Unificado objetivo Gestão Cadeias de Suprimentos

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UNIFICADO OBJETIVO
Gestão de Cadeias de Suprimentos
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A tecnologia do EDI é essencial para que a cadeia de suprimentos atue de forma otimizada e integrada. Através da interligação entre empresas e do fluxo de informação entre os seus sistemas de gestão, é possível que o balanceamento de todas as relações cliente/fornecedor sejam atingidas, uma vez que cada elo só compra, manufatura e vende aquilo que os elos anteriores e posteriores necessitam. Dessa forma, as perdas são reduzidas e os custos minimizados, até o cliente final. O EDI é uma importante ferramenta para a eficácia no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
 De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que complementa o conceito: segundo Silva e Fischmann (1999), apesar do EDI por si só não alterar as formas de relacionamento entre os membros da cadeia de suprimentos, ele permite que as empresas:
D aprimorem os seus fluxos de informação, tanto em termos comerciais, quanto na busca e conhecimento sobre os negócios de seus parceiros.
Segundo Silva e Fischmann (1999), apesar do EDI por si só não alterar as formas de relacionamento entre os membros da cadeia de suprimentos, ele permite que as empresas aprimorem os seus fluxos de informação, tanto em termos comerciais, quanto na busca e conhecimento sobre os negócios de seus parceiros. (Rota de Aprendizagem III, p. 20).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo financeiros. A função dessa atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas agendadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finai s são necessários gastos nas compras de componentes para a produção destes. Tais gastos refletem entre 50 a 80% do total das receitas brutas. Como tal, evidenciam-se grandes impactos nos lucros quando são gerados pequenos ganhos devido a uma melhoria na produtividade. Por esse e outros fatores, com o a reestruturação tecnológica das empresas, torna-se cada vez mais importante a atualização da informação e do dinamismo por p arte das pessoas que trabalham nessa área. O departamento de compras tem como principais responsabilidades a escolha de fornecedor inadequados e a negociação de preços, sendo necessária contribuição de outros departamentos tanto para a pesquisa e avaliação dos fornecedores como para a negociação de preços. O ciclo de compras consiste nos seguintes passos: receber e analisar as requisições de compras, selecionar fornecedores, solicitar cotações, determinar o preço certo, seguimento e entrega, recepção e aceitação das mercadorias e aprovação da fatura do fornecedor para pagamento. De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que consiste no seguinte conceito: “Essa é uma responsabilidade de departamento de compras, intimamente ligada à seleção dos fornecedores. O departamento de compras também é responsável por negociar o preço, e tentará obter o melhor preço junto ao fornecedor” 
D - Determinar o preço certo
Determinar o preço é uma responsabilidade do departamento de compras, intimamente ligada à seleção dos fornecedores. (Rota de Aprendizagem V, p. 9).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A melhor forma de compor os custos logísticos é: 
A - Custeio por absorção; Você acertou!
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Ao observarmos a estrutura empresarial devemos estar cientes dos fatores que direcionam as decisões e delineiam as tomadas de posição das organizações no mercado. Entre esses fatores com certeza a grande competitividade presente no atual cenário produtivo e de negócios, é mais marcante. Hoje a efetiva contribuição da tecnologia nas mais variadas áreas de atuação tem proporcionado grandes volumes de produção e com a facilidade de acesso a informações atualizadas, a competição tanto entre empresas quanto entre pessoas e até mesmo países tem sido muito acirrada podendo inclusive ser classificada como canibal
De acordo com o material disponibilizado para os estudos descreva qual postura das empresas em relação a competitividade 
D As instituições que não fizerem da competitividade global a sua meta estratégica estarão fadadas ao insucesso.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Apesar de complexo, o conceito de cadeia de suprimentos existe desde o surgimento da Logística como ciência administrativa, nos anos de 1950. Neste sentido, há várias vertentes que vêm trazer definições acerca do tema: em algumas teorias, a cadeia é definida como a união da logística com o Marketing e operações de compra, enquanto em outras é explicada como sendo o processo de movimentação de bens, do pedido do cliente, passando pela aquisição de matéria-prima e produção até a sua distribuição.
Marque a alternativa correta entre as abaixo apresentadas sobre o conceito de logística e o de cadeia de suprimentos:
B	A gestão de cadeia de suprimentos é mais ampla que a logistica.
Você acertou!
GABARITO: AULA 4 - TEMA 2
Uma cadeia de suprimento envolve a logística, conforme podemos observar pela rota de estudos e pelo desenho lá apresentada , onde temos uma logística de suprimentos, uma logística de produção e uma logística de distribuição dentro da cadeia de suprimentos
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A palavra material provém do termo latim materiais e diz respeito àquilo que pertence ou é relativo á matéria, opondo-se assim ao espiritual e ao moral. Para a ciência, um material é qualquer conglomerado de matéria ou de massa. Na engenharia, um material é uma substância (composto químico) com uma propriedade útil, podendo ser mecânica, elétrica, ótica, térmica ou magnética. Por outro lado, os materiais são elementos reunidos num conjunto, podendo ser usados com algum fim específico e que são necessários a realização de determinada atividade. A classificação é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes. Para Viana (2006), um bom método de classificação deve ter algumas características:
 De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que corresponde às características que um bom método de classificação deve ter, segundo o autor Viana (2006).
E Ser abrangente, flexível e prático.
Você acertou!
Para Viana (2006), um bom método de classificação deve ter algumas características: ser abrangente, flexível e prático. (Rota de Aprendizagem II, p. 4)
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A armazenagem é a administração do espaço necessário para manter os estoques. O planejamento de armazéns inclui: localização, dimensionamento da área, arranjo físico, baias de atracação, equipamentos para movimentação, tipo e sistemas de armazenagem informatizados para localização de estoques e mão de obra disponível. O funcionamento adequado do armazém exige que o mesmo disponha de um sistema rápido para transferência da carga, imobilizando o veículo durante o menor tempo possível.
 De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que consiste no objetivo primordial do armazenamento.
E O objetivo primordial do armazenamento é utilizar o espaço nas três dimensões, da maneira mais eficiente possível.
Você acertou!
O objetivo primordial do armazenamento é utilizar o espaço nas três dimensões, da maneira mais eficiente possível. (Rota de Aprendizagem II, p. 13)
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A competição no mercado global não ocorre mais entre empresas, mas sim entre as cadeias de suprimentos. A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia permite aos executivos avaliar pontos fortes, e pontos fracos na sua cadeia de suprimentos, o que auxilia na tomada de decisões, resultando em redução de custos, aumentoda qualidade, entre outros fatores. Esses fatores podem garantir para a empresa aumento da competitividade do produto ou criar valor agregado, o que em longo prazo se torna um diferencial em relação à concorrência.
Com base no material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que responde a seguinte questão: qual postura as empresas que querem permanecer no mercado devem ter?
A Numa era de concorrência entre redes, apenas as organizações que melhor se estruturarem, coordenarem e gerirem os relacionamentos com os parceiros de rede receberão as devidas recompensas.
 Você acertou!
Numa era de concorrência entre redes, apenas as organizações que melhor se estruturarem, coordenarem e gerirem os relacionamentos com os parceiros de rede receberão as devidas recompensas. Na medida em que aumenta a concorrência, as empresas precisam reforçar seus referenciais mercadológicos envolvendo a cadeia de suprimentos, tornando-a flexível diante do mercado. (Rota de Aprendizagem I, p. 2 – Contextualizando).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A competitividade é a característica ou capacidade de qualquer organização em cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras e baseia-se na capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes ou cidadãos aos quais serve no seu mercado objetivo, de acordo com a sua missão específica, para a qual foi criada. A competitividade é frequentemente vista no contexto da economia de mercado, nesse sentido, a competitividade empresarial significa a obtenção de uma rentabilidade igual ou superior aos rivais no mercado. Se a rentabilidade de uma empresa, numa economia aberta, é inferior à rentabilidade dos seus rivais, embora tenha com que pagar aos seus trabalhadores, fornecedores e acionistas, a médio ou longo prazo estará debilitada até chegar a zero e tornar-se negativa. Nas questões relativas à competitividade, a gestão empresarial necessariamente passa por uma abordagem estratégica, tática e operacional, especialmente considerando um cenário global. De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que complementa a seguinte frase. É fundamental o gerenciamento por:
B custos 
Você acertou! É fundamental o gerenciamento por custos, de maneira estruturada, sistemática e clara. (Livro Supply Chain, p. 56).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A classificação de materiais surge por necessidade, uma vez que com o aumento da industrialização e da introdução da produção em série, foi necessário, para que não ocorressem falhas de produção devido à inexistência ou insuficiência de peças em estoque (Fernandes, 1981, p.141). 
