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Com base na aula do professor Luis Octávio - Estruturas Organizacionais - vamos realizar dois debates: Primeiro - a organização informal pode atrapalhar a organização formal (empresa)? Como? Segundo - quais são as características das organizações formais e como elas se relacionam? Nome: Vitória Amanda dos Santos. RGM: 2000382-0. DEBATE: 1. Sim, porque além de interferir indiretamente no clima organizacional, elas vão em busca de objetivos próprios, se distanciando dos objetivos da empresa. 2. As características das Organizações Formais são: - Divisão do Trabalho: é dividir a atividade única e complexa da organização em tarefas menores e mais simples. Onde consequentemente obtemos: Otimização de Recursos, maior agilidade no desempenho, maior qualidade dos produtos que são gerados e padronização dos serviços. - Especialização (é um consequência da divisão de trabalho): é o executar de uma única tarefa (e/ou é a divisão das pessoas para a execução de uma única tarefa). - Hierarquia: é a divisão da estrutura organizacional em cargos/unidades administrativas (departamentos, divisões, seções, setores) com relação de autoridade. - Autoridade e Responsabilidade: Autoridade é o poder de se fazer cumprir. E Responsabilidade é a obrigação de utilizar a autoridade para se fazer cumprir. - Racionalismo: é executar as tarefas segundo as normas e diretrizes da organização. Como elas se relacionam: Primeiramente temos a divisão do trabalho, onde dividimos as atividades das organização em tarefas, e nesse momento entra a especialização, pois já foi divido a atividade em tarefas e agora precisamos designar as pessoas para desempenhar uma única tarefa, em seguida dividimos a estrutura organizacional em cargos/unidades, que chamamos de hierarquia, onde irão controlar cada uma dessas tarefas, e então atribuir para as pessoas responsáveis a autoridade, para se fazer cumprir, que chamamos de Autoridade e Responsabilidade, e por fim entramos com o racionalismo, onde usamos o que está determinado nas normas e diretrizes para executar as tarefas.
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