Prova Eletrônica_ Gestão de Projeto Industrial (1)

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Prova Eletrônica
Entrega 22 set em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10 Disponível 11 set em 0:00 - 22 set em 23:59
Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 3
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 9 minutos 30 de 30
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 13 set em 10:44
Esta tentativa levou 9 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa e as respostas corretas
serão apresentadas um dia após a data encerramento da Prova Eletrônica.
Fazer o teste novamente
https://gruposeb.instructure.com/courses/15831/quizzes/35941/history?version=1
https://gruposeb.instructure.com/courses/15831/quizzes/35941/take?user_id=10601
3 / 3 ptsPergunta 1
A partir de uma sequência de tarefas estabelecidas, o método do caminho crítico (CPM) auxilia a identificar
potenciais problemas ao longo do tempo. Isto porque
 
é o caminho que demanda maior atenção do Gestor e dos envolvidos, pois somente a Diretoria Executiva poderá
resolver as tarefas;
 
é o caminho que demanda pouco trabalho por parte do Gestor e dos envolvidos, porque é facilmente identificável;
 
é o caminho que demanda maior atenção do Gestor e dos envolvidos, pois um problema poderá afetar todo o
conjunto das tarefas.
Correto!Correto!
 
é o caminho que demanda menor atenção do Gestor e dos envolvidos, pois um problema poderá afetar todo o
conjunto das tarefas;
 
é o caminho que demanda maior trabalho para sua estrutura e confecção do gráfico, e poderá afetar todo o
caminho das tarefas;
CPM (Critical Path Method) significa método do caminho crítico que auxilia a identificar qual ou quais
caminhos, ou seja, sequência de tarefas, que poderão trazer complicações para o resultado final na
implantação do projeto. Como o próprio nome diz, é o caminho que demanda maior atenção do
Gestor e dos envolvidos, pois um problema (atraso, por exemplo) afetará todo o conjunto das
tarefas.
3 / 3 ptsPergunta 2
Todo projeto apresenta certo número de dúvidas e incertezas. 
Com relação à situação de minimização das possíveis incertezas pode-se dizer que o Gestor de Projetos
deverá fazer uso de:
 Usar de seu prestígio para pergunta sempre à Diretoria Executiva; 
 Uma análise dos potenciais riscos existentes, avaliando possibilidades de ocorrência e gravidade; Correto!Correto!
 Estar atento e resolver de imediato todo e qualquer dificuldade apresentada. 
 Estar atento e resolver de imediato todo e qualquer problema apresentado; 
 Consultar todos os envolvidos para tomada de decisão; 
A partir daí consegue-se visualizar melhor o que pode acontecer e o que se deve fazer, priorizando
ações para início dos trabalhos
3 / 3 ptsPergunta 3
Dentre os vários fatores externos à organização como “Restrições legais” tem-se os seguintes exemplos
que poderão afetar o processo de Gestão de Projetos
 condições de trabalho, climáticas e restrições. 
 leis, proteção de dados, conduta de negócios, emprego e contratação. Correto!Correto!
 estudos, publicações e resultados de benchmarking sobre o setor; 
 concorrentes, participação no mercado, reconhecimento de marca e marcas registradas; 
 
resultados de benchmarking, dados padronizados de estimativa de custos, informações sobre estudos de risco do
setor;
São fatores externos à organização e classificam-se como “Restrições legais”.
3 / 3 ptsPergunta 4
Dentre os mais relevantes pontos a serem controlados em uma implantação de projetos há a QUALIDADE
que é o processo de 
 
monitorar e registrar resultados do planejamento de atividades de gerenciamento da qualidade para avaliar o
desempenho;
 
fabricar e regular resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade para avaliar o
desempenho;
 
monitorar e registrar resultados da finalização de atividades de gerenciamento da qualidade para avaliar o
desempenho.
 
fabricar e regular resultados do planejamento de atividades de gerenciamento da qualidade para avaliar o
desempenho;
 
monitorar e registrar resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade para avaliar o
desempenho;
Correto!Correto!
Desta forma poderá garantir que as saídas do projeto sejam completas, corretas e atendam as
expectativas do cliente.
 
