prova planejamento estratégico

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GABARITO
Protocolo: 640463
Página 1 - 29/03/2020 às 05:27
Prova
Data de aplicação: 10/03/2020
Curso: Administração
Disciplina: Planejamento Estratégico
Ano: 20201 / Semestre: 7
RGM: 023.7890 / Aluno: TATIANA DE GRACIA
PROVA 01
Questão 1
O que é MISSÃO de uma organização?
Resposta do aluno: É a razão de existir de uma organização, ou seja, o porque de ela ter sido criada. Na prática,
seu propósito de existir é o que no dia a dia dá verdadeiro sentido ao trabalho da equipe e guia suas ações
nesta direção.
Parecer do professor: Caro Acadêmico. Sua resposta está correta, muito bem!!! Atenciosamente Prof Adm Saulo
Brum
Questão 2
Quais os principais obstáculos gerenciais que um gestor pode encontrar na prática do dia-a-dia junto na
condução de uma empresa qualquer?
Resposta do aluno:
Parecer do professor: Caro Acadêmico. Sua resposta está incorreta, os cálculos apresentações estão incorretos
Atenciosamente. Prof Adm Saulo Brum
Questão 3
Com relação aos elementos envolvidos na elaboração de planejamento estratégico, assinale a opção correta.
a) Conjuntos de projetos organizados em prol de um objetivo comum denominam-se de planos.
b) As estratégias de uma organização assinalam suas diretrizes, políticas e objetivos.
c) Os resultados do diagnóstico estratégico de uma organização podem revelar ameaças naturais, aceitáveis ou
mesmo inaceitáveis. (correta)
d) A visão da organização manifesta a razão central de seu planejamento estratégico, ou seja, seu motivo de
existência.
e) A missão de uma organização deve ser definida com base na oferta de um produto ou serviço,
independentemente de seu espaço de mercado.
Questão 4
São ações representativas dos níveis estratégico, tático e operacional, respectivamente:
a) recrutamento, gestão de arquivos de pessoal e motivação.
b) definição de políticas de gestão, treinamento e definição de sistemas de remuneração.
c) motivação, recrutamento e definição de políticas de gestão.
d) controle de horários, definição de políticas de gestão e recrutamento.
e) motivação, treinamento e controle de horários. (correta)
Questão 5
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O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a seguir e
assinale a que estiver correta.
a) O planejamento operacional não pode ser revisto ou alterado por ser de curto prazo.
b) O planejamento estratégico é feito para curto prazo e trata, prioritariamente, das ações relacionadas à
execução das tarefas cotidianas.
c) O planejamento tático deve ser elaborado pelos gerentes de áreas e ter como referência o planejamento
estratégico. (correta)
d) Em organizações com poder centralizado, o planejamento tático é feito para longos prazos, geralmente, de
três a cinco anos.
e) Nenhuma está correta.
Questão 6
Leia as afirmações abaixo e reponda:
O planejamento tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da
empresa. Normalmente demanda curto alcance de tempo.
O planejamento operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da direção
e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa. Geralmente tem um médio
alcance de tempo. 
a) 1 e 2 estão corretas.
b) 1 correta e 2 errada.
c) 1 errada e 2 correta
d) 1 e 2 erradas. (correta)
Questão 7
De uma forma geral, as responsabilidades dos gerentes e as habilidades necessárias para cumpri-las dependem
de diversos fatores, dentre eles, o nível hierárquico do cargo, as atividades a serem desenvolvidas e o tipo de
organização.
A alternativa que relaciona, corretamente, a habilidade e nível hierárquico é...
a) quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas. (correta)
b) quanto mais alto o nível hierárquico do cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas.
c) quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades de comunicação serão requeridas.
d) quanto mais o cargo de gerência responsabiliza-se por operações táticas e intermediárias, mais habilidades
humanas são requeridas.
e) Todos os níveis são iguais na sua essência.
Questão 8
A definição da visão da organização no planejamento estratégico...
a) só vale para o curto prazo da organização.
b) configura uma etapa desvinculada da definição da missão da organização.
c) implica necessariamente uma crítica da situação atual da organização.
d) representa aquilo que a organização quer ser num futuro previsível. (correta)
e) é um instrumento da reengenharia organizacional.
Questão 9
Sobre estratégia, leia as afirmações abaixo.
Uma estratégia refere-se ao comportamento da organização frente ao ambiente que a circunda.
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A estratégia procura aproveitar as oportunidades potenciais do ambiente e neutralizar as ameaças que rondam
a organização.
É o caminho escolhido pela organização para enfrentar as turbulências do ambiente externo. 
Aponte a alternativa correta:
a) 1 e 2 corretas
b) 2 e 3 corretas
c) 1, 2 e 3 corretas (correta)
d) 1 e 3 corretas.
Questão 10
Aponte a alternativa correta a respeito sobre os princípios gerais do planejamento:
a) A CONTRIBUIÇÃO - As modificações provocadas devem atender às necessidades.
b) A PRECEDÊNCIA - Antecede atividades de organização, direção e controle. (correta)
c) A ABRANGÊNCIA - Estabelecer, hierarquizar e buscar os objetivos máximos.
d) A EFICIÊNCIA – Aumentar o lucro
e) A EFICÁCIA -. Procura reduzir os custos da empresa.
PROVA 02
Questão 1
Por que devemos fazer uma análise de fatores internos (na empresa) e externos (mercado) no momento da
definição de uma estratégia empresarial?
Resposta do aluno: Para aproveitar as oportunidades existentes verificando a situação atual e futura existente
na relação entre produto e mercado buscando fatores competitivos, adaptando as ameaças bem como
amenizar as mesmas.
Parecer do professor: Caro Acadêmico. Sua resposta está correta, muito bem!!! Atenciosamente Prof Adm Saulo
Brum
Questão 2
Para você o que podem AMEAÇAS para uma organização?
Resposta do aluno: A falta de beneficios fiscais e baixo poder aquisitivo local podem ser ameaças para uma
organizaçao.
Parecer do professor: Caro Acadêmico. Sua resposta está correta, muito bem!!! Atenciosamente Prof Adm Saulo
Brum
Questão 3
Podem ser considerados pontos fracos de uma empresa.
a) Custo alto e consumidores exigentes.
b) Pessoal desqualificado e marca desconhecida. (correta)
c) Concorrentes fracos e dificuldade de crédito.
d) Benefícios fiscais e entrega lenta.
e) Inflexibilidade de formas de pagamento e poucos fornecedores.
Questão 4
Leia as afirmações abaixo:
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A empresa Alfa, em sua análise estratégica, considera que a concorrência com outras empresas que estão
realizando fusões com companhias internacionais caracteriza-se como uma ameaça.
A possibilidade de o governo liberar uma linha de crédito para empresas de aviação que possuam projetos de
expansão é um exemplo de oportunidade a ser considerada na análise estratégica de cenários.
Sendo assim, aponte a alternativa correta.
a) 1 correta e 2 falsa.
b) 1 e 2 corretas. (correta)
c) 1 falsa e 2 correta.
d) 1 e 2 falsas
e) As duas estão incompletas.
Questão 5
O diagnóstico estratégico da organização apresenta componentes que consideram o ambiente e suas variáveis
relevantes no qual está inserida. As oportunidades de negócios compõem esse ambiente estratégico e constitui
a variável.
a) externa e não controlável. (correta)
b) interna e não controlável.
c) interna e controlável.
d) externa e controlável.
e) interna híbrida.
Questão 6
A gestão estratégica define os rumos da organização e a maneira como a empresa deve agir no intuito de
alcançar um objetivo.
O fator mais importante a ser observado na tomada de decisões em que a sobrevivência de um projeto
dependa de que suas metas sejam alcançadas é a(o):
 