Quanto a importância dos materiais estes podem ser classificados em: 
Materiais X 
Materiais Y 
Materiais Z 
Quando ocorre a falta no estoque de materiais classificados como ______, eles provocam a paralisação de atividades essenciais e podem colocar em risco o ambiente, pessoas e patrimônio da empresa. São do tipo que não possuem substitutos em curto prazo. Marque a alternativa correta:
B Material z 
(Aula 2- tema 1) Os materiais classificados como z são essências as atividades
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
C Fornecedores 
(ACHO LETRA C)
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
B Qualidade é entregar o que o cliente quer no preço e nas condições que ele espera 
(Acho letra B)
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A gestão da cadeia de suprimentos consiste numa série de aproximações utilizadas para integrar eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida e distribuída nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo correto, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Nesse contexto, cada empresa que compõe o elo da cadeia de suprimentos deve garantir a total eficiência dos processos, pois um problema interno pode impactar nas demais áreas da cadeia, fazendo assim que o processo apresente falhas.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que consiste na função da cadeia de suprimentos.
C A Cadeia de Suprimentos tem a função de promover uma perfeita coordenação de atividades dentro da cadeia de valor produzindo o lucro desejado.
Você acertou!
A Cadeia de Suprimentos tem a função de promover uma perfeita coordenação de atividades dentro da cadeia de valor produzindo o lucro desejado. (Rota de Aprendizagem I, p. 2 – Contextualizando).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
A gestão da Cadeia de Suprimentos significa para a gestão de operações o mesmo que o oxigênio significa para nosso corpo, ou seja, é algo tão essencial que simplesmente podemos entender que não existe um processo sem a devida eficiência do outro.
As operações de uma empresa não podem funcionar sem uma boa prática de gestão, isso porque cabe à gestão garantir que a organização receba suas matérias-primas no momento correto, bem como os bens e serviços essenciais. Toda atividade da empresa está ligada numa cadeia de processos, na qual desempenham um papel fundamental na alimentação da fome de materiais das linhas de produção. É importante que o gestor da cadeia de suprimentos compreenda todas as etapas do processo, pois, uma vez que não haja sincronia, os problemas podem ser enormes, não só a uma das organizações, mas sim em toda a cadeia.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que consiste no que deve assegurar o gerente da cadeia de suprimentos.
B	Um gerente da cadeia de suprimentos deve assegurar que cada elo da cadeia desempenhe o seu papel corretamente.
Você acertou!
Um gerente da cadeia de suprimentos deve assegurar que cada elo da cadeia desempenhe o seu papel corretamente. (Rota de Aprendizagem II, p. 2)
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
A gestão de estoques é um conceito que está presente em todo tipo de empresas, assim como na vida cotidiana das pessoas. Desde o início da história, a humanidade tem usado estoque de variados recursos para suportar o seu desenvolvimento e para garantir sua sobrevivência. No meio empresarial, se por um lado o excesso de estoques representa custos operacionais e dinheiro “parado”, a falta de estoque pode originar perda de mercado e baixa competitividade. Em regra geral, não é uma tarefa simples gerenciar um estoque, é preciso encontrar o ponto de equilíbrio, para que a empresa se mantenha competitiva, mas em contrapartida não tenha uma grande quantia monetária parada no estoque. 
De acordo com o conteúdo disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que representa a função dos estoques.
C Funcionar como reguladores do fluxo de negócios.
Nesse sentido, conforme Martins e Alt (200-, p. 40), “Os estoques tem a função de funcionar como reguladores do fluxo de negócios”. (Livro Supply Chain, p. 67).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A seleção de fornecedores envolve a recepção de coletas de preços ou propostas e a aplicação dos critérios de avaliação para selecionar um fornecedor. Vários fatores podem ser necessários para ser avaliados no processo de decisão da seleção do fornecedor.
Marque dos fatores abaixo quais deles influenciam a seleção de um fornecedor
( 1) Habilidade técnica 
( 2) Capacidade produtiva 
( 3) Confiabilidade 
( 4) Pós venda 
( 5) Localização do fornecedor
( 6) Preço 
Qual das sequências abaixo representa a sequência correta das alternativas acima.
B	Todas as alternativas acima influenciam a escolha do fornecedor.
Você acertou!
GABARITO: A alternativa correta é a b.
AULA 1 - TEMA 2
Há vários fatores que influenciam na seleção de um fornecedor, tais como:
Habilidade técnica: O fornecedor possui habilidade técnica para produzir ou fornecer o produto desejado?
Capacidade produtiva:A produção deve ser capaz de satisfazer às especificações do produto de forma consciente, ao mesmo tempo produzindo o menor número possível de defeitos.
Confiabilidade: Ao selecionar um fornecedor, é desejável que se escolha um fornecedor confiável, reputado e financeiramente sólido.
Pós-venda: Se o produto tem natureza técnica ou provavelmente necessitará de peças de reposição ou apoio técnico, o fornecedor deve ter um bom serviço de atendimento pós venda.
Localização do fornecedor: Algumas vezes é necessário/recomendável que o fornecedor esteja próximo do comprador, ou pelo menos mantenha um estoque local.
Preço: O fornecedor deve ser capaz de oferecer preços competitivos, não significando necessariamente o menor preço.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A seleção de fornecedores envolve a recepção de coletas de preços ou propostas e a aplicação dos critérios de avaliação para selecionar um fornecedor. Vários fatores além do custo ou preço podem ser necessários para ser avaliados no processo de decisão da seleção do fornecedor. 
Marque a alternativa em que constam fatores que influenciam a seleção dos fornecedores: 
C Habilidade técnica, capacidade de produção, confiabilidade, serviço pós venda, localização fornecedor preços.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A administração de materiais é uma das áreas mais importantes da organização, também, pelo fato de que essa influi bastante nos custos de funcionamento da mesma. Dessa forma, uma boa administração de materiais pode reduzir custos e melhorar os resultados de uma empresa. Como você já deve ter percebido, tendo em vista a sua importância, a administração de materiais deve ser realizada com altos padrões de excelência, pois interfere grandemente no fluxo de trabalho da organização e, também, em seus resultados internos e externos.
Considerando que a administração de materiais possui diversas responsabilidades e é uma das áreas mais importantes da empresa, assinale, de acordo com o material disponibilizado para estudos, a alternativa que responde a seguinte questão: quais são as áreas que mais se destacam na administração de materiais.
C Compras, armazenagem, conservação, controle e distribuição física dos produtos ou matéria-prima.
Essa área da administração possui diversas responsabilidades, mas nós podemos destacar as tarefas de compras, armazenagem, conversação, controle e distribuição física dos produtos ou matéria-prima como as mais importantes. (Rota de Aprendizagem V, p. 2).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A administração de materiais é certamente um dos principais subsistemas de uma organização. Fortemente ligada a logística, seu foco é determinar o que quando como a quanto comprar. Ao menor custo desde a compra junto ao fornecedor até a entrega ao cliente final. Vê-se , dessa forma que a administração de materiais é muito mais do que o simples controle de estoque é uma atividade e que envolve vários fatores como compra, armazenar, controlar e distribuir 
A partir do material disponibilizado para estudos analise as alternativas abaixo e assinale aquela que corresponde a meta primordial da administração de materiais 
B Atingir o equilíbrio ideal entre estoque e consumo é a meta primordial
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
A busca da integração da cadeia de suprimentos tem sido tema de crescente importância nos últimos anos para as empresas, pois se apresenta cada vez mais como ponto estratégico para garantia de qualidade dos produtos e serviços, redução de custos, o aumento de flexibilidade e agilidade na resposta às crescentes exigências do mercado. O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM), mais do que uma nova expressão para o conceito de logística é a integração dos processos de negócios, desde o fornecedor original até o usuário ou cliente final, gerando produtos, serviços e informações que agregam valor para o consumidor.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que responde corretamente a seguinte questão: a forte competição global existente no mercado evidencia a necessidade do quê? 
A Maior agilidade, eficiência, segurança e rapidez no fluxo de informações entre os membros integrantes da cadeia de suprimentos.
