Simulado_ Gestão e Empreendedorismo_NOVO (Turma 4)[1]

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Simulado
Entrega 16 nov em 23:59 Pontos 10 Perguntas 20
Disponível 31 out em 0:00 - 16 nov em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Nosso mundo é um mundo de organizações (ETZIONI, 1980).
Nascemos, vivemos e morremos em organizações. Isso implica em
dizer que, de uma forma de outra, praticamos e sofremos as ações
gerenciais, uma vez que as organizações são o locus da
administração.
https://afya.instructure.com/courses/42763/quizzes/146020/history?version=1
Considerando o trecho acima o que faz a administração funcionar?
O Processo gerencial
A sistematização
O mercado
A filosofia
As teorias
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Administrar significa planejar algo, controlar e dirigir os recursos
humanos, materiais e financeiros. Em sua concepção, o termo é
voltado para o lado técnico, com foco no processo administrativo.
Segundo Jules Henri Fayol, fundador da Teoria Clássica da
Administração, o administrador é responsável por conduzir a empresa,
levando em consideração alcançar os objetivos da organização,
buscando extrair todas as vantagens possíveis. Sendo assim, a
administração é racional e visa atingir as metas e os propósitos da
empresa. Já a gestão tem como princípios fundamentais incentivar a
participação, estimular a autonomia e a responsabilidade dos
funcionários. Em sua concepção, ela tem como foco a questão
gerencial, cujo processo é voltado para o político-administrativo. Sendo
assim, gerir é atingir os objetivos da companhia de maneira eficaz ao
valorizar o conhecimento e as habilidades das pessoas que trabalham
dentro da empresa. O gestor deve ter a capacidade de manter a
sinergia entre o grupo, a estrutura e os recursos já existentes.
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-
e- (http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-)
administracao
Quanto ao termo administração e Gestão:
administração tem conceito mais amplo que gestão.
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
não há nenhuma diferença entre Administração e Gestão pois tratam de
assuntos diferentes
o termo Administração e Gestão tem conceitos diferentes, porém com
os mesmos objetivos.
o termo Administração é semelhante ao termo Gestão.
administração tem vínculo com pessoa jurídica e Gestão tem relação
com pessoa física
0 / 0,5 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
 Para a elaboração do plano de negócios  que serve como evento
intermediário entre o processo de planejamento e o processo de
implementação do planejamento é necessário algumas considerações.
Quanto aos tipos de planos:
I – Programas: Planos relacionados a métodos.
II – Procedimentos: Planos relacionados a tempo, programação.
III – Orçamento: Planos relacionado a recursos financeiros
necessários.
IV – Regras/Normas: Planos relacionados à mudança de
comportamento.
Murdick, Robert. Resumão de Administração. Ed.Barros, Fischer & Associados. 4ª
Ed.2009
Quais são os considerados existentes?
III e IV.
I, II, III e IV.
I e II.
II e III.
I, III, e IV.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
 A realidade da empresa está no operacional. Então, se não tiver
gestão, não há uma sintonia entre o que se definiu estrategicamente e
aquilo que a empresa está fazendo no dia a dia. E é por isso que, na
maioria das vezes, a instituição acaba tendo um resultado inesperado,
bem aquém ao que se queria ter.
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-
gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
(https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-
para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/)
Levando em consideração o texto:
é importante que o gestor entenda e conheça as ferramentas de gestão
para que possa aplicar apenas no operacional.
o gestor deve entender que para obter sucesso nos negócios é
necessário conhecer as ferramentas de gestão e estas devem ser
repassadas aos responsáveis pela execução.
no operacional é que todas as ações da empresa acontecem, os outros
setores trabalham menos.
para uma gestão eficiente o setor operacional deve participar do setor
estratégico.
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
caso não se utilize as ferramentas de gestão o setor operacional obterá
mais destaque e isso afetará os resultados da empresa.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Schumpeter escreveu, em 1942, um livro chamado Capitalismo,
Socialismo e Democracia, em que destacou a função dos
empreendedores na formação da riqueza das nações. Esse autor
cunhou o termo que foi considerado a mola propulsora para a criação
de novos produtos, meios de produção mais eficientes e empresas
mais eficazes em seus mercados, impulsionando sobremaneira o
capitalismo e a competitividade.
Indique a alternativa que contenha o termo cunhado por Schumpeter:
Empreendedorismo.
Construção adaptativa.
Destruição adaptativa.
Destruição criativa.
