TCM 1

Prévia do material em texto

MÓDULO BÁSICO
 
CAMILA VIEIRA DA SILVA– RA 219612019
JULIA BEATRIZ– RA 220942019
LUCAS HADLICH DE CARVALHO – RA 222112019
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO 
 
...............................................................................................................................
Guarulhos
2019
ENIAC ENSINO BÁSICO E SUPERIOR
	
CAMILA VIEIRA DA SILVA– RA 219612019
JULIA BEATRIZ– RA 220942019
LUCAS HADLICH DE CARVALHO – RA 222112019
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO 
Trabalho de Conclusão de Módulo Básico da Faculdade Eniac, apresentado à disciplina de Projeto Integrador.
Prof. Renato José Fernando
Guarulhos
2019
DEDICATÓRIA
Dedicamos este Trabalho de Conclusão de Módulo às pessoas que trouxeram-nos a vida, que dedicaram todo amor, carinho e compreensão para que nós chegássemos até aqui, a nossos pais.
Dedicamos também a nossos professores e amigos que fizeram parte de nossas vidas a cada instante e que nos proporcionaram felicidades, conhecimentos e oportunidades.
AGRADECIMENTOS
Agradecemos a todos os professores por repartir seus conhecimentos, com toda paciência, colocando em nossas mãos as ferramentas com as quais abriremos novos horizontes, rumo á satisfação plena dos ideais humanos e profissionais, à nossa família pela dedicação de todos os dias, pelo empenho em ajudar-nos e nos apoiar sempre.
Na vida, não existem soluções. Existem forças em marcha: é preciso criá-las e, então, a elas seguem-se as soluções.
(Antoine de Saint-Exupéry)
Os Títulos devem ser formatados com fonte (Arial, 14, negrito e centralizado) e o corpo do texto com fonte (Arial, 12, alinhamento: Justificado e cor da fonte: preta).
Sumário
Introdução	6
1. Estruturação do Negócio	8
1.1 Apresentação da empresa	8
1.2 Produtos/ Serviços	8
1.3 Missão, Visão e Valores	8
1.4 Organograma	8
1.5 Canvas do Modelo de Negócios	9
2. Análise de Mercado	10
2.1 Público-Alvo / Clientes	10
2.2 Concorrentes	10
2.3 Fornecedores / Parceiros	10
2.4 Análise SWOT / FOFA	10
2.5 MERCE	11
2.6 Matriz BCG	11
3. Divulgação do Negócio (Marketing)	12
3.1 Logotipo	12
3.2 Slogan	12
3.3 Website	12
3.4 Pitch de Negócios	12
3.4.1 Problema	13
3.4.2 Solução	13
3.4.3 Oportunidade	13
3.4.4 Pedido	13
4. Conclusão	14
4.1. Conclusão 1º integrante	14
4.2. Conclusão 2º integrante	14
4.3. Conclusão 3º integrante	14
Referências	15
Anexos	16
Introdução 
Dicas para elaboração da introdução do TCM.
O texto deve conter 5 parágrafos com 4 linhas em média cada um. A introdução deve ocupar no mínimo uma e, no máximo, duas páginas.
Não é obrigatório seguir as dicas, mas elas fornecem um direcionamento para um texto adequado.
1º Parágrafo (4 linhas): Apresentar o trabalho, enfatizando que se trata de um TCM. Também esclarecer que o objetivo é acompanhar o Projeto Integrador, fazendo o registro do “nascimento” ou “ acompanhamento” de uma empresa e as partes que a compõem.
 2º Parágrafo: Explicar como o Projeto Integrador integra todas as disciplinas, bem como o exercício de teoria e prática que proporciona. Ressaltar o caráter científico do registro e uso da norma culta.
 3º Parágrafo: Apresentar os objetivos do Projeto Integrador, associar aos objetivos do grupo.
4º Parágrafo: Apresentar os objetivos do TCM, associar aos objetivos do grupo.
5º Parágrafo: Concluir o texto de forma que seja realmente finalizado. Eliminar a aparência de texto aberto, inacabado. 
1. Estruturação do Negócio
Aqui deve conter uma breve descrição sobre os tópicos seguintes.
1.1 Apresentação da empresa
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa. Procure detalhar o máximo possível sobre a empresa, se possível conte a história dela desde que foi imaginada.
Elabore um parágrafo com citação.
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
1.2 Produtos/ Serviços
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
Elabore um parágrafo com citação.
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
1.3 Missão, Visão e Valores
Missão
Levar ao consumidor um produto personalizado e único.
Visão
Alcançar em todos os seguimentos da arte, a produção com o máximo possível de materiais recicláveis para assim minimizar a poluição ambiental na região do Alto Tietê.
Valores
A empresa preza:
Manter seus produtos originais;
Utilizar materiais recicláveis na maior parte de seus produtos;
Respeitar o Feedback de seus clientes.
livro do empreendedorismo de DIAS, Reinaldo (2014 p. 492 )
“A missão e a visão são elementos essenciais para o desenvolvimento de todos os objetivos e planos. Se não forem definidas com clareza dificilmente uma empresa poderá definir objetivos e formular estratégias e planos coerentes.”
“A visão declara o que a empresa deseja ser,ou seja, a posição que ela ocupar no futuro. Dessa forma, a visão reflete as aspirações da organização, devendo ser apresentada como um desafio para seus membros.”
 
