Estratégia Executiva 02

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Prof. Dr. Marcos Hashimoto 
Estratégia Executiva 
Aula 4 - Tema 1 
 
Inovação corporativa 
Possibilidades de Inovação 
Inovação de melhoria a algo existente. 
Inovação de ruptura. 
Inovação de processo. 
Inovação do produto/serviço. 
Inovação de marketing/vendas. 
Inovação no grupo de suporte. 
Invenção técnica. 
O Gap da Inovação 
 Ideia Necessidade 
Gap 
Empreendedorismo 
Viabilidade, 
estruturação, plano de 
negócio, capitalização, 
gestão do projeto, 
desenvolvimento, 
prototipagem. 
 Vendas Produto 
Como Sufocar a Inovação 
1. Suspeite de qualquer ideia nova que venha de 
baixo. Afinal de contas, a alta administração tem 
todas as boas ideias. 
2. Faça que as pessoas passem por vários níveis 
organizacionais antes de conseguirem sua aprovação. 
Talvez suas ideias morram antes de você ter de lidar 
com elas. 
3. Critique em todas as oportunidades, evite elogios e 
mantenha as pessoas inseguras em seus cargos, para 
deixá-las alerta. As pessoas dão o melhor de si 
quando estão amedrontadas. 
4. Mantenha as pessoas sem saber o que está 
acontecendo na empresa. Deixe-as fora de equilíbrio 
para que não possam tomar iniciativas. 
5. Administre de forma rigorosa; controle tudo no 
grau máximo. Conte tudo o que pode ser contado, 
sempre que possível. Não tenha folgas no sistema, 
para que as pessoas não possam buscar coisas 
novas. 
6. Assuma uma atitude segundo a qual você (alta 
administração) já sabe tudo o que há para saber. 
 
 
 
Como Sufocar a Inovação 
7. Cultive um clima interno e uma cultura 
organizacional que pode a possibilidade de 
expressão. 
8. Elimine o espírito de equipe, semeie 
desconfianças e individualismo, assim as pessoas 
não confiarão umas nas outras. 
9. Procure observar mais o negativo do que o 
positivo em qualquer ideia apresentada. Isso 
inibe as pessoas de trazerem mais ideias. 
 
 
 
 
Como Sufocar a Inovação 
10. Estimule relações de confiança que sejam 
baseadas no favoritismo e parcialidade. 
11. Desenvolva uma estrutura formal, inflexível e 
refratária. 
 
 
 
 
 
Como Sufocar a Inovação 
Por que encorajar a inovação? 
Empresas perdem 
seus melhores 
talentos que 
buscam desafios e 
oportunidades para 
explorar sua 
criatividade. 
Empresas se 
tornam obsoletas 
se não se 
reinventarem e 
oferecerem 
sempre novos e 
melhores produtos 
e serviços. De duas, uma: 
ou ele vai para o concorrente, ou 
ele se torna um concorrente. 
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Tema 2 
 
Empreendedorismo 
corporativo 
Empreendedorismo Corporativo 
Empreendimentos corporativos (Corporate 
Ventures) 
Intraempreendedorismo 
Organizações ambidestras 
Possibilidades para os Projetos 
EMPRESA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DIVISÃO 
 
 
 
 
 
 
 
