Análise de Projetos OBJETIVA FINAL

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11/02/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Philipe Xavier Araujo Belo (1157186)
Disciplina: Análise de Projetos (GFI18)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:456041) ( peso.:3,00)
Prova: 13804736
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Após desenvolver a projeção da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), os gestores de projeto possuem
um primeiro elemento de análise de rentabilidade, ainda assim falta analisar uma série de dados para realmente ter
todo o panorama de viabilidade financeira. Diante disso, o seguinte passo após projetar a DRE é projetar também o
fluxo de caixa operativo, considerando todas as entradas e saídas de caixa durante o percurso de vida do projeto,
esse fluxo de caixa considera vários elementos em função das necessidades operativas. Sobre a análise de
entradas e saídas de caixa, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Devemos considerar os valores de saída de caixa recorrentes das compras conforme vão se realizando as
compras com os fornecedores.
 b) Devermos considerar o pagamento dos juros (despesa financeira) conforme vai se gerando a apuração contábil
desse gasto.
 c) Devemos considerar os valores de entrada de caixa recorrentes das vendas conforme elas vão se cobrando e
liquidando.
 d) Devemos considerar os valores de entrada de caixa recorrentes das vendas conforme essas vendas vão se
realizando.
2. Quando houver necessidade de escolher a melhor localização para um empreendimento, é necessário pensar
otimização de recursos, logística e facilidade de distribuição. Para uma escolha efetiva e logística adequada,
podemos dividir a análise da localização entre macrolocalização e microlocalização. Levando em consideração a
macrolocalização, analise as sentenças a seguir:
I- Um elemento da localização ideal é a disponibilidade dos insumos, assim, em muitas ocasiões, uma localização
próxima de sua origem pode ser uma boa escolha.
II- Os detalhes do local fazem parte da determinação da macrolocalização do projeto, detalhes que devem levar em
consideração questões como o volume e as características de águas residuais.
III- Muitas vezes, a localização fica em função da disponibilidade e nível profissional dos Recursos Humanos.
Nesse sentido, é importante pesquisar os níveis de competência da mão de obra da localização próxima.
IV- A qualidade e disponibilidade de serviços básicos possui vínculo direto nos processos produtivos. Exemplo, se
uma localidade não dispõe de um fornecedor confiável de energia elétrica, logo, isso poderia prejudicar ao
potencial de produção e aos custos de produção.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
3. A viabilidade financeira de um projeto depende de vários elementos referenciais. O primeiro destes é estabelecer
os parâmetros para levantar a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) projetado. No entanto, para poder
projetar, temos que saber o que se deve apurar na DRE. Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar os custos e os gastos em função do potencial máximo de
produtividade do projeto.
 b) Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar os valores de venda, de custos e de gastos atrelados aos
volumes de venda projetados.
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 c) Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar todas as despesas antes de ter o referente do volume de
vendas, pois estas dependem do potencial máximo de produtividade do projeto.
 d) Para levantar uma DRE projetada, precisa-se apurar as vendas e os custos do projeto, menos os gastos de
apoio deste, pois estes não fazem parte da projeção operativa.
4. Os projetos, antes de serem desenvolvidos, precisam de um estudo prévio, o qual ajuda estabelecer o
planejamento e a montagem respectivamente, o que é conhecido como o anteprojeto. Isso envolve pesquisas e
análises para verificar a veracidade da necessidade para se fazer todo um processo de projeto. Sobre o
anteprojeto, analise as sentenças a seguir:
I- É de grande apoio para estabelecer a visão estratégica do caminho a seguir executado ao longo da vida do
projeto.
II- É de grande ajuda para avaliar os resultados finais deste, observando que os resultados finais serão a base para
determinar a viabilidade operativa e financeira.
III- Serve para estabelecer critérios de avaliação dos impactos sociais e ambientais das atividades e tempos
operacionais de execução do projeto em si.
IV- Ajuda a ter as bases para estabelecer critérios de atividades para se montar o processo operacional deste, isto
é, a engenharia de seus processos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
5. As empresas geralmente devem escolher a melhor localização para um empreendimento, visando otimizar
recursos, logística e facilidade de distribuição. Para uma escolha efetiva, e logística adequada, podemos dividir a
análise da localização entre macrolocalização e microlocalização. Levando em consideração a microlocalização,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Na análise da microlocalização, devem-se observar todos os detalhes do local a ser escolhido pela
macrolocalização, detalhes como levantar um layout de distribuição dos equipamentos.
 b) A microlocalização consiste em observar a localização dos serviços básicos, como hospitais, escolas públicas
para os filhos dos funcionários, serviços bancários etc.
 c) Na análise da microlocalização, haverá várias opções de processos produtivos a serem observados, e a
escolha ficará em função do custo-benefício dos centros produtivos.
 d) A microlocalização consiste em observar a região aonde se montará o projeto, visando escolher a melhor
localização em função do custo-benefício da logística e dos custos de produção.
6. Uma das primeiras atividades de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo escopo geral. Assim, o
planejamento é o fundamento (a base estrutural) para iniciar os processos de gestão do projeto. Dentro dessa
perspectiva, analise as sentenças a seguir:
I- Definição dos objetivos, delineando-se os propósitos, o que se deseja atingir e as intenções.
II- Definição dos objetivos, definindo-se guias de interação, assim como fazendo gestão da coordenação das
atividades que vem se realizando, visando atingir as metas desejadas.
III- Concepção dos planos, delineando-se os propósitos, as metas desejadas e intenções e impactos reais do
projeto, enquanto se executa as operações do projeto.
