Otimização de Localização de Fábrica

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PERGUNTA 1
Marta, que trabalha no departamento de planejamento, em uma organização no ramo
de confecção de vestuários masculino e feminino queixou-se com sua gerente, Carla,
sobre o custo elevado para transportar os vestuários confeccionados. Carla, verificando
os dados apresentados por Marta, percebeu que realmente estava pagando um valor
muito alto para transportar suas mercadorias. No relatório apresentado foi possível
perceber que o custo com transporte de matéria-prima é baixo, porém, a logística do
produto acabado tem gerado um alto custo devido ao grande fluxo e também por se
encontrar muito distante de seu polo de vendas situado na região metropolitana. O valor
exorbitante gasto por mês com transporte poderia ser investido em novas tecnologias
de produção, no intuito de expandir suas vendas para o comércio exterior.
Com base na situação hipotética relatada e mediante o conteúdo estudado sobre as
variáveis e orientações locacionais, responda: para minimizar esse custo com
transporte, qual seria a melhor solução?
A gerente Carla em conjunto com o departamento de planejamento em que Marta atua, 
teria que escolher uma localização melhor e intermediária entre o fornecedor de matéria
prima e o polo de vendas. Obviamente essa nova localização deve visar uma possível
ampliação futura caso haja aumento na demanda que já está com grande fluxo. Essa
seleção precisa ser feita observando o mercado consumidor da região, a infraestrutura,
os impostos, a matéria prima e a mão de obra disponível. Além disso, deve ficar num
lugar de fácil transporte de matérias primas, acesso prático para os funcionários e
próximo aos pontos de vendas.
Dessa maneira, a empresa poderia utilizar o Método dos Fatores Relevantes a
fim de decidir qual seria a melhor localização considerando todos os aspectos já
mencionados. Nesse método simples, se aplica notas a cada aspecto importante nessa
escolha e no final; soma-se os pesos (pontuação) multiplicado pela nota. Isso precisa
ser feito por técnicos que previamente estudaram bem as regiões da lista e forneceram
pesos para cada característica das regiões separadamente. 
Um exemplo desse
procedimento:
FATOR PESO LOCALIDADE A LOCALIDADE B
Mão de obra 20 6 120 5 100
Mercado consumidor 25 5 125 5 125
Infraestrutura 20 4 80 6 120
Matéria prima 25 6 150 7 175
Impostos 10 5 50 7 70
Total 100 525 590
Na tabela pode-se constatar que a Localidade B atingiu uma maior pontuação.
Assim, segundo o Método dos Fatores Relevantes, esse seria o lugar escolhido. Caso
persista alguma dúvida, pode-se complementar com outro tipo de estudo, como o
Método dos Momentos ou o Método do Ponto de Equilíbrio. Porém, essas ferramentas
exigiriam dados mais específicos como custo e distância. Portanto; a organização que
Carla e Marta trabalham, deveria contratar especialistas para examinar possíveis áreas
para uma transferência da fábrica visando uma expansão, pois, ela já está com uma
demanda abundante. Um dos métodos que eles poderiam usar seria o dos Fatores
Relevantes que é descomplicado e eficaz.