matematica_financeira_Fernanda_Aparecida_de_Carvalho_Ribeiro

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Atividade individual
	Matriz de análise
	Disciplina: Matemática Financeira
	Módulo: 4
	Aluno: Fernanda Aparecida de Carvalho Ribeiro
	Turma: PGO_MATFPOSEAD_36_26082019_1
	Tarefa: Uma empresa varejista, que opera hoje em um imóvel alugado, irá se mudar para um imóvel próprio. Recentemente, surgiu uma discussão entre os sócios da empresa em relação à intenção de realizar obras de melhoria no imóvel locado. Um dos sócios acredita que investir dinheiro em um imóvel alugado que será devolvido em breve é “jogar dinheiro fora”. Já o outro defende que o investimento compensa.
Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. Se fizer a reforma, ela aumentará a sua capacidade de atendimento para 20 clientes. O valor cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00.
Considerando o contexto apresentado, a sua tarefa é avaliar a melhor decisão financeira para a empresa: reformar (projeto 1) ou não reformar o imóvel alugado (projeto 2).
Para tanto, você deverá analisar o fluxo de caixa e o VPL de cada projeto.
Na sua análise, adote as premissas a seguir.
1 - O imóvel próprio estará pronto para ser ocupado em 8 meses.
2 - O prazo da obra é de 15 dias, e a empresa teria de interromper as suas atividades durante esse período.
3 - Todos os meses têm 22 dias úteis
4 - O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00
5 - O custo de capital é de 4% a.m.
	Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)
	Fluxo de Caixa
n = 8
Investimento inicial: R$ 25.000,00.
Considerando que 1 mês tem 22 dias úteis e que a reforma será realizada no prazo de 15 dias, a Empresa varejista faturará a outra metade do mês (11 dias) o valor de R$ 22.000,00 (20 clientes/dia x 11 dias x R$ 100,00).
Cálculo HP 12C
f REG
f 2
25000 CHS g CFo
22000 g CFj
44000 g CFj
7 g Nj
4 i
F NPV
VPL = R$ 250.086,93. Projeto viável.
	Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)
	Fluxo de Caixa
n = 8
Investimento inicial: R$ 0.
Considerando que 1 mês tem 22 dias úteis e que não haverá reforma, a Empresa varejista faturará o valor de R$ 33.000,00 (15 clientes/dia x 22 dias x R$ 100,00).
Cálculo HP 12C
f REG
f 2
0 g CFo
33000 g CFj
8 g Nj
4 i
F NPV
VPL = R$ 222.180,58. Projeto viável.
	Considerações finais
	A melhor decisão financeira para a empresa é reformar, pois tem um lucro de R$ 250.086,93, ou seja, é o projeto com maior faturamento
	Referências bibliográficas
	LACHTERMACHER, Gerson. et al. Matemática Financeira. 1 ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2018.
	
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