AVA UNINOVE GESTÃO DE PROJETOS

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AVA UNINOVE – GESTÃO DE PROJETOS
QUESTAO 1 DE 5  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Segundo o PMBOK 6ª edição, na Gerência de Escopo devemos gerar um documento muito importante para todo o projeto que é a Declaração de Escopo que especifica todo o Escopo do Projeto. Analisando as afirmações abaixo, assinale a que é VERDADEIRA em relação à especificação do escopo.
1. Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve a frequência de mudanças e seus impactos.
2. Descreve como gerenciar as mudanças na construção do produto ou serviço do projeto.
3. Avalia a estabilidade do escopo do projeto e é a linha de base para futuras decisões do projeto.
4. Descreve como efetuar mudanças no escopo do projeto.
5. Descreve os resultados, produtos ou serviços que serão entregues e funciona como referência para futuras decisões do projeto.
Correto
QUESTAO 2 DE 5  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
O projeto do sistema de Folha de Pagamento de uma conceituada empresa, está passando por problemas, pois os stakeholders não estão satisfeitos com o resultado final do projeto. Segundo eles faltam alguns requisitos que deveriam ser cumpridos e que sem esses o projeto não atende o solicitado. Segundo a visão do PMBOK, utilizando as melhores práticas indicadas, como o gerente poderá avaliar se os problemas apresentados pelos stakeholders procedem ?
1. Verificando se o projeto foi executado com qualidade.
2. Confrontando o resultado do projeto com os requisitos documentados no planejamento do projeto.
Correto
3. Verificando se há discordâncias de opiniões entre os stakeholders.
4. Perguntando para os analistas do projeto se foi executado tudo o que foi solicitado.
5. Conversando com os stakeholders e negociando.
QUESTAO 3 DE 5  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
O Termo de Abertura do projeto é um documento que autoriza um projeto ou uma fase de maneira formal e documenta os requisitos, a necessidades e expectativas das partes interessadas. Esse documento é desenvolvido em qual das áreas de conhecimento apresentadas abaixo:
1. Gerência de Integração
Correto
2. Gerência de Tempo
3. Gerência de Qualidade
4. Gerência de Escopo
5. Gerência de Custo
QUESTAO 4 DE 5  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Um dos grandes problemas ao se gerenciar um projeto está em ultrapassar o prazo acordado com o cliente. E apesar de ser um grande problema, vemos isso acontecer de maneira recorrente, pois lá no começo do projeto tempo e prazo não foram definidos com cuidado, e um controle efetivo não ocorreu no decorrer do projeto. Para evitar problemas com relação ao tempo, o PMI define processos que visam um melhor gerenciamento do tempo em um projeto. Analise as alternativas e assinale a alternativa que demonstra de modo mais completo os processos de gerenciamento de tempo.
1. Desenvolvimento e controle do cronograma.
2. Desenvolvimento do cronograma, aprovação do cronograma, acompanhamento do cronograma e mudanças do cronograma.
3. Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de recursos, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.
Correto
4. Definição das atividades, definição do caminho crítico e desenvolvimento do cronograma.
5. Elaboração da matriz de adjacências, definição das atividades, estimativa de duração das atividades e desenvolvimento do cronograma.
QUESTAO 5 DE 5  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
A criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um dos processos realizados dentro da Área de Conhecimento Escopo. Muitas empresas e profissionais da área de tecnologia da informação questionam os ganhos obtidos para os projetos a partir da elaboração deste documento (EAP). Identifique abaixo a alternativa que NÃO descreve um dos resultados obtidos a partir da EAP.
1. A EAP permite a criação de uma linha de base (baseline) para o acompanhamento do progresso de um projeto
2. A EAP facilita a comunicação entre os envolvidos
3. A EAP define o trabalho do projeto em termos de entregas
4. A EAP oferece uma eventual definição do ciclo de vida do projeto
5. A EAP formaliza a existência do projeto e autoriza o gerente a utilizar os recursos organizacionais
Correto