ATIVIDADE 4

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	Usuário
	SAULO DOS SANTOS NASCIMENTO
	Curso
	GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS PTA - 202010.ead-5203.01
	Teste
	ATIVIDADE 4 (A4)
	Iniciado
	16/03/20 13:45
	Enviado
	17/03/20 13:04
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	8 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	23 horas, 18 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ao aplicarem o sistema racional de tomada de decisões, as empresas dispõem de quatro fases para ajudar os gestores a considerarem alternativas e recursos disponíveis dentro das possibilidades e escolher a que tiver melhor possibilidade de sucesso para a resolução do objeto de toda a de decisão. Indique a opção que apresenta a ordem correta do processo racional de tomada de decisão.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as alternativas e escolher a melhor – implementar e monitorar a decisão.
	Resposta Correta:
	 
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as alternativas e escolher a melhor – implementar e monitorar a decisão.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, todo processo racional de tomada de decisão é pautado por criar, verificar e validar alternativas e, em seguida, escolher as melhores alternativas e, destas, a melhor para ser aplicada. Após essas etapas precisamos sempre nesse processo monitorar e acompanhar o resultado do processo.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	A tomada de decisões é o meio da responsabilidade administrativa. O gestor precisa constantemente decidir o que se deve fazer, quando, onde e quem deve fazer e, muitas vezes, como fazer. Decidir é escolher ou distinguir, no meio de algumas possibilidades de cursos de ação, aquela que pareça a mais apropriada. Nesse sentido, leia o texto a seguir:
 
Observou-se uma instituição na reconciliação em relação às diferentes condições. O tomador de decisões pretende impedir _____ no seu processo decisório e busca continuar as regras estabelecidas pela instituição quando o contexto possui _____ obrigando os processos e estabelecendo ____, pode haver demora do decisor e perda para a organização.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente e respectivamente as lacunas do texto apresentado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Incertezas – decisões ímpares – novos dados.
	Resposta Correta:
	 
Incertezas – novos dados – decisões ímpares.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta: A alternativa está incorreta, pois considerando que quando tomamos decisões, inicialmente, estamos geralmente em um momento de incerteza e, como tal, precisamos ter em mãos informações e dados que nos ajudem na busca de decisões específicas para o problema em questão.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Processo decisório é o processo de determinar o caminho mais adequado à empresa em uma certa situação. Uma instituição precisa ser capaz de melhorar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que a permita superar os concorrentes no processo decisório. É determinada uma direção em referência à alternativa definida, devendo, dessa forma, haver uma racionalidade objetiva dos gestores.
 
Qual das opções a seguir qual é uma das etapas do processo decisório.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Análise e comparação das soluções alternativas.
	Resposta Correta:
	 
Análise e comparação das soluções alternativas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois no processo decisório consideramos vários fatores fundamentais para a resolução do problema e, uma vez feita a escolha pela melhor e mais adequada alternativa, não mais tratamos as alternativas descartadas no processo, pois precisamos que recursos sejam utilizados na implementação e no acompanhamento do resultado do problema em questão.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando Marco Aurélio analisou, atentamente, a organização em que trabalha, verificou que há, internamente, um conjunto de executivos com poder decisório, que traça as políticas e estratégias globais da organização com base nos resultados - não só da sua organização, mas também dos principais concorrentes de sua área de atuação e mercado.
 
Levando em consideração o horizonte de temporalidade superior a cinco anos de atuação, as atividades desse conjunto de executivos são de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Longo prazo.
	Resposta Correta:
	 
Longo prazo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta. Quando pressionados por qualquer fator que impeça uma melhor análise de alternativas para a solução de um problema, temos de partir sempre para as soluções mais satisfatórias em relação à nossa disposição. Pensar a longo prazo é melhor forma e maneira de verificarmos como as estratégias definidas pela organização surtirão efeito no que foi traçado pelos executivos.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de tomar decisões que favoreçam à estrutura. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos que essa decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada. Sobre o processo decisório dentro das empresas, decisões programadas e decisões não programadas, analise as frases a seguir:
 
I. As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados antes e que se comportam sempre da mesma maneira.
II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e reduzindo a escassez de recursos.
III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem de condições diferentes, isto é, não padronizadas.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa não está correta, você não está considerando os demais fatores que temos de considerar quando estamos tratando de decisões programadas, tais como: a condição de prevermos utilização de todos os recursos envolvidos para sua resolução, a condição de previsão de problemas conhecidos, assim como as não programadas têm suas características pontuais do problema e de sua resolução.
 
