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10/03/2020 Kosmos · Kosmos https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2126409/956489 1/6 Ferramentas de software para gestão de projetos Professor(a): Rosana Yasue Narazaki (Mestrado acadêmico) 1) 2) Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova! Observe as definições das várias técnicas à disposição do gerente de projetos para realizar as estimativas necessárias para o projeto. A ___________________ permite que a precisão das estimativas de duração das atividades seja aperfeiçoada, considerando-se as incertezas e riscos. Originou-se com a Técnica da Revisão e Avaliação de Programa (PERT). A ___________________ pode ser utilizada para recomendar quais métodos de estimativas devem ser utilizados, além de auxiliar na validação dos dados. Pode ser externa ou interna. A ___________________ analisa parâmetros, tais como duração, orçamento e complexidade de projetos anteriores similares como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou medidas em um projeto futuro. A ___________________ utiliza uma relação estatística de variáveis que impactam a duração da atividade para calcular os valores estimados. A alternativa com os termos que completam as definições acima, na ordem correta, é: Alternativas: Estimativa Paramétrica; Estimativa Análoga; Estimativa de 3 Pontos; Estimativa Especializada. Estimativa de Precisão; Estimativa de Recomendação; Estimativa Paramétrica; Estimativa Estatística. Estimativa de 3 Pontos; Opinião Especializada; Estimativa Análoga; Estimativa Paramétrica. CORRETO Estimativa Construtiva; Estimativa Instrutiva; Estimativa Produtiva; Estimativa Substantiva. Estimativa Paramétrica; Estimativa de Recomendação; Estimativa Paramétrica; Estimativa de Precisão. Código da questão: 39004 Observe o trecho de um Relatório de Resumo do Projeto: Resolução comentada: 1) A Estimativa de 3 Pontos permite que a precisão das estimativas de duração das atividades seja aperfeiçoada, considerando-se as incertezas e riscos. Originou-se com a Técnica da Revisão e Avaliação de Programa (PERT); 2) A Opinião Especializada pode ser utilizada para recomendar quais métodos de estimativas devem ser utilizados, além de auxiliar na validação dos dados. Pode ser externa ou interna; 3) A Estimativa Análoga analisa parâmetros, tais como duração, orçamento e complexidade de projetos anteriores similares como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou medidas em um projeto futuro; e 4) A Estimativa Paramétrica utiliza uma relação estatística de variáveis que impactam a duração da atividade para calcular os valores estimados. 10/03/2020 Kosmos · Kosmos https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2126409/956489 2/6 3) Alternativas: Com os dados apresentados é impossível determinar quais são verdadeiras e quais são falsas. CORRETO I é falsa, II e III são verdadeiras. II é falsa, I e III são verdadeiras. I, II e III são falsas. III é falsa, I e II são verdadeiras. INCORRETO Código da questão: 39020 Leia as proposições a seguir e classifique-as com “V” quando forem verdadeiras e “F” quando forem falsas. ( ) O grupo de processos de iniciação deve iniciar qualquer projeto, pois não é possível começar um projeto sem que o mesmo seja formalmente autorizado, e é aí que se busca esta autorização. ( ) O grupo de processos de planejamento define o escopo do projeto (também chamado “escopo do produto”). ( ) O grupo de processos de execução engloba os processos realizados para executar o trabalho, incluindo mobilização e desmobilização da equipe do projeto, realização das aquisições e gerenciamento de expectativas. ( ) O grupo de processos de monitoramento, por englobar atividades de acompanhamento, não é sequencial e ocorre durante todo o projeto. Qual das alternativas a seguir contém a sequência correta de verdadeiros e falsos para as proposições acima? Alternativas: V, V, F, F. V, V, V, V. INCORRETO F, F, F, F. F, V, V, F. V, F, F, V. CORRETO Resolução comentada: Não sabendo quanto trabalho está envolvido em cada tarefa, fica impossível fazer qualquer das afirmações. Se, por exemplo, as tarefas concluídas envolvessem 1000 homens-hora de trabalho cada, e as demais tarefas envolvessem não mais do que 10 homens-hora cada. Resolução comentada: A primeira proposição está correta; a segunda proposição está errada porque escopo de projeto e escopo de produto são coisas diferentes e não equivalentes; a terceira proposição está errada porque na fase de execução se mobiliza a equipe, mas a desmobilização da mesma é parte do grupo de processos de encerramento; a quarta proposição está correta. 10/03/2020 Kosmos · Kosmos https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2126409/956489 3/6 4) 5) Código da questão: 38953 Assinale a alternativa que faz a correspondência correta entre as medidas utilizadas para mensurar a gestão por valor agregado e a definição destas medidas: Alternativas: I-A, 2-B, 3-C. 1-B, 2-A, 3-C. 1-B, 2-C, 3-A. I-C, 2-A, 3-B. CORRETO I-C, 2-B, 3-A. Código da questão: 39021 Além da relevância em definir as tarefas, outro ponto importante a ser considerado é o sequenciamento delas. Em relação à dependência ou precedência que podem tornar a execução do projeto mais eficiente, assinale a única alternativa contendo os três tipos de dependência: Alternativas: Iniciação, controle e encerramento. Naturais, monitoramento e encerramento. Monitoramento, controle e resistência. Obrigatórias, especiais e internas. Naturais, arbitradas e externas. CORRETO Resolução comentada: Valor Planejado = orçamento planejado e autorizado designado para o trabalho de cada tarefa; Valor Agregado = valor do trabalho finalizado expresso em termos do orçamento aprovado atribuído a esse trabalho para cada tarefa; Custo Real = custo total incorrido, efetivamente pago e registrado na execução do trabalho para cada tarefa. Resolução comentada: Existem três tipos de dependência (TRENTIM, 2010): Obrigatórias ou Naturais – exigidas contratualmente ou inerentes à natureza do trabalho (hard logic); Arbitradas – definidas pela equipe de projeto (soft logic), devem ser bem documentadas e fundamentadas, pois poderão ser revisadas; e, Externas – atividades não pertencentes ao projeto, executadas por fonte externa (vendedores, parceiros, etc.). 