ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
1-Na cadeia de valor de uma organização, quais são os tipos de atividades? Primárias e de suporte.
2-Algumas empresas acabam tendo que montar diversas unidades industriais para atendimento do seu mercado consumidor. No caso das empresas de cervejas e refrigerantes, qual o principal motivo para o grande número de fábricas instaladas no país? A baixa rentabilidade fica comprometida com o transporte de longa distância.
3-Quando pensamos em uma integração vertical entre indústria e seus fornecedores, qual é uma das desvantagens provocadas por esse tipo de integração?Redução da flexibilidade e capacidade de gerar novos produtos.
4-Ao avaliar uma empresa com vistas a uma aquisição pela abordagem patrimonial, qual o significado de se encontrar um valor negativo da empresa sob avaliação? O exigível está maior do que os ativos da empresa.
5-Qual dos segmentos abaixo não é típico de possuir organizações dirigidas a projetos? Bens de consumo não duráveis.
6-Na identificação de oportunidades fiscais e tributárias dentro do projeto de localização de unidade operacional, qual a melhor alternativa a ser implementada? A mais aderente ao planejamento estratégico da organização.
7-No ciclo de vida de um produto, qual é o estágio em que a empresa deve reavaliar as ações necessárias à continuidade do produto ou serviço no mercado? Estágio de maturidade.
8-Dentro de um projeto de inovação um aspecto importante a ser observado é aquele relativo às embalagens dos produtos. Chamamos de embalagens secundárias aquelas destinadas a. prover eficiência no manuseio e transporte.
9-Para que um projeto seja viável do ponto de vista financeiro, ao se aplicar o índice de lucratividade seu resultado deve ser. superior a 1.
10-Entre as principais características de um projeto de implementação de um ERP, qual é aquela que garante a execução perfeita da transação dentro de uma determinada área funcional? A repetição exaustiva de testes integradosParte inferior do formulário
11-Podemos ter distintas fontes que geram a necessidade de criação de um projeto. Qual das fontes abaixo melhor representa um gerador dessa necessidade? Exigências legais.
12-Quando desenvolvemos um plano de mitigação de riscos e os procedimentos de contingência devemos nos preocupar com os riscos? Sim, com todos aqueles identificados.
13-Entre as várias funções de um acompanhamento pós-implementação, qual das alternativas abaixo não faz parte do processo de monitoramento? Validar níveis de absenteísmo das linhas de produção.
14-Ao utilizar a modalidade de gerenciamento por equipes integradas, qual o pré-requisito a ser cumprido para o sucesso do empreendimento? Definição clara de papéis e responsabilidades.
15-No gerenciamento de riscos, qual é a tarefa que complementa a atividade principal de monitorar ameaças? Identificar oportunidades para aprimoramento.
16-No início da fase de execução de um projeto as empresas geralmente fazem um evento de lançamento. Qual o objetivo principal dessa reunião? Harmonizar o conhecimento das informações.
17-Entre as várias mensurações que se deve fazer ao longo de um projeto de integração, uma das mais relevantes é aquela referente ao controle de custos do empreendimento. Qual a importância de medir e acompanhar esse índice? Alinhar a utilização dos recursos com os objetivos estratégicos.
18-Definir e estimar a duração das atividades de um projeto faz parte de processos de qual área do conhecimento do guia PMBOK? Gerenciamento do tempo.
19-Ao formular o objetivo de um projeto, qual das alternativas abaixo não está inserida no modelo Smart? Deve ser genérico.
20-Entre as novas técnicas para capturar conhecimento sobre as necessidades e anseios dos consumidores está a filmagem de seu comportamento nos pontos de venda. Qual o maior benefício para as empresas na utilização dessa técnica? Desenvolver produtos mais alinhados com as expectativas dos consumidores.
21-Entre as diferentes modalidades de amortização de empréstimos, existe uma conhecida como sistema francês. Qual a principal característica desse sistema em relação aos demais? As prestações são de igual valor.
22-Entre os principais erros em um processo de mudança, um deles menciona a falta de definição clara de prioridade sobre outros projetos: não estabelecer senso de urgência.
23-Na análise de um determinado projeto, o que significa encontrar o break-even point? O valor das receitas é igual aos custos totais.
24-No processo de gerenciamento de riscos, ao identificarmos um determinado problema, como devemos proceder em relação ao risco identificado? Avaliar a probabilidade de ocorrência e o impacto.
25-Existem diversas ferramentas de gestão da qualidade, entre as quais a matriz GUT, cujos três fatores de avaliação são: gravidade, urgência e tendência.
26-Ao alocar recursos extras para tentar reduzir atrasos nas atividades de um projeto, em qual área do conhecimento do guia PMBOK haverá o maior impacto? Gerenciamento de custos.
 27-Ao assinar um acordo de confidencialidade em um projeto empresarial, as cláusulas constantes desse acordo deverão ser cumpridas por: todos os envolvidos diretamente no empreendimento.
28- Ao pensarmos no aspecto de produtividade de um projeto, devemos buscar sempre sermos eficazes na execução das tarefas. Isso significa fazer: as coisas certas.
29-Dentro do processo de comunicação de um projeto, qual deve ser a postura correta ao divulgar uma informação negativa? Divulgar planos de ação corretivos.
30-Num sistema gerenciador de transações, os chamados ERPs, o que garante a qualidade das informações que ingressam no sistema e suas consequências em todas as áreas funcionais que as utilizam? A integridade referencial.
31-"As atividades do cronograma podem existir em vários níveis de detalhamento no ciclo de vida do projeto." Com base nessa informação, assinale a afirmativa correta. É mais difícil detalhar atividades de médio e longo prazo no início do projeto devido à falta de informações neste momento do projeto.
32-Um objetivo pode conter uma ou mais metas. O objetivo representa um fim genérico, desejado, para os quais são orientados os esforços. As metas permitem chegar a um objetivo e por isso devem ser: específicas, mensuráveis, realistas e limitadas pelo prazo.
 
