Teste_ AS Geral

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22/09/2019 Teste: AS Geral
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/4247/quizzes/9140/take 1/10
AS Geral
Iniciado: 22 set em 15:12
Instruções do teste
Na "Avaliação Geral da Disciplina", você encontrará atividades de autocorreção para viver concretamente
os conceitos teóricos que abordamos nas Unidades.
Observe que você tem 3 tentativas para realizar a atividade. Assim, se ao pressionar o botão
"Enviar”, na sua primeira tentativa de envio, ocorrer algum tipo de problema (como queda de energia,
falha de conexão, entre outros), você poderá reenviá-la mais duas vezes. Se ocorrer algum problema na
primeira, na segunda e na terceira tentativa de envio, encaminhe uma mensagem ao seu professor tutor
informando o ocorrido e solicitando uma nova tentativa. Não se esqueça de colocar todos os seus
dados na mensagem, ok? Vale destacar que esta opção de tentativas é para o caso acima informado
porque quando o sistema registra a nota no ambiente o acesso fica bloqueado.
Fique Atento!
A atividade "Avaliação Geral da Disciplina" possui valor máximo de 5,0 ponto(s).
O prazo limite para realizar esta atividade é 30 de setembro.
0,25 ptsPergunta 1
Acordo entre patrocinador e investidor.
Termo de abertura do projeto e o business case.
Business case e a avaliação de necessidades.
Atributo das atividades, lista de atividades, registro de premissas, estimativa de custos,
calendários dos recursos e registro de riscos.
Plano de mitigação de riscos e termo de abertura do projeto.
Há documentos no projeto que podem ser considerados como entrada ou servem como
base para auxiliar o gestor de projetos na estimativa de recursos, que são:
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 2
Os ______________________ devem criar um ambiente que facilite o trabalho em
equipe e motive a equipe continuamente, proporcionando desafios e oportunidades,
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interessados no projeto.
empregadores.
stakeholders.
patrocinadores do projeto.
gerentes de projetos.
oferecendo feedback e apoio conforme necessário, e reconhecendo e recompensando o
bom desempenho.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 3
os interesse do stakeholders.
os interesses dos acionistas.
interesses das partes interessadas, que serão contemplados no projeto.
determinar e identificar uma abordagem para garantir que recursos suficientes estejam
disponíveis para a conclusão bem-sucedida do projeto.
interesses políticos que estão sendo atendidos.
O Planejamento de Recursos é usado para:
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 4
pessoas
Está na variabilidade do desempenho das ____________ a linha que divide a
possibilidade de sucesso ou de fracasso dos projetos, porque são elas as responsáveis
pela execução das atividades.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
Assinale uma das alternativas abaixo:
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partes desinteressadas
partes interessadas
contingências.
áreas funcionais da organização
0,25 ptsPergunta 5
mais lucros.
melhores resultados de produtividade.
elementos de mais autonomia.
desenvolvimento, competência e mais resultados.
influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos e solucionar problemas. Esse
processo é realizado ao longo do projeto.
Outra função importante do gestor de projetos é acompanhar o desempenho dos
membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para
otimizar o desempenho do projeto. Os principais benefícios desse processo são:
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 6
ser rígido e coerente com as alterações.
ser atualizado uma única vez.
ser consistente com os interesses do patrocinador do projeto.
permitir flexibilidade nas atividades de comunicação, habilitando ajustes nos métodos e nas
técnicas para acomodar as mudanças nas necessidades das partes interessadas e do projeto.
ser inflexível.
O processo de gerenciamento das comunicações identifica todos os aspectos da
comunicação eficaz, incluindo a escolha de tecnologias, métodos e técnicas apropriados.
Além disso, deve:
Assinale uma das alternativas abaixo:
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0,25 ptsPergunta 7
a complexidade do projeto
seus interesses, opiniões e expectativas específicas em relação aos objetivos e ao
direcionamento do projeto.
o custo do projeto
o tempo total de execução do projeto
os riscos do projeto.
Dependendo do porte e da natureza do projeto, as partes interessadas podem incluir,
entre outros, qualquer combinação de executivos, gerentes de projetos, gerentes
funcionais, membros de equipe de projeto, administradores, usuários, clientes,
consultores ou fornecedores de serviços ou equipamentos que possuem, por sua vez,
diversos graus de experiência técnica ou administrativa. Será, portanto, uma receita de
fracasso para esse plano não levarmos em conta: Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 8
evitar confusão nos arquivos de trabalho.
organizar a comunicação interna da organização.
um fluxo de informações eficiente e eficaz entre a equipe do projeto e as partes interessadas.
um canal de comunicação do projeto.
utilizar as mídias sociais.
Gerenciar as comunicações é assegurar a coleta, criação, distribuição, o
armazenamento, recuperação, o gerenciamento, monitoramento e a disposição final e
adequada das informações do projeto. O principal benefício desse processo é que
possibilita:
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 9
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On-line e presencial.
