Simulado_ Gestão e Empreendedorismo (Turma 5)

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Simulado
Entrega 6 jun em 23:59 Pontos 5 Perguntas 10
Disponível 23 mai em 0:00 - 6 jun em 23:59 15 dias Limite de tempo Nenhum
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Administrar significa planejar algo, controlar e dirigir os recursos
humanos, materiais e financeiros. Em sua concepção, o termo é
voltado para o lado técnico, com foco no processo administrativo.
Segundo Jules Henri Fayol, fundador da Teoria Clássica da
Administração, o administrador é responsável por conduzir a empresa,
levando em consideração alcançar os objetivos da organização,
https://afya.instructure.com/courses/36471/quizzes/120599/history?version=1
buscando extrair todas as vantagens possíveis. Sendo assim, a
administração é racional e visa atingir as metas e os propósitos da
empresa. Já a gestão tem como princípios fundamentais incentivar a
participação, estimular a autonomia e a responsabilidade dos
funcionários. Em sua concepção, ela tem como foco a questão
gerencial, cujo processo é voltado para o político-administrativo. Sendo
assim, gerir é atingir os objetivos da companhia de maneira eficaz ao
valorizar o conhecimento e as habilidades das pessoas que trabalham
dentro da empresa. O gestor deve ter a capacidade de manter a
sinergia entre o grupo, a estrutura e os recursos já existentes.
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-
gestao-e- (http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-
gestao-e-) administracao
Quanto ao termo administração e Gestão:
 
o termo Administração e Gestão tem conceitos diferentes, porém com
os mesmos objetivos.
 
não há nenhuma diferença entre Administração e Gestão pois tratam
de assuntos diferentes
 o termo Administração é semelhante ao termo Gestão. 
 
administração tem vínculo com pessoa jurídica e Gestão tem relação
com pessoa física
 administração tem conceito mais amplo que gestão. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
O conceito de administração pode ser percebido a seguir em algumas
definições de autores e, independente da variedade, e de certa
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
heterogeneidade entre algumas definições verifica-se a presença das
funções administrativas.
“Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para
atingir objetivos”. (Jucélio PAIVA – 2011)
“A administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões
sobre objetivos e utilização de recursos”. (Antonio César Amaru
MAXIMIANO – 1997)
“Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para
realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros”.
(Patrick J. MONTANA e Bruce H. CHARNOV – 1998)
“Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento,
organização, atuação e controle, para determinar e alcançar os
objetivos da organização pelo uso de pessoas e recursos”.
(George TERRY – 1953)
“Administração é simplesmente o processo de tomada de decisão e o
controle sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito de
alcance de metas predeterminadas”. (PETER Ferdinand DRUCKER –
1989)
“Administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização
eficiente e eficaz de recursos, no sentido de alcançar um ou mais
objetivos ou metas organizacionais”. (Reinaldo Oliveira da SILVA –
2001)
Na Administração é possível uma pluralidade atuacional, pois este é
um campo que abrange ações como a preparação de planos,
pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos. Logo, e
sobretudo, ao administrador cabe o papel de Planejar, Organizar,
Controlar e Liderar. 
SILVA, R. O. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning,
2001.
Deste modo levando em consideração os conceitos das Funções da
Administração:
 
organizar é colocar em prática tudo aquilo que foi planejado, levando
em consideração todos os recursos da empresa, tanto materiais quanto
humanos.
 
liderança envolve a criação de padrões e desempenho e as possíveis
ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho dos
objetivos inicialmente traçados.
 
planejamento tem relação com liderança, ou seja, a capacidade de
mobilizar os recursos humanos para que os resultados desejados
sejam alcançados.
 
direção significa estabelecer os objetivos da empresa e por quais
caminhos se chegará a eles.
 
controle tem relação com influenciar e motivar os funcionários da
empresa de maneira positiva para que juntos alcancem os resultados
traçados pela empresa.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
O Empreendedorismo é tratado como um processo de iniciativa de
implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes.
É um termo muito usado no âmbito dos negócios e na maioria das
vezes está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos,
normalmente envolvendo inovações e riscos.
Empreendedorismo, Ações. Empreendedorismo - José Dornelas, 2012.
No que se refere a ações empreendedoras:
 
o empreendedorismo só não está relacionado com a questão de
inovação, na qual há determinado objetivo de se criar algo dentro de
um setor ou produzir algo novo.
 
