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Questão 1/10 - Introdução à Teoria Geral da Administração No final do século XVIII a eclosão da Revolução Industrial, na Inglaterra, provocou transformações econômicas e políticas significativas na sociedade. Influenciado fortemente pela invenção da máquina a vapor por James Watt, em 1760, esse movimento se caracterizou pela troca das ferramentas pelas máquinas, do modo de produção artesanal pelo fabril e da energia humana ou animal pela energia motriz, que era mais barata e eficiente. Ele mudou radicalmente a concepção de trabalho e as relações comerciais (Chiavenato, 2014; Silva, 2008). Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 1. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter. Com base no texto anterior, leia as asserções a seguir. I. As pequenas oficinas se fundiram ou desaparecem, resultando no aparecimento de fábricas e usinas. As mercadorias passaram a ser produzidas em larga escala, o que demandava mais matéria-prima e mão de obra especializada. PORQUE II. O trabalho artesanal foi substituído pelo trabalho em grandes máquinas, por meio das quais era possível automatizar, agilizar e simplificar várias tarefas, aumentando a quantidade e melhorando a qualidade dos produtos, além de reduzir os custos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira E As assercões I e II são proposicões falsas Questão 2/10 - Introdução à Teoria Geral da Administração Leia a tirinha a seguir. Fonte: ADAMS, 2001. Disponível em http://www.pequenoguru.com.br/imagens/221009_dilbert_responsabili.gif Acesso em 12 de dezembro de 2019. Conhece aquela frase: “Manda quem pode, obedece quem tem juízo?”. Pois é, ela representa um tipo de poder, como o exemplificado na tirinha anterior. Contudo há tipos de poder distintos. Com base nos tipos de poder estudados na disciplina, relacione as colunas. Tipo de Poder Descrição 1. Coercitivo ( ) Influência por meio da oferta de recompensas materiais, tais como gratificações. Ex.: empresas. 2. Remunerativo ( ) Influência por meio da distribuição de recompensas simbólicas que geram envolvimento moral. Ex.: hospitais. 3. Normativo ( ) Influência por meio da imposição ou ameaça de punição de qualquer natureza. Ex.: penitenciárias. Assinale a alternativa correta que corresponde à ordem numérica de cima para baixo. A 2, 1, 3 B 3, 1, 2 C 3, 2, 1 D 2, 3, 1 E 1, 2, 3 Questão 3/10 - Introdução à Teoria Geral da Administração Uma questão fundamental na descrição weberiana da burocracia são as relações de submissão. Procurando compreender os motivos que levam as pessoas a obedecerem às ordens de outras em posição superior, ele encontra a resposta nos tipos de poder que a organização aplica e no tipo de envolvimento ou compromisso delas com os objetivos organizacionais, que varia de acordo com os seus interesses. Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 3. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter. Com base nos tipos de racionalidade estudadas, relacione as colunas. Tipo de Envolvimento Descrição 1. Alienado ( ) O funcionário de compromete com os objetivos organizacionais, se os seus esforços lhe proporcionarem vantagens imediatas 2. Calculista ( ) O funcionário de compromete com os objetivos organizacionais, porque valoriza a organização e o seu trabalho 3. Moral ( ) O funcionário não está comprometido com os objetivos organizacionais, mas é coagido a permanecer na organização Assinale a alternativa correta que corresponde à ordem numérica de cima para baixo. A 2, 1, 3 B 3, 1, 2 C 3, 2, 1 D 2, 3, 1 E 1, 2, 3 Questão 4/10 - Introdução à Teoria Geral da Administração Com relação à história de Administração, leia as frases a seguir e marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) No final do século XIV a eclosão da Revolução Industrial, na Inglaterra, provocou transformações econômicas e políticas significativas na sociedade. ( ) O trabalho manual em grandes máquinas foi substituído pelo trabalho artesanal, por meio do qual era possível agregar valor aos produtos devido à customização. ( ) A consciência dos operários da sua situação precária de vida e de trabalho gerou greves e conflitos com os proprietários das indústrias, resultando na aprovação de leis trabalhistas. Assinale a alternativa correta. A V, V, V B V, F, V C V, F, F D F, V, V E F, F, V Questão 5/10 - Introdução à Teoria Geral da Administração Segundo Fayol (1990), as funções administrativas são as mais importantes da organização por integrarem e influenciarem as outras. Elas devem ser exercidas em uma sequência lógica, orientando as responsabilidades e o trabalho do administrador que atua em qualquer nível hierárquico da organização, desde a supervisão até a direção. Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 2. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter. A seguir são apresentadas três funções administrativas. Relacione as colunas com seus respectivos pares. Funções administrativas Descrição 1. Previsão ( ) Dirigir e orientar os funcionários no desempenho de suas tarefas 2. Comando ( ) Avaliar o futuro e traçar um plano de ação para atingi-lo 3. Coordenação ( ) Unificar, sincronizar e harmonizar todas as atividades e esforços coletivos Assinale a alternativa correta que corresponde à ordem numérica de cima para baixo. A 2, 1, 3 B 3, 1, 2 C 3, 2, 1 D 1, 3, 2 E 1, 2, 3 Questão 6/10 - Introdução à Teoria Geral da Administração Leia o texto a seguir. Mediante o panorama econômico da segunda etapa da Revolução Industrial, as empresas começaram a implementar métodos improvisados para a realização do trabalho. Por volta da década de 1880, surgiram nos Estados Unidos poderosos impérios corporativos. Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 1. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter. Leia as frases a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso. ( ) Na época, era difícil administrar processos de produção e negócios tão grandes (ex.: impérios corporativos) com eficiência. ( ) A competição diminuía nos mercados internacionais devido às rápidas mudanças tecnológicas. ( ) Frente ao cenário de mudanças, acelera-se a busca de fundamentos científicos para a atividade produtiva, dando margem ao nascimento da Teoria das Relações Humanas. Assinale a alternativa que corresponde à sua marcação. A V, V, V B V, F, V C V, F, F D F, V, V E F, F, V Questão 7/10 - Introdução à Teoria Geral da Administração A Administração Científica tinha em sua essência o intuito de aplicar a ciência à administração. Possuía ênfase nas tarefas, buscando a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção. Com o objetivo de garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época. Fonte: Periard, 2012. Disponível em http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-a-administracao-cientifica-de-taylor/ Acesso em 11 de dezembro de 2019. Com base na Administração Científica e nas características da ORT (organização racional do trabalho), assinale V para verdadeiro e F para falso nas frases a seguir. I. Na ORT não havia necessidade de treinar os funcionários, uma vez que as tarefas eram simples e não necessitavam especialização. II. Nesta época, os empresários não se atentavam ao fator humano, logo não se preocupavam com as melhorias das condições de trabalho dos seus funcionários. III. Seleção dos funcionários de acordo com as suas aptidões e habilidades para desempenhar determinadas tarefas. É correto o que se afirma emA I somente B I e II somente C III somente D II e III somente E I, II e III Questão 8/10 - Introdução à Teoria Geral da Administração Existem inúmeras definições de administração, bastante divulgadas em livros, revistas e trabalhos acadêmicos. Grande parte dessa produção apresenta um sentido do termo que nos remete a imagens de pessoas com saberes e habilidades diferentes, reunidas para atingir determinada finalidade. Tal imagem expressa, ainda, o conceito de organização. Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 1. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter. Com relação a este assunto, leia as frases a seguir. I. Organizações são estruturas sistematicamente constituídas que relacionam pessoas, objetos, conhecimentos e tecnologias, em um projeto concebido para alcançar fins específicos. II. Administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz de recursos, no sentido de alcançar um ou mais objetivos ou metas organizacionais. III. Organização é uma ação, ou uma entidade, na qual a prática de administrar é aplicada. É correto o que se afirma em: A I somente B I e II somente C III somente D II e III somente E I, II e III Questão 9/10 - Introdução à Teoria Geral da Administração Sobre autoridade e dominação leia a tirinha a seguir. Fonte: Disponível em http://senhoraseguranca.com.br/wp-content/uploads/2012/09/images.jpg Acesso em 12 de dezembro de 2019. A burocracia foi vista por Weber como o modo mais racional e eficiente de dominação social devido à sua superioridade técnica. Isso é o que explica a predominância das organizações burocráticas na modernidade. Com base no exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso nas frases a seguir. Para Max Weber... ( ) A dominação ocorre quando uma pessoa obedece às ordens ou diretrizes de outra por vontade própria, por aceitar a sua capacidade de exercer influência. ( ) A autoridade não envolve força ou coerção como o poder, no qual a pessoa obedece por imposição de outra ( ) A autoridade envolve a crença no direito da pessoa de ordenar devido ao seu carisma, à tradição ou aos regulamentos e normas legais. Assinale a alternativa correta. A V, V, V B V, F, V C V, F, F D F, V, V E F, F, V Questão 10/10 - Introdução à Teoria Geral da Administração Taylor (1990) afirmava que o objetivo principal da administração é garantir prosperidade máxima ao funcionário e ao patrão. Em outras palavras, permitir a obtenção de salários elevados para o funcionário e da maior lucratividade possível para a empresa. Para atingir tais propósitos, funcionários e patrões devem compartilhar interesses comuns e trabalhar de maneira harmoniosa e colaborativa, mesmo com atribuições diferentes. Ao funcionário cabe realizar as tarefas com eficiência, para aumentar a produtividade. Já o chefe deve se encarregar de cumprir os princípios da administração científica, estipulados com base nas características da Organização Racional do Trabalho - ORT. Fonte: FONSECA, 2018. Rota de Aprendizagem 1. Introdução à Teoria Geral da Administração. Uninter. Com base no texto anterior, relacione a descrição com o princípio da Administração Científica. Princípios da Administração Científica Descrição 1) Princípio do Planejamento ( ) Selecionar os funcionários com base nas suas habilidades e treiná-los para atuarem conforme o método planejado. 2) Princípio do Preparo ( ) Disciplinar o desempenho do trabalho por meio da distribuição de atribuições e de responsabilidades. 3) Princípio do Controle ( ) Determinar e testar o método de trabalho por meio do uso de procedimentos científicos para racionalizar a sua realização. 4) Princípio da Execução ( ) Verificar se o trabalho está sendo realizado segundo os métodos e o planejamento previstos, ajudando o funcionário. Selecione a alternativa que corresponde a sua marcação (de cima para baixo). A 2, 4, 1, 3 B 2, 1, 3, 4 C 1, 3, 4, 2 D 1, 4, 3, 2 E 2, 3, 1, 4 _1645367336.unknown _1645367826.unknown _1645368097.unknown _1645368290.unknown _1645368667.unknown _1645368670.unknown _1645368671.unknown _1645368668.unknown _1645368292.unknown _1645368294.unknown _1645368666.unknown _1645368291.unknown _1645368100.unknown _1645368101.unknown _1645368288.unknown _1645368098.unknown _1645367829.unknown _1645367830.unknown _1645368096.unknown _1645367827.unknown _1645367651.unknown _1645367654.unknown _1645367655.unknown _1645367825.unknown _1645367653.unknown _1645367339.unknown _1645367340.unknown _1645367650.unknown _1645367337.unknown _1645366945.unknown _1645367137.unknown _1645367140.unknown _1645367141.unknown _1645367334.unknown _1645367138.unknown _1645366948.unknown _1645366949.unknown _1645367136.unknown _1645366946.unknown _1645366736.unknown _1645366739.unknown _1645366740.unknown _1645366944.unknown _1645366738.unknown _1645366500.unknown _1645366501.unknown _1645366734.unknown _1645366497.unknown _1645366498.unknown _1645366494.unknown
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