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Reginaldo, gestor sênior de uma multinacional, frequentemente se vê envolvido em processos de tomada de decisão que impactam no resultado do seu setor e de atuação de trabalho, assim como também afetam o curso das ações da empresa em seu mercado de atuação, por consequência, da organização em que atua.
 
Sobre o processo de tomada de decisão, é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por exemplo, a árvore de decisão e a matriz de resultados.
	Resposta Correta:
	 
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por exemplo, a árvore de decisão e a matriz de resultados.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois as árvores de decisão são um dos modelos mais práticos e mais usados em dedução indutiva. Esse método apresenta formas práticas e bem definidas a partir da análise da condição que estamos tratando, assim como a matriz de resultado explora muito bem as alternativas mais aderentes para resolução do problema em questão.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um gestor é conhecido por tomar decisões orientadas para o crescimento dos componentes da equipe, com foco no longo prazo, de forma participativa, considerando diferentes fontes de informação e muitas possibilidades de ação.
 
Assinale a alternativa que apresente corretamente o estilo de tomada de decisão desse gestor:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Conceitual.
	Resposta Correta:
	 
Conceitual.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois nesse estilo os administradores gostam deconsiderar uma quantidade ampla de informações, buscando várias fontes. Essas pessoas são mais socialmente orientadas, gostam de falar com outros indivíduos sobre as questões que têm de combater e sobre as soluções prováveis.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para tomar uma decisão em uma instituição, pode-se aplicar algumas ferramentas, entre elas, a Técnica Nominal de Grupo (uma técnica mais desenvolvida e ampla que o brainstorming, utilizada especialmente na solução de problemas quando se quer alcançar entendimento entre equipe, sem que um componente provoque o desejo dos demais). A Técnica Nominal de Grupo é determinada por:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções de solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.
	Resposta Correta:
	 
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções de solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando usamos essa técnica conseguimos engajar mais e melhor nossa equipe na geração de ideias e alternativas que certamente estão direcionadas à resolução do problema em questão. É evidente que em meio a tanta criatividade existam ideias que não serão oportunas, mas o trabalho em equipe favorece muito a definição de alternativas criativas e viáveis.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Com o objetivo de refletir sobre um dos processos de sua área de trabalho em busca de melhoria, Pedro Santos convidou sua equipe para a realização de um brainstorming (é mais que uma técnica de atividade de grupo, sendo uma prática desenvolvida para explorar a capacidade criativa de uma pessoa ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados).
 
Sobre brainstorming e suas características, analise as afirmativas a seguir:
 
I- Indefinição de tempo.
II- Presença de julgamento prévio.
III- Registro de ideias.
IV- Liberação da criatividade.
 
Assinale a alternativa que apresenta quais são as características de brainstorming:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
III e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta. Quando consideramos o processo cognitivo, entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e conexões entre suas informações e divergências.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A premissa é que sempre vamos nos encontrar com possibilidades diferentes para considerar um problema. Por isso, precisamos de uma tomada de decisão inteligente, orientando as ações de todas as pessoas. É preciso escolher sempre os caminhos que têm maiores condições de sucesso, aqueles que apresentam mais segurança sobre o resultado que será obtido. Para fazer a escolha certa, no momento de tomar uma decisão, é necessário passar por cada um deles.
 
Assinale a alternativa que apresenta uma das etapas ou decisões do processo de organização:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
	Resposta Correta:
	 
Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando estamos envolvidos e comprometidos com o processo decisório e com a busca por soluções que atendam à necessidade da organização, precisamos analisar sempre as possibilidades disponíveis, bem como os objetivos que queremos atingir e o esforço que será necessário para os atingirmos.
	
	
	
Terça-feira, 17 de Março de 2020 13h04min22s BRT