Nova 
divisão 
Depto 
 
 
Novo 
Depto Projeto 
Novo 
Processo 
SPIN OFF 
(Nova empresa) 
Tipos de CV 
EMPRESA 
PARCERIA 
EXTERNO 
INTERNO 
Organizações Ambidestras 
Intraempreendedor 
agosto de 17 
Intraempreendedorismo é o uso do talento criativo de seus funcionários para desenvolver 
produtos e serviços inovadores para a empresa. 
Gifford Pinchot III (1978) 
É um colaborador da empresa que inova, identifica e cria oportunidades de negócios, 
monta e coordena novas combinações ou arranjos de recursos para agregar valor. 
Wunderer (2001) 
Alguém que pode formar ou mudar substancialmente o centro nervoso de dentro do 
negócio. 
Ted Nicholas (1993) 
Foca a inovação, que é o compromisso de constituir novos produtos, processos e 
negócios, e a renovação estratégica, que é a revitalização das operações, mudando o 
escopo do negócio ou a sua abordagem competitiva. 
Zahra (1996) 
Intraempreendedorismo é a criação de um ambiente no qual a inovação pode florescer 
de forma a transformar pessoas comuns em empreendedores de sucesso que assumem 
responsabilidades e papéis dentro da empresa que nunca julgaram ser possível. 
Pryor e Shays (1993) 
Sentimento de Dono 
Reuniões em salas de luxo de hotéis. 
Matéria-prima desperdiçada. 
Desprestígio quando falam mal do 
produto. 
Reunião de resultados da empresa 
mostra seus próprios resultados. 
As Possibilidades de Aplicação 
Intraempreendedorismo 
Resolução de 
problemas 
Novos produtos 
ou serviços 
Implementação 
de melhorias 
Produtos ou serviços agregados 
Exploração de novas perspectivas 
mercadológicas 
Tipos de Empreendedorismo 
Desenvolvimento de 
um novo produto ou 
serviço. 
Implementação de 
uma nova rotina de 
processo na 
organização. 
Implementação de 
melhorias em 
produtos ou serviços 
já existentes. 
Implementação de 
melhorias a um 
processo já existente 
na organização. 
Inovação Melhoria 
Produto ou 
Serviço 
Processo 
Interno 
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Tema 3 
 
O intraempreendedor 
Pergunta: se há empreendedores dentro 
da minha empresa, por que eles não 
saem e constituem suas próprias 
empresas? 
A história 
de Daniel 
Intraempreendedores 
Post-it 
Ser empreendedor 
≠ 
Ter espírito empreendedor 
Art Fry 
- Independência motiva. 
- É independente de uma 
corporação. 
- Desenvolve uma cultura 
corporativa. 
- Maior flexibilidade para 
mudanças culturais. 
- Não possuem regras e 
procedimentos. 
- Pode conceber seu negócio sem 
nenhuma influência externa. 
- Precisam montar a infraestrutura 
necessária. 
- Vendem suas ideias ao ambiente 
externo. 
- Assume o risco financeiro. 
- Fracasso significa falência. 
- Tece acordos e influências 
externas. 
- Toma decisões baseadas no 
feeling pessoal. 
- Sentimento de realização motiva. 
- Opera dentro de uma corporação. 
- Já atua dentro de uma cultura 
corporativa. 
- Menor flexibilidade para mudanças 
culturais. 
- Operam dentro de regras e 
procedimentos preestabelecidos. 
- Os negócios gerados devem estar 
alinhados com a missão e objetivos 
da organização. 
- Já conta com a infraestrutura 
existente ou, pelo menos, parte 
dela. 
- Primeiro vendem sua ideia ao chefe. 
- Risco financeiro é da corporação. 
- Fracasso não é fatal. 
- Tece acordos e influências internas. 
- Toma decisões com base em 
informações estruturadas. 
Empreendedor Intraempreendedor 
Empreendedores em empresas 
 
[NOME DA 
CATEGORIA] 
[PORCENTAGEM] 
[NOME DA 
CATEGORIA] 
[PORCENTAGEM] 
[NOME DA 
CATEGORIA] 
[PORCENTAGEM] 
[NOME DA 
CATEGORIA] 
[PORCENTAGEM] 
Empreendedores Iniciantes Executores Mantenedores
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Tema 4 
 
