A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DO 5S - CONCIFA 2019 (1)

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A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DO 5S
SILVA, Gabrielle Carneiro da1, DAMASCENA, Inhanara Hollenka Vieira2, SOUZA, Mauro Cezar Aparício de 3, BOTELHO, Lina Reis4
RESUMO
Com o atual contexto econômico e a disputa para ganhar espaço no mercado, as empresas precisam estar atentas a aspectos que são fundamentais para a sua sobrevivência. Atualmente as organizações estão constantemente empenhadas em buscar inovações tecnológicas, diminuir custos, oferecer um bom atendimento e alcançar a qualidade total, visto que são elementos básicos que garantem sua continuidade no mercado. Os colaboradores das organizações são responsáveis direto por cada aspecto citado, além de garantir a melhoria e o crescimento da sociedade na qual estão inseridos. No entanto, essa evolução precisa ser individual para que possa ser dissipada em todas as dimensões. O presente artigo tem o intuito de apresentar a ferramenta 5S e os benefícios que ela pode trazer ao ser implementado em uma organização. 
Palavras chave: 5S, qualidade, ferramenta.
1 INTRODUÇÃO
O 5S surgiu após a Segunda Guerra Mundial (1939-1945) com o intuito de combater os desperdícios, a falta de limpeza e a desorganização estrutural, contudo não se sabe ao certo a origem do 5S, porém vários outros autores destacam que esta metodologia se desenvolveu no Japão por volta década de 50. O 5S é uma ferramenta que idealiza o modo mais adequado de trabalho com o objetivo de eliminar desperdícios e promover a produtividade, além disso, é capaz de gerar satisfação nos colaboradores que trabalham em um ambiente organizado e higienizado, motivando um comprometimento para manter os parâmetros estabelecidos pelo programa.
Segundo JUNIOR et al (2008, p. 120) “é uma filosofia voltada para a mobilidade dos colaboradores através da implementação de mudanças no ambiente de trabalho, incluindo eliminação de desperdícios, arrumação de salas e limpeza.”. Quando se procura o desenvolvimento e consequentemente estabilidade utiliza as organizações usam as pessoas como parte essencial nas atividades em busca de eficiência e rentabilidade.
Conforme CARPINETTI (2012, p. 102) “o 5S é um conjunto de conceitos e práticas que tem por objetivos principais a organização e racionalização do ambiente de trabalho”. Há uma linha tênue entre ambiente de trabalho e produtividade, trabalhar em um lugar organizado, saudável e agradável pode não só trazer bons resultados como também qualidade, em virtude de os funcionários se sentirem motivados e satisfeitos com as boas condições que o ambiente proporciona para exercer suas funções.
O termo 5S vem de palavras japonesas onde todas iniciam com a letra S: Seiri, senso de utilização, Seiton, senso de ordenação, Seiso, senso de conservação, Seiketsu, senso de saúde e Shitsuke, senso de autodisciplina. Portanto, o objetivo mediante este estudo bibliográfico, é enriquecer os conhecimentos, a fim de compreender a importância da ferramenta para uma organização e os benefícios que ela pode trazer.
2 METODOLOGIA
A metodologia utilizada neste artigo refere-se a uma pesquisa bibliográfica que segundo SEVERINO (2007, p. 122) “é aquela que se realiza a partir do registro disponível, decorrente de pesquisas anteriores, em documentos impressos, como livros, artigo, teses etc”
O estudo foi realizado na biblioteca do Centro Universitário Fametro, com o auxilio de livros e artigos, relacionado às ferramentas da qualidade com ênfase na metodologia 5S.
3 RESULTADOS E DISCUSSÃO
5S constitui um processo educacional que visa promover a mudança comportamental das pessoas por meio de práticas participativas e do conhecimento de informações, mudança comportamental essa que proporcione suporte filosófico à qualidade de forma ampla e à melhoria continua em todos os âmbitos da vida humana. (ALVAREZ 2012, p. 302).
	Percebe-se a importância de implantar o 5S nas organizações uma vez que a ferramenta visa não somente aperfeiçoar o ambiente de trabalho como também favorecer qualidade de vida, além disso, é requisito básico para a inserção de outros programas de melhoria.
