Caso Romeu Santosn 2º A (1)

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Romeu Santos – A influência do clima organizacional
sobre os empregados
Caso Prático do tópico: A civilização Industrializada e o Homem (pág. 107 do livro)
Romeu Santos é Gerente Sênior de Produção de uma grande multinacional do setor automotivo. Graduado em Engenharia de Produção em uma das melhores universidades do Brasil e com MBA cursado no exterior. Com apenas 30 anos, Romeu tem um futuro brilhante pela frente.
Adaptado e com excelentes perspectivas em sua empresa atual, que possui uma estrutura
hierárquica vertical em altos níveis e uma cultura formal, cheia de pragmatismos herdados de sua matriz no exterior, Romeu dificilmente tem contatos com as outras áreas da empresa e diariamente está focado nas rotinas e processos de sua área.
Certo dia, Romeu foi procurado por um Head Hunter (profissional que contrata mão de obra
especializada no mercado) e recebeu uma bela e desafiadora proposta para ocupar um cargo de executivo em uma empresa de consultoria de pequeno porte, consolidada no mercado e com um crescimento fantástico de 35% no último ano. Romeu, além de participar da gestão da empresa juntamente com os outros 4 diretores, também irá realizar projetos de organização e estruturação da cadeia de suprimentos para grandes empresas, aonde poderá aplicar alguns conhecimentos que adquiriu em sua carreira. Com a oferta de um salário quase o dobro do seu atual, Romeu não titubeou e aceitou o desafio.
Em seu novo trabalho, Romeu se deparou com uma rotina totalmente oposta de seu
emprego anterior, jamais tinha uma semana igual a outra, chegava a atender dois clientes em
regiões diferentes do país na mesma semana e não havia processos padronizados, nem uma rotina pré-estabelecida.
Internamente, tinha contato com diferentes áreas da empresa, que possuía uma
comunicação informal e um baixo nível de hierarquização, aonde os diretores tinham contato direto com gerentes das áreas internas ( Marketing, RH, Financeiro e Comercial) e com os diferentes níveis de consultores (Gerentes, Consultor Sênior e Consultor Junior). Mensalmente todos os funcionários se reuniam em algum local externo para comunicação dos resultados, dinâmicas de grupo e diversas atividades coletivas.
Passado um ano, Romeu estava preocupado, seu desempenho ficou aquém do esperado,
pois ficava muito tempo esperando as orientações dos seus superiores do que e como fazer seus trabalhos. Essas orientações nunca vieram. Apesar de possuir um conhecimento técnico
excepcional, ele não conseguia atender satisfatoriamente os clientes, seus projetos apresentavam resultados abaixo do esperado e ao mesmo tempo, internamente Romeu não tinha uma relação boa com as demais pessoas da empresa. Aconteceu que ele temia, Romeu foi comunicado de seu desligamento da empresa pelos demais diretores.
Responda:
1. Quais fatores influenciaram na demissão de Romeu?
2. Romeu é um mal profissional?
3. A quem você atribui o insucesso de Romeu, a empresa ou a ele próprio?
4. Quais competências de Romeu você ressaltaria?
5. Baseado nas competências citadas acima, em qual tipo de empresa você acha que Romeu
deve procurar um novo emprego? E em quais competências Romeu deve se desenvolver?