avaliacao gestão do cronograma em projetos

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10/03/2020 Kosmos · Kosmos
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Gestão do cronograma em projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
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Em um determinado projeto, o gerente do mesmo está analisando a alocação de
recursos e a duração de duas atividades A1 e A2, realizadas em paralelo no cronograma. As
duas atividades utilizam o recurso R, A1 necessita de 2 recursos R e A2 necessita de 4
recursos R, sendo que o número máximo de recursos R disponíveis para o projeto é 4. O
gerente precisa tratar o nivelamento do recurso R de maneira assertiva e, para tanto,
tomou a seguinte decisão:
Alternativas:
Como atividade A2 está no caminho crítico, o gerente reduziu a quantidade de recurso R
de 4 para 2 e dobrou a duração da atividade.
Como atividade A1 está no caminho crítico, o gerente reduziu a quantidade de recurso R
de 2 para 1 e dobrou a duração da atividade.
Como atividade A2 possui folga suficiente, o gerente aumentou a quantidade de recurso
R de 4 para 6 e dividiu a duração da atividade pela metade.
Como atividade A2 possui folga suficiente, o gerente reduziu a quantidade de recurso R
de 4 para 2 e dobrou a duração da atividade.  CORRETO
Como atividade A1 possui folga suficiente, o gerente reduziu a quantidade de recurso R
de 2 para 1 e dobrou a duração da atividade.
Código da questão: 40218
Os recursos alocados a uma atividade, bem como a quantidade necessária, são atributos
importantes e fundamentais para a definição dos prazos e custos do projeto, e até para as
expectativas de qualidade a ser obtida. Neste contexto, quais afirmações podem ser
consideradas corretas quanto ao processo de estimativa de recursos?
I. A disponibilidade de recursos é uma entrada importante do processo.
II. Os atributos das atividades são encontrados tanto na entrada como na saída do
processo, considerando que na saída os mesmos podem ser atualizados.
III. Calendário de recursos é apenas uma entrada do processo.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Todas estão corretas.
Apenas a afirmação I está correta.
Nenhuma está correta.
As afirmações I e II estão corretas.  CORRETO
Apenas a afirmação III está correta.
Resolução comentada:
Nivelamento de recursos é uma técnica que procura manter o uso dos recursos em
um nível constante durante o projeto, além de evitar a superalocação dos mesmos. A
regra básica é alocar os recursos escassos primeiramente para as atividades do
caminho crítico, considerando que existe uma limitação de recursos e que as
atividades do caminho crítico têm prioridade. O nivelamento dos recursos
frequentemente resulta numa duração maior para o projeto do que o cronograma
preliminar. Neste caso, como a atividade A2 possui folga que permite dobrar sua
duração, a proposta é reduzir pela metade o recurso R, adequando à limitação
imposta de 4 recursos R.
Resolução comentada:
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Código da questão: 40241
Considerando que um projeto é temporário, elaborado de forma progressiva e com o
objetivo de criar um produto único, quais são as fases do ciclo de vida de um projeto?
Alternativas:
Iniciação, planejamento, construção e teste.
Conceituação, levantamento, estocagem e liberação.
Conceituação, planejamento, implementação e conclusão.  CORRETO
Seleção, contratação, realização e pagamento.
Planejamento, construção, teste e manutenção.
Código da questão: 40231
Quanto ao sequenciamento de atividades utilizando PDM (Precedence Diagramming
Method), selecione a opção que representa um tipo de dependência entre atividades:
Alternativas:
Fraca.
Forte.
Clara.
Objetiva.
Início para término.  CORRETO
Código da questão: 40207
Para realizar as estimativas de duração das atividades do projeto, a equipe conta com
um conjunto de ferramentas. Qual a alternativa que apresenta apenas estas ferramentas?
O processo de estimativa de recursos envolve estimar a alocação de recursos
humanos e materiais, incluindo tipos e quantidades, para cada atividade do projeto.