10/03/2020 Kosmos · Kosmos https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2126409/956489 4/6 6) 7) 8) Código da questão: 39029 Dentro do contexto de cada área do conhecimento estão definidos os processos de gerenciamento de projetos. Assinale o grupo de processo que possui como característica: o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a identificação das partes interessadas. Assinale a alternativa correta: Alternativas: Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento. Iniciação. CORRETO Planejamento. Código da questão: 39027 Dentro do contexto de cada área do conhecimento estão definidos os processos de gerenciamento de projetos. Assinale o grupo de processo que possui como características: acompanhar o trabalho e a linha de base de escopo do projeto (Escopo); acompanhar a execução das atividades e a linha de base de cronograma (Cronograma); controlar contratos e aquisições (Aquisições); formalizar aceitação das entregas do projeto (Escopo), dentre outros. Assinale a alternativa correta: Alternativas: Planejamento. Iniciação. Encerramento. Execução. Monitoramento e Controle. CORRETO Código da questão: 39028 Se temos uma tarefa a ser realizada ao longo de 5 dias de 8 horas úteis cada, por 4 profissionais alocados todos eles em 100%, quantos homens-hora de trabalho temos para esta tarefa? Alternativas: 100hh. 120hh. 160hh. CORRETO Resolução comentada: Iniciação: a) desenvolverTermo de Abertura do Projeto: autoriza formalmente o projeto (Integração); e, b) identificar partes interessadas: mapear expectativas e analisar os envolvidos (Partes Interessadas). Resolução comentada: Monitoramento e Controle: Controlar Escopo: acompanhar o trabalho e a linha de base de escopo do projeto (Escopo); Controlar Cronograma: acompanhar a execução das atividades e a linha de base de cronograma (Cronograma); Controlar Aquisições: controlar contratos e aquisições (Aquisições); Validar Escopo: formalizar aceitação das entregas do projeto (Escopo). 10/03/2020 Kosmos · Kosmos https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2126409/956489 5/6 9) 10) 140hh. 80hh. Código da questão: 39010 Em relação às áreas de conhecimento do processo de gerenciamento de projetos, assinale aquela que melhor descreve a seguinte definição: “inclui processos necessários para definir tarefas, estimar seus recursos e durações, definindo e controlando o cronograma”. Assinale a alternativa correta: Alternativas: Escopo. Riscos. Partes interessadas. Cronograma. CORRETO Qualidade. Código da questão: 39025 Observe o trecho a seguir: Navegando pela planilha do Gráfico de Gantt, você verá que ela se comporta exatamente como uma planilha do Excel. Você pode inserir linhas e colunas, além de editar as células, que correspondem a uma tarefa e seus atributos. Cada tarefa deve possuir ao menos um nome e duração, mas também podemos inserir outros dados, como Tipo da Tarefa, Prioridade, Restrições de Agendamento e outros. Qual das alternativas abaixo apresenta um propósito coerente para a possibilidade de se inserir colunas extras no gráfico de Gantt? Alternativas: Por se comportar como planilha, o MS Project permite a adição de colunas customizadas e se pode adicionar informações às atividades representadas nas linhas, como, por exemplo, os dados de contato dos responsáveis. CORRETO Por se comportar como planilha, podemos substituir a região à direita (onde normalmente fica a parte gráfica, visual, do gráfico de Gantt) com outros gráficos importantes para o projeto. Por se comportar como planilha, o Gráfico de Gantt permite a execução de fórmulas nas colunas padronizadas, tais como a coluna de Início ou de Duração. Por se comportar como planilha, podemos exportar quaisquer planilhas desenvolvidas em Excel para o MS Project, dando acesso a tais planilhas para escritórios da empresa que não tenham ainda adquirido o pacote Excel. Por se comportar como planilha, podemos substituir completamente nossas planilhas em Excel por planilhas desenvolvidas no MS Project, economizando recursos financeiros para a empresa. Resolução comentada: 5 dias x 8 horas = 40 horas. 4 profissionais x 40 horas = 160 homens-hora. Resolução comentada: Cronograma: inclui processos necessários para definir tarefas, estimar seus recursos e durações, definindo e controlando o cronograma. Resolução comentada: A Alternativa A está errada, porque não são permitidas fórmulas nas colunas padronizadas, apenas nas customizadas. A Alternativa B está errada, porque a região gráfica é reservada para o gráfico de Gantt. As Alternativas C e D estão erradas, porque apesar de uma certa compatibilidade visual, não é possível substituir completamente o Excel pelo MS Project, uma vez que há inúmeras propriedades de planilhas Excel que não são possíveis em arquivos do MS Project. A Alternativa E está correta. 10/03/2020 Kosmos · Kosmos https://ava.ksms.com.br/m/aluno/disciplina/index/2126409/956489 6/6 Código da questão: 39001 Prazo de agendamento: 07/02/2020 - 27/02/2020 Código Avaliação: 7909930 Arquivos e Links
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