Os 5S’s foram interpretados como sensos não só para manter o nome original do programa, mas porque refletem melhor a ideia de profunda mudança comportamental. É preciso “sentir” a necessidade de fazer. Assim, adotou-se: senso de utilização, para seiri; senso de ordenação, para seiton; sendo de limpeza, para seisou; senso de saúde, para seiketsu e sendo de autodisciplina, para shitsuke. (SILVA 1994, p. 14-15 apud CALLIARI 2011, p. 5).
	Em linhas gerais, os 5S’s são interpretados como sensos, pois trata-se de uma ferramenta que salienta a pratica de hábitos saudáveis possibilitando a incorporação do pensar, agir e sentir. Resumidamente, SEIRI significa saber selecionar e utilizar sem gerar desperdícios, SEITON refere-se à organização do material selecionado de forma que seja fácil e rápido de encontrar, SEISO está atrelado ao conceito de limpeza com o proposito de gerar uma cultura de zelo pelo local de trabalho, SEIKETSU procura manter os três S anteriores, além de cuidar da saúde do corpo e da mente e por fim SHITSUKE consiste em autodisciplina e compromisso pessoal para continuar cumprindo todas as etapas anteriores a fim de manter as melhorias obtidas.
	Inicialmente, a implantação do 5S pode ser encarada como um planejamento estratégico, até que vire uma rotina e seja executado de forma simples e natural, ao mesmo tempo o programa pode trazer diversos benefícios, como eliminação de material sem utilidade, aproveitamento de espaço, melhora a agilidade para encontrar objetos e informações, eliminação de desperdícios, higienização física e mental, controle, limpeza, organização e ainda melhora o desempenho pessoal e em equipe, para que todos juntos contribuem para a conquista da qualidade total.
Assim, constata-se que o programa 5S pode trazer qualidade tanto no ambiente de trabalho como no pessoal se for inserido na organização com dedicação e empenho, vale ressaltar que é muito importante levar em consideração o espirito de equipe e união das pessoas envolvidas para atingir o objetivo de cada S e trazendo o retorno proposto pela ferramenta. 
4 CONCLUSÃO
Contudo, pôde-se observar ao longo da pesquisa bibliográfica que os 5S’s não se tratam apenas de sensos relacionados a limpeza, e sim de uma filosofia de vida, se tratando do modo como se ver as coisas, como se sente e como se pensa, essa filosofia tem o objetivo de obter o controle da qualidade total, de um modo organizado, combatendo os desperdícios, desenvolvendo a criatividade, evitando acidentes, e otimizando os processos, melhorando qualidade de vida dos colaboradores, disponibilizando de um bom atendimento aos clientes, aproveitando o tempo e espaços físicos , conclui-se que o programa 5S, tem como intuito motivar, mobilizar e conscientizar todos os seus colaboradores para um padrão de atitudes e comportamentos, que reflita na qualidade e melhoria continua de um ambiente de trabalho limpo, com ordem e segurança com operações adequadas para o bem estar de todos, o programa tem custo baixo e retorno em curto prazo e é uma ferramenta fácil de implementar.
5 REFERÊNCIAS
JUNIOR, Isnard Marshall et al. Gestão da qualidade e processos. 9. ed. Rio de Janeiro. Editora FGV. 2008. p.120.
SEVERINO, Antônio Joaquim. Metodologia do trabalho científico. 23. ed. rev. e atual. São Paulo: Cortez, 2007. p.122.
ALVAREZ. Ballestero Esmeralda Maria. Gestão da qualidade, produção e operações. 2. ed. São Paulo: Atlas 2012. p.302.
CARPINETTI, Luiz Cesar Ribeiro. Gestão da qualidade: conceitos e técnicas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2012. p. 102.
CALLIARI, Patrícia Ediany. A importância dos 5S´s na organização. Disponível em:< http://www.uniedu.sed.sc.gov.br/wp-content/uploads/2014/01/Ediany-Patricia-Calliari.pdf>. Acesso em 29. Abr.2019. p. 5. 
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1 Acadêmica de Engenharia de Produção FAMETRO. Email: gabriellecsilv@gmail.com
2 Acadêmica de Engenharia de Produção FAMETRO. Email: ihollenka@gmail.com
3 Professor MSc. Orientar FAMETRO. Email: mcas1691@gmail.com4 Professora MSc. Coorientadora FAMETRO. Email: botelholina@hotmail.com