Barreiras na 
organização 
Superando as Barreiras 
• Faz o que precisa ser feito, procura não 
depender de ninguém. 
• É mais fácil pedir desculpas do que pedir 
permissão. 
• Vai trabalhar cada dia disposto a ser 
demitido. 
• Trabalha na clandestinidade. 
Organização Empreendedora Organização 
Intraempreendedora 
- Seus resultados pertencem à 
empresa. 
- Os resultados são distribuídos entre os 
participantes. 
- Possuem um forte departamento de 
Pesquisa e Desenvolvimento 
(P&D). 
- Todo e qualquer funcionário da 
organização pode fazer P&D. 
- A responsabilidade por novos 
produtos e serviços é só da 
empresa. 
- A responsabilidade por novos produtos 
e serviços é de todos os 
funcionários. 
- A cultura organizacional não é chave 
para o empreendedorismo. 
- A cultura organizacional é chave para 
o empreendedorismo. 
- O grau de empreendedorismo é 
medido pelas inovações em 
produtos e serviços. 
- O grau de empreendedorismo é 
medido por qualquer tipo de 
inovação. 
- Omodelo de gestão é tradicional. - O modelo de gestão é participativo, 
democrático e autônomo. 
Ciclo de Vida das 
Organizações 
Velhice 
Maturidade 
Infância 
Nascimento 
A Evolução ao Longo do Tempo 
Nascimento Infância Maturidade Velhice 
Grande 
 
 
Média 
 
 
Pequena 
 
 
Micro 
A Evolução ao Longo do Tempo 
Um Processo Evolutivo 
Desorganização 
(infância) 
Empreendedor 
(nascimento) 
Intraempreendedor 
(velhice) 
Burocracia 
(maturidade) 
Grau de empreendedorismo 
G
ra
u
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e
 
C
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m
p
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a
d
e
 
As Barreiras Internas 
Marketing 
Comercial 
Operações 
Tecnologia 
Paradoxo Organizacional 
F
O
R
M
A
L
 
IN
F
O
R
M
A
L
 
Ideia 
 
Projeto 
 
 
Desenvol-
vimento 
 
 
Implantação 
 
Produção 
Orientado 
pela 
empresa 
Orientado 
pelos 
funcionários 
Favorece o 
surgimento de 
empreendedo
res ‘falsos’ 
Favorece o 
surgimento de 
empreendedor
es ‘verdadeiros’ 
A sua empresa estimula 
intraempreendedorismo? 
1. Promove um ambiente descontraído e 
solto, em todos os níveis da organização? 
2. Os funcionários são reconhecidos pelas 
suas iniciativas empreendedoras? 
3. As decisões são estimuladas nos níveis 
inferiores, assim como a prática da delegação 
e incentivo à autonomia? 
4. Existe uma parte do orçamento da empresa 
alocada para subsidiar iniciativas decorrentes 
de ideias de funcionários? 
5. Estimula a diversidade na formação dos 
funcionários e equipes de trabalho? 
6. É tolerante a erros advindos de tentativas 
de mudanças sob riscos calculados? 
 
A sua empresa estimula 
intraempreendedorismo? 
7. Promove iniciativas de treinamento, 
capacitação e desenvolvimento extensivos? 
8. Dá apoio logístico e operacional a iniciativas 
individuais de alta probabilidade de retorno, 
ajudando a romper barreiras internas e 
políticas às mudanças? 
9. É flexível com relação às normas e 
regulamentos internos que possam impedir o 
andamento de projetos inovadores? 
 
A sua empresa estimula 
intraempreendedorismo? 
 
10. A empresa oferece opções aos clientes 
internos? 
11. O funcionário pode usar uma parte do seu 
tempo em atividades diversas sem precisar 
dar explicações? 
12. Cada funcionário conhece plenamente a 
visão e a missão da organização? 
A sua empresa estimula 
intraempreendedorismo? 
13. Na cultura organizacional existe 
cooperativismo e as pessoas se 
responsabilizam umas pelas outras? 
14. Os projetos são escolhidos com base em 
critérios objetivos, isentos e transparentes a 
todos na organização? 
 
A sua empresa estimula 
intraempreendedorismo? 
Para Refletir 
Faça o teste “Sua empresa é 
intraempreendedora?” e veja a pontuação 
final para saber o grau de 
intraempreendedorismo existente. Identifique 
as questões que receberam a menor 
pontuação e faça uma lista de sugestões para 
torná-la mais intraempreendedora.