Construção criativa.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
Administrar é o ato de governar, exercer autoridade e dispor de um
conjunto de bens, de uma instituição ou uma nação.  O termo é amplo
e pode fazer referência tanto ao uso que alguém faz de suas
propriedades e bens, até a administração política e econômica de um
estado, passando pela administração organizacional de uma empresa
ou entidade.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.  
 Assinale a alternativa que explica por que a administração é uma
ciência.
Porque a administração se aplica em campos de trabalho, requer
prática e utiliza instrumentos próprios.
Porque seu objeto de estudo é o ser humano nas organizações, tendo
como outros pressupostos: princípios, tradição, coerência e
sistematização, método, teorias próprias e relações com outras
ciências.
Porque é uma filosofia com arte e ciência para construir ideias.
Porque é uma ciência que transforma os recursos sem fins lucrativos.
Porque administrar implica destrezas, sentimentos, especiais,
experiência e equilíbrio estético, o que diferencia o fazer.
           A administração é uma ciência Social porque seu objeto
de estudo é o ser humano nas organizações.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
A existência de pessoas empreendedoras é o requisito básico para o
surgimento de qualquer ramo de iniciativa empresarial. Todas as
relações humanas surgem pela motivação de pessoas com espírito
empreendedor. A criação de novas empresas, a introdução de
inovações nas empresas já existentes e mesmo a dinamização de uma
instituição depende da forma empreendedora das pessoas. 
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/lideranca/a-revolucao-do-
empreendedorismo/28937
Diante disso é possível entender que:
os resultados mais explícitos manifestam-se na forma de inovação,
desenvolvimento tecnológico e geração de novos postos de trabalho. A
riqueza gerada pelos empreendedores contribui para a perda da
qualidade de vida da população.
o empreendedorismo deixou de ser um fenômeno global, sobre o qual
diversas instituições públicas e privadas têm investido para pesquisar e
incentivar. Existe uma clara correlação entre o empreendedorismo e a
decadência econômica.a estabilidade macroeconômica é pré-condição para a entrada de
investimentos diretos no País. Mas o que de fato determina a
magnitude desse fluxo de investimentos e sua manutenção nos altos
níveis atuais são as oportunidades criadas na economia.
no Brasil não existe nenhum estimulo à educação empreendedora nas
escolas e universidades. Os programas existentes têm sido percebidos
como desconectados da realidade, com pouca integração à graduação
e ensino básico.
a inflação descontrolada durante tantos anos não colocou no DNA do
brasileiro uma capacidade de entender o custo do dinheiro no tempo
que, nas sociedades desenvolvidas, só é encontrada em financistas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Os conjuntos de comportamentos de planejamento, de realização e de
poder possuem características empreendedores específicas de cada
conjunto, são as chamadas características de comportamentos
empreendedores (CCE) desse modo, leia as preposições a seguir que
abordam as características empreendedoras de comportamentos de
REALIZAÇÃO, mais especificamente do comportamento busca de
oportunidades e iniciativas e coloque Verdadeiro ( V ) ou Falso ( F ).
( ) Faz as atividades antes de ser solicitado ou antes de ser forçado
pelas circunstâncias.
(  ) Age para expandir o negócio para novas áreas, produtos ou
serviços.
( ) Aproveita oportunidade fora do comum para começar um negócio,
obter financiamentos e equipamentos e encontrar terrenos, local de
trabalho ou assistência.
(  ) Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente.
(  ) Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos
modernos.
V, V, F, F, V
F, F, F, V, V
F, F, V, V, F
V, F, V, F, V
V, V, V, F, F
0 / 0,5 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta
Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser
considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico
ao homem de negócios privado.
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-
dificuldades-fazem-o-brasileiro-
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
A teoria defendida por Schumpeter se chama:
Teoria da Criatividade.
Teoria Empreendedora.
Teoria da Inovação.
Teoria da Destruição Criativa.
Teoria das Ideias.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Para Frank (1967) e Peter Drucker (1970), o empreendedorismo refere-
se a assumir riscos. Schumpeter amplia o conceito, afirmando que "o
empreendedor é a pessoa que destrói a ordem econômica existente
graças à introdução no mercado de novos produtos/serviços, pela
criação de novas formas de gestão ou pela exploração de novos
recursos, materiais e tecnologia". Assim, os empreendedores "não são
simplesmente provedores de mercadorias ou de serviços, mas fontes
de energia que assumem riscos em uma economia em constante
transformação e crescimento."
CHIAVENATO, 2007, p.18.