34-Durante o processo de sequenciamento das atividades de um projeto, há quatro tipos de relação de dependência ou precedência entre as atividades. Quanto ao sequenciamento de atividades, assinale a alternativa correta. Término para início é a relação mais frequentemente encontrada nos projetos de maneira geral.
35-O processo de verificação de escopo garante que todas as etapas do projeto sejam entregues de forma satisfatória. Assinale a alternativa correta quanto ao processo de verificação de escopo. É a aceitação de todas as partes envolvidas de que as entregas associadas foram realizadas.
 
 36-A comunicação possui diversas dimensões, que permitem ao emissor garantir que as informações estão claras e completas, e ao receptor garantir que as informações foram recebidas completas e entendidas corretamente. Assinale a alternativa correta quanto às dimensões da comunicação. As comunicações podem ser escritas, orais, formais, informais, internas, externas, verticais e horizontais.
37-Através do método do caminho crítico são identificadas as atividades mais críticas do projeto, aquelas que podem afetar os prazos estabelecidos e, por sua vez, podem ocasionar prejuízos ou até mesmo o fracasso do projeto. Como funciona o método do caminho crítico? Calculam-se as datas teóricas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de todas as atividades do cronograma do projeto, sem considerar quaisquer limitações de recursos.
35-A administração dos contratos firmados permite a ambas as partes garantir o desempenho do fornecedor para que o mesmo atenda a todos os requisitos contratuais e que o comprador atue de acordo com os termos do contrato. Entre as aplicações da administração de contratos com fornecedores e prestadoresde serviços, destacam-se: orientar e gerenciar a execução do projeto, relatórios de desempenho, realização de controle de qualidade, controle integrado de mudanças e monitoramento de riscos.
36-Um projeto de sucesso é aquele que: é realizado dentro do prazo e custos previstos e deixa o cliente satisfeito.
 
37-A definição do escopo é uma fase do planejamento em que as ideias tendem a se alinhar até que se chegue a um caminho rumo ao objetivo desejado. O primeiro passo na definição do escopo é compreender o objetivo do projeto. Aponte a alternativa correta quanto ao objetivo do projeto: Deve incluir critérios mensuráveis do sucesso esperado.
38-De acordo com o Projeto Manufactoring 2000 - IMD, as atividades podem ser classificadas em cinco categorias de competências. Assinale a alternativa que melhor explica as competências essenciais. São as atividades necessárias para que a organização possa funcionar. Se há uma exigência específica para o funcionamento de um empreendimento, esse é o processo para se conseguir o que for necessário.
 
39-Escopo de produto e escopo de projeto são coisas distintas. O primeiro deles, o de produto, é o conjunto de características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. O que vem a ser escopo de projeto? É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado específico.
40-Sobre o planejamento estratégico existente atualmente, é correto afirmar que: permite estabelecer a direção a ser seguida, visando à interação com o ambiente.
 
