APOL 02 GESTÃO DE PROJETOS 2020 NOTA 90

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APOL 02 GESTÃO DE PROJETOS 2020 
 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. Os objetivos 
descritos em um projeto “expressam o que a organização quer ou os 
resultados e alvos esperados”. A identificação dos objetivos não é uma 
tarefa simples, mas algo que deve ser realizado por uma equipe 
multidisciplinar capacitada e conhecedora do negócio envolvido e que, 
necessariamente, vai traduzir, nos objetivos do projeto: 
I - a missão da organização; 
II - os objetivos corporativos; 
III - os objetivos organizacionais sociais (interno e externo); 
IV - os objetivos organizacionais ideológicos (cultura, imagem, ambiental 
etc.). 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
No que se refere às etapas de um projeto, correlacione a primeira coluna 
com a segunda e, sem seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência correta. 
(1) 1º passo. 
(2) 2º passo. 
(3) 3º passo. 
(4) 4º passo. 
(5) 5º passo. 
(6) 6º passo. 
(7) 7º passo. 
 
( ) Análise financeira. 
( ) Elaborar as projeções de custos e receitas. 
( ) Realizar um estudo de mercado. 
( ) Abordar os aspectos técnicos: localização e escala de projeto. 
( ) Projeto final: elaboração, implantação e operação. 
( ) Avaliação: aprovação ou não do projeto. 
( ) Análise da estrutura administrativa. 
 
A 3 – 5 – 1 – 2 – 7 – 6 – 4 
 
B 5 – 3 – 2 – 1 – 4 – 6 – 7 
 
C 2 – 3 – 5 – 1 – 7 – 4 – 6 
 
D 1 – 3 – 5 – 2 – 7 – 6 – 4 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São 
vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores 
organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância 
e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. 
“É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a 
competência de poderes do gerente de projetos.” 
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a 
alternativa correta. 
 
A Termo de abertura do projeto. 
 
B Declaração do escopo do projeto. 
 
C Plano de gerenciamento do projeto. 
 
D Mudanças externas. 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as 
sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I - O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, 
terá um efeito positivo ou negativo em apenas um objetivo do projeto. 
II - É possível gerenciar os riscos desconhecidos antecipadamente dispondo 
apenas de recursos humanos. 
III - Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos 
da organização, havendo transparência na comunicação e na forma como 
este risco será tratado. 
IV - O Monitor e controle de risco é um ato que se realiza apenas nas fases 
iniciais do ciclo de vida do projeto. 
 
A Apenas a sentença III está correta. 
 
B Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta: A Gerência de Tempo do Projeto objetiva 
garantir o término do projeto no tempo certo, ou seja, realizar o término do 
projeto no prazo previsto (Rouiller, 2004; PMI, 2004). Neste aspecto, a 
gerência de tempo consiste da definição, ordenação e estimativa de 
duração das atividades e de elaboração e controle de cronogramas.Essa 
área de conhecimento inclui os seguintes processos (PMI, 2004). Quais são 
os 6 processos? 
 
A Definição da atividade; Sequenciamento de atividades; Estimativa de recursos da 
atividade; Estimativa de duração da atividade; Desenvolvimento do cronograma; 
 Controle do cronograma. 
 
B Planejamento do escopo; Definição do escopo; Criar EAP; Verificação do escopo; 
 Controle do escopo; Gerenciar as partes interessadas. 
 
 
C Planejamento das comunicações; Distribuição das informações; Gerenciar a equipe do 
 projeto; Desenvolver a equipe do projeto; Contratar ou mobilizar a equipe do projeto; 
 Planejamento de recursos humanos. 
 
D Planejamento da qualidade; Realizar a garantia da qualidade; Realizar o controle da 
 qualidade; Planejamento do gerenciamento de riscos; Identificação de riscos; Análise 
 qualitativa de riscos. 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
Em alguns projetos precisamos emitir, periodicamente, relatórios de 
desempenho globais do projeto. Nesses relatórios de desempenho 
detalhados, normalmente incluímos algumas informações. Avalie as 
assertivas a seguir: 
 
I) Análise do desempenho anterior 
II) Situação atual dos riscos e questões 
III) Trabalho concluído durante o período 
IV) Trabalho a ser concluído no próximo período 
Selecione a alternativa correta: 
 
A Somente a alternativa I está correta. 
 
B Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 
C Somente as alternativas II e IV estão corretas. 
 
D As alternativas I, II, III, IV estão corretas. 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
O PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos. 
Relacione as colunas. 
 
 
 
Considerando as informações acima, assinale a alternativa que apresenta a 
numeração da relação correta entre as colunas: 
 
A 6, 4, 3, 5, 1, 2 
 
B 2, 6, 4, 3, 5, 1 
 
C 5, 3, 4, 1, 6, 2 
 
D 1, 2, 3, 4, 5, 6 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
“Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o 
consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os 
produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou 
direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e 
especializados.” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a 
alternativa que corresponde à descrição acima. 
 
A Introdução no mercado. 
 
B Crescimento. 
 
C Maturidade e saturação. 
 
D Declínio das vendas. 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
"É utilizado na identificação dos custos de uma macroatividade do projeto. A 
referida identificação se faz a partir do geral para o particular dentro da 
hierarquia das atividades do projeto e, ainda, é possível utilizar esse estudo 
em favor de outras macroatividades análogas". 
Análise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada 
ao conceito descrito acima. 
 
A Método dos Stakeholders 
 
B Método Bottom-UP 
 
C Método Cash Flow 
 
D Método Top Down 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
“É nessa fase de planejamento que as possíveis situações que comprometem as fases 
futuras são identificadas e é quando devem surgir opções para a eliminação completa ou 
a simples gestão (‘contornar o problema’) de tais situações. Paciência é necessária, uma 
vez que não é permitido, ao longo da execução do projeto, recorrer a todo o momento à 
prancheta com o intuito de rascunhar soluções milagrosas.” De acordo com o estudado 
em Elaboração de Projetos, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. 
 
A Plano Final. 
 
B Introdução. 
 
C Tamanho do Projeto. 
 
D Gestão Participativa.