As entradas deste processo são fatores ambientais, ativos organizacionais, lista de
atividades, atributos das atividades, disponibilidade de recursos e o plano de
gerenciamento do projeto. As saídas deste processo são a alocação dos recursos
para cada atividade, atualização dos atributos das atividades, EAR, calendário de
recursos e mudanças solicitadas.
Resolução comentada:
Todo projeto passa por uma série de fases desde sua concepção até seu ponto de
conclusão. Cada fase tem suas próprias necessidades e características. À medida que
o projeto passa por essas fases, o montante de recursos e tempo despendidos
aumentará, e o prazo e recursos diminuirão. Esta série de fases é conhecida como
ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida do projeto são: conceituação,
planejamento, implementação (execução) e conclusão (KEELLING, 2008).
Resolução comentada:
O PDM é também conhecido como AON (Activity on Node), exatamente porque as
atividades estão representadas nos retângulos (ou nós). Dentro do método PDM,
existem quatro tipos de dependência entre atividades predecessoras e sucessores.
São eles: Relação de precedência início para início: o início do trabalho da sucessora
(que vem depois) depende do início da predecessora (que vem antes); Relação de
precedência fim para início: é a relação mais comum e o início do trabalho da
sucessora depende do término da predecessora; Relação de precedência fim para
fim: o término do trabalho da sucessora depende do término da predecessora;
Relação de precedência início para fim: o término do trabalho da sucessora depende
do início da predecessora.
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Alternativas:
Opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica.  CORRETO
Análise do cronograma e identificação de riscos.
Estimativa de custos e análise de alternativas.
Identificação de riscos e definição do escopo.
Dados históricos e padrões de qualidade.
Código da questão: 40203
Um projeto é criado para implementar mudanças em uma organização e necessitam
atender objetivos quanto ao atendimento de prazos para término, ou seja, os projetos não
deveriam atrasar. Analisando a possibilidade de atraso nos projetos, quais afirmações estão
corretas?
I. Uma pessoa tendo tempo para realizar uma tarefa, costuma deixar o trabalho para o
último momento.
II. O trabalho se expande para preencher todo o tempo disponível.
III. Projetos são feitos por pessoas e atrasos podem ser causados por comportamentos da
equipe de trabalho.
Alternativas:
Apenas a afirmação III.
Apenas a afirmação I.
Todas incorretas.
Todas corretas.  CORRETO
Apenas a afirmação II.
Código da questão: 40198
Uma vez obtida a lista de atividades, temos o projeto (um grande problema) dividido em
pequenos problemas (cada uma das atividades), neste contexto podemos afirmar que:
Alternativas:
Cada elemento da equipe cuida de uma atividade.
O cronograma não precisa mais ser feito.
Nunca teremos atividades sendo executadas em paralelo.
Cada atividade deverá ser detalhada, por exemplo, com duração e recursos. 
CORRETO
O projeto não precisa mais ser realizado, pois já temos as atividades.
Resolução comentada:
As ferramentas utilizadas na elaboração das estimativas de duração são as seguintes:
opinião especializada, estimativa por analogia, estimativa paramétrica, estimativa de
três pontos e análise de reservas.
Resolução comentada:
Um projeto é criado para implementar uma mudança na organização, motivada,
geralmente,por uma solicitação do cliente, o desenvolvimento de um novo produto
ou um requisito legal. As organizações necessitam que seus projetos sejam bem-
sucedidos, principalmente quanto ao atendimento dos prazos. Levando em conta
que projetos são feitos por pessoas, o atraso em projeto pode ser explicado por
determinados comportamentos que costumam ser, frequentemente, observados em
equipes de trabalho nas organizações, coma a síndrome do estudante (tendo tempo
para realizar uma tarefa, costuma deixar o trabalho para o último momento) e a lei
de Parkinson (o trabalho se expande para preencher todo o tempo disponível).
