acredite em si e alcance a maximização da sua performance. (Resposta: Aula 5, Tema 5).