AULAS 1 A 10

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1.
		Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
	
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	
	Elaborar um cronograma
	
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
	
	
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
	
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	
	
	Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	
	
	Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
	
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
	
	
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	
	
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
	
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Termo de abertura.
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	
	
	
	Tem baixo risco
	
	
	Usa poucos recursos
	
	
	Termina antes do prazo
	
	
	É realizado conforme planejado
	
	
	Tem baixo custo
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	Gerencimamento de Riscos
	
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	
	Gerenciamento de Execução
	
	
	Gerenciamento de Custos
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
	
	
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
	
	
	
	Nem falso nem verdadeiro
	
	
	Verdadeiro
	
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	
	b)Totalmente falso
	
	
	Falso em parte da afirmativa
	
	
	
	
		
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	CCT0762_A2_201808034783_V1
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: MATEUS VINICIUS VALE SOARES
	Matr.: 201808034783
	Disc.: GEST. PROJ. TI 
	2020.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
	
	
	
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
	
Explicação:
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
	
	
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	Gerenciamento dos custos.
	
	
	Gerenciamento da integração.
	
	
	Gerenciamento do tempo
	
	
	
	 
		
	
		3.
		De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
	
	
	
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Ao final do plano do projeto
	
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:Assinale a resposta CORRETA.
	
	
	
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	
	Define os recursos disponíveis;
	
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
	
	
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	
	Declaração de escopo
	
	
	Termo de abertura do projeto
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase.
Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto.
Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto.
As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam:
Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP).
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
	
	
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
	
	
	
	Dos stakeholders.
	
	
	Da comunicação;
	
	
	Do tempo;
	
	
	Do risco;
	
	
	Da integração;
	
	
	
	
	 
		
	
		1.
		Qual é o objetivo da técnica de entrevista, segundo o PMBOK?
	
	
	
	Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado;
	
	
	Gerar um grande número de idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um problema.
	
	
	Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao sistema a ser desenvolvido;
	
	
	Desenvolver atividades para explorar a potencialidade criativa;
	
	
	Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em menor tempo;
	
Explicação:
Uma entrevista é um meio formal ou informal de, através de conversas diretas, recolher informações das partes interessadas. As entrevistas, que podem decorrer individualmente ou em grupo, baseiam-se no registo das respostas a um determinado conjunto de perguntas. Estas podem ter sido previamente preparadas ¿ a entrevista obedece a um guião predefinido - ou ser realizadas de forma espontânea à medida que a conversa decorre.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	
	
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
	
	
	
	Gerenciamento de Custos
	
	
	Gerenciamento de Prazos
	
	
	Gerenciamento da Qualidade
	
	
	Gerencia de Riscos
	
	
	Gerenciamento de Escopo
	
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
	
	
	
	O plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	O termo de abertura do projeto
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	As partes interessadas do projeto
	
	
	A declaração preliminar do escopo
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo. Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
	
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Iniciação e Controle
	
	
	Controle
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta corretaSomente a afirmativa II esta correta
	
	
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
	
	
	
	Modelos, formulários e normas;
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto;
	
	
	Fatores ambientais da empresa;
	
	
	Termo de abertura do projeto;
	
	
	Ativos de processos organizacionais;
	
Explicação:
Essa afirmativa está errada porque ela faz parte das Ferramentas e Técnicas do Planejamento de Escopo.  
Cuidado porque a saída é o Plano de gerenciamento do escopo do projeto, e quando nos referimos apenas ao Plano de gerenciamento do projeto, ele faz parte da entrada.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
	
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
	
	
	
	
	 
		
	
		1.
		O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
	
	
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	
	
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
	
	
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Marque a alternativa correspondente: "é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."
	
	
	
	Work Breakdown structure (ou EAP);
	
	
	Sequenciamento das atividades/dependência;
	
	
	Gerenciamento de escopo;
	
	
	Relatório de status;
	
	
	Cronograma;
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
	
	
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
	
	
	
	Criando uma declaração do escopo.
	
