Avaliação Geral da Disciplina MODELAGEM DE DADOS

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Avaliação Geral da Disciplina
Pontuação desta tentativa: 10 de 10
Enviado 20 fev em 19:36
Esta tentativa levou 117 minutos.
 
Pergunta 1
0,66 / 0,66 pts
Business Process Management (BPM) é uma disciplina muito importante na modelagem de negócios. Possui em seu corpo de conhecimento as seguintes áreas, EXCETO:
 Alinhamento dos processos às estratégias de negócios. 
 Definição das políticas de construção e captura de regras. 
 Construção dos processos de medição. 
 Descoberta e modelagem de processos. 
 Gestão do processo de compras, cortando o que for desnecessário. 
BPM não se presta à gestão da área de aquisição em uma empresa, nem à gestão de projetos.
 
Pergunta 2
0,66 / 0,66 pts
São benefícios importantes na modelagem de negócios os seguintes, EXCETO:
 Aceleração do time to market de produtos e serviços. 
 Gestão de riscos focada no cumprimento estabelecido e na ausência de não conformidades. 
 Melhora dos níveis de serviço ao cliente e aumento de sua satisfação. 
 Simplificação de processos de negócios para impulsionar a eficácia, eficiência e agilidade. 
 Aumento dos custos para melhorar fluxos de receita, abaixando a margem. 
Na verdade, um benefício importante no contexto da alternativa em questão seria reduzir custos e melhorar fluxos de receita.
 
Pergunta 3
0,66 / 0,66 pts
Business process management foca na melhoria e gestão de processos de negócios da empresa – do princípio ao fim –, visando atingir três resultados cruciais.
Assinale a alternativa que contém um desses resultados esperados:
 Não possuir recursos alinhados ao negócio. 
 Demonstrar como a incerteza pode produzir resultados. 
 Estar orientada ao cliente, mas sem abrir mão do desempenho. 
 Contratar sempre mais pessoas, nem que isso a faça abrir mão do desempenho. 
 Estar orientada ao cliente a qualquer custo. 
Um dos resultados mais importantes e visíveis pelas empresas que utilizam a modelagem de negócios é a preocupação no aumento da eficácia e eficiência mediante um desempenho correto, superior e percebido pelo cliente. Ou seja, tudo é feito para o cliente, mas sem abrir mão do desempenho. Cada vez mais rápido, cada vez melhor.
 
Pergunta 4
0,66 / 0,66 pts
Uma vez que os novos modelos de processos são desenhados, bem como as mudanças são implementadas, o próximo passo é
 cortar postos de trabalho e sobrecarregar os contratados restantes. 
 ignorar a transição do serviço, a qual não é levada em consideração nesses casos. 
 testar sua futura eficácia. 
 largar o processo, de modo que se autoajuste. 
 ignorar o novo processo e deixar as pessoas à vontade quanto às práticas. 
Uma vez que os novos modelos de processos são desenhados e as mudanças implementadas, deve-se testar a futura eficácia dos quais, de modo que os profissionais de modelagem devem trabalhar constantemente para atualizar e melhorar ainda mais tais soluções.
 
Pergunta 5
0,66 / 0,66 pts
Modelar um processo inclui o uso das seguintes ferramentas, EXCETO:
 Processo de descoberta. 
 Tomada de decisões e monitoramento do processo. 
 Mapeamento. 
 Demissão de pessoas. 
 Métricas e indicadores-chave de desempenho. 
Apesar da crença de que modelar processos inclui demissões, na verdade, em muitos casos, acaba-se contratando pessoas pela falta desse recurso, a fim de que o processo flua corretamente e cumpra seu papel junto à satisfação do cliente.
 
Pergunta 6
0,67 / 0,67 pts
O que as regras de negócio fazem em sua essência?
 Definem ou restringem algum aspecto de negócio. 
 Restringem aspectos futuros do negócio, apenas. 
 Definem especificidades e anacronismos idiossincráticos. 
 Desprezam o usuário. 
 Expõem o usuário e suas ineficiências. 
A regra de negócio define ou restringe algum aspecto dessa área e sempre é testada com verdadeiro ou falso. Confirma uma estrutura de negócio para controlar ou até mesmo influenciar o seu comportamento. Descreve as operações, definições e restrições que se aplicam a uma empresa.
 
Pergunta 7
0,67 / 0,67 pts
São categorias de regras de negócio as seguintes, EXCETO:
 Estímulo. 
 Cálculo. 
 Restrição de operação. 
 Dedução. 
 Ressecção. 
• Regras de estímulo e resposta restringem o comportamento, especificando quando e se as condições devem ser verdadeiras para que tal comportamento seja disparado;
• Regras de restrição de operação especificam as condições que devem ser verdadeiras antes e após uma operação para garantir que esta seja executada corretamente;
• Regras de restrição de estrutura especificam políticas ou condições sobre classes, objetos e seus relacionamentos que não podem ser violados;
• Regras de dedução especificam que se determinados fatos são verdadeiros, uma conclusão pode ser deduzida;
• Regras de cálculo derivam seus resultados pela forma de processar algoritmos, uma variante mais sofisticada de regras de dedução.
 