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
1.4 Organograma
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
Elabore um parágrafo com citação. 
Segundo o livro do Empreendedorismo de Dias Reinaldo (2015 p. 420)
 “Organograma é uma forma visual de representação de estrutura organizacional, que mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando também como se relacionam.”
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
1.5 Canvas do Modelo de Negócios
O modelos de negócio ajuda a compreender o que nosso clientes desejam dos nosso produtos e serviços, é essencial fazer o planejamento e monitoramento contínuo de cada setor da empresa.
O artigo de Luiz Carlos Carrasco apoud Teece (2010)
“Teece (2010) descreve modelo de negócio como um conjunto de dados e outras evidências que apresentam a proposta de valor aos clientes, a estrutura viável de receitas e os custos para entregar esse valor. Os fatores que devem ser definidos na concepção do modelo de negócio, englobam a definição das tecnologias e as características a serem incorporadas ao produto/serviço, os benefícios que o produto/serviço entregará ao cliente, os mercados-alvo, as fontes de receita disponíveis e os mecanismos para converter parte dos pagamentos recebidos em lucro.”
2. Análise de Mercado
O empreendedor precisa analisar a administração da empresa em todos os setores, para assim escolher uma estratégia para não perder seu negócio e manter vantagem competitiva no mercado. Deve avaliar aspectos financeiros como a lucratividade da empresa, o nível de endividamento, analisar o produtos e serviços que estão oferecendo, analisar seus concorrentes e manter a boa comunicação com clientes e fornecedores.
2.1 Público-Alvo / Clientes
Encontrar o público alvo é um dos maiores investimentos das empresas
Nossa empresa tem como público alvo pessoas interessadas em arte em mosaico na região do alto tietê, atraído pela diversidade dos produtos.
Conforme MAXMIANO, Antonio C.A. Empreendedorismo ( 2012. p. 523) diz que
“Sem clientes , não há receita. Sem receita, não há lucros. Sem lucros não há como saldar os compromissos financeiros, como aluguéis, salários, impostos,fornecedores etc.’’
Nosso compromisso é com a satisfação do cliente
2.2 Concorrentes
O artigo do site sebrae.com.br (2019) diz que
“Para ser considerada concorrente, uma empresa precisa cumprir duas condições: possuir produtos e serviços que atendam necessidades iguais àquelas para as quais os seus produtos e serviços são orientados e ter como foco o mesmo perfil de clientela.”
Nossos concorrentes são empresas que estão na região do alto tietê, essa empresas são; Livia Fiorelli- Life Artesanato, É uma vendedora de produtos artesanais e também ensina a confeccionar todos os matérias. Ela tem site de vendas e promoção de produtos que já está há mais de 3 anos on-line.
Casa Necchi Artes e Artesanatos - Mosaicos; Trabalha com mosaicos e com materiais reciclados, se equiparando aos produtosfabricados pelo Atelier Hadlich. Embora faça vendas apenas pelo "Elo7", ela tem um número grande de produtos vendidos.
Cia das Artes - Mosaicos; Trabalha com mosaicos e com materiais reciclados, se equiparando aos produtos fabricados pelo Atelier Hadlich. Embora faça vendas apenas pelo "Elo7", ela tem um número grande de produtos vendidos. Ela também tem site de vendas e promoção de produtos que já está há mais de 5 anos on-line.
Além da Rua Atelier por Veronica Kraemer; É uma vendedora de produtos artesanais e também ensina a confeccionar todos os materiais. Trabalha com mosaicos e com materiais reciclados, se equiparando aos produtos fabricados pelo Atelier Hadlich. Ela tem site de vendas e promoção de produtos que já está há mais de 7 anos on-line.
Para Missunaga et. al. (2016, p.3) apud Porter, 1989: 
Concorrência é uma característica de mercado decorrente da ação de empresas rivais, denominadas competidoras ou concorrentes, que disputam os mesmos clientes, consumidores ou fornecedores (PORTER, 1989).
Nossa empresa se mantém informada das tendências do mercado, buscamos conhecer nossos concorrentes e entender suas estratégias, suas políticas de preços e vantagens competitivas.
2.3 Fornecedores / Parceiros
Um fornecedor entrega produtos de acordo com as necessidades do mercado para uma comunidade ou um consumidor específico. O fornecedor é essencial para a estratégia da empresa, pois com ela fazemos com que nosso produtos possa chegar ao consumidor. È indispensável o gerenciamento no preços dos produtos, na qualidade e quantidade.
segundo o site Sebrae.com.br (2016) 
A escolha dos fornecedores de matéria-prima ou de produtos tem grande importância no planejamento da empresa. É preciso descobrir quem são, onde se localizam, e quais são os mais adequados para o negócio que está sendo planejado.
Temos como fornecedor ONGs que trabalham com materiais recicláveis que auxilia o meio ambiente sem abrir mão da qualidade, e também temos parceria com a loja portal do mosaico que oferece recursos e ferramentas para nosso negócio.
pagna 5 https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos12/7416257.pdf.