	
	Sequenciando atividades
	
	
	Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	
	Diagramando uma rede
	
	
	Gerenciando riscos.
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
	
	
	
	Tarefa
	
	
	Projeto
	
	
	Pacote de trabalho
	
	
	Conta contábil
	
	
	Atividade
	
Explicação:
Técnicas para gerar EAP. A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores.
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do   projeto em componentes menores, do nível mais alto (geral) até o nível mais baixo (específico) chamado nível de pacote de trabalho. Neste pode obter-se estimativas ainda confiáveis de custo e tempo para realização do trabalho.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Marque a alternativa correspondente:
"É o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."
	
	
	
	Sequenciamento das atividades/dependência;
	
	
	Work Breakdown structure (ou EAP);
	
	
	Cronograma;
	
	
	Gerenciamento de escopo;
	
	
	Relatório de status;
	
Explicação:
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa?
	
	
	
	Padrões da indústria
	
	
	Entregas
	
	
	Resultados
	
	
	Ferramentas
	
	
	Subprojetos
	
Explicação:
Componentes da EAP têm níveis diferentes, do projeto em si até os pacotes de trabalho.
Os componentes podem representar coisas diferentes em cada nível. Um componente da EAP pode representar produtos do projeto, resultados, subprojetos, serviços, produtos e atividades, por exemplo. Padrões da indústria são fatores ambientais da empresa e não um pacote de trabalho.
	
	
	
	
	 
		
	
		1.
		Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
	
	
	
	Estimativa ponderada.
	
	
	Estimativasimples.
	
	
	Estimativa Paramétrica.
	
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	
	Estimativa Analógica.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
	
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
	
	
	Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
	
	
	Entradas; Decomposição; Modelos.
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a única certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
	
	
	
	são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas ambientais.
	
	
	não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.
	
	
	resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.
	
	
	ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a organização em torno da liderança.
	
	
	não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.
	
Explicação:
A resposta certa é: não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
	
	
	
	de projeto.
	
	
	análoga.
	
	
	de pontos por função.
	
	
	paramétrica.
	
	
	de três pontos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
	
	
	
	MPRSU
	
	
	MPQTU
	
	
	MPRTU
	
	
	MQRTU
	
	
	MNQSU
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ?
	
	
	
	Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto
	
	
	Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP
	
	
	Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97
	
	
	Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado
	
	
	Emitir uma ordem de mudança
	
Explicação: Esta questão está enunciada do ponto de vista do fornecedor. O contrato pode estar errado, ou o cliente pode estar errado, mas isso deveria ter sido identificado anteriormente se um gerenciamento de projetos adequado tivesse sido seguido. Um fornecedor não pode emitir uma ordem de mudança (embora possa solicitar uma). Você selecionou convocar a equipe ? Nesse caso, lembre-se que as decisões de projeto não consistem em convocar todos da equipe. A melhor opção envolve em revisar a documentação dos requisitos e reunir-se com o membro da equipe adequado. Se ocorreu algum problema desse tipo, poderia significar que há algo errado no dicionário da EAP ou em como o membro da equipe completou o trabalho.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		FCC _ 2013. Para gerenciar o projeto de desenvolvimento do software, solicitado pelo Sr. Hiroshito, a equipe de TI optou por utilizar as recomendações contidas no Guia PMBoK.
Para responder à questão, utilize como base os conhecimentos disponíveis no Guia PMBoK.
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para estimar os custos do projeto, considere:
I. A opinião especializada, guiada por informações históricas, fornece um discernimento valioso sobre o ambiente e informações de projetos passados similares.
II. Estimativa análoga de custos usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala como tamanho, peso e complexidade de um projeto anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual.
III. A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo, orçamento e duração.
IV. A estimativa bottom-up permite estimar cada atividade ou item de trabalho separadamente para depois reuni-las ou agregá-las em uma estimativa total de custo do projeto. É uma alternativa adequada para fazer uma estimativa dos custos do projeto na fase de Iniciação.
Está correto o que se afirma APENAS em
 
	
	
	
	I, II e III
	
	
	III e IV
	
	
	I, II e IV
	
	
	II e III
	
	
	I e IV
	
Explicação:
Está correto o que se afirma em I, II e III.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
	
	
	
	MDS e DFI
	
	
	MDP e DFD
	
	
	MDS e DFD
	
	
	MDP e MDS
	
	
	DFD e DFI
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	 
		
	
		1.
		Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise:
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto.
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes.
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita.
Está correto o que se afirma em
	
	
	
	I, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
Explicação:
Resposta correta: I e II, apenas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	
	
	
	Método do Caminho Crítico
	
	
	Mudanças solicitadas
	
	
	Modelo de cronograma
	
	
	Lista de atividades
	
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
	
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM,mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
	
	
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
	
	
	
	Fluxograma
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	Método do diagrama de precedência
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	
	
	custo, tempo e escopo.
	
	
	escopo, contratação e custo.
	
