Estilos de liderança Blake e Mouton-1

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Santander Open Academy - Liderança 
Teste de estilos de liderança de 
Blake e Mouton 
"Os profissionais querem ser liderados por pessoas que eles respeitem, por pessoas 
que lhes ofereçam respeito e por pessoas que tenham um senso de direção ou visão 
claramente articulado". 
Este questionário tem 18 tópicos e está dividido em duas dimensões: questões 
voltadas para a pessoa e questões voltadas para a tarefa. 
O resultado pode nos dizer se somos líderes mais voltados para as tarefas ou para as 
pessoas. 
Cada pergunta deve ser respondida atribuindo-se um valor de 0 a 5, sendo 0 o mais 
baixo ou “nunca” e 5 o mais alto ou “sempre”. 
Abaixo está uma lista de afirmações sobre o comportamento de um líder. Leia cada 
uma delas com atenção e, em seguida, usando a escala fornecida, decida qual 
comportamento mais se aplica a você. Para obter melhores resultados, tente 
responder da forma mais honesta possível. 
 Nunca Às vezes Sempre 
0 1 2 3 4 5 
1. Incentivo os membros da minha equipe a 
participar da tomada de decisões e tento 
implementar as suas ideias e sugestões. 
 
2. Nada é mais importante do que concluir 
uma tarefa objetiva. 
 
3. Monitoro de perto a duração das tarefas 
para garantir que elas sejam concluídas dentro 
do prazo. 
 
4. Gosto de ajudar outras pessoas na 
realização de novas tarefas ou procedimentos. 
 
5. Quanto mais desafiadora a tarefa, mais eu 
gosto dela. 
 
6. Incentivo minha equipe a ser criativa em seu 
trabalho. 
 
7. Quando vejo uma situação ou tarefa 
complexa que foi concluída, eu me certifico de 
todos os detalhes. 
 
8. Realizar várias tarefas complicadas ao 
mesmo tempo é fácil para mim. 
 
9. Gosto de ler artigos, livros ou revistas sobre 
treinamento, liderança e psicologia, e depois 
colocar esse conhecimento em prática. 
 
10. Quando corrijo erros, não me preocupo 
com relacionamentos pessoais. 
 
11. Gerencio meu tempo com eficiência. 
12. Gosto de explicar os detalhes de uma 
tarefa complexa aos meus funcionários. 
 
13. Dividir grandes projetos em tarefas 
pequenas e gerenciáveis é como uma 
segunda natureza para mim. 
 
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14. Não há nada mais importante do que 
desenvolver uma grande equipe. 
 
15. Gosto de analisar problemas. 
16. Respeito os limites dos outros. 
17. É da minha natureza aconselhar os 
funcionários a melhorarem o seu desempenho. 
 
18. Gosto de ler artigos, livros e revistas sobre 
minha profissão e, depois, implementar os 
procedimentos que aprendi. 
 
 
Próximas etapas: 
1. Agora, transfira a pontuação que você deu em cada um dos tópicos para a 
tabela da próxima página. Tenha cuidado, pois a numeração das perguntas 
não está em ordem. 
2. Depois, some cada linha para obter o total. 
3. Em seguida, cada total deve ser multiplicado por 0,2. 
 1 4 6 9 10 12 14 16 17 TOTAL 
PESSOAS 
 2 3 5 7 8 11 13 15 18 TOTAL 
TAREFAS 
 
 
Multiplique o total de cada grupo de resposta por 0,2: 
Pessoas: Total x 0.2 = Tarefas: Total x 0.2 = 
 
Agora, levando em conta a sua pontuação final em cada uma das áreas, desenhe uma 
linha horizontal com base na sua pontuação na coluna "Pessoas", correndo 
horizontalmente para a direita. Você deve pegar o número da sua nota e desenhar 
uma linha em toda a grade. 
 
Em seguida, pegue a nota 
"Tarefas" e desenhe uma 
linha vertical cobrindo toda a 
grade. A área onde as duas 
linhas se cruzam é o tipo de 
liderança mais comumente 
usado. 
 
 
 
 
 
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EXEMPLO. Essa pessoa obteve nota 4 em "pessoas" e nota 6 em "tarefas". Seu estilo 
é autoritário com um pouco de alheio: 
 
 
Estilos: 
• Alheio: não se preocupa com as pessoas nem com as tarefas. É alheio ao 
grupo, não oferece orientação para que os membros assumam 
responsabilidades. Essa falta de suporte resulta em pouca popularidade. Esse 
tipo de líder não tem preocupação alguma em garantir que os objetivos da 
organização sejam alcançados, tampouco se preocupa com os problemas ou 
as expectativas do seu pessoal. 
• Autoritário: seu principal objetivo é a conclusão de tarefas. Muito fraco em 
habilidades de gerenciamento de pessoas. Inicia as ações, direciona, motiva e 
controla os subordinados. Acredita que somente ele é competente e capaz de 
tomar decisões importantes. Esse estilo é normalmente encontrado nos tipos 
de trabalho em que constantemente há situações urgentes, situações que 
exigem decisões imediatas e, é claro, corretas. Trata-se de um líder orientado 
para as tarefas, além de ser altamente lógico, analítico e ter uma sólida 
compreensão de como realizar o trabalho, concentrando-se nos procedimentos 
necessários em contexto laboral. 
• Social: (country club) muito bom em lidar com as pessoas, mas fraco nos 
resultados ou tarefas. Esse líder oferece grande liberdade de ação ao seu 
pessoal, permitindo também que as pessoas decidam a melhor maneira de 
fazer as coisas. 
• Líder de equipe: muito bom em tarefas e também em lidar com as pessoas. O 
líder orientado para o relacionamento entende que construir uma produtividade 
positiva requer um ambiente positivo, onde os indivíduos se sintam liderados. 
Conflitos pessoais, insatisfação no trabalho, ressentimento e tédio podem 
prejudicar a produtividade. Por isso, o líder orientado para o relacionamento 
coloca as pessoas em primeiro lugar, a fim de garantir que tais problemas 
sejam minimizados.