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15/09/2023, 12:22 Prova Eletrônica: Gestão de Projeto Industrial
https://gruposeb.instructure.com/courses/15831/quizzes/35941 1/9
Prova Eletrônica
Entrega 22 set em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 11 set em 0:00 - 22 set em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 28 minutos 30 de 30
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 15 set em 12:21
Esta tentativa levou 28 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
Fazer o teste novamente
3 / 3 ptsPergunta 1
São possíveis motivos de um Projeto Industrial dar errado:
I. Falta de planejamento da Diretoria Executiva;
II. Falta de controle dos envolvidos;
III. Excesso de disciplina do gestor de projetos;
IV. Excesso de confiança de alguns setores;
V. Excesso de acompanhamento de dados.
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 I, II, V. 
 III, IV, V; 
 I, II, IV; Correto!Correto!
 II, III, IV; 
 I, II, III; 
Dois pontos necessários estão faltando e confiança em
demasia dificulta o correto desempenho.
3 / 3 ptsPergunta 2
Um projeto pode apresentar vários pontos de incerteza. Um deles
pode ser:
 Envolvimento e apoio da Diretoria Executiva; 
 Maior oferta de fornecedores especializados; 
 Ofertadas de crédito financeiro; 
 Escopo mal definido Correto!Correto!
 Melhorias de mercado; 
O escopo – abrangência e limites do projeto – pode estar pouco
ou mal definido, o que deve ser feito durante seu
desenvolvimento.
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3 / 3 ptsPergunta 3
O gestor de projetos deve
 
compreender os problemas e procurar solucioná-los por meio de
práticas exercidas de forma competente;
Correto!Correto!
 
suspender os problemas e procurar solucioná-los por meio de práticas
exercidas de forma competente;
 
deve compreender os problemas e concluir a introdução por meio de
práticas exercidas de forma competente;
 
usar o tempo parcial com os problemas e procurar solucioná-los por
meio de práticas de utilização;
 
deve compreender os problemas e procurar solucioná-los no tempo
total da sua disponibilidade real de utilização.
Dessa forma, serão estabelecidos métodos e processos para
desenvolvimento e acompanhamento das tarefas.
 
Unidade 6
3 / 3 ptsPergunta 4
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É correto afirmar, com relação ao comportamento técnico do gerente
de projetos, que:
 
A função central de gerenciar a qualidade de um projeto permeia várias
áreas dentro da manutenção partindo de um planejamento central.
 
A função central de gerenciar a qualidade de um projeto permeia
poucas áreas dentro da organização partindo de um planejamento
central.
 
A função parcial de gerenciar a qualidade de um projeto permeia várias
áreas dentro da organização partindo de um planejamento central.
 
A função central de desvincular a qualidade de um projeto permeia
várias áreas dentro da organização partindo de um planejamento
central.
 
A função central de gerenciar a qualidade de um projeto permeia várias
áreas dentro da organização partindo de um planejamento central.
Correto!Correto!
Isso porque é necessário que todos estejam envolvidos e
adequadamente responsáveis pelas ações desempenhadas.
Unidade 4
3 / 3 ptsPergunta 5
O mérito ou demérito dos resultados conseguidos ao final da
implantação de um projeto recai sobre seu Gestor porque:
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 gerencia o trabalho geral dos envolvidos. Correto!Correto!
 assim foi designado pela Diretoria da Empresa; 
 há aprovação da média Gerência; 
 utiliza documentos conforme disponibilidade; 
 os demais responsáveis executam por si mesmos; 
Importante salientar que todos os envolvidos são responsáveis
pelo resultado final do projeto, que está sob a coordenação
geral de um elemento, mas este gerencia as tarefas executadas
pelos demais.
3 / 3 ptsPergunta 6
Dentre os vários fatores externos à organização como “Restrições
legais” tem-se os seguintes exemplos que poderão afetar o processo
de Gestão de Projetos
 
concorrentes, participação no mercado, reconhecimento de marca e
marcas registradas;
 
resultados de benchmarking, dados padronizados de estimativa de
custos, informações sobre estudos de risco do setor;
 
leis, proteção de dados, conduta de negócios, emprego e contratação. 
Correto!Correto!
 condições de trabalho, climáticas e restrições. 
 estudos, publicações e resultados de benchmarking sobre o setor; 
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São fatores externos à organização e classificam-se como
“Restrições legais”.
3 / 3 ptsPergunta 7
As comunicações no projeto englobam uma série de itens e todos
precisam ser adequadamente gerenciados para que seja concluído a
contento. Isto porque:
 
os processos de acompanhamento dos membros da equipe já
ocorreram;
 o planejamento estratégico já será feito; 
 
as comunicações formais precisam contemplar os requisitos voltados
ao planejamento organizacional;
Correto!Correto!
 os procedimentos foram pós-estabelecidos pelo estratégico; 
 as normas e os padrões já foram feitos; 
Dessa forma as necessidades a serem atendidas foram
consideradas.
 
Unidade 5
3 / 3 ptsPergunta 8
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Algumas características relevantes no processo de comunicação de
um projeto podem ser notadas em:
 formalidade da comunicação informal; 
 retroalimentação de informações. Correto!Correto!
 limites e derivadas da comunicação; 
 comunicação por meio oral, mensal ou anual; 
 informalidade da comunicação formal; 
Informações sendo distribuídas tanto no processo a favor como
no retrocesso do sistema.
 
Unidade 5
3 / 3 ptsPergunta 9
Dentro do processo de gestão de recursos há a necessidade de
gerenciar a equipe, que pode ser:
 
o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe,
fornecer flashback, resolver problemas e gerenciar mudanças para
otimizar o desempenho do projeto.
 
o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe,
fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para
otimizar o desempenho do projeto.
Correto!Correto!
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o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe,
fornecer feedback, desenvolver problemas e gerenciar mudanças para
otimizar o desempenho do projeto.
 
o processo de finalizar o desempenho dos membros da equipe,
fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para
otimizar o desempenho do projeto.
 
o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe,
fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para
otimizar o planejamento do projeto.
Liderança e preocupação com a equipe sendo base de apoio ao
grupo como suporte gerencial.
Unidade 4
3 / 3 ptsPergunta 10
Planejar o gerenciamento do escopo é um
 
processo que criar um plano para arquivar documentos de como os
escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e
controlados;processo que cria um plano para guardar documentos de como os
escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e
controlados.
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(https://portal.rybena.com.br) (https://portal.rybena.com.br)
 
processo que cria um plano para gerenciar documentos de como os
escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e
controlados.
Correto!Correto!
 
processo que criar um plano para conservar documentos de como os
escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e
controlados;
 
processo que criar um plano para descartar documentos de como os
escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e
controlados;
Dessa forma, serão estabelecidos métodos e processo de
confecção e acompanhamento de documentos.
Pontuação do teste: 30 de 30
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