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	contratação, custo e tempo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Durações das atividades.
	
	
	Recursos necessários.
	
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	
	Restrições.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
	
	
	
	estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
	
	
	gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
	
	
	planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
	
	
	gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
	
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	
	
	 
		
	
		1.
		Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Planejar o cronograma de execução do projeto
	
	
	Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
	
	
	Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
	
	
	Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
	
	
	Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade.
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
	
	
	
	Tarefa
	
	
	Cliente
	
	
	Rede
	
	
	Tempo
	
	
	Requisitos
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
	
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	
	Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
	
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
	
Explicação: Fazem parte de Gerenciamento de Escopo: Planejar o gerenciamento do escopo; coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a estrutura analítica do projeto (EAP); Validar o escopo; Controlar o escopo
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
	
	
	
	Todas são verdadeiras.
	
	
	Somente a I é verdadeira.
	
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	
	
	Somente a III é verdadeira.
	
	
	Nenhuma é verdadeira.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
	
	
	
	o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
	
	
	precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
	
	
	precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
	
	
	O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
	
	
	necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
	
	
	
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
	
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	
Explicação:
No Gerenciamento do Tempo do Projeto, os processos envolvidos são:
Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa das durações das Atividades; Desenvolvimento doCronograma;  e
Controle do Cronograma.
Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, ou a forma com que essas atividades serão realizadas ao longo do tempo, o sequenciamento de atividades deve ser entendido como a tarefa que envolve as ações de identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma;
Devemos entender que sequenciamento de atividades não implica necessariamente que todas as atividades no projeto serão relizadas, em ordem única como fila de execução em que uma coisa só pode ser realizada após a anterior ter sido finalizada;
Relações de precedências, atrasos, antecipações e outros aspectos devem ser considerados na determinação do sequenciamento de atividades.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Custo.
	
	
	Contratos.
	
	
	Escopo.
	
	
	Tempo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
	
	
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	
	uma redução no prazo do projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	 
		
	
		1.
		Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
	
	
	
	"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
	
	
	O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
	
	
	O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
	
	
	Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
	
	
	No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que podem auxiliar esse gerente de projeto?
	
	
	
	Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio.
	
	
	Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos.
	
	
	Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e simulação.
	
	
	Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade.
	
	
	Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento.
	
Explicação:
Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa organização.
Incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor. O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:
	
	
	
	Planejar, aumentar, diminuir
	
	
	Aumentar, diminuir, planejar
	
	
	Aumentar, planejar, completar
	
	
	Completar, diminuir, planejar
	
	
	Diminuir, completar, aumentar
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre identificação de risco, é INCORRETO afirmar que:
	
	
	
	As tarefas de identificação de risco devem ser feitas em equipe, porém não devem ser utilizados todos os stakeholders.
	
	
	O processo de identificação de risco é interativo.
	
	
	Deve-se desenvolver uma lista de riscos o mais extensa possível.
	
	
	Deve-se usar a EAP como base para a identificação dos riscos.
	
	
	O risco não deve ser analisado no momento da sua identificação.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
	
	
	
	Greve de transporte
	
	
	Inundação
	
	
	Arquivo de transação do dia corrompido
	
	
	Greve de bancos
	
	
	Falta de luz
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
	
	
	
	evitarmos atrasos na entrega do projeto.
	
	
	Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
	
	
	Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
	
	
	Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
	
	
	Satisfazermos a metodologia PMBOK
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		São estratégias para gerenciamento de risco, EXCETO:
	
	
	
	Transferir
	
	
	Melhorar
	
	
	Prevenir
	
	
	Aceitar
	
	
	Ignorar
	
	
	
	 
		
	
		8.
		De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:
	
	
	
	Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.
	
	
	Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
	
	
	Atividades de controle e verificação do escopo.
	
	
	Testes da estratégia e dos cenários.
	
	
	Plano de riscos do projeto.
	