pessoas como Bill Gates são consideradas inteligentes mas não
empreendedora por ter inovado no ramo da tecnologia, como no
desenvolvimento de sistemas operacionais.
 
assumir riscos sem calcular, pode ser considerada uma ação
empreendedora.
 
diversas startups, por exemplo, inovam-se dentro de um setor existente
e deste modo não podem ser consideradas empreendedoras.
 
uma grande startup hoje, que teve inovações dentro de um setor
existente, é a Uber, que deu novas possibilidades no mercado dos
táxis.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Para Frank H. Knight (1967) e Peter Drucker (1970), o
empreendedorismo se refere a assumir riscos. O comportamento do
empreendedor reflete um tipo de pessoa que pretende colocar sua
carreira e segurança pessoal na linha e assumir riscos em nome de
uma ideia, despendendo muito tempo e capital em um investimento
futuro e incerto.
A seguir analise as afirmativas I a III:
I - Na verdade, o empreendedor consegue fazer as coisas
acontecerem por ser dotado de sensibilidade para os negócios, tino
financeiro e capacidade de identificar e aproveitar oportunidades, nem
sempre claras e definidas. Com esse arsenal, transforma ideias em
realidade para benefício próprio e para o benefício da sociedade e da
comunidade.
II - Por ter criatividade e um alto nível de energia, o empreendedor
demonstra imaginação e perseverança, aspectos que, combinados
adequadamente, habilitam-no a transformar uma ideia simples em algo
que produza resultados concretos e bem-sucedidos no mercado.
III - Muitos empreendedores apresentam certas características, como
ausência de liderança, e não resta dúvida que precisam aprender a
trabalhar com equipes e não apenas com indivíduos.
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole,
01/2012.
Quais afirmativas mostram as características empreendedoras?
 II apenas. 
 I apenas. 
 I, II, III. 
 II, III. 
 I , II. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
 A motivação para iniciar um negócio é um dos temas mais importantes
em pesquisas sobre empreendedorismo porque demonstra o grau de
maturidade e de desenvolvimento de um país. Existem dois tipos de
empreendedorismo: aquele buscado por necessidade e o motivado por
oportunidade.
http://www.brasil.gov.br/economia-e-emprego/2012/02/oportunidade-e-necessidadeQuanto ao Empreendedorismo por Necessidade é correto afirmar que:
 
o Empreendedorismo por Necessidade está mais suscetível à
conjuntura econômica dos países e tende a aumentar quando a oferta
de emprego é maior.
 
o Empreendedorismo por Necessidade tem maiores chance de
sucesso e tem um forte impacto sobre o crescimento econômico de um
país.
 
empreendedores por Necessidade têm níveis de capacitação e
escolaridade mais altos e empreendem para aumentar sua renda ou
pelo desejo de independência no trabalho.
 
os Empreendedores por Necessidade optam por iniciar um novo
negócio, mesmo quando possuem alternativas de emprego.
 