 A forte competição global existente no mercado evidencia a necessidade de uma maior agilidade, eficiência, segurança e rapidez no fluxo de informações entre os membros integrantes da cadeia de suprimentos. (Rota de Aprendizagem VI, p. 19).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
A Matéria prima e mão obra especializada 
(ACHO LETRA A)
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A movimentação de materiais pode ser definida como parte integrante de um sistema de produção e otimizar a eficiência da movimentação de materiais no sistema. Deve descrever os tipos de equipamentos que irão ser utilizados nas diversas operações envolvidas no sistema, como a embalagem, transporte e armazenamento. Independente do tamanho e da complexidade do material, o sistema de movimentação deve atender dois tipos de fluxos em simultâneo: o fluxo físico de materiais e o cor respondente fluxo de informação. O fluxo de informação permite fazer decisões relativamente ao controle do fluxo físico do material, fornecendo informações sobre o componente que está a passar por um dado ponto, numa dada altura, para onde vai e o que vai ser executado posteriormente. De acordo com o material disponibilizado p ara estudos, analise a s afirmativas abaixo, e na sequência assinale V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, destacando como pode ser o fluxo de material. Na sequência assinale a alternativa correta. ( ) Manual ( ) Mecanizado ( ) Automático ( ) Paralelo ( ) Dinâmico 
E - V – V – V – F – F 
(Rota de Aprendizagem II, p. 9)
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A Logística é, acima de tudo, um processo de controle de físicos ou virtuais, produtos e informações. Atualmente, o abastecimento de matérias-primas e produtos ao longo das cadeias logísticas deve ter um fluxo contínuo. E todo o processo logístico deve ser visto de forma integrada, iniciando na aquisição e estocagem de matérias-primas, passando pelo seu processamento e armazenagem de produto acabado, terminando pela informação colhida no mercado. Diante do exposto, qual alternativa a seguir representa a principal ferramenta para manter contínuo esse fluxo logístico? 
C – A Informação 
Você acertou! Gabarito Capitulo 1, págs 36 e 37 Livro Supply Chain Uma Visão Gerencial Luiz Fernando Rodngues Campos IBPEX 2009
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A Logística vem sendo utilizada há muitos anos e pode ser traduzida com qualidade e exatidão sempre que as informações que são enviadas de uma determinada origem sejam a real tradução do empenho e profissionalismo dos que trabalham espontaneamente para atender as necessidades do cliente. Por esse motivo podemos afirmar que a competência na transmissão de comunicações assume importante papel na cadeia logística pois proporciona oportunidades de melhorias no que diz respeito a redução de custos e a satisfação do cliente, visando melhores condições de aperfeiçoamento dos serviços. A comunicação na logística quando unida a tecnologia de informações tornam-se mais eficientes e efetivas para as empresas em geral, destacando-se sempre como um diferencial no mercado.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que completa quais fatores impactam diretamente na velocidade, na abrangência e na qualidade dos fluxos de informações.
c) Custo e qualidade 
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A melhor forma de compor os custos logísticos é: 
A - Custeio por absorção; Você acertou!
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A função compras é um segmento essencial do departamento de materiais e suprimentos, tem como finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las nomomento certo com as quantidades corretas, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciando o andamento. O departamento de compras, portanto consiste em uma operação da área de materiais, muito importante entre as que compõem o processo de suprimento. Qualquer atividade industrial necessita de matérias-primas, componentes, equipamentos e serviços que possa operar. No ciclo de um processo de fabricação, antes de se dar início á primeira operação, os materiais e insumos gerais devem estar disponíveis para que assim haja continuidade no processo de fabricação. Em todo sistema empresarial, para conseguir um volume de vendas e um perfil competitivo no mercado e, consequentemente, gerar lucros satisfatórios, a minimizarão de custos deve ser perseguida e alcançada, principalmente no que se refere a materiais utilizados, já que representam uma parcela considerável para a composição do custo total. Os objetivos da função compras podem ser subdivididos em quatro categorias: Assinale, de acordo com o material disponibilizado para estudos, V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, considerando as quatro categorias que subdividem os objetivos da função compras. Na sequência assinale a alternativa correta. ( ) Obter mercadorias e serviços na quantidade certa e com a qualidade necessária. ( ) Obter mercadorias e serviços ao menor custo. ( ) Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor. ( ) Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais. ( ) Desenvolver estratégias mercadológicas que visem o crescimento da organização e a sustentabilidade.
C V – V – V – V – F 
Você acertou! V – V – V – V – F. (Rota de Aprendizagem V, p. 8).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A facilidade de acesso a produtos e serviços tem demonstrado que a competição entre empresas não ocorre apenas no cenário local, ou seja, onde elas encontram-se, pois deixou de ser local/regional para ser global. Esse novo cenário dos processos produtivos e de comercialização implica sistemas logísticos internacionais. Portanto, quando gerenciamos algum processo de produção ou serviços, devemos sempre levar em conta o processo de derrubada de fronteiras no âmbito das indústrias, em especial as diversas possibilidades de produção, armazenagem, distribuição e as estratégias específicas voltadas ao: De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e na sequência assinale aquela que complementa a que área as estratégias específicas são voltadas.
B Marketing industrial internacional. 
Você acertou! Portanto, quando gerenciamos algum processo de produção ou serviços, devemos sempre levar em conta o processo de derrubada de fronteiras no âmbito das indústrias, em especial as diversas possibilidades de produção, armazenagem, distribuição e as estratégias específicas voltadas ao marketing industrial internacional. (Livro Supply Chain, Cap. 6, p. 157).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
A Embalagem tornou-se um item fundamental na vida de qualquer pessoa, principalmente nas atividades de empresas. O desenvolvimento da embalagem se deve à necessidade do homem armazenar os bens necessários à sua sobrevivência, como a água e os alimentos. Portanto, a evolução da embalagem acompanhou a evolução da espécie humana. Hoje em dia, as embalagens estão presentes em todos os produtos, com formas e funções variadas, acompanhando a evolução das tecnologias utilizadas para a sua criação, que as vão tornando cada vez mais eficientes e práticas. A embalagem é um item de grande importância para a logística, pois é essencial para atingir o objetivo logístico de disponibilizar o produto no tempo certo, em condições adequadas e ao menor custo possível. Uma embalagem tem como obrigação cumprir quatro funções vitais, assinale, de acordo com as alternativas abaixo, aquela que segundo o material disponibilizado para estudos apresenta as quatro funções vitais que a embalagem deve atender
B Proteção, designer, segurança e informação. 
Uma embalagem tem como obrigação cumprir quatro funções vitais, que são: a proteção, conservação, informação e a função associada ao serviço ou à conveniência na utilização e consumo final do produto (tipos de materiais). (Rota de Aprendizagem VI, p. 13).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
As empresas industriais têm enfrentado um ambiente complexo e de competição acirrada, onde operações globalizadas não mais encontram barreiras de entrada e clientes se tornam mais exigentes. Essa situação faz crescer consideravelmente o número de competidores capazes de introduzir rapidamente novos produtos e serviços a preços cada vez menores e com melhor nível de serviço. Aliado a esses fatores, o processo de desverticalizar está em um estágio bem acentuado, fazendo com que a empresa dependa cada vez mais dos outros membros de sua cadeia de suprimento. Diante desse cenário de competição acirrada, uma empresa já não concorre com outra individualmente, mas sim as Cadeias de Suprimento de seus produtos competem com as Cadeias de Suprimento dos produtos de seus concorrentes.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e na sequência assinale aquela que consiste no que o gestor deve garantir, considerando as explicações contidas no material de estudos.
D O gestor deve garantir uma distribuição eficiente e baixos custos com estoques; o equilíbrio entre ambos pode turbinar a produtividade e a eficiência.
Garantir uma distribuição eficiente e baixos custos com estoques; o equilíbrio entre ambos pode turbinar a produtividade e a eficiência. (Rota de Aprendizagem IV, p. 6).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
As Redes de Suprimentos são organizadas para prover as empresas focos em todas as suas necessidades: matérias-primas, componentes, insumos, serviços de apoio e outros. Em relação ao suprimento de matérias-primas, geralmente as indústrias restringem o número de fornecedores para garantir o fornecimento. São reflexos positivos da restrição ao número de fornecedores de matérias-primas: Marque a opção que exemplifica reflexos positivos: 
D Qualidade assegurada, prazo de entrega otimizado, maior poder de barganha por parte da empresa foco.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
As crescentes exigências da competitividade dos mercados permitiram que as empresas adaptassem métodos e equipamentos mais eficientes a fim de melhorarem a sua produtividade e a qualidade dos serviços prestados, fazendo com que a logística empresarial adquirisse maior controle de algumas atividades, facilitando assim a verificação eficiente do fluxo de mercadorias, ou seja, desde o carregamento inicial de materiais de um fornecedor, até a venda do produto fabricado ao consumidor final.