	
	
	
	 
		
	
		1.
		Uma inspeção é o exame de um produto de trabalho para determinar se está em conformidade com os padrões documentados. São exemplos de inspeção os seguintes, EXCETO
	
	
	
	Auditorias
	
	
	Testes
	
	
	Revisões
	
	
	Revisões por pares
	
	
	Homologações
	
Explicação: De acordo com o PMBOK, as inspeções podem ser chamadas de revisões, revisões por pares, auditorias ou homologações (em inglês, walkthroughs). Em algumas áreas de aplicação, esses termos têm significados mais restritos e específicos. As inspeções também são usadas para validar os reparos dos defeitos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:
	
	
	
	Elaboração do diagrama de casos de uso
	
	
	Análise do processo
	
	
	Monitoria
	
	
	Revisão dos processos críticos e circulares
	
	
	Consultoria
	
Explicação:
A análise e melhoria de processo são fundamentais para garantia da qualidade do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
	
	
	
	Garantia de Qualidade
	
	
	Controle da Qualidade
	
	
	Planejamento da qualidade
	
	
	Solicitação de Mudanças de Qualidade
	
	
	Manutenção de Qualidade
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qualopção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de Qualidade ?
	
	
	
	Minimizar a ocorrência e reincidência de problemas
	
	
	Melhoria do gerenciamento do projeto e também da qualidade do produto através da melhoria contínua
	
	
	Diminuição de custo no projeto devido a prevenção sobre a inspeção
	
	
	Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade
	
	
	Satisfação do cliente em relação a conformidade
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta
	
	
	
	histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
	
	
	Diagrama de causa e efeito, grafico de pizza e elicitação de requisitos
	
	
	Diagrama de dispersão, árvore de decisão e fluxograma
	
	
	Elicitação de requisitos, fluxograma e amostragem estatística
	
	
	Diagrama de causa e efeito, gráfico de execução e gráfico de setores
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
	
	
	
	Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
	
	
	Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
	
	
	Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
	
	
	Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
	
	
	Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
	
	
	
	Mudança no escopo do produto
	
	
	Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	
	Mudança nas restrições do projeto
	
	
	Mudanca nos requisitos
	
	
	Revisões de cronograma
	
Explicação:
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas, entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do cliente".
Revisões do cronograma são atividades realizadas em datas prefixadas e não significam mudanças.
 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso).
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas em todas as fases do PMBOK.
II. A gerência de qualidade controla as entregas de acordo com as exigências do cliente.
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo.
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva.
	
	
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
	
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
	
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - F
	
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
	
	
	I - F ; II - V ; III - F ; IV - V
	
Explicação:
O Escopo do produto descreve todas as características e funcionalidades que o produto do projeto precisa apresentar para satisfazer as necessidades e expectativas do cliente.
Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas anteriormente. Ou seja, é o escopo que vai definir os limites do projeto, considerando tanto o que deve ou não deve ser feito.
	
	
	
	
	 
		
	
		1.
		Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
	
	
	
	Identificar projetos em atraso
	
	
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	
	
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	
	
	Identificar projetos com orçamento estourado
	
	
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	
	Apenas I.
	
	
	Apenas I, III.
	
	
	Todas.
	
	
	Apenas I, II.
	
	
	Apenas II, III.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
	
	
	
	Plano de melhorias no processo
	
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	
	Estrutura analítica do projeto
	
	
	Medições de controle da qualidade
	
	
	Métricas da qualidade
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
	
	
	
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
	
	
	Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
	
	
	Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
	
	
	Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
	
	
	Conectar e sequenciar as atividades identificadas
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
	
	
	
	Lista de verificação da qualidade.
	
	
	Métricas de Qualidade.
	
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho.
	
	
	Medições de Controle de Qualidade.
	
	
	Amostragem estatística.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
	
	
	
	analise da causa-raiz
	
	
	analise de Pareto
	
	
	diagrama de cauda de peixe
	
	
	projeto de experimentos
	
	
	analise da dispersão
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
	
	
	
	O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
	
	
	Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
	
	
	Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente).
	
	
	Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
	
	
	O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos
	
	
	
	 
		
	
		8.
		É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
	
	
	
	Hipsterstorm
	
	
	Mastergrama
	
	
	Diagrama de Otawana
	
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	
	Diagrama de Fukuwana
	
	Gabarito
Coment.