Deste modo, quanto ao termo Empreendedor e Empresário:
empresários podem ser empreendedores.
empresários não deveriam ser empreendedores.
empreendedores não podem ser empresários.
empreendedores são empresários.
empresários são empreendedores.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 11
O empreendedorismo move não só as organizações, como também as
pessoas em direção à novas formas de gestão, à proatividade e à
capacidade competitiva, a busca de novas opções, visão diferenciada e
condições favoráveis à permanência no mercado. Isso demonstra que
o empreendedorismo não é um modismo, mas sim, é um fenômeno
que tem feito a diferença na vida da humanidade ao longo dos
tempos.
SCHMITZ, A. L. F. Empreendedorismo. Cap 2. São Paulo: Laureate, 2019 (adaptado).  
A partir das ideias do texto é possível aferir que o empreendedor é
necessário para a sobrevivência e a competitividade tanto empresarial
quanto social. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
I. Para desenvolvera perspectiva de futuro num cenário imprevisível, é
necessário que o empreendedor saiba reagir de maneira flexível,
oportuna e acidental às pressões do ambiente no qual se encontra
inserido.
PORQUE
II. Num cenário imprevisível as ações e reações do empreendedorismo
são molas propulsoras do desenvolvimento e da riqueza de uma
nação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
justificativa correta da I.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
A inovação consiste em fazer algo criativo inteiramente novo e
diferente do que existe atualmente. Existem vários tipos de inovação, a
saber:
- Inovação evolucionária: melhora e aperfeiçoa gradativamente a
tecnologia ou produtos de maneira incremental e contínua.
- Inovação revolucionária: traz rápidas e profundas mudanças nas
tecnologias ou produtos atuais, rompe o status quo e torna
rapidamente velho aquilo que é novo. Abre novas fronteiras, traz novas
soluções e novos negócios. É a inovação que rompe paradigmas e cria
novas e diferentes expectativas.
- Inovação disruptiva: começa com uma tecnologia ou produto mais
barato e com desempenho inferior para preencher um espaço
demarcado que as organizações líderes atuais não estão dispostas a
ocupar, ou que não atendem para então, gradativamente, melhorar e
aperfeiçoar e deslocar aquelas líderes. Em geral, as líderes de mercado
não têm interesse em baixar seus atuais níveis de qualidade (e suas
atuais margens de lucro) para produzir tecnologias ou produtos mais
baratos. Essas organizações perdem a liderança porque não
conseguem entender as tendências do mercado. Isso abre espaço
para novos e iniciantes concorrentes que depois passarão a ameaçá-
las.
Analise as afirmativas a seguir:
I - Em um mundo de negócios carregado de mudanças e
transformações, não basta a inovação evolucionária e gradativa e nem
mesmo a inovação revolucionária. É preciso se antecipar a essas
mudanças e transformações e partir para a inovação disruptiva.
 II Um exemplo de Inovação disruptiva foi o que aconteceu no final do
século passado com a indústria automobilística japonesa, quando
lançou no mercado americano carros de excelente qualidade, baratos e
econômicos, deixando a indústria americana no vermelho.
III Inovação disruptiva se viu também quando a Honda japonesa lançou
motocicletas de pequeno porte no mercado americano, com uma nova
concepção de transporte econômico e barato para fazer frente à Harley
& Davidson, que oferecia potência e esportividade a preços altíssimos.
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole,
01/2012.
Quanto à inovação evolucionária, revolucionária e disruptiva qual (is)
o(s) conceito(s) aceito(s):
II e III.
I, II, III.
Apenas a II.
I e II.
Apenas a I.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
O colaborador satisfeito é o melhor recurso para o sucesso e
organização de uma empresa e, portanto, motivá-lo é essencial. É
importante que as organizações deem perspectiva de desenvolvimento
profissional àqueles que alcançarem melhores resultados e transmitir
a certeza de que o trabalho feito é visto, avaliado e valorizado.
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/importancia-da-lideranca-e-motivacao-
ambiente-organizacional/
Quais as características de um líder na gestão de um negócio?
O líder é a figura responsável por garantir que os funcionários saibam a
importância de seu papel na engrenagem que move a companhia.
Pessoa chave em qualquer empresa, o líder é aquele profissional em
que todos confiam, servindo de referência e suporte para a equipe e
para seus superiores.
Importante qualidade de um grande líder é, controlar a evolução dos
colaboradores com quem trabalha, todos têm que crescer ao mesmo
tempo e não é permitido que apenas um se destaque neste processo.
É importante ao líder entender a suacapacidade de gerir relações
interpessoais. Para liderar não é prioridade saber ouvir, conversar,
respeitar e ter estabilidade emocional para contornar bem as piores
situações.