empreendedores por Necessidade são aqueles que iniciaram um
empreendimento autônomo por não possuírem melhores opções para o
trabalho e precisam abrir um negócio a fim de gerar renda para si e
suas famílias.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
A inovação consiste em fazer algo criativo inteiramente novo e
diferente do que existe atualmente. Existem vários tipos de inovação, a
saber:
- Inovação evolucionária: melhora e aperfeiçoa gradativamente a
tecnologia ou produtos de maneira incremental e contínua.
- Inovação revolucionária: traz rápidas e profundas mudanças nas
tecnologias ou produtos atuais, rompe o status quo e torna
rapidamente velho aquilo que é novo. Abre novas fronteiras, traz novas
soluções e novos negócios. É a inovação que rompe paradigmas e cria
novas e diferentes expectativas.
- Inovação disruptiva: começa com uma tecnologia ou produto mais
barato e com desempenho inferior para preencher um espaço
demarcado que as organizações líderes atuais não estão dispostas a
ocupar, ou que não atendem para então, gradativamente, melhorar e
aperfeiçoar e deslocar aquelas líderes. Em geral, as líderes de
mercado não têm interesse em baixar seus atuais níveis de qualidade
(e suas atuais margens de lucro) para produzir tecnologias ou produtos
mais baratos. Essas organizações perdem a liderança porque não
conseguem entender as tendências do mercado. Isso abre espaço
para novos e iniciantes concorrentes que depois passarão a ameaçá-
las.
Analise as afirmativas a seguir:
I - Em um mundo de negócios carregado de mudanças e
transformações, não basta a inovação evolucionária e gradativa e nem
mesmo a inovação revolucionária. É preciso se antecipar a essas
mudanças e transformações e partir para a inovação disruptiva.
 II Um exemplo de Inovação disruptiva foi o que aconteceu no final do
século passado com a indústria automobilística japonesa, quando
lançou no mercado americano carros de excelente qualidade, baratos
e econômicos, deixando a indústria americana no vermelho.
III Inovação disruptiva se viu também quando a Honda japonesa
lançou motocicletas de pequeno porte no mercado americano, com
uma nova concepção de transporte econômico e barato para fazer
frente à Harley & Davidson, que oferecia potência e esportividade a
preços altíssimos.
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole,
01/2012.
Quanto à inovação evolucionária, revolucionária e disruptiva qual (is)
o(s) conceito(s) aceito(s):
 II e III. 
 I e II. 
 Apenas a I. 
 I, II, III. 
 Apenas a II. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
O empreendedorismo no Brasil ganhou espaço e passou a ser visto
como uma opção de carreira e uma forma de absorver os diplomados
e os que por algum motivo não conseguem se colocar no mercado de
trabalho. Nesse mesmo contexto, surge a palavra
intraempreendedorismo: um processo que ocorre dentro de uma
empresa existente, independente de seu porte, e leva-a não somente a
novos negócios, mas também a outras atividades e orientações
inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços,
tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas
competitivas. Atualmente, o intraempreendedor é um dos mais
importantes recursos nas empresas de alta competitividade. Isso
porque ao alcançar determinado nível de estabilidade, uma
organização pode perder ou ver reduzido o seu potencial
empreendedor, entendido como a capacidade de inovar através da
recriação e reinvenção dos processos e técnicas que a permitem
encontrar novos mercados e novos produtos. Assim, o
intraempreendorismo é indispensável para as empresas já
estabelecidas, pois recria a cultura empreendedora interna.
Quanto ao Intraempreendedorismo, analise as afirmativas a seguir:
I - Em relação ao intraempreendedorismo, não basta mais ter somente
diploma de graduação e especialização para se destacar no mercado
de trabalho. As empresas querem cada vez mais profissionais que
tragam soluções inusitadas para seus problemas, sejam proativos e
inovadores, ou seja, que tenham um perfil intraempreendedor.
II - O ambiente intraempreendedor nasce e se expande em função da
natureza da cultura das organizações. Na maioria, a estrutura de poder
e as teias hierárquicas sufocam a liberdade dos colaboradores,
calando também a sua capacidade de inovar.
III -Se, em sua forma tradicional, o empreendedorismo é realizado por
empreendedores, que agem de forma independente e são os únicos
responsáveis pelos riscos e beneficiários da ação empreendedora. No
intraempreendedorismo, a ação empreendedora é realizada por
intraempreendedores, que são colaboradores de uma organização –
diretores, gerentes e demais funcionários-, que agem como
empreendedores.
IV - Atualmente o intraempreendedor é um dos mais importantes
recursos nas empresas de alta competitividade. Ao alcançar
determinado nível de estabilidade, uma organização pode perder ou
ver reduzido o seu potencial empreendedor, entendido como a
capacidade de inovar através da recriação e reinvenção dos processos
e técnicas que permitem encontrar novos mercados e novos produtos.
V- O intraempreendorismo é indispensável para as empresas já
estabelecidas, pois recria a cultura empreendedora interna. O
ambiente intraempreendedor possui as seguintes características: a
empresa opera nas fronteiras da tecnologia; novas ideias são
encorajadas; não há parâmetro para a oportunidade; abordagem de
equipes multidisciplinar; patrocinadores e defensores do modelo; apoio
da alta administração.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/empreendedorismo-e-
intraempreendedorismo-a-bola-da-
vez,8317080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
Julgue as assertivas quanto ao Intraempreendedorismo. Estão
corretas:
 II, III, IV, V. 
 I, II, III, IV, V. 
 I, II, III, V. 
 III, V Apenas. 
 II, III, IV. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
 É a principal entidade que apoia os empreendedores brasileiros. Foi
criado por lei de iniciativa do Poder Executivo, mas é
predominantemente administrado pela iniciativa privada. A instituição é
resultante de uma decisão política, que atende aos anseios dos
empresários e do Estado, que se associaram para criá-la e cooperam
na busca de objetivos comuns. Sua criação ocorreu em 1990, pelas
Leis nos 8.029 e 8.154, sendo regulamentado no mesmo ano pelo
Decreto no 99.570.
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição.
Atlas, 02/2016.
Qual a principal entidade que apoia os empreendedores no Brasil?
 Correios. 
 Receita Federal. 
 SEBRAE. 
 Aceleradora. 
 Banco do Brasil. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
Para organizar as ideias é necessário usar o plano de negócio. Nesta
viagem ao mundo dos empreendedores, ele será o mapa de percurso.
O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o
ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, bem como
possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre
os pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo assim para a
identificação da viabilidade da ideia e na gestão da empresa.
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-
negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
Quanto à utilização do Plano de Negócios é correto afirmar que:
 
