MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento estratégico de projetos

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Gerenciamento estratégico de projetos
Código Avaliação: 7903150
1)Segundo o Guia PMBOK (2017), os cinco grupos de processos em gerenciamento de projetos são:
Alternativas:
· Viabilidade, Planejamento, Implementação, Controle, Encerramento.
· Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
checkCORRETO
· Viabilidade, Análise, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
· Iniciação, Planejamento, Execução, Acompanhamento, Encerramento.
· Iniciação, Análise, Construção, Aceitação, Encerramento.
Resolução comentada:
Os grupos de processos, conforme o Guia PMBOK (2017), são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Código da questão: 38047
2)Com relação ao processo “Planejar as Aquisições do Projeto”, identifique se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – As decisões de “Fazer” ou “Comprar” são tomadas antes do processo de Planejar as Aquisições do Projeto.
II – “Planejar as Aquisições do Projeto” envolve identificar o que será comprado e como será comprado.
III – O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é usualmente realizado com a ajuda de especialistas dos departamentos de Compras ou Jurídico.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· F, F, F.
· F, F, V.
· V, V, V.
· F, V, V.
checkCORRETO
· V, V, F.
Resolução comentada:
O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é usualmente realizado com a ajuda de especialistas de departamentos de Compras ou Jurídico. O processo envolve identificar o que e como será comprando, de maneira que as decisões “fazer ou comprar” são tomadas neste processo.
Código da questão: 38091
3)Analise a relação de sequenciamento de atividade abaixo:
Fonte: Elaborada pelos autores.
Sobre tal relação, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· Essa relação é utilizada quando uma tarefa precisa terminar antes de uma etapa ou data do término do projeto e há a necessidade de criar uma relação em que o término em atraso da predecessora afetará a sucessora.
checkCORRETO
· Quando terminar a tarefa predecessora, iniciará a tarefa sucessora.
· Quando terminar a tarefa predecessora, possibilitará que a tarefa sucessora também termine.
· A atividade sucessora só iniciará se a predecessora tiver iniciado.
· O término da atividade predecessora determina a data para o início da atividade sucessora.
Resolução comentada:
Essa relação é utilizada quando uma tarefa precisa terminar antes de uma etapa ou data do término do projeto e há a necessidade de criar uma relação em que o término em atraso da predecessora afetará a sucessora.
Código da questão: 38062
4)É uma das sete ferramentas da qualidade de Ishikawa:
Alternativas:
· Diagrama de Rede.
· Diagrama de Pontos.
· Diagrama de Sucesso.
· Diagrama de Falhas.
· Diagrama de Causa e Efeito.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O Diagrama de Ishikawa, também chamado de Diagrama de Causa e Efeito ou de Diagrama Espinha de Peixe, é uma das sete ferramentas da qualidade.
Código da questão: 38064
5)O gerenciamento da qualidade do projeto aborda o gerenciamento do projeto e suas entregas. Destarte, o PMBOK (2017, p. 720) define qualidade como:
Alternativas:
· processos de auditoria dos requisitos e produtos.
· o grau em que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos.
checkCORRETO
· testes realizados para avaliar se os padrões de qualidade.
· a identificação das formas de eliminar as causas de um projeto.
· monitoramento dos ensaios.
Resolução comentada:
O gerenciamento da qualidade do projeto aborda o gerenciamento do projeto e suas entregas. O PMBOK (2017, p. 720) define qualidade como ”o grau em que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos.
Código da questão: 38068
6)Assinale a alternativa correta a respeito do processo monitorar e gerenciar riscos do projeto.
Alternativas:
· Esse processo compreende definir respostas para os riscos.
· As reservas de contingência são definidas neste processo.
· Os riscos são identificados neste processo.
· Esse processo consiste em acompanhar e observar os riscos.
checkCORRETO
· Esse processo compreende analisar os riscos identificados.
Resolução comentada:
O processo de “Monitorar e Controlar Riscos” consiste em observar e acompanhar os riscos, implementando as respostas necessárias. As respostas e as contingências são definidas no processo de “Planejar Respostas aos Riscos”.
Código da questão: 38090
7)O desenvolvimento da equipe do projeto é uma atividade coordenada pelo gerente do projeto com o objetivo de ___________ e ___________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· mobilizar recursos; iniciar o projeto.
· gerenciar a execução; melhorar o desempenho.
· melhorar competências; aumentar sinergia.
checkCORRETO
· melhorar competências; executar o projeto.
· definir responsabilidades; mobilizar recursos.
Resolução comentada:
Desenvolver a equipe significa melhorar competências e aumentar sinergia para contribuir com a produtividade do projeto.
Código da questão: 38077
8)Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F).
I – O Termo de Abertura do Projeto descreve as necessidades e expectativas das partes interessadas.
II – A área do conhecimento de Integração engloba processos para definir a estratégia de gerenciamento do projeto.
III – O plano de gerenciamento do projeto contém somente o cronograma e o orçamento do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· V, V, V.
· F, F, V.
· V, V, F.
checkCORRETO
· V, F, V.
· V, F, F.
Resolução comentada:
São verdadeiras as afirmações: I) Abertura do Projeto: “...descreve as necessidades e expectativas das partes interessadas” e II) Conhecimento de Integração: engloba processos para definir a estratégia de gerenciamento do projeto. No entanto, é falsa a afirmação do item III), pois o plano de gerenciamento do projeto contém, além do cronograma e orçamento, os documentos de escopo e demais áreas do conhecimento, conforme necessário.
Código da questão: 38053
9)“Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas” é fundamental para o sucesso do projeto. O principal objetivo deste projeto é:
Alternativas:
· atender a todas as necessidades dos interessados sempre.
· maximizar o apoio ao projeto e reduzir as resistências.
checkCORRETO
· alinhar as expectativas de modo que os interessados sejam responsáveis pelo projeto.
· compreender as expectativas e as superar para satisfazer os interessados.
· reduzir as expectativas dos interessados para minimizar o escopo do projeto.
Resolução comentada:
Compreender e gerenciar as expectativas das partes interessadas é essencial para minimizar as resistências e maximizar o apoio ao projeto. Não podemos satisfazer a todos, mas precisamos alinhar essas expectativas para que os objetivos do projeto possam ser atingidos.
Código da questão: 38083
10)O planejamento da comunicação envolve definir “quem” precisa saber “o que”, bem como “quando” e “como” essa informação será disponibilizada. Portanto, o bom gerenciamento da comunicação significa:
Alternativas:
· disponibilizar informações apenas para as partes interessadas mais relevantes do projeto.
· disponibilizar informações padronizadas para reduzir o esforço do gerente do projeto.
· enviar a informação necessária para a audiência correta.
checkCORRETO
· disponibilizar o mínimo de informações possível para não ter problemas de confidencialidade.
· disponibilizar todas as informações do projeto aos interessados.
Resolução comentada:
O planejamento da comunicação tem como objetivo disponibilizar as informações necessárias, e somente elas, às partes interessadas ou diferentes audiências do projeto conforme a sua necessidade. Não podemos disponibilizar todas as informações a todos, mas devemos definir o que cada grupo de interessados pode e deve saber. Obviamente, não apenas os interessados mais relevantes, mas os demais também precisam de informaçõesdo projeto.