a) análise das forças macroambientais
b) análise das forças microambientaisc) análise das forças macroambientais e microambientais
d) avaliação global das forças e fraquezas, das oportunidades e ameaças
e) ciclo de análise (planejar, executar, controlar e monitorar) (correta)
Questão 7
Quanto à gestão estratégica, assinale a alternativa que indica as consideradas três estratégias competitivas
básicas.
a) Diferenciação, tecnologia e processos.
b) Tecnologia, liderança no custo e abrangência de mercado.
c) Processos, competências corporativas e abrangência de mercado.
d) Diferenciação, liderança no custo e enfoque. (correta)
e) Tecnologia, processos e abrangência de mercado.
Questão 8
Leia as afirmações abaixo:
No atual ritmo de mudanças ambientais, nenhuma empresa pode considerar-se imune às ameaças do
ambiente, tais como a obsolescência do produto ou a saturação do mercado.
O diagnóstico estratégico procura responder à pergunta básica "qual a real situação da empresa quanto a seus
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aspectos internos e externos?"
Todas as empresas devem fazer revisões esporádicas de suas estratégias de produtos versus mercados.
 Sendo assim, aponte a sequência correta:
a) V, V, V.
b) F, V, V.
c) V, V, F. (correta)
d) V, F, F.
e) F, F, F.
Questão 9
No processo de elaboração do planejamento estratégico o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é,
em essência:
O desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como a empresa irá competir, quais serão suas metas e
quais as políticas necessárias para levar a cabo estas metas.
Uma combinação da estrutura de apoio da empresa com os meios pelos quais ela busca alcançar seus
objetivos.
O envolvimento de quatro fatores básicos que determinam os limites daquilo que uma empresa pode realizar
com sucesso: 1) os pontos fortes e os pontos fracos; 2) os valores pessoais dos executivos implementadores; 3)
oportunidades e ameaças; 4) expectativas mais amplas da Sociedade.
A busca pela vantagem competitiva sustentável, por meio da implementação de estratégias que gerem valor e,
ao mesmo tempo, dificultem a reprodução das mesmas por empresas concorrentes.
Um conjunto de informações operacionais pertinentes, obtidas a partir da realização de análises dos ambientes
interno e externo.
 É correto o que consta SOMENTE em
a) 1, 3 e 4 (correta)
b) 2 e 3
c) 1, 2 e 4
d) 4 e 5
e) 3, 4 e 5
Questão 10
Em relação ao conceito, conhecido como cadeia de valor, proposto por Porter em seu livro Vantagem
Competitiva, analise as afirmativas a seguir:
Representa todas as atividades que uma organização realiza desde a concepção de um produto ou serviço até a
sua distribuição para o consumidor.
É elaborada com base na definição das atividades primárias e atividades de apoio de uma organização.
Abrange também o conceito de rede de valor.
 
 
Está correto o que se afirma em:
a) 1 e 2 estão corretas (correta)
b) 1 e 3 estão corretas
c) 2 e 3 corretas
d) apenas a 1 está correta.
e) Todas estão corretas