Unidade 6
3 / 3 ptsPergunta 5
O gerente do projeto tem várias atribuições ao longo do tempo em que estará à frente da coordenação. É
correta falar que: 
 
a defesa da qualidade do projeto permanece como uma das responsabilidades primordiais da gerência do
projeto.
Correto!Correto!
 a gerência do grupo todo deve ser de maneira cartesiana. 
 tomar decisão é fácil, especialmente tomar a decisão correta. 
 a gerência se dá por meio de visão sistêmica dos recursos estabelecidos. 
 tomar decisões é fácil; difícil é tomar a decisão correta. 
Uma responsabilidade que o gestor não pode abrir mão.
Unidade 4
3 / 3 ptsPergunta 6
Algumas orientações importantes voltadas ao gerenciamento dos riscos são as chamadas “Boas Práticas”.
Isto porque dessa forma é possível: encontrar os melhores procedimentos dentro e fora da organização
para obter os melhores resultados desde o primeiro momento.
 
encontrar os melhores procedimentos fora da organização para obter os melhores resultados desde o primeiro
momento;
 
encontrar os melhores procedimentos fora da organização para obter os melhores resultados desde o último
momento.
 
encontrar os melhores procedimentos dentro da organização para obter os melhores resultados desde o último
momento;
 
encontrar os melhores procedimentos dentro e fora da organização para obter os melhores resultados desde o
primeiro momento;
Correto!Correto!
 
encontrar os melhores procedimentos dentro da organização para obter os melhores resultados desde o primeiro
momento;
Forma efetiva de se chegar ao resultado correto.
 
Unidade 5
3 / 3 ptsPergunta 7
Com relação às questões de monitoramento de um projeto, é importante a formação da equipe de trabalho,
pois 
 
quanto mais reconhecedor e desenvolvido com a equipe, desde sua formação, mais facilmente o gestor
monitorará as ações e alcançará os resultados planejados;
 
quanto mais conhecedor e envolvido com a equipe, desde sua formação, mais facilmente o gestor receberá as
ações e fornecerá os resultados planejados;
 
quanto mais fornecedor e reconhecido com a equipe, desde sua formação, mais facilmente o gestor monitorará
as ações e alcançará os resultados planejados.
 
quanto mais conhecedor e envolvido com a equipe, desde sua formação, mais facilmente o gestor fornecerá as
ações e receberá os resultados planejados;
 
quanto mais conhecedor e envolvido com a equipe, desde sua formação, mais facilmente o gestor monitorará as
ações e alcançará os resultados planejados;
Correto!Correto!
Conhecendo todo o grupo desde o início, o gestor poderá gerenciar da melhor forma, conseguindo
os melhores resultados.
 
Unidade 6
3 / 3 ptsPergunta 8
No cenário contendo os Stakeholders os Gestores são aqueles que
 administram, operam, gerenciam ou que de certa forma precisam tomar as melhores decisões; 
 administram, lideram, operam ou que de certa forma precisam tomar as melhores decisões; 
 administram, obedecem, gerenciam ou que de certa forma precisam tomar as melhores decisões; 
 obedecem, articulam, operacionalizam ou que de certa forma precisam tomar as melhores decisões. 
 administram, lideram, gerenciam ou que de certa forma precisam tomar as melhores decisões; Correto!Correto!
Desta forma fazem o projeto funcionar a contento, com implantação adequada conforme planejado
desde o início, especialmente quanto a prazo, investimentos e retorno financeiro.
 
Unidade 5
3 / 3 ptsPergunta 9
Dentro do processo de gestão de recursos há a necessidade de gerenciar a equipe, que pode ser:
 
o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer flashback, resolver problemas e
gerenciar mudançaspara otimizar o desempenho do projeto.
 
o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, desenvolver problemas e
gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
 
o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e
gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
Correto!Correto!
 
o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e
gerenciar mudanças para otimizar o planejamento do projeto.
 
o processo de finalizar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e
gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
Liderança e preocupação com a equipe sendo base de apoio ao grupo como suporte gerencial.
Unidade 4
3 / 3 ptsPergunta 10
É correto dizer que a estrutura de desmembramento de trabalho
 permite que as atividades sejam desenvolvidas independentemente; Correto!Correto!
 torna as atividades manuseáveis em tamanho; 
 permite que as atividades sejam repetidas isoladamente. 
(https://portal.rybena.com.br) (https://portal.rybena.com.br)
 torna as atividades programáveis em tamanho; 
 dá autoridade que o programa seja levado ao cliente; 
Cada grupo de tarefas possa ser feito por si de maneira independente.
 
Unidade 5
Pontuação do teste: 30 de 30
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