Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX

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18/03/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Aline Moraes Viana Lanza (1801723)
Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:455320) ( peso.:4,00)
Prova: 13189943
Nota da Prova: 9,50
1. Quando se fala em estratégias de produção, um modelo muito usado é o impulsionador, pois oferece diferenciais
para o sucesso da organização. Esse modelo de estratégia pode oferecer novas possibilidades de escolhas, pois
as melhorias contínuas e radicais fazem com que a base da produção seja efetuada através de sistemas e
maquinários cada vez mais tecnológicos, melhorando a produtividade e, consequentemente, a lucratividade. Para
que isso gere maior competitividade, a empresa precisa verificar a sua capacidade de produção em resposta à
demanda do seu produto ou serviço, pois isso impactará em novas estratégias corporativas. Disserte sobre os
estágios necessários para que a estratégia impulsionadora ocorra de forma correta.
Resposta Esperada:
Estágio 1 ? Deve-se verificar que nesse estágio, a produção para alcançar os objetivos, muitas vezes mais atrapalha
que ajuda, pois é desinteressada e não possui intuito de contribuição de novas ideias ou colaboração com a
estratégia.
Estágio 2 ? A área da produção busca nos seus concorrentes, uma comparação estratégica, mesmo que ainda não
possua uma capacidade dinâmica, mas busca melhorar e adaptar os modelos de produção dos concorrentes a sua
linha de produção.
Estágio 3 ? Em comparação aos outros concorrentes, a produção dos bens já pode ser equiparada. Por mais que
ainda falte assimilar os objetivos estratégicos da organização, ainda tem espaço para melhorar a capacidade
produtiva. 
Estágio 4 ? Ao chegar nesse estágio, a organização tem grandes possibilidades de oferecer um produto de qualidade,
buscando maior nível de diferenciais competitivos, sendo que a produção tem uma maior participação nas estratégias
globais da empresa, deixando de ser uma mera coadjuvante.
2. A produção nas organizações tem como principal objetivo a eliminação de desperdícios, ou seja, conforme
Womack e Jones (1998), desperdício é qualquer atividade humana que absorve recursos, mas não cria valor.
Sabendo do significado de desperdício, disserte sobre as principais fontes geradoras desses desperdícios nas
organizações.
FONTE: WOMACK, J. P.; JONES, D. T. A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o desperdício e crie riqueza.
Rio de Janeiro: Campus, 1998.
Resposta Esperada:
As principais fontes geradoras de desperdícios nas organizações são: 
Superprodução: produção maior do que a demanda, gerando estoques desnecessários.
Transporte: movimentações desnecessárias de materiais.
Processos: não foram bem planejados, forçando a mudanças na forma de produzir.
Movimentação: movimentos desnecessários dos próprios trabalhadores.
Produtos defeituosos: produtos fabricados com problemas (refugo).
Criatividade inutilizada: criatividade dos colaboradores não utilizada.