Fornecedores poderosos podem diminuir a rentabilidade de uma indústria ao aumentar os preços ou reduzir a qualidade de seus produtos se essa indústria for incapaz de repassar esses aumentos para os preços de seus produtos. Um fornecedor que oferece um produto diferenciado não pode ser facilmente descartado, portanto aumenta o seu poder de barganha (PORTER, 1986). 
2.4 Análise SWOT / FOFA
Nossa empresa tem conhecimento no mercado e possui parcerias com empresas que fornecem ferramentas fundamentais para nosso negócio. 
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
De acordo com MAXMIANO, Antonio (2012 p. 542)
 “A escolha de um negócio ou missão pode ser feita de diferentes maneiras, até mesmo por acaso. Em geral, de forma consciente ou não, o empreendedor acaba fazendo o que os especialista em estratégia recomendam: avaliar os obstáculos que terá mecanismo é conhecido como análise SWOT”
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
2.5 MERCE
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
Elabore um parágrafo com citação.
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
2.6 Matriz BCG
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
Segundo o livro básico- Fundamental (2019 p. 221)
a proposta da matriz é o uso simultâneo de informações provenientes tanto do ambiente externo quanto do diagnóstico da organização em relação ao mercado como uma ferramenta de insight para o desenvolvimento da estratégia corporativa, demonstrada graficamente.
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
3. Divulgação do Negócio (Marketing)
Aqui deve conter uma breve descrição sobre os tópicos seguintes.
De acordo com o livro empreendedorismo de MAXMIANO Antonio C.A (p. 561 2012)
“Marketing é o conjunto das atividades necessárias para desenvolver e distribuir produtos e serviços, decidir preços e convencer as pessoas a comprar.” 
Dessa forma podemos atrair nossos clientes sem prejudicar o negócio e manter atenção do público no nosso produto.
“A meta do marketing é conhecer e entender o consumidor tão bem, que o produto ou serviço se molde a ele e se venda sozinho” Peter Drucker
3.1 Logotipo
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
Elabore um parágrafo com citação.
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
3.2 Slogan
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
Elabore um parágrafo com citação.
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
3.3 Website
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
Elabore um parágrafo com citação.
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
3.4 Pitch de Negócios
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
Elabore um parágrafo com citação.
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
3.4.1 Problema
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
Elabore um parágrafo com citação.
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
3.4.2 Solução
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
Elabore um parágrafo com citação.
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
3.4.3 Oportunidade
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
Elabore um parágrafo com citação.
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
3.4.4 Pedido
Elabore 1 parágrafo conforme os dados da empresa.
Elabore um parágrafo com citação.
Elabore um parágrafo com o fechamento da ideia referente a este tópico.
4. Conclusão 
4.1. Conclusão
Com base em toda a pesquisa feita conseguimos aprender sobre diferentes estratégias do âmbito organizacional, que poderá ajudar a empresa a manter seu negócio no futuro. Essas estratégias são importantes para manter o negócio, e também é necessário que a empresa faça o monitoramento contínuo dessas atividades.
4.2. Conclusão 2º integrante
4.3. Conclusão 3º integrante
Referências 
DIAS, Reinaldo, 2014 p. 492. Livro do Empreendedorismo.
DIAS, Reinaldo: Empreendedorismo (2014 p. 420)
Luiz Carlos Carrasco apoud Teece (2010) Disponível em: https://www.academia.edu/35962542/Bussines_Model_Canvas_a_constru%C3%A7%C3%A3o_do_modelo_de_neg%C3%B3cio_de_uma_empresa_de_m%C3%B3veis. Acesso em 18 de Novembro de 2019.
 MAXMIANO, Antonio C.A. Empreendedorismo (2012 p. 523)
 Sebrae Amapá. [2019]
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ap/artigos/como-fazer-para-identificar-os-concorrentes-da-empresa,c58eed77f94ac410VgnVCM2000003c74010aRCRD. Acesso em 15 de Novembro de 2019
Missunaga et. al. (2016, p.3) apud Porter, 1989: xxxxxxxx
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos12/7416257.pdf
Pesquisa de fornecedores. Fonte Sebrae Nacional. [2016] Disponível em:
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/pesquisa-de-fornecedores,ea7836627a963410VgnVCM1000003b74010aRCRD. Acesso 14 de novembro de 2019.
MAXMIANO, Antonio C.A. Empreendedorismo (2012 p. 542).
Livro básico- Fundamental (2019 p. 221).
MAXMIANO Antonio C.A Empreendedorismo (2012 p. 561).
Anexos 
Numerar e Nomear todas as figuras (ABNT)
Exemplos...
CAPA (A última folha deve ficar em branco para fechar o trabalho). 
A revisão textual é obrigatória. O trabalho deve ser lido várias vezes, a fim de evitar problemas com a norma culta.