A partir do material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que consiste em quais atividades a logística empresarial fez com que as empresas adquirissem maior controle.
A	Movimentação e armazenagem
Você acertou!
A logística empresarial fez com que as empresas adquirissem um maior controle de todas as atividades de movimentação e armazenagem, facilitando assim a verificação eficiente do fluxo de mercadorias, ou seja, desde o carregamento inicial de materiais de um fornecedor, até a venda do produto fabricado ao consumidor final. (Rota de Aprendizagem II, p. 9).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO é o caminho escolhido por uma empresa para fazer seus produtos chegarem aos consumidores certos, no local e no momento exato. 
Marque a alternativa correta que completa a frase acima:
D Canais de distribuição
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
Canal de Distribuição é o caminho escolhido por uma empresa para fazer seus produtos chegarem aos consumidores certos, no local e no momento exato. Ou seja, canal de distribuição é a área do Marketing encarregada de colocar o produto adequado no momento eno local em que ele for necessitado pelos consumidores. Essas atividades começam quando a organização opta pelo tipo de canal que será usado para distribuir fisicamente seus produtos. Trata-se de uma importante etapa, pois sem uma estrutura de distribuição eficaz uma empresa terá dificuldades de atingir seu público-alvo, mesmo comercializando bons produtos. As pessoas têm cada vez menos tempo e apesar de o ato da compra ser algumas vezes interessante, os consumidores racionalizam o tempo gasto nessa atividade.
 De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que corresponde à principal função de um canal de distribuição.
A Fazer com que o produto chegue rapidamente ao local em que os consumidores esperam encontrá-lo.
Você acertou!
Dessa forma, pode-se dizer que a principal função de um canal de distribuição é fazer com que o produto chegue rapidamente ao local em que os consumidores esperam encontrá-lo. (Rota de Aprendizagem VI, p. 16).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
Cada companhia que queira alcançar benefícios a partir dos processos de SCM deve reservar certo volume de investimento e aplica-lo em tecnologia. Em muitos casos, a espinha dorsal de companhias de grande porte tem sido usar programas pagos, do tipo Enterprise Resource Planning (ERP – Planejamento dos Recursos Empresariais), fornecidos por empresas como a Sistemas, Aplicativos e Produtos para Processamento de Dados (SAP) e a Oracle. A constante busca pela competitividade e eficiência nos processos exige que as organizações busquem a sintonia entre os diferentes agentes e a eficiência conjunta é exatamente o que a gestão de cadeias de suprimentos objetiva. O grande desafio ou a grande questão é como se defrontam atualmente indústrias, varejistas e prestadores de serviços em como de fato construir essa sintonia, aumentando assim a competitividade em toda a cadeia. A tecnologia é um fator que em muito tem colaborado os processos de comunicação das organizações, é algo que pode ser considerado fator determinante para o sucesso e o fracasso de uma organização ou quem sabe de uma cadeia de suprimentos. De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e na sequência assinale aquela que consiste em um dos fatores mais importantes nos canais de negócios do século XXI.
D Internet 
Você acertou! “A internet é um dos mais importantes canais de negócios do século XXI”. (Livro Supply Chain, p. 127).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Cada tipo de processo em manufatura faz com que a empresa siga uma linha de ação diferente para organizar as atividades das operações. 
Existem cinco tipos de processos de manufatura, busque diferencia-los numerando a segunda coluna de acordo com primeira.
( 1) Processos de projetos ( ) Alfaiate
( 2) Processos de jobbing ( ) Refinaria de petróleo
( 3) Processos em lotes ou bateladas ( ) Indústria de automóvel
( 4) Processos de produção em massa ( ) Construção de um edifício
( 5) Processos contínuos ( ) Olaria
Marque a alternativa que representa a sequência correta da correlação acima:
A	2-5-4-1-3
Você acertou!
Resposta comentada: A alternativa correta é a A.
AULA 1 - TEMA 3
- Processos de projeto:é característico dos processos de projetos o baixo volume e um grau elevado de customização. Feitos especificamente para atender aos pedidos dos clientes, tornando cada projeto único, embora alguns possam parecer similares. 
Processos de jobbing: da mesma forma dos processos por projetos, apresentam variedade alta e volume baixo, porém no primeiro os recursos transformadores são dedicados exclusivamente para um determinado produto, enquanto que no segundo os recursos são compartilhados entre todas as unidades.
- Processos em lotes ou bateladas: Produção em lotes, é necessário o uso de equipamentos diferenciados, e a sua própria adaptabilidade exige uma mão de obra especializada, devido às constantes mudanças de calibragens, ferramentas e acessórios. 
- Processos de produção em massa: são aqueles que fabricam um alto volume de produtos, porém com pequena variedade.
- Processos contínuos: são muitas vezes associados a tecnologias relativamente inflexíveis, de capital intensivo com fluxo altamente previsível.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Consumidores cada vez mais informados e inseridos em um mundo moderno e dinâmico demandam produtos e serviços que ofereçam praticidade, conveniência, individualização, customização e adaptação às suas necessidades específicas – racionais e emocionais. A embalagem deve facilitar o cotidiano do consumidor e proporcionar mais do que benefícios funcionais específicos. Ela deve evoluir constantemente e responder da forma mais completa possível às novas demandas de consumo.
Marque a alternativa onde aparecem itens que são importantes para justificar a necessidade de embalagens nos produtos.
E	Todas as alternativas são corretas
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Compras é a função responsável pela obtenção do material no mercado fornecedor, interno ou externo, através da mais correta tradução das necessidades em termos de fornecedor / requisitante. É ainda, a unidade organizacional que, agindo em nome das atividades requisitantes, compra o material certo, ao preço certo, na hora certa, na quantidade certa e da fonte certa. 
O modelo de compras por meio da utilização do computador acoplado a um modem , uma linha telefônica e um software . O computador do comprador é ligado ao computador do fornecedor, chama-se:
 D EDI 
( Eletronic data interchange). 
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Dentre os macro-processos que definem as atividades logísticas na Cadeia de Suprimentos, aquele encarregado d transformar as matérias-primas e outros materiais em produtos finais é denominado: 
D - Logística de Produção.
 Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Dentre as principais transformações na direção das empresas e nas práticas gerenciais em geral, destaca-se o desenvolvimento de organizações articuladas em redes, com a finalidade de agregar valor à sua cadeia produtiva.
É importante salientar que os traços que compõem as novas formas organizacionais trazem à tona a condição implícita da flexibilidade na gestão das organizações.
Marque a alternativa correta em que aparecem os três tipos de redes organizacionais:
C	Redes internas, redes estáveis e redes dinâmica.
Você acertou!
GABARITO: AULA 5 - TEMA 4
a) Redes Internas - formadas por organizações dentro de uma grande organização, comprando e vendendo entre si e para fora da rede, com o objetivo de maximizar os benefícios de mercado;
b) Rede Estável - composta por organizações distintas e complementares, ao longo de uma cadeia produtiva de uma organização. Pode ser formada por fornecedores, intermediários, atacadistas e lojistas que possuem competências específicas e exercem tais funções na cadeia;
c) Rede Dinâmica ou Virtual - formada ao longo de uma cadeia produtiva, porém, não apresenta estabilidade de parceiros. É intermediada por um agente que pode trocar a composição das organizações da rede de acordo com outras prioridades, que não a fidelização dos membros da rede.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
Demanda é o desejo ou necessidade apoiada pela capacidade e intenção de compra, e ela somente ocorre se um consumidor tiver um desejo ou necessidade e se possuir condições financeiras para suprir sua necessidade ou desejo. A vertente qualitativa da demanda dos bens de consumo depende do meio social e é afetada pela publicidade, enquanto a vertente quantitativa depende mais do nível de rendimento dos consumidores. A demanda sempre influencia a oferta, ou seja, a demanda que determina o movimento da oferta. A demanda pode, muitas vezes, ser sazonal, ou seja, ela aumenta ou diminui de acordo com uma estação, com o momento da economia, com a renda da população etc.A lei da demanda indica que em condições normais em um mercado, a quantidade demandada é inversamente proporcional ao preço do bem em questão. Ou seja, se um produto tem um preço baixo, provavelmente vai ter uma grande demanda.