Assim como uma organização precisa confiar em sua equipe, o inverso
também deve acontecer. Por isso, o líder deve estar disposto a sanar
dúvidas e atender anseios de seus liderados com relação ao que
acontece no ambiente de trabalho e caso tenha algum problema com
alguém da equipe ele deve expor em reunião coletiva.
São qualidades inerentes a um bom líder: domínio total de seu trabalho,
sempre agir com ética e comprometimento com o sucesso da
organização. Entretanto, em primeiro lugar, vem o individual e depois a
equipe.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Os clientes estão mais exigentes, os impostos e a burocracia
continuam atrapalhando as empresas. Nesse ambiente desafiador,
empreender e manter uma empresa está mais difícil.
No entanto, o empreendedorismo ainda é uma ótima oportunidade
para quem quer crescer e ter sucesso, tanto profissionalmente quanto
financeiramente.
 Fonte: https://www.matur.com.br/noticias 
Analise as afirmativas:
I. É a identificação de necessidades e a capacidade de sustentar essas
necessidades por meio da oferta de produtos e serviços.
II. Todas as pessoas que abrem uma empresa e ganham dinheiro por
um determinado prazo de tempo.
III. Não se importam em deixar legado e
se contetam em ser somente mais um na multidão.
IV. São inventores que arriscam tudo para manter o seu negócio.
V. São práticas gerenciais aplicadas no ambiente interno da empresa,
criando um ambiente propício à inovação, com equipes motivadas e
comprometidas a idealizarem novos produtos e serviços.
Analisando as afirmativas anteriores observe as alternativas que se
referem a definição de gestão empreendedora e julgue as
assertivas corretas:
I, V
I, II
III, V
I, II, III, IV, V
I, III, IV
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
O empreendedorismo no Brasil ganhou espaço e passou a ser visto
como uma opção de carreira e uma forma de absorver os diplomados
e os que por algum motivo não conseguem se colocar no mercado de
trabalho. Nesse mesmo contexto, surge a palavra
intraempreendedorismo: um processo que ocorre dentro de uma
empresa existente, independente de seu porte, e leva-a não somente a
novos negócios, mas também a outras atividades e orientações
inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços,
tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas
competitivas. Atualmente, o intraempreendedor é um dos mais
importantes recursos nas empresas de alta competitividade. Isso
porque ao alcançar determinado nível de estabilidade, uma
organização pode perder ou ver reduzido o seu potencial
empreendedor, entendido como a capacidade de inovar através da
recriação e reinvenção dos processos e técnicas que a permitem
encontrar novos mercados e novos produtos. Assim, o
intraempreendorismo é indispensável para as empresas já
estabelecidas, pois recria a cultura empreendedora interna.
Quanto ao Intraempreendedorismo, analise as afirmativas a seguir:
I - Em relação ao intraempreendedorismo, não basta mais ter somente
diploma de graduação e especialização para se destacar no mercado
de trabalho. As empresas querem cada vez mais profissionais que
tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam proativos e
inovadores, ou seja, que tenham um perfil intraempreendedor.
II - O ambiente intraempreendedor nasce e se expande em função da
natureza da cultura das organizações. Na maioria, a estrutura de poder
e as teias hierárquicas sufocam a liberdade dos colaboradores,
calando também a sua capacidade de inovar.
III -Se, em sua forma tradicional, o empreendedorismo é realizado por
empreendedores, que agem de forma independente e são os únicos
responsáveis pelos riscos e beneficiários da ação empreendedora. No
intraempreendedorismo, a ação empreendedora é realizada por
intraempreendedores, que são colaboradores de uma organização –
diretores, gerentes e demais funcionários-, que agem como
empreendedores.
IV - Atualmente o intraempreendedor é um dos mais importantes
recursos nas empresas de alta competitividade. Ao alcançar
determinado nível de estabilidade, uma organização pode perder ou ver
reduzido o seu potencial empreendedor, entendido como a capacidade
de inovar através da recriação e reinvenção dos processos e técnicas
que permitem encontrar novos mercados e novos produtos.
V- O intraempreendorismo é indispensável para as empresas já
estabelecidas, pois recria a cultura empreendedora interna. O ambiente
intraempreendedor possui as seguintes características: a empresa
opera nas fronteiras da tecnologia; novas ideias são encorajadas; não
há parâmetro para a oportunidade; abordagem de equipes
multidisciplinar; patrocinadores e defensores do modelo; apoio da alta
administração.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/empreendedorismo-e-
intraempreendedorismo-a-bola-da-
vez,8317080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
Julgue as assertivas quanto ao Intraempreendedorismo. Estão
corretas:
I, II, III, IV, V.
