Questões 1 Gestão Estratégica

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Questão 1/10 - Gestão Estratégica
Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes.
Essa ameaça tende a ser mais significativa quando?
	
	A
	existe escassez de matéria-prima.
	
	B
	as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento.
	
	C
	o setor é mais segmentado.
	
	D
	o setor caracteriza-se pela posse de ativos caros.
	
	E
	há muitos distribuidores escoando a produção do setor.
Questão 2/10 - Gestão Estratégica
O objetivo da elaboração da Matriz S.W.O.T. é indicar o estado atual e futuro do negócio, permitindo à organização estabelecer quais são as ações necessárias para a sobrevivência, crescimento, transformação ou manutenção das suas atividades empresariais.
Os elementos que correspondem aos fatores do ambiente interno da organização, na matriz S.W.O.T., são:
	
	A
	Oportunidades e pontos fortes
	
	B
	Ameaças e pontos fracos
	
	C
	Ameaças e pontos fortes
	
	D
	Pontos fortes e pontos fracos 
	
	E
	Oportunidades e ameaças
Questão 3/10 - Gestão Estratégica
São 4 os tipos de mudanças estratégicas apresentados nos conceitos teóricos. Uma delas normalmente decorre de mudanças estratégicas ou estruturais, porém, muitas vezes elas podem acontecer como parte do processo de melhorias contínuas dentro da organização. Enquanto processo de mudança sempre é preferível que as mudanças aconteçam de forma planejada, e, portanto, decorrentes da melhoria contínua.
A qual tipo de mudança estratégica o texto apresentado se refere?
	
	A
	mudança estratégica
	
	B
	mudança estrutural
	
	C
	mudança nos processos 
	
	D
	mudança nas pessoas
	
	E
	mudança comportamental
Questão 4/10 - Gestão Estratégica
A abrangência das decisões numa organização pode ser representada por uma pirâmide, conforme abaixo:
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- O nível estratégico está relacionado a um comportamento de longo prazo.
II- As ações operacionais representam a visão global da empresa.
III- As decisões relacionadas ao nível estratégico devem surtir efeito imediato para a organização.
IV- O nível tático possui ações limitadas que não compreendem ações de longo prazo ou externas à organização.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
	
	A
	V, V, F, V
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, F, F, V
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	V, F, V, F
Questão 5/10 - Gestão Estratégica
Analise as afirmativas e a relação proposta entre elas:
 
I - Os gestores Estratégico Eduardo e Mônica idealizaram um novo processo de aproveitamento de energia solar. Pesquisas de mercado e análises consistentes demonstraram que a ideia é inovadora. Constatou-se, porém, que ela não representa uma oportunidade.
Porque
 
II - Não há demanda para o produto, e as análises financeiras do plano de negócios demonstraram poucas chances de retorno, demonstrando que não há potencial para investimento de longo prazo para o negócio.
A respeito destas frases, é correto afirmar que:
	
	A
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda verdadeira
	
	B
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	C
	as duas afirmações são falsas
	
	D
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda contraria a primeira
	
	E
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
Questão 6/10 - Gestão Estratégica
Para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, é necessário que as organizações realizem um bom planejamento, criando um conjunto estratégico que as direcionem para as metas pretendidas.
Assinale a alternativa que corresponde à declaração da finalidade ou razão da existência de uma empresa.
	
	A
	Objetivos
	
	B
	Propósitos
	
	C
	Missão
	
	D
	Visão
	
	E
	Valores
Questão 7/10 - Gestão Estratégica
Para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, é necessário que as organizações realizem um bom planejamento, criando um conjunto estratégico que as direcionem para as metas pretendidas.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- Visão é a declaração clara da finalidade ou razão da existência de uma empresa.
II- A Visão é decorrente da missão, e compreende uma afirmativa dos valores da organização.
III- A Missão reflete as aspirações da organização, ao descrever o ideal a ser atingido e a forma como espera ser vista e reconhecida no futuro.
IV- Missão corresponde à descrição do foco de atuação da empresa.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, V, V, F
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	F, V, V, F
Questão 8/10 - Gestão Estratégica
A estratégia de ______________ é voltada para empresas que querem atuar em mercados de nicho. Segundo Porter (2004), deve enfocar um determinado grupo comprador, um segmento ou linha de produtos ou um determinado mercado geográfico
Selecione a alternativa que melhor preencha a lacuna no texto apresentado:
	
	A
	Liderança de custo
	
	B
	Imitação
	
	C
	Inovação
	
	D
	Foco
	
	E
	Diversificação
Questão 9/10 - Gestão Estratégica
Raul Fragoso, presidente de uma grande empresa de varejo alimentício, cujo mercado cresce a passos largos, optou por uma estratégia empresarial de concentração, mas foi duramente criticado.
Justificou a escolha alegando que, a estratégia de concentração se pauta em:
	
	A
	Um único negócio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento
	
	B
	O fato de a empresa ser única em seu setor em dimensões que os consumidores valorizam, buscando a alta qualidade dos produtos e sua distribuição diferenciada
	
	C
	A entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original, visando à transferência de tecnologias
	
	D
	A expansão do domínio da organização na cadeia de fornecimento ou de distribuidores, reduzindo custos
	
	E
	A expansão para negócios não relacionados entre si, minimizando os riscos devidos a flutuações de mercado em um único setor
Questão 10/10 - Gestão Estratégica
Michael Porter propôs, em 1980, um modelo de análise do ambiente transacional da organização, visando estabelecer o posicionamento competitivo da organização frente a seus players de mercado, com os quais mantém relações diretas e pode influenciar suas decisões e resultados. Este modelo é denominado de Análise das Forças Competitivas. (Aula 2, pg. 25-30)
Analise as afirmativas a seguir, assinalando V para as verdadeiras e F para as falsas, em relação à Análise das Forças Competitivas de Porter.
( ) As cinco forças competitivas de Porter referem-se a clientes, fornecedores, concorrentes, substitutos e novos entrantes.
( ) As cinco forças competitivas de Porter referem-se a preço, processo, produto, praça e promoção.
( ) A análise de novos entrantes corresponde a uma das cinco forças propostas por Porter, e remete à identificação de facilidades e barreiras para que novas empresas atuem no setor analisado.
( ) A análise de promoção corresponde a uma das cinco forças competitivas propostas por Porter, e remete à identificação dos investimentos em publicidade e propaganda da empresa e de seus concorrentes.
Assinale a sequência correta.
	
	A
	V, F, V, F 
	
	B
	F, F, V, V
	
	C
	F, V, F, V
	
	D
	V, V, F, F
	
	E
	F, V, V, F
Sua nota:
100