o objetivo do plano de negócio é oferecer aos empregados um
documento detalhado sobre investimentos, despesas, receitas,
possíveis clientes, fornecedores, concorrentes, distribuição, marketing,produtos e serviços, etc.
 
o Plano de Negócios vai agir como uma simulação da empresa
funcionando, e assim, será possível avaliar se o empreendimento terá
sucesso ou não, o gestor deverá entender que tudo que foi planejado
será 100% cumprido no Plano de Negócios.
 
não será possível após todo o planejamento realizado elaborar
mudanças, pois todo o planejamento é elaborado através de números e
análise de mercado.
 
o plano de negócios em geral deve ser escrito depois de se abrir o
negócio, deixando o processo mais claro e fácil para o empreendedor.
É uma forma de saber se tudo pode correr bem.
 
é a ferramenta utilizada por empreendedores, empresários,
investidores, bancas avaliadoras, parceiros e possíveis fornecedores,
para prever o investimento inicial e retorno esperado para um negócio
em fase embrionária.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Um bom Plano de Negócio serve como ferramenta para o
empreendedor conhecer a fundo o seu negócio de forma a facilitar
suas decisões de ordem estratégica, canalização de investimentos,
elaboração de planos contingenciais para enfrentar dificuldades e
desafios inerentes a qualquer negócio. Um Plano de Negócio atua
como um guia que permite uma análise completa da viabilidade e
potencialidade da ideia. Nenhum empreendedor consegue construir
credibilidade perante investidores ou sequer obter apoio de parceiros,
fornecedores e clientes, sem que demonstre que sua ideia está
fundamentada em análises e estudos consistentes. O Plano de
Negócio consolida as visões de mercado, financeira, operacional,
organizacional e estratégica em um único documento, e de forma
integrada, facilitando a comunicação e venda do conceito do negócio.
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014
Com relação ao Plano de Negócio analise as afirmativas a seguir e
faça o julgamento:
I - O Plano de Negócio não vai resolver todos os problemas do
empreendedor. De nada adianta escrever um bom plano de negócio se
o empreendedor não tiver a capacidade de executar o que foi
planejado.
II - Um bom Plano de Negócio é inútil se ele não souber conquistar o
apoio necessário, seja de clientes, fornecedores, parceiros,
investidores ou governo.
III - O Plano de Negócio não serve para nada se não forem previstas
alternativas de ação para as dificuldades operacionais que surgirão,
sobretudo as variáveis que não estão previstas no próprio plano,
mesmo porque nenhum plano consegue prever tudo.
Após a analise das afirmativas anteriores, a que se correlaciona é:
 I e II. 
 III Apenas. 
 II e III. 
 I, II e III. 
 I Apenas. 
Pontuação do teste: 5 de 5