IV- Concepção dos planos, definindo-se guias de interação e coordenação para as atividades, visando atingir os
objetivos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
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7. Uma das questões importantes para se definir a localização de um projeto é a sua logística. Se não existir uma
localização eficiente, um projeto pode se tornar inviável, pois os custos da logística podem ter um maior peso do
que o projeto poderia oferecer. Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Existe um vínculo direto entre os custos logísticos, alavancagem operativa/financeira e a capacidade de
financiamento do projeto.b) Existe uma análise técnica que avalia a logística, vinculando os custos logísticos à capacidade de alavancagem
financeira do projeto.
 c) Existe a necessidade de analisar tanto os custos de transporte dos insumos como da distribuição aos centros
de consumo para se determinar os custos logísticos.
 d) Quando há uma alavancagem operativa alta, os custos logísticos automaticamente serão altos, portanto há
uma grande chance de se rejeitar a viabilidade de um projeto.
8. Os grandes objetivos no contexto de um projeto podem ser classificados dentro de níveis de planejamento:
estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se desenvolver e ter sucesso, ele deve possuir
elementos padronizados, conforme aos objetivos previamente definidos e ao tipo de gestão em si. Segundo o guia
PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: desenvolver o plano administrativo do projeto,
coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica. Sobre essas etapas, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os processos das atividades e ações a serem feitas são necessários para desenvolver o plano administrativo
do projeto.
( ) A definição de processos necessários à documentação das necessidades de recursos e financiamento para o
projeto são fundamentais para a coleta dos requisitos.
( ) A criação de um marco detalhado de todas as atividades, recursos e avaliações de execução ao longo da vida
do projeto fazem parte da definição do escopo.
( ) A criação de uma estrutura analática é necessário para separar por áreas, inclusive importante para dividir o
trabalho em partes menores, visando facilitar o gerenciamento dos detalhes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo:
Project Management Institute, 2008.
 a) V - V - F - V.
 b) F - V - F - V.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - F - V.
9. Uma das medidas para poder analisar possíveis impactos futuros no projeto é simulando cenários adversos. Em
outras palavras, analisa-se situações difíceis, tanto nas vendas como nos custos do projeto. Nesse contexto,
analise as sentenças a seguir:
I- Uma maneira de observar qual o nível de tolerância da rentabilidade do projeto é fazendo uma diminuição do
volume das quantidades de produto a ser vendido nos períodos do projeto.
II- Desde uma perspectiva dupla, pode-se diminuir tanto o volume das vendas como dos custos. Assim, pode-se
observar uma situação dinâmica sobre a rentabilidade futura.
III- Desde a perspectiva dos custos, podem-se montar cenários adversos em que os custos dos recursos
produtivos serão maiores, observando assim níveis da tolerância à rentabilidade.
IV- Desde a perspectiva das vendas, também pode-se castigar o preço de venda, mas mantendo o volume das
vendas. Com uma diminuição dos preços, poder-se-á reduzir a margem operativa, assim, a tolerância à
rentabilidade.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
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10. Quando se analisa um projeto, está se estudando cenários futuros, ou seja, expectativas sobre um plano de
investimento. Assim, poderão existir incertezas sobre os valores projetados. Será que as vendas futuras serão
como foi exatamente planejado, será que haverá problemas de fornecimento, será que haverá uma queda da
demanda? Assim, poderemos levantar uma série de questionamentos sobre o futuro. Considerando isso, assinale
a alternativa CORRETA:
 a) As incertezas podem trazer mudanças ao projeto, portanto estas devem ser ponderadas através de vários
cenários, pelo menos dois: um cenário esperado e um otimista.
 b) As incertezas podem trazer mudanças ao projeto. Assim, devem-se estudar bem as possibilidades realistas
para ter um cenário bem sustentado.
 c) O projeto, para evitar as incertezas, deve determinar um cenário específico que possa ponderar todas as
expectativas possíveis. Assim, ter uma média dessas probabilidades e expectativas será o cenário do projeto.
 d) As incertezas podem trazer mudanças ao projeto, portanto estas devem ser ponderadas através de vários
cenários, pelo menos três: um cenário esperado, um pessimista e um otimista.
11. (ENADE, 2015) O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho importante para as empresas que
desejam diferenciar-se dos seus concorrentes. Foi com este destaque que um jornal trouxe uma lista das dez
empresas mais inovadoras do Brasil. Em comum entre as empresas vencedoras, está a decisão dos seus líderes
de manter praticamente inalterados os percentuais de investimento em inovação, mesmo diante de projeções
macroeconômicas desfavoráveis. Tal cenário é possível porque os gestores acreditam que os investimentos em
inovação ajudam a superar os momentos difíceis e a preparar as empresas para os desafios futuros.
Disponível em: <http://www.valor.com.br>. Acesso em: 7 jul. 2015 (adaptado).
A partir do texto, é possível definir inovação como
 a) Bens, serviços ou processos originais que agregam valor social ou riqueza.
 b) Invenções que ainda não estão disponíveis no mercado.
 c) Atividades que dependem de elevados investimentos em pesquisa e desenvolvimento.
 d) Projetos de alto teor tecnológico.
12. (ENADE, 2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo
cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente.
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e
qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado).
Com base no exposto, analise a situação a seguir.
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados
monitorados, para que sejam concluídos no prazo.
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo
responsável pelo gerenciamento de projetos dessa indústria.
I. Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt.
II. Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.
III. Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas.
É correto o que se afirma em
 a) I, II e III.
 b) I e II, apenas.
 c) II e III, apenas.
 d) III, apenas.