A demanda pode ser: negativa, inexistente, latente, declinante, irregular, plena e excessiva.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale a que responde corretamente a seguinte questão: o texto a seguir conceitua qual tipo de demanda?
“Verifica-se quando um produto é sazonal, ou seja, é direcionado para uma ocasião específica do ano, e por isso a procura aumenta nessa altura”.
D Irregular
Você acertou!
Demanda irregular: verifica-se quando um produto é sazonal, ou seja, é direcionado para uma ocasião específica do ano, e por isso a procura aumenta nessa altura. (Rota de Aprendizagem VI, p. 5).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Dentro das novas formas de gestão, as organizações sentiram que é necessário planejar as formas de compras, pagamentos antecipados ou posteriores, com mais descontos ou mais prazos, além de determinar estoques de segurança, considerando as possíveis influências da sazonalidade, assim como de armazenagem e embalagens, movimentação, transportes e sistemas de distribuição. Quem não planeja programa e controla o que produz, provavelmente, terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento. Para que isso não ocorra, o empresário deve buscar gerenciar sua empresa de maneira mais objetiva, dinâmica e eficaz, decidindo uma forma de garantir que a sua atinja o objetivo de produzir com qualidade e produtividade. De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e na sequência assinale aquela que complementa a seguinte frase: A garantia de bons resultados está ligada:
C ao planejamento e controle da produção. 
Você acertou! Quando decidimos qual o melhor emprego dos recursos disponíveis no sistema de produção, visando os resultados estabelecidos pela companhia, estamos fazendo uso de uma ferramenta intitulada planejamento e controle da produção. (Livro Supply Chain, p. 66).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Desde a época da economia de subsistência, o homem utiliza técnicas mais ou menos aprimoradas para alcançar os itens que iriam atender as suas necessidades mais urgentes. Já fazia uso da logística sem sequer saber disso. No século IV a C, o general chinês Sun Tzu (2009) já salientava a importância de cinco elementos relativos a regras militares, os quais eram análise do terreno, cálculo da força de trabalho e dos recursos de material. Cálculo da capacidade logística comparação da sua própria força militar com a do inimigo e por fim uma pressão de vitória ou derrota. Acrescentada ainda Sun Tzu que um general, para alcançar a excelência na aplicação de tais regras militares, deve entender que
De acordo com o material para estudos analise as afirmativas abaixo, assinale V para as verdadeiras e F para as afirmativas falsas considerando que para alcançar a excelência de tais regras militares o general deve entender que: Na sequencia assinale a alternativa correta
( ) na avaliação do terreno ele deveria verificar as características físicas de um campo de batalha
( ) o calculo da força de trabalho e dos recursos de material serve para as estimativas da quantidade provisões
( ) a capacidade logística deve atender as necessidades das provisões 
( ) na balança do poder um dos pesos é baseado na capacidade logística
( ) a possibilidade da vitória é baseada do poder
C V-V-V-V-V
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
Empreendedorismo é o processo de iniciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes. É um termo muito usado no âmbito empresarial e muitas vezes estão relacionadas com a criação de empresas ou produtos novos, normalmente envolvendo inovações e riscos. O empreendedorismo está muito relacionado na questão de inovação, onde o objetivo é criar algo novo dentro de um setor ou criar um novo. Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país, o papel do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em um negócio 
De acordo com o material disponibilizado para estudos analise as alternativas abaixo e assinale aquela que completa a frase a seguir, para que se obtenha o máximo do novo negócio, é necessário, entre outros pontos:
A criatividade e inovação
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
ERP, é uma sigla em Inglês que significa Enterprise Resource Planning , que nada mais é, em português que; Planejamento dos Recursos da Empresa. 
Podemos entender que o software ERP é um sistema de informática responsável por cuidar de todas as operações diárias de uma empresa, desde o Faturamento até o balanço contábil, de Compras a fluxo de caixa, de apuração de impostos a Administração de Pessoal, de inventário de estoque às contas a receber, do ponto dos funcionários a controle do maquinário da fábrica, enfim, todo o trabalho administrativo e operacional feito numa empresa. Nas alternativas abaixo , marque as que são vantagens dos sistemas ERP com (V) e nas desvantagens com (D) e marque a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(V) Ajudar na comunicação interna; 
(D) Alto custo com customização e implementação 
(V) Diminuir o tempo de entrega do produto ou serviço ao cliente; 
(D) Resistência ao novo, em caso de implementações ou atualizações; 
(D) Risco de prejuízo financeiro ou de desempenho com erros inesperados do sistema; 
B V, D, V, D e D 
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
Em tempos remotos, a logística era ineficiente e muitas pessoas eram obrigadas a morar em locais próximos às fontes de alimentos, mas com o passar dos anos, as técnicas de produção e o processo de entrega dos produtos aos consumidores foram se aperfeiçoando, possibilitando às pessoas que habitavam locais distantes da fonte das mercadorias, um consumo de itens em maiores quantidades e com um abastecimento constante ao longo do tempo, dando início ao período dos primeiros comércios.
 A partir do material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo, e assinale a alternativa que consiste nas necessidades que vão de encontro à Cadeia de Suprimentos. 
I) A necessidade de empresas e fornecedores
II) A necessidade de empresas, fornecedores e clientes
III) A necessidade de empresas e clientes
IV) A necessidade de abastecimento dos grandes centros
V) A necessidade de atender o alto volume de exportações
C Somente a alternativa III está correta.
 Você acertou!
A Cadeia de Suprimentos vai de encontro às necessidades das empresas e clientes, pois o cliente é a principal razão de existir da empresa e o gerenciamento de toda a cadeia desde os fornecedores, passando pela produção, chegando á expedição e, prevendo e organizando, a logística reversa faz todo o sentido para organizar suas atividades com foco voltado ao cliente. (Rota de Aprendizagem I, p. 2 – Contextualizando).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
Em um mercado cada vez mais globalizado, isto é, em que todos fazem negócios com todos, há de se esperar que uma empresa (pouco importa seu porte) tenha uma rede global de fornecedores, com contatos entre fábricas, depósitos, distribuidores e revendedores, e possa adquirir matéria-prima, transformá-la e entregar o produto final aos consumidores em qualquer parte. Nesse contexto, a integração entre fronteiras, ou seja, a interatividade entre os agentes envolvidos no processo produtivo e de comercialização, deve ser uma verdadeira relação de parceria, ligada a negociações baseadas em quê?
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que consiste em como deve ser uma relação de parceria
B Baseadas no “ganha-ganha”
 Você acertou!
Nesse contexto,a integração entre fronteiras, ou seja, a interatividade entre os agentes envolvidos no processo produtivo e de comercialização deve ser uma verdadeira relação de parceria, ligada a negociações baseadas no “ganha-ganha”. (Livro Supply Chain, p. 48).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Em se tratando de preço, para o marketing, o importante é o valor percebido e não o custo de produção. É uma questão de percepção de valor ou de custo x benefício. Com isso, a precificação do produto deve ser coerente com os gastos para produzir a mercadoria, os canais de distribuição e as formas de promoção, mas também deve considerar a percepção de valor do cliente em relação ao produto. O preço é a variável mais flexível do composto de marketing, pois é a única que pode ser ajustada em curto prazo. Tem com isso grande peso estratégico, sobretudo para, por exemplo, lidar com a necessidade de aumento imediato de vendas e de faturamento, maximizar a participação de mercado da empresa e reagir às estratégias dos concorrentes. De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que consiste em Estratégia de Precificação. 
A - Estratégia de precificação é o elemento de tomada de decisão da empresa, preocupada com o estabelecimento de preços que atrairão o mercado-alvo, permitindo assim alcançar os objetivos do lucro.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
Estrutura Organizacional é o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla como as pessoas coordenam suas ações e usam os recursos para atingir os objetivos organizacionais controlando também a coordenação e as formas de motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita respostas eficazes aos problemas de coordenação e motivação, evoluindo à medida que a organização cresce e se diferencia, podendo ser gerenciada e modificada através do processo de desenho organizacional. A Estrutura Organizacional, desde que bem gerenciada, pode trazer inúmeros benefícios à organização.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo, e marque V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, considerando quais são os benefícios de uma estrutura organizacional adequada. Na sequência assinale a alternativa correta. 
