Prova de Gestão de Integração e Escopo

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Gestão de integração e escopo
1) Na maioria das organizações os processos de negócio não são documentados, e isso significa que não são controlados, pelo menos como deveriam, influindo negativamente nos projetos PORQUE a inexistência de qualquer documentação impede a organização de conhecer-se a si mesma e as pessoas que nela trabalham de saberem exatamente suas responsabilidades.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. CORRETO
2) Quanto a integração do projeto, trata-se de uma responsabilidade do:
Gerente de projeto. CORRETO
3) Referente as entradas do processo: definição do escopo, considere a seguinte afirmação:
"Descreve como os requisitos individuais atendem às necessidades do negócio para o projeto. Os requisitos podem ser descritos de forma generalista e aos poucos virem a se tornar mais detalhados, conforme mais detalhes sejam conhecidos".
Assinale a alternativa contendo a entrada que melhor resume a afirmação.
Trata-se da documentação dos requisitos. CORRETO
4) Assinale a alternativa contendo a entrada do processo, coletar os requisitos, que melhor descreve a seguinte afirmação:
"Usado para fornecer os requisitos e a descrição do produto em alto nível, a fim de serem desenvolvidos posteriormente. Preocupa-se com a declaração de trabalho do projeto, com o business case, com o contrato que servirá de base para as relações comerciais do projeto, com fatores ambientais e com os ativos de processos de negócio".
Fonte: CRUZ, Tadeu. Gestão de Integração e Escopo. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2015, pág. 86.
Termo de abertura do projeto CORRETO
5) A matriz de rastreabilidade dos requisitos é uma tabela que liga cada um dos requisitos às suas ____________ e os ____________ durante todo o ciclo de vida do projeto.
origens, rastreia. CORRETO
6) Uma empresa decide que um de seus gerentes funcionais será também o gerente de um novo projeto. Esse gerente passa então a acumular as duas funções, coordenando esse novo projeto na medida do possível, sem deixar de lado as prioridades da área em que é gerente funcional. Em dado momento, após o início desse novo projeto, o patrocinador solicita um relatório que mostre como o projeto está progredindo. Para elaborar o relatório, o gerente funcional pergunta para cada membro da equipe sobre o percentual de conclusão de seus trabalhos. Alguns membros da equipe enviam respostas vagas que levam o gerente funcional a fazer a mesma pergunta, dessa vez de forma mais dura e direta. No dia seguinte, uma resposta nada sutil acaba chamando a atenção do gerente funcional, devido ao seguinte questionamento:
"- Percentual de conclusão do que?", alguém estava perguntando.
O gerente funcional, reconhecido por tratar seus funcionários com respeito, não consegue esconder sua insatisfação com o que parecia ser pura má vontade desse colaborador, demonstrada na mensagem. Analisando a situação presente assinale a alternativa mais provável, que explica o verdadeiro problema no projeto.
O gerente não detalhou os pacotes de trabalho. CORRETO
7) Monitorar continuamente o projeto permite à equipe de gerenciamento compreender rapidamente como está a saúde do projeto e, com isso, atuar na __________ das(dos) possíveis __________.
correção, falhas. CORRETO
8) Pertence às bases do plano de gerenciamento do projeto:
Marque V para verdadeiro e F para falso:
( ) A linha de base de escopo.
( ) A linha de base do desempenho de custos.
( ) A linha de base do cronograma.
( ) A linha de base de stakeholders.
Assinale a alternativa, contendo a sequência correta:
V, V, V e F. CORRETO
9) Orientar e gerenciar a execução do projeto é a realização do projeto em si e contempla todas as atividades que a equipe de gerenciamento do projeto deve:
executar para que se produza o produto contratado. CORRETO