ATIVIDADE 1 - Planejamento

Prévia do material em texto

Bom Trabalho! Prof. Marcelo Koche 
CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
ATIVIDADE 1 (AULAS 1 a 4)
Atenção: Responda as atividades abaixo e envie no Portfólio da Atividade 1, que corresponde as aulas 1 a 4. 
- As questões de 1 a 6 responder apenas o Gabarito das respostas.
- As questões de 7 a 10 devem ser respondidas abaixo de cada pergunta.
- Use o quadro abaixo para enviar a sua resposta:
GABARITO
	QUESTÕES
	RESPOSTA (cada resposta correta vale 0,5 ponto)
	Questão 1
	B
	Questão 2
	D
	Questão 3
	D
	Questão 4
	E
	Questão 5
	B
	Questão 6
	D
Questão 1 c Questão 2 c Questão 3 c Questão 4 d Questão 5 e Questão 6 c Questão 7 e Questão 8 d Questão 9 a Questão 10 a 1
01. Dentre as alternativas elencadas abaixo, qual a que representa o significado CORRETO de MISSÃO: (0,5 ponto)
a) Está relacionada às projeções futuras que a empresa almeja chegar enquanto organização. 
b) Constitui o propósito ou as razões para a existência da empresa, seja ela pública ou privada bem como a sua proficuidade para os clientes. 
c) São os valores organizacionais, entre eles a ética, pontualidade e confiança.
d) Está relacionada aos objetivos organizacionais exclusivamente da iniciativa privada.
02. Qual a alternativa está mais adequada ao significado CORRETO dos VALORES organizacionais: (0,5 ponto)
a) Constitui o propósito ou as razões para a existência da empresa pública bem como a sua proficuidade com a sociedade. 
b) Está relacionada às projeções futuras que a empresa almeja chegar enquanto organização. 
c) Se configura nos valores monetários vinculados ao setor financeiro de uma organização.
d) Representam o conjunto de seus princípios e crenças fundamentais, bem como fornecem sustentação a todas as suas principais decisões. 
03. Os três níveis de planejamento se relacionam com objetivos da organização e se diferenciam em termos de amplitude (espaço organizacional) e de horizonte (tempo).
Entre eles, qual a alternativa que corresponde CORRETAMENTE aos objetivos ESTRATÉGICOS: (0,5 ponto)
a) Cada divisão ou unidade. 
b) Cada tarefa ou operação. 
c) Legitimidade para os investidores.
d) Organização como um todo.
04. A definição das estratégias organizacionais é iniciada, muitas vezes, nas empresas e, para Thompson (2003), são divididas em quatro níveis da organização. Marque a alternativa que NÃO corresponde aos níveis definidos pelo autor: (0,5 ponto)
a) Estratégia Corporativa. 
b) Estratégia de Negócios. 
c) Estratégia Funcional. 
d) Estratégia Operacional.
e) Estratégia Mercadológica
05. Considerando que as Organizações não estão isoladas pela própria dinâmica macroeconômica mundial, proporcionada muitas vezes pelo processo produtivo que está interligado, da tecnologia e da informação, por esse motivo se torna um sistema aberto e múltiplo de valores e de longas fronteiras. Nesse contexto, marque a opção CORRETA que define o Ambiente Organizacional: (0,5 ponto)
a) Ambiente está restrito ao ambiente interno nacional ou limites da organização. 
b) Ambiente é tudo o que está além das fronteiras ou limites da organização. 
c) Ambiente por sua complexidade, não se torna uma fonte de recursos sejam eles de materiais, equipamentos e insumos. 
d) Ambiente é o espaço de imposição de restrições e ameaças delineadas pelo mercado externo. 
06. Observa-se que cada negócio possui limites estratégicos e muitas vezes estão aquém da sua consolidação. Independentemente de porte ou setor de atuação da empresa, é possível apontar três fatores: os relacionamentos empresariais; os paradigmas organizacionais; e os recursos estratégicos. O primeiro limitador engloba as relações da empresa com seus "atores" externos. Nesse sentido, marque qual a alternativa que NÃO corresponde com os relacionamentos empresariais: (0,5 ponto)
a) Clientes e fornecedores. 
b) Parceiros estratégicos e fornecedores. 
c) Concorrentes diretos e indiretos. 
d) Colaboradores da mesma organização.
e) Associações setoriais e órgãos do governo. 
07. Cite e explique os três níveis de planejamento. (0,5 ponto)
Estratégico, tático, operacional, o nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral.
O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. 
O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.
O planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático.
08. Conceitue planejamento estratégico e comente seu objetivo. (0,5 ponto)
Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia de uma organização e definir como ela pode ser alcançada. Em outras palavras, a empresa reconhece a sua situação atual e faz uma projeção de futuro, isto é, como ela deseja estar daqui a alguns anos. Essa visão de longo prazo prevê mudanças que ajudem na diferenciação de negócio.
Planejamento Estratégico é um esforço organizacional contínuo para que os líderes, com uma leitura compartilhada da organização e do ambiente, possam formular uma estratégia organizacional que estabeleça uma vantagem competitiva.
Essa estratégia deve ser traduzida em iniciativas concretas, que integrem todas as camadas da organização na realização de mudanças que conduzam para uma visão de negócio futuro, num percurso que seja acompanhado, medido, ajustado e compartilhado.
Os Objetivos Estratégicos são as metas globais e amplas da organização e devem estar diretamente relacionadas a missão da empresa. Ou seja, a cada Objetivo Estratégico alcançado, a empresa deve caminhar para mais perto de alcançar sua visão.
09. Define ambiente organizacional e explique como ele é dividido. (0,5 ponto) 
O ambiente organizacional diz respeito a conjuntura de condições variadas, tanto externas como internas de uma organização ou empresa e que possui a capacidade de afetar o desempenho do empreendimento.
O Ambiente pode ser considerado como todos os fatores que rodeiam determinada organização, e pode abranger outras empresas e grupos sejam internos ou externos, clientes, sociedade, população ao redor da empresa comunidade, fornecedores, enfim, tudo que circunda determinado negócio está ligado ao ambiente organizacional.
Cada empreendimento tem seu conjunto de costumes e práticas que deve ser difundido entre os colaboradores para buscar a melhor forma de se administrar. Assim, o ambiente organizacional pode ser dividido das seguintes maneiras:
Ambiente externo: é a situação na qual as organizações existem e operam, e é composto por elementos que são externos aos limites da organização.
O ambiente interno é formado pelos, como trabalhadores, consultores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e instalações físicas.
10. Conceitue: missão, visão, valores. (0,5 ponto)
A missão de uma empresa é a declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada. A missão é como o DNA da empresa, definindo a sua identidade e não costuma mudar ao longo do tempo.
A visão de uma empresa representa um estado futuro para o negócio, onde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Diferente da missão, a visão da empresa é criada para um período pré-determinado, portanto a visão pode mudar ao longo do tempo, de acordo com o momento que organização se encontra.
Uma vez definida a missão (quem sua empresa é) e a visão (aonde ela quer chegar), precisamos definir algumas “regras” para o jogo, ou seja, de quais valores da empresanão podemos abrir mão.
Existem muitas formas de se atingir um objetivo (visão), mas precisamos ter em mente quais são os princípios ou crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos seus objetivos para que a empresa exerça sua missão e busque alcançar sua visão.