Resolução comentada:
A lista de atividades é usada, portanto, para a elaboração do cronograma, além de
ser um elemento do plano de gerenciamento do projeto. Cada atividade deverá ser
devidamente detalhada através de seus atributos, incluindo os seguintes parâmetros:
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Código da questão: 40197
Entre os jargões existentes em gestão de projetos, é comum a utilização de termos em
língua inglesa, pois as instituições certificadoras, geralmente, pertencem a países de língua
inglesa e, também, devido a certificação ser válida em vários países. Uma das opções
abaixo não corresponde a termo em língua inglesa utilizado no sequenciamento de
atividades, assinale-o:
Alternativas:
Arrow (seta).
Dummy (fictícia ou fantasma).
Lags (atrasos).
Leads (antecipações).
Statement (declaração).  CORRETO
Código da questão: 40215
Uma empresa realiza um mesmo tipo de projetos há vários anos e possui um ótimo
histórico das estimativas de duração das atividades. Entretanto, um profissional experiente
acaba de se aposentar e dois profissionais foram contratados para substituí-lo.
Considerando as entradas e as ferramentas associadas ao processo de estimativas de
duração, analise as afirmações:
I. A equipe deve reconsiderar as estimativas históricas devido ao risco da alteração da
equipe.
II. Como serão dois profissionais substituindo o antigo empregado aposentado, a
estimativa de duração certamente será reduzida.
III. O risco de substituir o empregado deve inviabilizar o projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
As afirmações estão corretas.
A afirmação I está correta.  CORRETO
As afirmações estão incorretas.
A afirmação III está correta.
A afirmação II está correta.
identificador, códigos de atividade, descrição, atividades predecessoras, atividades
sucessoras, relacionamentos lógicos, antecipações, atrasos, recursos necessários,
datas impostas, restrições e premissas.
Resolução comentada:
Aplicações de antecipações (leads) e atrasos (lags) são usados para incluir
antecipação ou atraso nas atividades, e assim definir com exatidão o relacionamento
lógico das dependências entre atividades. O ADM é também conhecido como AOA
(Activity on Arrow). Um diagrama de rede ADM utiliza somente dependências do
tipo TI (Término para Inicio), ou seja, apenas a lógica convencional, além de um
artifício chamado atividade do tipo “dummy”, ou atividade fantasma. São
características das atividades “dummy”:
Resolução comentada:
Os dados históricos de projetos anteriores, com suas respectivas estimativas de
duração, que se disponíveis, serão valiosos no auxílio das estimativas de duração de
projetos que estão, no momento presente, sendo planejados e um risco identificado,
com alta probabilidade de ocorrer, pode afetar a duração de uma atividade, ou seja,
o efeito do risco (ameaça ou oportunidade) pode levar a equipe de projeto a estimar
uma duração diferente daquela que seria normalmente considerada.
10/03/2020 Kosmos · Kosmos
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Código da questão: 40242
Uma vez definida a WBS, onde o escopo do projeto foi decomposto em pacotes de
trabalho menores e com possibilidade de maior detalhamento quanto a alocação de
recursos e estimativas de prazos e custos. Durante o processo de definição das atividades,
obtidas a partir da WBS, no caso de um projeto muito longo, fica difícil definir com
precisão os detalhes das atividades de longo prazo. Neste caso, qual a ferramenta
disponível no processo de definição de atividades que melhor se adapta a esta situação?
Alternativas:
Contratação de consultores especialistas.
Modelos pré-existentes na organização.
Componentes de planejamento.
Planejamento em ondas sucessivas.  CORRETO
Delineamento da WBS.
Código da questão: 40204
Resolução comentada:
A ferramenta de planejamento em ondas sucessivas do processo de definição das
atividades é uma forma de planejamento progressivo em que o trabalho que será
realizado no curto prazo é planejado em detalhes (nível de tarefa da WBS), enquanto
aquele que será realizado a médio e longo prazos é planejado em nível macro (por
exemplo, nível de pacote de trabalho).
Prazo de agendamento: 27/12/2019 - 27/02/2020
Código Avaliação: 7236925
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