 
( ) Identificação de tarefas necessárias.
( ) Organização das funções e responsabilidades.
( ) Informações, recursos, e feedback aos empregados.
( ) Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
( ) condições motivadoras.
E V – V – V – V – V
Você acertou!
Identificação de tarefas necessárias. Organização das funções e responsabilidades. Informações, recursos, e feedback aos empregados. Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos. Condições motivadoras. (Rota de Aprendizagem, pp. 3-4).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal, surgindo da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem, apresentando assim relações que usualmente não aparecem no organograma. Consistem em relacionamentos não documentados e não reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Dentro de uma estrutura organizacional existem as estruturas informais e formais.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que consiste na definição do termo Estrutura Formal.
A	Estrutura Formal é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada em alguns de seus aspectos pelo organograma.
 Você acertou!
Estrutura Formal é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada em alguns de seus aspectos pelo organograma. (Rota de Aprendizagem, p. 4).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
Estratégia de gestão do canal de distribuição em que os fornecedores, atacadistas e varejistas trabalham de forma integrada para eliminar ineficiências e reduzir custos excessivos, com o objetivo de atender às necessidades e expectativas dos consumidores e maximizar a eficiência dos negócios para as partes envolvidas em uma negociação.
Marque a alternativa correta sobre a interpretação do conceito de ECR acima:
B	É o trabalho de todos os envolvidos numa cadeia de suprimentos visando o melhor aproveitamento da mesma pelo consumidor.
Você acertou!
GABARITO: AULA 3 - TEMA 3
o ECR é uma estratégia que estimula todos os participantes de uma cadeia de suprimentos a desenvolverem e implementarem métodos que possibilitem o trabalho conjunto entre os participantes para atingir a missão da cadeia de suprimentos como um todo.
Todos participam e todos ganham pelas melhorias obtidas.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
Estratégia de gestão do canal de distribuição em que os fornecedores, atacadistas e varejistas trabalham de forma integrada para eliminar ineficiências e reduzir custos excessivos, com o objetivo de atender as necessidades e expectativas dos consumidores e maximizar a eficiência dos negócios para as partes envolvidas em uma negociação.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que corresponde à definição acima apresentada. 
A	ECR
Você acertou!
Com base na bibliografia buscou-se elaborar uma definição para o termo ECR. Estratégia de gestão do canal de distribuição em que os fornecedores, atacadistas e varejistas trabalham de forma integrada para eliminar ineficiências e reduzir custos excessivos, com o objetivo de atender as necessidades e expectativas dos consumidores e maximizar a eficiência dos negócios para as partes envolvidas em uma negociação. (Rota de Aprendizagem III, p. 13).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
É o processo que busca identificar se uma peça, amostra ou lote atende determinadas especificações da qualidade. Realiza-se em produto já existente, para verificar se a qualidade das partidas apresentadas atende às especificações de aceitação.
Com referência à conferência qualitativa de produtos, no recebimento por uma empresa, podemos afirmar o seguinte:
Marque a alternativa correta.
A	Inspeção visual do produto.
Você acertou!
GABARITO: AULA 3 - TEMA 2
2ª. fase- conferência quantitativa: A inspeção quantitativa compreende a conferência e a contagem do material recebido, em confronto com a quantidade informada na Nota Fiscal e na Ordem de Compra, ou outro documento que gerou o fornecimento do material
 3ª. fase- conferência qualitativa: inspeção qualitativa compreende a verificação da qualidade do material entregue pelo fornecedor à vista da Autorização da Ordem de Compra e as especificações nela contidas
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
É a função responsável pela obtenção do material no mercado fornecedor, interno ou externo, através da mais correta tradução das necessidades em termos de fornecedor / requisitante. É ainda, a unidade organizacional que, agindo em nome das atividades requisitantes, compra o material certo, ao preço certo, na hora certa, na quantidade certa e da fonte certa.
São objetivos do setor de compras de uma empresa:
( 1 ) Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.
( 2 ) Obter mercadorias e serviços ao maior custo.
( 3 ) Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
( 4 ) Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.
Com relação a questão acima , marque a alternativa correta:
A	Somente as alternativas 1, 3, e 4 são corretas.
Você acertou!
Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.
Obter mercadorias e serviços ao menor custo.
Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolverfornecedores potenciais.
GABARITO: AULA 5 - TEMA 2
Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.
Obter mercadorias e serviços ao menor custo.
Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
________________é o caminho escolhido por uma empresa para fazer seus produtos chegarem aos consumidores certos, no local e no momento exato. Marque a alternativa correta que completa a frase acima:
D - Canais de distribuição
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Frequentemente utilizados para denominar coisas semelhantes, os termos “armazenagem” e estocagem, são definidos por muitos estudiosos como conceitos distintos, sendo armazenagem para a guarda de produtos acabados e estocagem para a guarda de matérias-primas.
A armazenagem é considerada uma das principais funções (se não for a principal) do sistema logístico, na área de suprimentos. Já no processo de produção são gerados estoques de produtos, e no processo de distribuição, a necessidade de armazenagem dos produtos acabados, torna-se mais complexa em termos logísticos, pois exige velocidade na operação e flexibilidade para atender ao mercado, que está cada vez mais exigente com qualidade e tempo.
( 1)Estocagem com localização aleatória. 
( 2)Estocagem com localização definida. 
( 3)Estocagem com localização combinada.
( ) armazenada em qualquer espaço, desde que este esteja disponível. 
( ) armazenada em um local previamente especificado.
( ) estocagem com localização acordada. Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira e marque a alternativa que apresenta a sequência correta em relação as filosofias básicas de estocagem .
A	1-2-3
Você acertou!
GABARITO: AULA 6 - TEMA 2
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Introduzido por Michael Porter em 1985, a cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até a fase da distribuição fina[ Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos Custos e as fontes existentes, assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam vantagem competitiva à organização no contexto da indústria em que se insere A cadeia de valor de uma organização insere-se num contexto mais amplo de atividades e constitui um sistema de valores onde estão integradas também as cadeias de valor de fornecedores e de distribuidores A vantagem competitiva é, cada vez mais, fruto das capacidades de eficácia e eficiência com que uma organização administra todo o sistema, permitindo assim que a cadeia de valor compreenda o fluxo de agregação de valor ao consumidor final no âmbito de uma ou mais unidades de negócio independentemente da atividade. De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo e assinale V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, considerando quais pontos são importantes sobre a cadeia de valor global, e marque a alternativa que apresenta a sequência correta: ( ) A cadeia de valor global é a base do sucesso competitivo ( ) Inovações na cadeia de suprimentos, no projeto do produto e na cadeia de demanda são fatores determinantes para o sucesso ( ) Há necessidade de pensamento estratégico para a gestão eficaz da cadeia de valor global, com o fim de obter e manter vantagem competitiva ( ) A cadeia de valor global inclui todos os processos que colocam o produto/serviço nas mãos dos usuários finais, além do fluxo de bens, informações e dinheiro. ( ) A cadeia de valor global contém múltiplas atividades e processos, que vão desde a fabricação e distribuição até vendas e atendimento ao cliente. 
E - V – V – V – V – V
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Leia e responda. O elo da cadeia correspondente à produção cabe à função de, com um plano estruturado, deslocar de estoque para a área de produção àqueles insumos (matérias-primas, peças, conjuntos subprodutos) com o propósito de atender às solicitações dos clientes. O que acontece com os produtos depois que estiverem completos e testados antes de serem entregues para o cliente? Assinale abaixo qual é a alternativa correta. 
A - Os produtos so estocados de volta no armazém/depósito. 
Gabarito: Capítulo 5, pág. 123. Livro: wRJY Ç: Uma Viso Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. 2009.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Leia e responda. Em relação aos fatores envolvidos na produção, sob o ângulo econômico, recorremos ao conceito denominado produtividade, que significa “relação entre a quantidade ou valor produzido e a quantidade ou o valor dos insumos aplicados à produção”. Isso se dá quando a fonte produtora pode apresentar rendimento relativo ao processo de transformação de bens em algo de maior valor. Sobre esse conceito apresentado, pode-se questionar os níveis de produtividade que variam de acordo com alguns fatores. São eles: mundial, nacional, organizacional e individual. Assinale abaixo a alternativa que corresponde à correta definição do fator nacional. 
