atividade 01 Introdução a Engenharia de Produção pasei direto

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Atividades das Aulas 1, 2, 3 e 4
1. Defina o que é Engenharia de Produção, as áreas que a compõem e quais as principais competências e habilidades que o profissional deve possuir para obter sucesso no mercado de trabalho. (Mínimo 8 linhas) (2,5)
Obs.: responder com as próprias palavras.
R: Engenharia de produção é considerada uma das mais completas engenharia, pois trata desde melhorias contínuas de fluxos de materiais, de pessoas, de meio ambiente, de processos de fabricação até mesmo de projetos de máquinas, usando como base a gestão de diversos fatores.
A engenharia de produção é composta pelas seguintes áreas: Engenharia de operações e processo; Engenharia de sustentabilidade; Engenharia organizacional; Pesquisa operacional; Educação em Engenharia de produção; Logística; Engenharia de qualidade; Engenharia econômica; Engenharia do produto e Engenharia de trabalho.
 
2. De acordo com a ABEPRO, a Engenharia de Produção é constituída por 10 subáreas, que, quando bem gerenciadas se complementam e tendem a gerar resultados positivos para a organização. Leia atentamente as afirmativas a seguir para responder à questão:
I. Engenharia da Qualidade – implanta normas (ex.: NBR ISO 9001:2015) de garantia da qualidade; controla a qualidade dos processos e produtos; e melhora continuamente os processos a partir da utilização das ferramentas de qualidade.
II. Engenharia de Operações e Processos – controla as finanças empresariais; analisa e diminui os Custos Operacionais; e gerencia os investimentos.
III. Engenharia da Sustentabilidade – responsável por gerenciar os resíduos de uma organização; garantir técnicas para desenvolver a empresa de forma sustentável;
IV. Engenharia Econômica – gerencia os processos de desenvolvimento e entrega do produto; e analisa mercado e tempo de vida útil dos produtos.
V. Engenharia do Trabalho - é responsável por planejar e controlar a produção; gerencia os processos internos e as atividades rotineiras; e altera e adequa o layout da empresa à sua capacidade de produção.
Em relação as áreas da Engenharia de Produção, assinale a alternativa correta e justifique as afirmativas falsas (mínimo 12 linhas) (2,5):
a) V; F; V; F; F; - correta
b) F; V; V; F; V;
c) V; F; V; F; V;
d) V; F; V; V; V;
e) F; V; F; V; F; 
R: Item II (falsa) – Engenharia de Operações e Processos – não é ela que controla as finanças, na realidade ela é a responsável por planejar e controlar a produção; e assim gerenciar os processos internos e as atividades de rotina; de adequar e alterar o layout da empresa conforme a sua capacidade de produção.
Item IV (falsa) – Engenharia Econômica – esta é responsável por controlar as finanças empresariais, analisar e também diminuir os custos operacionais, e gerenciar os investimentos. 
Item V (falsa) – Engenharia do Trabalho – é a responsável de realizar projetos, da organização dos recursos para a execução das atividades, e também promove um ambiente de trabalho que seja adequado para o colaborador, garantindo assim a segurança ao trabalhador. 
Obs.: as afirmativas falsas deverão ser justificadas com base na teoria presente na apostila e em materiais extras. Deverão ser explicadas as Subáreas das Áreas também. Por exemplo, a área Engenharia de Operações e Processos é composta por 4 subáreas, desta forma, deve-se discorrer sobre todas. 
3 – Defina Estratégia de Produção e explique como o Gerenciamento de Projetos pode contribuir para o atingimento dos objetivos estratégicos de uma organização. Além disso, explique o Gerenciamento de Projetos com base na seguinte figura. (mínimo 12 linhas) (2,5). 
R: Estratégia de Produção – procura integrar o ambiente interno ao externo com intuito de definir o planejamento de curto a longo prazo usando como base os requisitos do mercado consumidor, procurar alinhar os recursos internos com a capacidade produtiva da unidade. Ela é composta por três nívies estratégicos: Estratégia de corporação; Estratégia de negócio e Estratégia funcional. Mais um ponto que se destaca na estrategia de produção é a sua divisão em quatro perspectivas: de cima para baixo (onde está a estratégia corporativa influenciando a estratégia de negócios); requisitos de mercado; de baixo para cima (onde está a experiência operacional que influencia com a estratégia de ver); recursos de operações.
O gerenciamento de projetos tem por objetivo a implementação de melhorias nas organizações, com atuação em paralelo nas relações rotineiras empresariais, o que possibilita que haja a integração entre os setores da organização, proporcionando a multidisciplinariedade, com a inteção de se conseguir obter resultados os melhores possíveis. Mais para que um projeto consiga alcançar o sucesso em sua implementação, é necessário atender as critérios da figura abaixo: