Adg3 - Gestão de Projetos - A

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1)Marina acabou de chegar na empresa para gerenciar um projeto muito importante. Ela estudou as normas internas, templates, conheceu o PMO, e agora, pronta para assumir o projeto, pergunta qual é o conceito de qualidade em projetos existente na empresa. Em qual das alternativas
está descrito o conceito de qualidade em projetos?
Alternativas:
· a)Qualidade é não atrasar e não mudar nada do que foi combinado no projeto.
· b)Qualidade é garantir ao usuário do produto que existirá assistência técnica disponível em várias cidades.
· c)Qualidade de um projeto é quando ele é concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso.Alternativa assinalada
· d)Qualidade do projeto só ocorre após a entrega, quando realmente há uso do produto pelo cliente.
· e)Qualidade do projeto é quando o consumidor, voluntariamente, elogia o produto, mesmo com defeitos pequenos de execução.
2)Durante o projeto, diversas atividades acontecem simultaneamente, e Marina quer controlar a qualidade de todas. Para isso, ela determinou medições diárias, e pediu que anotassem tudo em uma planilha padrão para que servisse de base para gráficos e cartas de controle. Que ferramenta ela pode usar para registrar estes dados?  
Alternativas:
· a)EAP.
· b)Cronograma.
· c)PERT.
· d)Payback.
· e)Folhas de verificação.Alternativa assinalada
3)Uma grande empresa resolve contratar um gerente de projetos de fora da empresa. Ele possui dúvidas sobre quais competências precisa ter para fazer um bom trabalho, mas ouviu o RH da empresa falar sobre o CHA. O que significa esta sigla?
Alternativas:
· a)Conhecer, Habilitação e Autonomia.
· b)Capacidade, Humana e Autoconhecimento.
· c)Conhecimento, Habilidade e Atitude.Alternativa assinalada
· d)Competência, Humanização e Altruísmo.
· e)Custos, Harmonia e Ação
4)Os gerentes de projetos podem contar com especialistas em qualidade para auxiliá-lo no planejamento da qualidade do projeto. Dentre as ações que caracterizam esse planejamento podemos citar:
Alternativas:
· a)A elaboração da EAP e do plano de riscos do projeto.
· b)A configuração do ambiente do projeto e a elaboração do plano de riscos.
· c)A definição das ferramentas de controle e o estudo das normas e legislações que regem a empresa e seus produtos.Alternativa assinalada
· d)O gerenciamento da comunicação e das alterações do projeto.
· e)O controle do escopo e dos custos.