Pergunta 8
0,67 / 0,67 pts
Regras de dedução especificam
 Se determinados fatos são falsos, de modo que uma conclusão pode ser deduzida. 
 Se falsos fatos sobre classes e modelagem de dados cooperativos podem ser gravados. 
 Os invariantes e seus resultados pela forma de processar algoritmos. 
 Se determinados fatos são verdadeiros, de modo que uma conclusão pode ser deduzida. 
 O comportamento determinado e invariante. 
Regras de dedução especificam que se determinados fatos são verdadeiros, uma conclusão pode ser deduzida.
 
Pergunta 9
0,67 / 0,67 pts
Requerer dos interessados respostas à parte do que será feito e em um sistema de informação ou processo que precise ser construído ou melhorado, tem por objetivo
 A exclusividade de controles financeiros. 
 O entendimento recursivo. 
 A elicitação de requisitos. 
 A elicitação de esquisitos. 
 O entendimento exclusivo. 
Dessa forma, elicitação – ou levantamento – de requisitos nada mais é do fazer as perguntas e obter respostas. Para isso, requeremos dos interessados respostas à parte do que será feito e o porquê da construção ou melhoria de um sistema de informação ou processo.
 
Pergunta 10
0,67 / 0,67 pts
O que definimos quando estabelecemos os requisitos funcionais?
 As capacidades que são inúteis. 
 Os processos que podem conter SLA. 
 Os bugs que devemos evitar. 
 As capacidades que um sistema deve ter. 
 Os processos que estão no plano de contas. 
Podemos definir os requisitos funcionais que estabelecem as capacidades que um sistema deve ter, ou as propriedades desse sistema, ao que chamamos de requisitos não funcionais, ou seja, que atendam às necessidades dos usuários para executar um conjunto específico de tarefas – tudo isso dentro de um escopo definido.
 
Pergunta 11
0,67 / 0,67 pts
A intenção original do Business Process Modeling Notation (BPMN) é ajudar nas
 falhas de controle estatístico e construir a ponte com a contabilidade da empresa. 
 falhas de comunicação e construir controles de SLA sofisticados. 
 situações catastróficas e construir a ponte com a área comercial da empresa. 
 falhas de energia elétrica e construir a ponte entre a logística e compras de uma organização ou empresa. 
 falhas de comunicação e construir a ponte entre os vários departamentos dentro de uma organização ou empresa. 
A intenção original do BPMN e ajudar nas falhas de comunicação e construir a ponte entre os vários departamentos dentro de uma organização ou empresa.
 
Pergunta 12
0,67 / 0,67 pts
Babok identifica um conjunto de conhecimentos em análise de
 mercados. 
 negócios. 
 produtos. 
 práticas. 
 riscos. 
Business Analysis Body of Knowledge (Babok) identifica um conjunto de conhecimentos em análise de negócios que é amplamente reconhecido como boa prática em todo o mundo.
 
Pergunta 13
0,67 / 0,67 pts
Qual foi o ano e o grupo que assumiu o Business Process Modeling Notation (BPMN)?
 1999, Oriented Maker Growing. 
 2011, Oriented Manutement Group. 
 2005, Object Management Group. 
 2017, Object Management Group. 
 2000, Ofensive Management Goodings. 
Em 2005, esse grupo se fundiu ao Object Management Group (OMG), assumindo a iniciativa.
 
Pergunta 14
0,67 / 0,67 pts
Como UML nãofoi desenvolvida para expressar negócios, foi criada uma extensão para tentar compensar essa falha, denominada
 Penker-Edison. 
 Eriksson-Penske. 
 Eriksson-Penker. 
 Little-Thomas. 
 Não foi criada extensão de negócios para a UML. 
Trata-se de Eriksson-Penker.
 
Pergunta 15
0,67 / 0,67 pts
A sigla Babok significa
 Business Analysis Back of Knowledge. 
 Business Analysis Back of Knowing. 
 Business Analysis Bakery of Knowledge. 
 Business Array Body of Knowledge. 
 Business Analysis Body of Knowledge. 
Business Analysis Body of Knowledge (Babok) identifica um conjunto de conhecimentos em análise de negócios que é amplamente reconhecido como boa prática em todo o mundo, sendo, em razão disso, utilizado como base pelo International Institute of Business Analysis (Iiba).
Pontuação do teste: 10 de 10