Comunicação interativa, ativa e passiva.
Presencial e face a face.
Presencial e a distância.
Receptor e emissor.
Em gerenciamento de projetos, há vários métodos de comunicação usados para
compartilhar informações entre as parte interessadas do projeto. Esses métodos podem
ser classificados de um modo geral em:
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 10
se houver desvios.
após a implementação.
se houver pedido de alteração.
somente no início do projeto.
ao longo do projeto
Monitorar as comunicações é o processo de garantir que as necessidades de informação
do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas. O principal benefício desse
processo é o fluxo otimizado de informações, conforme definido no plano de
gerenciamento das comunicações e no plano de engajamento. Esse processo é
realizado:
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 11
a verba do projeto for aprovada.
Para aumentar a probabilidade de êxito, o processo de identificação e engajamento das
partes interessadas deve começar assim que possível depois que:
Assinale uma das alternativas abaixo:
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o projeto for aprovado pela comissão interna da organização.
o termo de abertura do projeto tiver sido aprovado, o gerente do projeto tiver sido designado e a
equipe começar a ser formada
o presidente emitir um comunicado geral.
o business case for aprovado.
0,25 ptsPergunta 12
o êxito e o fracasso do projeto.
ser mais produtivo e sofrer atrasos na entrega do produto ou serviço.
ter lucro ou prejuízo.
desvios e atrasos.
o início e o fim do projeto.
A habilidade do gerente de projetos e da equipe para identificar corretamente todas as
partes interessadas e engajá-las de maneira apropriada pode fazer a diferença entre:
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 13
Avaliação 360 graus.
Matriz de avaliação.
Avaliação de desempenho.
Avaliação 180 graus.
Pesquisa de clima.
Uma _________________ do nível de engajamento das partes interessantes permite a
comparação entreos níveis de engajamento atuais das partes interessadas e os níveis
de engajamento desejados requeridos para a entrega bem-sucedida do projeto. Assinale
a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
Assinale uma das alternativas abaixo:
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0,25 ptsPergunta 14
a cúpula da organização.
os patrocinadores do projeto.
as partes interessadas do projeto identificadas.
o presidente do projeto.
a governança do projeto.
Mapeamento e representação das partes interessadas é um método para categorizar
essas partes usando vários critérios. Classificar as partes interessadas ajuda a equipe a
desenvolver relacionamentos com:
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 15
Gerenciamento de conflitos.
Gerenciamento das relações.
Gerenciamento da qualidade.
Gerenciamento da comunicação.
Gerenciamento das partes interessadas.
O _________________________________do projeto contempla os processos exigidos
para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou
serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas, seu
impacto no projeto e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o
engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e na execução do projeto.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 16
O principal benefício do processo de gerenciar o engajamento das partes interessadas é
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permitir que o gerente de projetos aumente o nível de apoio das partes interessadas e minimize
a sua resistência.
ser paciente com os desinteressados do projeto.
deixar regras claras de participação no projeto.
ser transparente com as partes interessadas.
deixar claro para os desinteressados o momento de opinar no projeto.
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 17
Gerenciar os conflitos do projeto
Gerenciar o engajamento das partes interessadas
Gerenciar os desvios do projeto
Gerenciar os desinteressados do projeto
Gerenciar os sabotadores do projeto
__________________________________envolve atividades como:
• engajar as partes interessadas nas etapas apropriadas do projeto pra obter, confirmar
ou manter seu compromisso continuado com o êxito do projeto;
• gerenciar as expectativas das partes interessadas através de negociação e
comunicação;
• abordar quaisquer riscos ou preocupações potenciais relacionadas ao gerenciamento
de partes interessadas e antecipar questões futuras que podem ser levantadas por elas;
e
• esclarecer e solucionar as questões que foram identificadas.
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 18
Algumas habilidades interpessoais, tais como gerenciamento de conflitos, consciência
cultural, negociação e consciência política são importantes no processo de
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gerenciar conflitos.
abertura do projeto
gerenciar desavenças.
engajamento das partes interessadas que a equipe do projeto deve ter.
identificar as pessoas desinteressadas do projeto.
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 19
os resistentes ao projeto.
a pessoa que resiste ao projeto.
o sabotador do projeto.
o mais rápido possível qualquer erro de alinhamento, dependência ou outra questão relacionada
às mudanças no projeto.
o pessimista do projeto.
O objetivo de convidar partes interessadas para reuniões e revisões do projeto, ou
publicar artefatos do projeto em espaços públicos, é identificar
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,25 ptsPergunta 20
Identificar os resistentes
Identificar os detratores
Monitorar as relações das partes interessadas
Identificar os pessimistas
__________________________________do projeto e adaptar estratégias para engajar
as partes interessadas por meio da modificação de planos e estratégias de engajamento.
Assinale uma das alternativas abaixo:
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Salvo em 15:31 
Identificar os sabotadores
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