III, V Apenas.
II, III, IV.
I, II, III, V.
II, III, IV, V.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
 É a principal entidade que apoia os empreendedores brasileiros. Foi
criado por lei de iniciativa do Poder Executivo, mas é
predominantemente administrado pela iniciativa privada. A instituição
é resultante de uma decisão política, que atende aos anseios dos
empresários e do Estado, que se associaram para criá-la e cooperam
na busca de objetivos comuns. Sua criação ocorreu em 1990, pelas
Leis nos 8.029 e 8.154, sendo regulamentado no mesmo ano pelo
Decreto no 99.570.
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição.
Atlas, 02/2016.
Qual a principal entidade que apoia os empreendedores no Brasil?
Banco do Brasil.
Receita Federal.
Correios.
Aceleradora.
SEBRAE.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
 As informações apresentadas no plano de negócios também devem
ser utilizadas internamente, guiando e validando os esforços de
melhoria da empresa. Para que isso aconteça, é necessário que exista
monitoramento periódico da situação atual em relação aos números
previstos ou metas do plano.
É importante que o Plano de Negócios seja utilizado principalmente
para auxiliar:
a gestão da empresa.
a auditoria.
os funcionários.
os concorrentes.
o governo.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
 O principal benefício de um plano de negócios é a compreensão do
futuro negócio pelo empreendedor.
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/beneficios-do-plano-de-
negocios/12402/
Outros benefícios desse plano são:
entender que uma ideia é diferente de uma oportunidade de negócio
devidamente analisada, desentusiasmando o gestor.
permitir ao governo aprimorar uma ideia, tornando-a clara, precisa e de
fácil entendimento, assegurando assim uma visão de todo o negócio.
facilita a apresentação do negócio aos empregados, contribuindo para
as negociações de apoio.
permite ao concorrente conhecer todos os pontos fortes e fracos do
futuro negócio. Com isso, possibilita a diminuição dos riscos de
fracassar.
evitar erros básicos e introduzir o empreendedor em uma prática de
busca constante de informações sobre o negócio e gestão empresarial.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
Todo plano de negócios deve ser elaborado e utilizado seguindo
algumas regras básicas, mas não estáticas, que permitem ao
empreendedor utilizar sua criatividade ou bom senso, enfatizando um
ou outro aspecto que mais interessa ao público-alvo do plano de
negócios em questão.            
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016.
Em resumo, o plano de negócios pode ser escrito para atender a
alguns objetivos básicos relacionados com os negócios. Deste modo
analise as afirmativas a seguir verificando se são Verdadeiras (V) ou
Falsas (F):
(   )Testar a viabilidade de um conceito de negócio.
(   )Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.(   )Atrair recursos financeiros.
(   )Transmitir credibilidade.
(   )Pagar fornecedores.
Após julgar as afirmativas escolha a opção que correlaciona:
F, V, V, F, V.
V, V, F, F, F.
V, F, V, V, F.
F, V, V, V, F.
V, V, V, V, F.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
Para organizar as ideias é necessário usar o plano de negócio. Nesta
viagem ao mundo dos empreendedores, ele será o mapa de percurso.
O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o
ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, bem como
possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre
os pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo assim para a
identificação da viabilidade da ideia e na gestão da empresa.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-
negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
Quanto à utilização do Plano de Negócios é correto afirmar que:
não será possível após todo o planejamento realizado elaborar
mudanças, pois todo o planejamento é elaborado através de números e
análise de mercado.
o Plano de Negócios vai agir como uma simulação da empresa
funcionando, e assim, será possível avaliar se o empreendimento terá
sucesso ou não, o gestor deverá entender que tudo que foi planejado
será 100% cumprido no Plano de Negócios.
o plano de negócios em geral deve ser escrito depois de se abrir o
negócio, deixando o processo mais claro e fácil para o empreendedor. É
uma forma de saber se tudo pode correr bem.
é a ferramenta utilizada por empreendedores, empresários,
investidores, bancas avaliadoras, parceiros e possíveis fornecedores,
para prever o investimento inicial e retorno esperado para um negócio
em fase embrionária.
o objetivo do plano de negócio é oferecer aos empregados um
documento detalhado sobre investimentos, despesas, receitas,
possíveis clientes, fornecedores, concorrentes, distribuição, marketing,
produtos e serviços, etc.
Pontuação do teste: 9 de 10