Prova estratégia executiva

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1)
No cenário da década de 80 com o aumento da oferta e a ampla disseminação das técnicas de produção, as empresas viram, que apenas reduzir custos não as tornavam mais competitivas. Os ganhos de custos propiciados por altos investimentos na busca da "produção enxuta" já não representavam melhorias significativas no preço final ao consumidor. Qual das cinco ondas competitivas é fundamentada e disseminada neste momento histórico das indústrias japonesas.
Alternativas:
· Onda da velocidade
 
 
· Onda da customização
· Onda da inovação
 
· Onda da qualidade
 
 
checkCORRETO
· Onda dos custos baixos
 
 
Resolução comentada:
Quando o cliente tem mais opções com pouca variação de custo, ele busca um diferencial, que geralmente está na qualidade do produto ou serviço. Nesta época, capitaneado pelas indústrias japonesas, o ‘boom’ da qualidade teve seu momento de apogeu, sobretudo na figura de grandes gurus da qualidade, como Deming, Juran, Crosby entre outros que, desenvolviam técnicas e metodologias de melhoria da qualidade.
Código da questão: 7621
2)
Segundo Marcos Hashimoto "As declarações de missão e visão devem ajudar as empresas a inspirar suas estratégias e definições de objetivos de longo prazo". Marque a alternativa que distingue missão e visão.
Alternativas:
· Missão estão descritos os objetivos estratégicos da empresa. A visão está diretamente ligada com o propósito e justificativa da existência da empresa.
 
 
· Missão é o propósito da empresa, o porquê da sua existência, é sua identidade, seu DNA. A visão é uma bússola, que norteia o rumo e o futuro da empresa.
checkCORRETO
· Missão não está ligada ao propósito da empresa. A visão está diretamente ligada com o propósito e justificativa da existência da empresa.
 
· Missão é uma bússola, que indica o norte para onde a empresa vai e o que ela será no futuro. A visão é o propósito da empresa, porque ela existe, é sua identidade, seu DNA.
 
 
· A Missão e a Visão estão diretamente ligadas com os propósitos e as justificativas da existência da empresa. Podemos dizer que Missão e Visão são a mesma coisa.
 
 
Resolução comentada:
Missão é o propósito da empresa, o porquê da sua existência, é sua identidade, seu DNA. A visão é uma bússola, que norteia o rumo e o futuro da empresa.
Código da questão: 7820
3)
No acervo dos modelos competitivos o mais conhecido e popular de todos é a análise SWOT. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970. A sigla S W O T significa _______________, ________________, ______________ e _____________.
Alternativas:
· facilidades, fragilidades, oposições e ameaças.
 
 
· forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
checkCORRETO
· formas, franquezas, oportunidades e perigos.
 
 
· forças, fraquezas, oposições e ameaças.
 
 
· forças, fragilidades, oportunidades e perigos.
 
Resolução comentada:
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Código da questão: 9120
4)
O princípio de _________________ou ______________ é a criação de novos negócios separados da organização-mãe a partir de ideias baseadas em oportunidades identificadas, de fato têm interesse mais estratégico do que financeiro. Criar um negócio fora da estrutura da empresa a deixa livre dos controles e processos burocráticos que, embora necessários às grandes organizações, acabam por tirar a flexibilidade e o dinamismo de pequenos negócios nascentes.
De acordo com os conceitos apresentados, marque a alternativa com temas que completam às lacunas.
Alternativas:
· Intraempreendedorismo; Empreendimento Corporativo
 
 
· Corporate Venture; Intraempreendedorismo
· Empreendimento Corporativo; Corporate Venture
 
 
checkCORRETO
· Empreendimento Corporativo; Organizações Ambidestras
 
· Organizações Ambidestras; Corporate Venture
 
 
Resolução comentada:
O princípio de Empreendimento Corporativo ou Corporate Venture é a criação de novos negócios separados da organização-mãe a partir de ideias baseadas em oportunidades identificadas, de fato têm interesse mais estratégico do que financeiro.
Código da questão: 7143
5)
São inúmeras as formas de se aplicar o simples exercício de pensar à frente do tempo para antecipar dificuldades e se precaver contra incertezas. O planejamento de vendas, orçamentário, de capacidade, de pessoal, operacional, financeiro são exemplos de _____________________________.
Marque a alternativa que completa a lacuna.
Alternativas:
· planejamento estratégico.
 
checkCORRETO
· planejamento operacional.
 
 
· estratégica financeira.
 
 
· planejamento tático.
· estratégia operacional.
 