 
41-De acordo com o Guia PMBOK, muitos fatores podem ser avaliados no processo de seleção de fornecedores. Assinale a alternativa correta. Preço ou custo podem ser os principais determinantes para a escolha de um determinado fornecedor.
 
42-Entre as partes interessadas que podem exercer alguma influência, positiva ou negativa nos objetivos finais e resultados do projeto, destacam-se três tipos genéricos de interessados, patrocinadores, participantes e externos. Assinale a alternativa correta quanto às partes genéricas envolvidas em um projeto. Os participantes são aqueles cujas ações podem acarretar consequências em todo o projeto, em virtude da participação direta nele.
43-Assinale a alternativa que define estimativa paramétrica. Técnica que utiliza relações estatísticas entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção, horas de mão de obra necessárias etc.) para calcular uma estimativa para uma determinada atividade do cronograma.
 
44-Com relação à elaboração de um projeto, é correto afirmar que: cada um é um caso específico e deve ser analisado como tal.
45-Qual é o processo de um projeto que é uma das principais atividades para o controle efetivo dos custos e investimentos necessários? Orçamentação.
46-Existem diversos tipos de estimativas de custos. Aponte a alternativa que contém os métodos mais utilizados para essa tarefa. Estimativas análogas, estimativas bottom-up e estimativas paramétricas.
47-Quanto à missão da empresa, é correto afirmar que: define o objetivo do negócio, deixando claro o que a empresa faz, por que ela existe e qual o diferencial competitivo.
48-Quanto ao planejamento de compras e aquisições em um projeto, assinale a alternativa correta. O planejamento das aquisições no projeto envolve as considerações de como, onde, quanto, o que e quando um equipamento será adquirido ou um serviço contratado.
49-Os projetos possuem um caráter único e inevitavelmente estão atrelados a certo grau de incerteza, por isso, costumam ser divididos em várias fases. Assinale a alternativa correta quanto ao conjunto de fases de um projeto. O conjunto de fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do produto.
 
50-O escopo é apontado, por especialistas, como o maior motivo pelo fracasso de um projeto. Os impactos de um escopo com falta de planejamento ou falha no gerenciamento podem significar o fracasso e até abandono do projeto. Quais os componentes que, juntamente com o escopo, formam os três pontos mais conflitantes em um projeto, a chamada "reação tripla"? Custo e tempo.
51-A terceirização deve atender a uma necessidade existente e sua implantação deve ser decorrente de uma avaliação racional, e não em decorrência de modismo gerencial ou simplesmente para atender ao desejo de alguém. As razões que normalmente justificam a terceirização são variadas; entre elas, pode-se destacar: indisponibilidade de capital, evitar capacidade ociosa e maior flexibilidade.
52-Quanto ao planejamento de compras e aquisições em um projeto, assinale a alternativa correta.O planejamento das aquisições no projeto envolve as considerações de como, onde, quanto, o que e quando um equipamento será adquirido ou um serviço contratado.
53-Para o controle do cronograma de um projeto é interessante que sejam utilizadas ferramentas de análises de desempenho do projeto, como análises de variações e mutações através de relatórios temporários, gráficos comparativos do cronograma, entre outros. Com o uso dessas ferramentas é possível. elaborar ações preventivas fundamentais para alinhar as mudanças no projeto sem afetar os objetivos finais.
54-Todo e qualquer projeto possui quatro etapas bem precisas e sequenciadas, definidas no ciclo PDCA. Assinale a alternativa que contempla as quatro etapas em ordem de acontecimento. Planejamento, execução, controle monitoramento.
55-O controle de custos de um projeto é fundamental para evitar que mudanças inadequadas possam causar problemas que afetem a qualidade do projeto ou produzam um nível de risco inaceitável. O controle de custos de um projeto inclui uma série de atividades, das quais se destacam:controlar os fatores que criam mudanças na linha de base dos custos, monitorar as mudanças reais no momento em que elas ocorrem e agir para manter os estouros nos custos estimados dentro de limites aceitáveis para o projeto.
56-É importante, na fase de identificação dos custos e aplicações de recursos, a diferenciação do que é gasto, despesa, custo, aplicação e perdas em um projeto. Com relação a essa afirmação, assinale a alternativa correta. Custos são os gastos efetuados com a produção dos bens e/ou a prestação de serviços. Incluem-se as matérias-primas, mão de obra etc.
57-A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma ferramenta utilizada para se dividir as atividades de um projeto em partes menores e mais fáceis de serem gerenciadas. Qual o objetivo da EAP? Identificar elementos essenciais e reais de um projeto.
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