gestao de pessoas 1

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Questão 1/5 - Gestão de Pessoas em Projetos
A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, que permitem a entrega de resultados específicos, de apoio para outras áreas. Em relação a estes processos de apoia na gestão de projetos, sobre os processos de  -  Manter Pessoas – é correto afirmar:
Nota: 0.0
	
	A
	São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
	
	B
	São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.
	
	C
	São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Incluem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e gestão de competências, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.
	
	D
	São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
Processos de Manter Pessoas estão relacionados com a criação de estratégias, políticas e ações para desenvolver e dar condições satisfatórias para que as pessoas queiram ficar nas organizações.
Questão 2/5 - Gestão de Pessoas em Projetos
Na reunião do Foro Econômico Mundial (WEF), em Davos no ano de 2000, foi apresentado um relatório com as conclusões de uma pesquisa aplicada a 4500 profissionais desenvolvida com 10 empresas de uso intensivo em tecnologia, operando numa série de setores, na América do Norte, na Europa e na Ásia. O estudo, que focava na análise das práticas de gerenciamento de conhecimento e de recursos humanos, revelou entre outros aspectos que “A maioria dos funcionários não compartilham conhecimentos fora das fronteiras departamentais”. Quando se está gerenciando projetos, tais resultados são provavelmente decorrentes da ausência de:
Nota: 20.0
	
	A
	Uma cultura que engaje as pessoas e crie senso de comprometimento e compartilhamento,
Você acertou!
Os gestores de projetos, incluindo os gerentes, diretores e executivos, um dia foram colaboradores e ao assumirem cargos de confiança, repetem modelos, consolidando “modus operandi”, e assim dificultam ainda mais as mudanças, e consequentemente a implantação de novas boas práticas, deixando de explorar o pleno potencial das pessoas, o que cria um modelo de cultura que favorece esta situação.
	
	B
	O Excesso de reuniões departamentais,
	
	C
	A Falta de benefícios para os colaboradores.
	
	D
	O Excesso da feedbacks negativos por partes da área de gestão de pessoas.
Questão 3/5 - Gestão de Pessoas em Projetos
Em relação aos tipos de planejamento de pessoas em ambiente de projetos, está correto:
 
· Voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente. As decisões são tomadas no sentido de obter bons resultados, porém dificilmente este planejamento procurará fazer mudanças radicais da organização.
· Voltado para a adaptabilidade e inovação da organização. As decisões são tomadas no sentido de obter os melhores resultados possíveis minimizando recursos ou maximizando o desempenho para melhor utilizar os recursos disponíveis.
· Voltado para as contingências e para o futuro da organização. As decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos, através de uma composição capaz de levar a resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-las às contingências que surgem no meio do caminho.
Ordem de associação – de cima para baixo e da esquerda para a direita
Nota: 20.0
	
	A
	Planejamento conservador – Planejamento otimizante - Planejamento prospectivo
Você acertou!
Cada tipo de planejamento, com suas especificidades e características se aplica a um determinado momento da organização ou da área de gestão de pessoas
	
	B
	Planejamento otimizante - Planejamento conservador - Planejamento prospectivo
go.
	
	C
	Planejamento conservador - Planejamento prospectivo - Planejamento otimizante
	
	D
	Planejamento otimizante - Planejamento prospectivo - Planejamento conservador
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas em Projetos
Qual a alternativa que melhor define a Cultura de uma organização:
Nota: 20.0
	
	A
	Cultura Organizacional é formada pela missão, visão e valores de uma organização que são definidos a partir de vários critérios estabelecidos por meio da estratégia da mesma.
	
	B
	Cultura Organizacional é formada pela estratégia, metas e ações de uma organização que são definidos a partir de vários critérios estabelecidos por meio da direção da mesma.
	
	C
	Cultura Organizacional é formada pelos valores, crenças e hábitos de uma organização que são definidos a partir de vários critérios estabelecidos por meio da história da mesma.
Você acertou!
São experiências comuns que ensinaram todas as pessoas envolvidas com a organização a melhor maneira de lidar com os diversos tipos de problemas.
	
	D
	Cultura Organizacional é formada pelos indicadores, desempenho e pelo feedback de uma organização que são definidos a partir de vários critérios estabelecidos por meio da carta de princípios da mesma.
Questão 5/5 - Gestão de Pessoas em Projetos
Gerenciar os projetos de forma profissional, utilizando-se os conhecimentos e ferramentas de gerenciamento descritas na metodologia  PMBOK e preconizadas pelo instituto de profissionais de projetos, o PMI, requer por parte dos envolvidos, um conhecimento técnico de gestão de projetos em nove áreas. Qual das alternativas está correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Gerenciamento de internacionalização do projeto, Gerenciamento do escopo do projeto, Gerenciamento de tempo do projeto, Gerenciamento de custos do projeto, Gerenciamento da qualidade do projeto, Gerenciamento de recursos humanos do projeto, Gerenciamento das comunicações do projeto, Gerenciamento de riscos do projeto, Gerenciamento de aquisições do projeto
	
	B
	Gerenciamento de internacionalização do projeto, Gerenciamento do escopo do projeto, Gerenciamento de tempo do projeto, Gerenciamento de custos do projeto, Gerenciamento da sustentabilidade do projeto, Gerenciamento de recursos humanos do projeto, Gerenciamento das comunicações do projeto, Gerenciamento de riscos do projeto, Gerenciamento de aquisições do projeto
	
	C
	Gerenciamento de integração do projeto, Gerenciamento do escopo do projeto, Gerenciamento de tempo do projeto, Gerenciamento de custos do projeto, Gerenciamento da qualidade do projeto, Gerenciamento de recursos humanos do projeto, Gerenciamento das comunicações do projeto, Gerenciamento de riscos do projeto, Gerenciamento de aquisições do projeto
Você acertou!
O conhecimento estruturado nas 9 áreas, além de ser um requisito essencial descrito no manual do PMBOK, tornou-se um elemento indispensável na moderna gestão de pessoas, aplicado ao gerenciamento de projetos.
	
	D
	Gerenciamento de integração do projeto, Gerenciamento do escopo do projeto, Gerenciamento de tempo do projeto, Gerenciamento de custos do projeto, Gerenciamento da qualidade do projeto, Gerenciamento de recursos humanos do projeto, Gerenciamento das habilidades do projeto, Gerenciamento de riscos do projeto, Gerenciamento de aquisições do projeto