 
Resolução comentada:
praticamente 100% das empresas administradas
profissionalmente fazem algum tipo de planejamento estratégico como por
exemplo: planejamento de vendas, planejamento orçamentário, planejamento de
capacidade, planejamento de pessoal, planejamento operacional, planejamento financeiro.
Código da questão: 7275
6)
O planejamento requer antecipação a coisas que podem acontecer no futuro, dados a instabilidade e o dinamismo do ambiente, no qual as variáveis que podem gerar algum impacto no negócio são tão diversas que é uma ilusão considerar que as condições mais relevantes para o negócio possam ser antecipadas para a elaboração de um plano eficaz e acurado.
Marque a alternativa pertinente ao cenário brasileiro.
Alternativas:
· No atual cenário brasileiro, as informações contábeis suprem todas as necessidades para realizar um planejamento eminente.
 
 
· No atual cenário brasileiro, a realização de um planejamento estratégico não requer muito esforço.
 
 
· No atual cenário brasileiro, o planejamento torna-se mais complexo devido as instabilidades políticas que afetam o mercado.
 
 
checkCORRETO
· No atual cenário brasileiro, a política não interfere no planejamento das empresas.
· No atual cenário brasileiro, as empresas precisam inovar para burlar as contraversões governamentais.
 
Resolução comentada:
No atual cenário brasileiro, o planejamento torna-se mais complexo devido as instabilidades políticas que afetam o mercado.
Código da questão: 7331
7)
Existem vários tipos de empreendedorismo corporativo, dentre os quais, os mais conhecidos são intraempreendedorismo, corporate venturee organização ambidestra. Sucintamente os tipos de Corporate Venture são:
Alternativas:
· Spin-in, que atrai empresas do mesmo setor da organização, e spin-off, que utiliza incubadoras para fomentar negócios novos.
· Spin-in, que incorpora pequenas empresas do mesmo setor, e spin-off, que torna unidades de negócio em empresas independentes.
 
 
checkCORRETO
· Spin-in, que vende empresas incubadas na organização, e spin-out, que adota empresas independentes.
 
 
· Spin-in, que compra empresas já existentes, e spin-out, que vende empresas do grupo.
 
 
· Spin-in, que desliga empresas do grupo, e spin-off, que estimula a criação de negócios de funcionários.
 
Resolução comentada:
Spin-in, que incorpora pequenas empresas do mesmo setor, e spin-off, que torna unidades de negócio em empresas independentes.
Código da questão: 8284
8)
A análise SWOT parte do pressuposto da comparação das ameaças e oportunidades externas com as forças e fraquezas do negócio. É uma ferramenta usada para fazer uma análise interna da empresa, identificando suas forças e fraquezas que podem facilitar ou inibir o aproveitamento de oportunidades dadas.
De acordo com os conceitos da análise SWOT, marque a alternativa aplicável na sua formulação.
Alternativas:
· não deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apenas apoiar a tomada de decisão para maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.
 
 
· deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apoiar a tomada de decisão para minimizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e maximizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.
 
 
· deve primeiramente fazer uma coleta de informaçõesestruturadas para apoiar a tomada de decisão para minimizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e maximizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.
 
 
· deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apoiar a tomada de decisão, maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica.
 
checkCORRETO
· pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de produtos, como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar.
Resolução comentada:
A analise SWOT deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apoiar a tomada de decisão, maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica.
Código da questão: 7147
9)
Muitos autores já usaram várias metáforas para explicar o que é estratégia, geralmente exemplos extraídos do mundo dos esportes ou da guerra, situações em que a estratégia é sempre necessária e cuja analogia facilita a compreensão. De acordo com a Palavra Digital, ser líder de mercado, lançar produtos inovadores, adquirir concorrentes, verticalizar a cadeia de produção, aumentar a rede de representantes comerciais, exportar e terceirizar a distribuição são:
Alternativas:
· apenas teorias administrativas.
 
 
· as melhores formas de gestão.
· decisões estratégicas.
 
checkCORRETO
· diretrizes organizacionais.
 
 
· riscos que devemos evitar.
 
 
Resolução comentada:
São decisões estratégicas: ser líder de mercado, lançar produtos inovadores, adquirir concorrentes, verticalizar a cadeia de produção, aumentar a rede de representantes comerciais, exportar e terceirizar a distribuição entre outros.
Código da questão: 7807
10)
Em um jogo de Damas, um jogador pode deixar o adversário "comer" uma peça do seu jogo. Contudo esta atitude permitirá que obtenha três peças do oponente na próxima jogada. Isto é, para conseguir um bom resultado ele precisou abrir mão de uma peça do seu lado.
De acordo com a explanação do parágrafo e conceitos de estratégias, temos um exemplo de:
Alternativas:
· diferencial competitivo
 
 
· estratégia de diferenciação
 
 
· eficiência
· trade-off
 
 
checkCORRETO
· trade marketing
 
Resolução comentada:
Um bom exemplo de trade-offs ocorre no caso do jogo de damas. Um jogador pode deixar o adversário “comer” uma peça do seu jogo. Contudo esta atitude permitirá que obtenha três peças do oponente na próxima jogada.