UniCarioca AV3 - Fundamentos da Administração 2019/2

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Local: Lab EAD / 1º Andar / Prédio 1 / Unidade Rio Comprido
Acadêmico: EAD192038
Aluno: VITOR HUGO FERNANDO PEREIRA BRANDAO
Avaliação: AV3
Matrícula: 2019100974
Data: 30 de Novembro de 2019 - 12:50 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,00/10,00
1  Código: 3191 - Enunciado: Andrade (2007) comenta que modelos organizacionais têm como
objetivo proporcionar uma compreensão do comportamento das organizações, de seus
processos e recursos, visando facilitar a identificação de qual modelo organizacional estará
estrategicamente alinhado à estrutura da empresa e se uma mudança de modelo seria eficaz ou
não para as tomadas de decisões internas e realização das metas determinadas no planejamento
estratégico.
ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de. TGA - Teoria Geral da Administração: das origens às
perspectivas contemporâneas. São Paulo: M. Books do Brasil Editora Ltda., 2007 Considerando o
texto apresentado e os conteúdos abordados, analise as asserções a seguir e a relação proposta
entre elas. I. As organizações podem escolher um dos modelos organizacionais ou optar por
mesclar os tipos de modelo, de modo que as características de um irão predominar. Ou, ainda,
departamentos distintos da mesma organização podem ter a necessidade de adotar modelos
diferentes, de acordo com as suas operações internas. PORQUE II. Ao analisar os modelos
organizacionais podemos concluir que ambos não invalidam um ao outro, o que permite a
escolha de um ou outro, ou partes dos modelos, desde que se considere as características e os
propósitos da organização. A seguir, assinale a alternativa correta.
 a) As asserções I e II são falsas.
 b) A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
 c) A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
 d) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 e) As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa marcada:
e) As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
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2  Código: 3595 - Enunciado: Considerando os estudos de administração e seus fatores, podemos
dizer que existem elementos dentro do conceito de direção que visam promover interações no
ambiente organizacional e social, permitindo que se desenvolvam relações positivas auxiliadas
pela comunicação, que promove e desempenha papel fundamental para a efetivação assertiva
de planos e tarefas dentro ambiente organizacional. Levando em consideração o enunciado
acima e o conteúdo abordado, assinale a opção correta:
 a) a comunicação dentro da organização deve priorizar apenas a comunicação institucional
interna.
 b) a comunicação se aplica apenas às organizações privadas, logo, as organizações públicas
devem apenas se utilizar da comunicação interna.
 c) a comunicação organizacional deve ser utilizada exclusivamente pelos especialistas de
cada departamento, preferencialmente por membros da alta gerência.
 d) a comunicação deve considerar o planejamento estratégico como um fator determinante
dos procedimentos a serem adotados em sua utilização.
 e) a comunicação deve ser utilizada para defender apenas o interesse da organização, sem
levar em conta os interesses e necessidades dos membros envolvidos em seu ambiente interno e
externo.
Alternativa marcada:
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d) a comunicação deve considerar o planejamento estratégico como um fator determinante dos
procedimentos a serem adotados em sua utilização.
3  Código: 3190 - Enunciado: Considerando o modelo de gestão orgânico e as mudanças nas
organizações, em busca de uma estrutura organizacional que seja mais flexível e adaptável,
Chiavenato (2000) afirma que com um sistema de decisões descentralizado e hierarquia flexível, é
possível oferecer mais oportunidade de desenvolvimento humano.
Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
Levando em consideração a citação acima e as características das empresas que utilizam este
modelo de gestão, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as
falsas. (  ) Ocorre contínua modificação e redefinição de cargos de acordo com a competência.
(  ) Cargos hierarquicamente abaixo da alta gestão não possuem oportunidade de comando. 
(  ) Comunicações informais são aceitas  e passam  a ser tratadas com confiança.
(  ) Inexistência de interação entre áreas e recursos hierarquicamente distintos. 
(  ) Estímulo à manutenção de bons relacionamentos dentro da organização em prol do trabalho
em equipe e cooperação.
 a) V, V, V, V, V.
 b) F, V, V, F, F.
 c) V, F, V, V, F.
 d) V, F, V, F, V.
 e) V, V, F, F, F.
Alternativa marcada:
d) V, F, V, F, V.
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4  Código: 3602 - Enunciado: Considere o exemplo seguir: O gestor da área fiscal de uma
organização fez uma reunião de feedback na qual apontou como positiva a postura de alguns de
seus funcionários por serem agitados e proativos. O gestor também criticou outros
colaboradores por se mostrarem passivos demais. Após apresentar os resultados à equipe,
notou-se que, no decorrer das semanas seguintes, os funcionários passaram a demonstrar uma
melhora no comportamento e, consequentemente, um melhor desempenho na realização de
suas demandas. Levando em consideração o exemplo dado e o conteúdo abordado, assinale a
opção que apresenta a base comportamental ilustrada na situação acima:
 a) Habilidades intelectual.
 b) Estabilidade.
 c) Habilidade física.
 d) Emoção.
 e) Aprendizagem.
Alternativa marcada:
d) Emoção.
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5  Código: 5066 - Enunciado: Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar
objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para
isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos
executam para que a organização atinja seu objetivo. O princípio que permite superar as
limitações individuais por meio da especialização é denominado:
 a) processos de transformação.
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 b) divisão do trabalho.
 c) amplitude de controle.
 d) hierarquização.
 e) formalização.
Alternativa marcada:
b) divisão do trabalho.