A - A- Comparar regiões de um mesmo país que apresentam resultados extremos, mesmo que não seja um fator preponderante. Você acertou
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Leia o parágrafo a seguir e complete os espaços em branco, os quais expõem a colaboração da qualidade no processo, e depois marque a alternativa que apresenta os termos CORRETOS. ”A qualidade posiciona a empresa no ______, pois seu nível atende aos mais diferentes requisitos de público _______ E ela que garante, juntamente com a adequada administração de ____________os resultados __________ operacionais to necessários para enfrentar a concorrência”. 
A - mercado — consumidor — custos — financeiros. 
• Você acertou! Gabarito Capitulo 3, pág 64 Lrvro Supply Chain Uma V.sào Gerencial Lu.z Fernando Rodngues Campos IBPEX 2009
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Licitação é um conjunto de atos praticados de forma ordenada e sucessiva e que objetivam o irrestrito atendimento ao princípio constitucional da isonomia bem como a obtenção da proposta mais vantajosa em razão de um negócio jurídico pretendido pela Administração Pública. 
Vamos considerar a situação a seguir relatada: Um vendaval destelhou diversas escolas de um município. O custo estimado para recuperação é de R$ 700.000,00. O Prefeito deve comprar baseado na Lei de Licitação. 
Marque a alternativa correta em relação a compra de materiais por licitações para solucionar este problema: 
 A licitação é dispensável.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Marketing B2B, marketing business to business, marketing industrial ou marketing empresarial é a prática de indivíduos ou organizações, incluindo empresas, governos e instituições, que promovem os seus produtos ou serviços junto aoutras organizações que, por sua vez, irão revendê-los, usá-los como componentes dos seus produtos e serviços, ou para apoiar as suas operações.
Nas alternativas abaixo marque as que representam etapas da venda industrial B2B:
( 1 ) Prospecção de clientes
( 2 ) Marcação de entrevistas
( 3 ) Planejamento e desenvolvimento da apresentação de vendas
( 4 ) Dramatização da apresentação de vendas
( 5 ) Controle das objeções
( 6 ) Fechamento das vendas
Sobre a questão acima marque a alternativa correta:
B	Todas as alternativas acima são corretas.
Você acertou!
GABARITO: AULA 5 - TEMA 5
Todas as alternativas acima representam etapas de uma venda B2B.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Muito mais do que uma simples redução de custos, devemos ter sempre em mente as possibilidades de otimizá-los,sem perder o foco no cliente-interno eu externo. Marque V para as proposições verdadeiras e F para as falsas com relação às ações que deverão ser consideradas quando pensamos nos profissionais da área da Logística e como eles devem se preparar para atender às demandas. Em seguida, marque a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Demandas da nova economia. ( ) Atividades de negociação com o mundo todo. ( )Necessidade de rapidez, pois velocidade e fundamental. ( ) Necessidade de reavaliar de forma constante os modelos da atuação comercial. 
D – V – V – V - V 
Você acertou Gabarito Capitulo 1, pàg 34 Livro: Supply Chain: Uma Visão Gerencial Luiz Fernando Rodngues Campos IBPEX 2009
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Marque a alternativa CORRETA Para se alcançar o gerenciamento da função fornecimento, cada organização, deve independentemente da sua área de atuação, estabelecer procedimentos estruturados com vistas a um resultado empresarial adequado A cadeia de abastecimento, por sua vez, implica uma inter-relação entre as partes, e essa grande interatividade faz com que muitas pessoas a associem a: 
A - Uma teia ou colmeia. 
Você acertou! capitulo 2 página 47 do livro Suppêy Chain
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Marque a alternativa correta. Um dos apoios mais necessários e relevantes na gestão da Cadeia de Suprimentos vem da logística. Qual é a característica mais marcante desse apoio? 
A – A Integração 
Você acertou! Gabarito: Capítulo 5, págs. 135. Livro: Suppty Chain: Uma Visão Gerencial. Luiz Fernando Rodngues Campos. IBPEX. 2009.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Marque a alternativa correta. Conforme Chiavenato (2004, p. 3), uma pessoa que inicia ou opera um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal, assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente, é conhecida como: 
B - Empreendedor. 
Você acertou! Gabarito: Capítulo 4, pág. 92. Livro: pjy Ç: Uma Viso Gerencial. Luiz Fernando Rodrigues Campos. ‘EÇ. 2009.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
Na ânsia de alcançar resultados cada vez melhores (volume de produção, faturamento maior, maiores lucros, participação no mercado mais efetiva), as pessoas que agem nas empresas tomam atitudes impensadas o que interfere na qualidade. Esta marca o produto aos olhos do público consumidor influencia e é influenciada diretamente pela produtividade de empresa e, por consequência, por seu desempenho financeiro. Nessa busca por melhores resultados, tanto de qualidade quanto de produtividade, as empresas que se propõem a investir em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e serviços, assim como, de novos métodos e processos de fabricação, podem utilizar-se de criatividade de seus funcionários como ferramenta de apoio.
De acordo com o conteúdo disponibilizado para estudos analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que completa a seguinte frase.
Em contraponto a isso, algumas empresas utilizam uma sistemática de atuação rígida, não como forma organizada e produtiva, mas sim por falta de:
E Flexibilidade 
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
No cenário atual, no qual são leitos os negócios (no mundo inteiro e com o mundo inteiro), sob o padrão de conformidade com a demanda internacional, é obrigatória a atenção profissional condizente com cada situação. É justamente nosso processo que a Gestão de Cadeia de Suprimentos, com o devido suporte das atividades logísticas tem papei fundamental em um novo mercado. Marque V para Verdadeiro e F para Falso nas preposições que condizem com as ações que representam quais são esses papéis e, em seguida, marque a alternativa que correspondente á sequência correta: ( ) Ocorre a introdução rápida de produtos em tempo recorde, surgem necessidades focadas, com novos projetos, embalagens e ofertas de serviço, personalizados para atender Is diversas exigências dos clientes. ( ) Há a entrega quick respons, por meio da distribuição do produto em quantidade suficiente para atender á demanda dos clientes. ( ) São criados serviços estendidos, relacionando serviços inovadores e de valor agregado is ofertas de produtos. ( ) São criados canais inovadores, com o mínimo de pessoal e com sistemas de entrega direta para atingir os clientes rapidamente e a um custo cada vez mais baixo. 
D – V – V – V - V 
• Você acertou! Gabarito Capitulo 6, pág 161 e 162. Livro: Suppêy Chain Uma Visão Gerencial Luiz Fernando Rodngues Campos. IBPEX 2009
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
Não é à toa que aqui estão dois setores que promovem o sucesso da logística dentro de uma empresa ou podem ser um grande fator gerador de problemas e de perdas. Não existe abismo entre facilitar e travar. Essas condições estão bem próximas. O homem sempre se utilizou dos recursos de armazenagem desde os primórdios para garantir sua sobrevivência. No Egito (a.C.), colheitas eram estocadas durante anos. Na década de 1970, muitas empresas começaram a se destacar sobre seus concorrentes devido à redução dos custos de armazenagem. Esse “ouro” ainda está muito presente nos mais diversos segmentos do mercado. Mesmo com o afunilamento dessas técnicas e com o desenvolvimento de equipamentos para a área, ainda há muito que melhorar nesses processos. Cada empresa ou segmento dispõe de várias formas de lidar nessa área. Optar e executar bem as que mais se adéquam aos seus processos é o que as diferenciam.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo, e assinale V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, considerando as tarefas da área de expedição. Na sequência assinale a alternativa correta.
( ) Agregar e embalar a encomenda
( ) Ordenar e verificar a encomenda
( ) Descarregar o veículo
( ) Identificar o veículo
( ) Bloquear as rodas do veículo
E	V – V – F – V – V
V – V – F – V – V. (Rota de Aprendizagem VI, p. 9).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Na nova era dos mercados competitivos e globalizados, o aspecto custo vem cada vez mais assumindo uma importância significante na busca frenética das empresas por maior eficiência e produtividade. Porém, ao objetivarem a redução de custos, as empresas vem focando no tradicional custo do produto e se esquecem ou dimensionam mal os custos relacionados à Logística.