6  Código: 5064 - Enunciado: O controle deve sempre respeitar a relação custo/benefício, pois,
segundo Oliveira (2006, p.151) “não se deve ter um sistema em que o controle é um fim em si só,
nem que represente gastos e esforços excessivos para a sua concretização. Sendo assim, a
Administração tem a preocupação de buscar as etapas a serem mensuradas e quando o controle
deverá ser acionado. É importante que o controle não se torne causador de problemas: ele deve
ser flexível, buscando não gerar custos para a organização. Em relação ao controle
organizacional, relacione as colunas.  Controle coercitivo Sistema automático de regulação
Função administrativa do controle (  ) é o controle como parte do processo administrativo, como
o planejamento, a organização e a direção. (  ) é chamado de controle social, utilizado nas
organizações para inibir o individualismo e a liberdade dos colaboradores (   ) é o chamado
controle cibernético que é inteiramente autossuficiente na monitoração do desempenho e na
correção dos possíveis desvios.
 a) C,A,B.
 b) A, C, B.
 c) B, A, C.
 d) B, C, A.
 e) C, B, A.
Alternativa marcada:
a) C,A,B.
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7  Código: 3169 - Enunciado: Leia a situação abaixo: Em 2000, entrou no mercado de aviação uma
nova empresa aérea, com uma estratégia de “baixo custo e baixa tarifa”, com passagens de
preços significativamente menores que as demais companhias. Esta estratégia não afetou
somente a mercado aéreo, mas também o transporte terrestre. Assim, considerando as 5 Forças
Competitivas de Porter para analisar o setor de transporte terrestre, o início da operação desta
nova companhia aérea representou:
 a) pressão de produto/serviço substituto.
 b) um novoconcorrente no setor.
 c) melhorias de atratividades no setor aéreo.
 d) aumento das taxas de juros.
 e) um aumento da rivalidade no setor de transporte.
Alternativa marcada:
a) pressão de produto/serviço substituto.
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8  Código: 3189 - Enunciado: Leia a citação abaixo: "[...] ocorre em organizações maiores e
apresenta alta divisão e padronização de processos e trabalho, sendo que o mesmo se torna
repetitivo, rotineiro e rígido."
MINTZBERG, Henry. Criando Organizações Eficazes: estrutura em cinco configurações. Ed. Atlas,
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2003. Levando em consideração a citação acima e o conteúdo abordado, analise as proposições a
seguir: I. Refere-se ao modelo estrutural mecanicista, onde as tarefas são bem definidas e
altamente padronizadas, seguindo normativos e padrões até para as pessoas.
II. Refere-se ao modelo estrutural orgânico, pois este atua com repetições constantes das
demandas e hierarquias rígidas de trabalho.
III. Refere-se ao modelo mecanicista, que atua com o estilo rígido de liderança, geralmente
centralizada a um único responsável autocrático e a autoridade centralizada.
IV. Trata-se de uma definição estratégica dentro do planejamento, para os gestores seguirem.
V. Trata-se da junção entre modelo mecanicista e orgânico, que mesmo com a padronização do
modelo mecanicista, faz a fusão com a simplicidade e repetição do modelo orgânico. Agora,
assinale a alternativa correta:
 a) Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
 b) Somente a afirmativa III está correta.
 c) Somente a afirmativa II está correta.
 d) Somente as afirmativas I e III estão corretas.
 e) Somente a afirmativa I está correta.
Alternativa marcada:
d) Somente as afirmativas I e III estão corretas.
9  Código: 3611 - Enunciado: Leia a citação a seguir: “De central importância para a liderança eficaz
é o poder – habilidade de influenciar outras pessoas. Nas organizações, isso muitas vezes
significa fazer com que as tarefas sejam realizadas ou atingir as próprias metas apesar da
resistência dos outros.”
BATEMAN, Thomas; SNELL, Scott A. Administração Novo Cenário Competitivo. São Paulo: Atlas,
2011, p. 341. Levando em consideração a citação e o conteúdo do texto-base, analise as
proposições a seguir. I.   As Teorias Contingencial ou Situacional têm ligação direta com esta
citação, tendo em vista a abordagem da motivação por meio do líder.
II. Trata-se de uma abordagem para apontar os papéis de um líder frente ao grupo de liderados.
III. A contribuição do autor está no foco ao líder, visto na Teoria dos Traços.
IV. Aponta aspectos relevantes quanto ao poder do líder nas organizações, independentemente
da sua capacidade, baseada no poder que exerce sobre os demais.
V. Aponta aspectos da Teoria da Abordagem Situacional, com relevância à influência interpessoal
de um líder.
 a) Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
 b) Somente as afirmativas I, II e V estão corretas.
 c) Somente a afirmativa I está correta.
 d) Somente a afirmativa II está correta.
 e) Somente a afirmativa III está correta.
Alternativa marcada:
b) Somente as afirmativas I, II e V estão corretas.
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10  Código: 5069 - Enunciado: Promover a estruturação organizacional é uma prática comum das
empresas, na intenção de organizar e reorganizar seus arranjos dinâmicos. As estruturas
organizacionais favorecem uma série de condicionamentos, que visam a imposição de algumas
atividades e a necessidade de reformular a sua estrutura, como: os fatores humanos; os fatores
externos (ligados à comunicação interna e externa da empesa); os objetivos e estratégias
(responsáveis por definir o caminho a ser percorrido e as metas a serem alcançadas); e, por fim, o
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fator tecnologia (que atua na intenção de renovar e permitir reformular as necessidades da
empresa). Quando o empreendedor decide abrir uma empresa, para minimizar os custos de uma
empresa em sua fase inicial, geralmente o desenho estrutural mais adequado seria:
 a) Estrutura Simples.
 b) Estrutura Matricial.
 c) Estrutura Funcional.
 d) Estrutura Divisional.
 e) Estrutura em Rede.
Alternativa marcada:
a) Estrutura Simples.