Considerando os custos da Logística , marque qual dos fatores abaixo são parâmetros para melhorar a cadeia de suprimentos e reduzir custos:
( 1 ) Reduzir o número de fornecedores, assim se consegue uma relação próxima, uma parceria;
( 2 ) Reduzir o número de terceirizados, para alcançar o mesmo objetivo;
( 3 ) Para os produtos acabados, estabelecer canais de distribuição e gestão partilhada de estoques, assim clientes e fornecedores compartilham custos, lucros e riscos;
( 4 ) Antecipar a escassez através de históricos e boas previsões de demanda e ajustar os estoques adequadamente.
Marque a alternativa correta referente a questão acima:
D	Todas as alternativas são corretas.
Você acertou!
Todas as alternativas acima apresentadas estão corretas, pois todas representam parâmetros para melhoria da cadeias de suprimentos e para redução de custos
GABARITO: AULA 4 - TEMA 1
Todas as alternativas acima apresentadas estão corretas, pois todas representam parâmetros para melhoria daS cadeias de suprimentos e para redução de custos.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
No Brasil, a logística evoluiu a uma velocidade gigantesca nos últimos dez anos, exigindo dos profissionais da área uma visão integrada de todo o processo e uma postura colaborativa junto aos Clientes internos e externos e Fornecedores. Paralelamente, o quadro de funcionários foi reduzido na maioria esmagadora das empresas, e as cobranças aumentaram em proporção desigual. Ainda junto a tudo isso, identificamos uma menor tolerância a erros e a exigência de resultados em curtíssimos prazos. Grande parte do tempo dedicado às atividades estratégicas e táticas foi substituída pela necessidade de apresentar resultados imediatose pelo temor de perder o emprego, forçando muitos desses profissionais a voltar-se quase que exclusivamente à rotina operacional diária. Neste processo evolutivo "criou-se" uma grande (e provavelmente falsa) expectativa por parte das empresas em relação ao perfil ideal do profissional de logística, e que traçam a árdua missão aos "hunters" pela busca deste profissional.
De acordo com o material disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo, e assinale V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas, considerando o que os profissionais de logística devem estar preparados para atender. E marque a questão que apresenta a sequência correta.
( ) As demandas da nova economia
( ) As atividades de negociações com o mundo todo
( ) A necessidade de reavaliar de forma constante os modelos de atuação comercial 
( ) A necessidade de desenvolvimento de novos produtos
D V – V – V – V – F 
Você acertou!
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
Na Cadeia de Abastecimento, os clientes também são categorizados por níveis. Assim, o cliente que estiver mais próximo da empresa focal (indústria, por exemplo), se relaciona mais intensamente com a mesma. Então nesse caso, é válido lembrar que normalmente esse “cliente mais próximo da indústria” não é o consumidor final e sim, um intermediário. Isso leva a constatação que entre a indústria e o consumidor final do produto pode haver vários intermediários porque isso depende da extensão do canal de distribuição que esta utiliza. A partir disso, analise as sentenças a seguir que versam sobre a questão do número de intermediários entre a empresa focal e o consumidor final do produto. ( ) O número de intermediários entre a indústria e o consumidor final impacta no preço final do produto. ( ) O uso de intermediários entre a empresa focal e consumidor final é uma prática constante no segmento de varejo. ( ) O cliente ou intermediário que estiver mais próximo da empresa focal tem maior poder de barganha. ( ) Um dos desafios da gestão da Cadeia de Abastecimento é manter os elos voltados para o mesmo objetivo. ( ) Quanto mais intermediários houver entre a indústria e o consumidor final, menor é o preço final do produto. 
A - V–F–V–V–F
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
O fluxo de informações por toda a cadeia se tornou tão veloz que atualmente o cliente já consegue acompanhar a entrega do seu produto em tempo real, sendo que em pouco tempo o cliente também vai poder acompanhar a produção do seu produto em tempo real. Todas essas transformações se deram por conta do desenvolvimento e avanço da Tecnologia da Informação. De acordo com o material estudado na rota de estudos, assinale a alternativa que completa a frase abaixo. A Informação é a matéria prima mais importante de uma cadeia de abastecimento, compete ao gestor entender como ela pode ser colhida, tratada, analisada e disponibilizada aos membros da cadeia de forma rápida, segura e verossímil. Então para isso, as empresas precisam investir em sistemas de T.I eficientes que capturem e analisem todas as informações que possam impactar de forma salutar sobre o desempenho das operações. 
D – Informação 
Você acertou! Aula 5 letra “D”. A informação é a matéria prima mais importante de unia cadeia de abastecimento, compete ao gestor entender como ela pode ser colhida, tratada, analisada e disponibilizada aos membros da cadeia deforma rápida, segura e verossímil. Então para isso, as empresas precisam Investirem sistemas de T.l eficientes que capturem e analisem todas as Informações que possam impactar de forma salutar sobre o desempenho das operações.
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos (CAIU NA PROVA)
O layout é compreendido como um “molde” do armazém trata-se portanto de um planejamento do espaço físico com a finalidade de obter acessibilidade (facilitação do fluxo), localização e mantimento da qualidade dos produtos estocados. Outros aspectos tornam-se importantes de serem observados na medida em que o projeto do layout passa a assegurar a utilização máxima do espaço além da diminuição dos locais de áreas obstruídas do aumento da eficiência da mão de obra da continua segurança do pessoal e do armazém. Apesar da atividade de expedição ser uma das responsáveis pela eficiência e eficácia de um armazém, ela se caracteriza por uma área frequentemente negligenciada dentro do próprio armazém, manifestando-se na falta de definição de um espaço adequado para essa atividade.
Alguns procedimentos ajudam na definição após apropriada desse espaço sendo assim assinale de acordo com o material disponibilizado para estudos V para as afirmativas Verdadeiras e F para as afirmativas Falsas e marque a alternativa que apresenta a sequência correta considerando procedimentos apropriados ao espaço de expedição 
( ) Definir os materiais a serem expedidos 
( ) Determinar as necessidades de docas de expedição
( ) Determinar a necessidade de espaços para a movimentação de veículos 
( ) Determinar espaços para a manobra dentro do armazém 
( ) Determinar as necessidades de atividades destinadas as docas
B V – V - V – V - V
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
O termo canais de distribuição foi durante muito tempo considerado apenas mais um dos componentes do composto mercadológico, juntamente com produto, preço e promoção. Com as mudanças ocorridas nos últimos anos em termos de crescimento do poder dos distribuidores, avanços tecnológicos, necessidade de sustentação de uma vantagem competitiva, entre outros fatores, a distribuição passou a ser vista como o maior meio de se conseguir um avanço e crescimento no mercado. Nesse sentido, os canais de distribuição vêm ganhando cada vez mais importância no meio empresarial e suas estruturas evoluem em termos de formatos e alternativas mais criativas e inovadoras.
De acordo com os materiais disponibilizados para estudos, analise as alternativas abaixo, e assinale aquela que completa a seguinte frase. 
Com o aumento da concorrência nos diferentes mercados, ter uma estratégia de canais de distribuição bem planejada corresponde a ter:
A Os produtos nas prateleiras e consequentemente participação no mercado.
Com o aumento da concorrência nos diferentes mercados, ter uma estratégia de canais de distribuição bem planejada corresponde a ter os produtos nas prateleiras e consequente participação no mercado. (Rota de Aprendizagem VI, p. 2).
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
O ciclo de atividades é a unidade básica do projeto e controle operacional. Em essência, a estrutura dos ciclos de atividades é a base para implementação da logística integrada, sendo importante o conhecimento das características de cada ciclo. A descrição a seguir está relacionada com qual ciclo de atividade ? Constitui-se num fluxo ordenado de materiais e componentes para um complexo de produção. Os seus principais processos são: seleção das fontes de fornecimento, colocação de pedidos e expedição, transporte e recebimento. Uma vez recebidos os materiais e componentes as necessidades de armazenagem, manuseio e transporte subsequentes, para facilitar a fabricação são atendidas pelo ciclo de atividade seguinte. 
E - Suprimentos
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento das exigências logísticas. Escolha aquela descrição que está relacionada com a atividade logística denominada TRANSPORTES. 
E - Sem elevado desempenho nesta atividade torna -se necessária a formação de estoques de segurança como uma medida de proteção. A consistência desta atividade está ligada diretamente à falta de produtos;
Questão - Gestão de Cadeias de Suprimentos
O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento das