Colaborar - Adg1 - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Prévia do material em texto

Portal Digital
do Aluno
Saltar para o conteúdo [Alt + 1] Saltar para Navegação [Alt + 2] +A -a Mapa do site Alto Contraste Acessibilidade
Início   Superior de Tecnologia em Empreendedoris…   Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos   Adg1 - Gerenciamento da Cadeia de Suprim…
Adg1 - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Meus Cursos Serviços Online Apoio ao Estudo Oportunidades Ajuda   GISLEANE  Sair
Avaliar Material
Informações Adicionais
Período: 02/03/2020 00:00 à 13/06/2020 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 485175053
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
Hoje em dia, a velocidade de mudança e inovação dos produtos de tecnologia está cada vez mais acelerada. Diante disto, pode-se dizer que:
Alternativas:
O ciclo de vida do produto está cada vez menor.  Alternativa assinalada
O produto é substituído por outro em um período longo.
O produto está inovando, mas a velocidade da produção não acompanha esta evolução.
O ciclo de vida do produto está cada vez maior.
O ciclo de vida do produto vem aumentando com a qualidade.
O que difere, na prática, o modelo B2B do B2C?
Alternativas:
O B2B comercializa em quantidade maior e o B2C comercializa em quantidade menor.  Alternativa assinalada
O B2B e o B2C não têm diferença significativa na comercialização.
O B2B não comercializa os produtos que o B2C comercializa.
O B2B comercializa em quantidade menor e o B2C comercializa em quantidade maior.
O B2B comercializa a mesma quantidade que o B2C, mas os produtos são diferentes.
A logística de distribuição é diversificada conforme os relacionamentos comerciais em função do público. Neste caso, classifica-se como B2B (Business to Business):
Alternativas:
Um fabricante que produz e comercializa para uma montadora.  Alternativa assinalada
Um varejista que vende para o consumidor final.
Um distribuidor que vende para o consumidor final.
Uma indústria que vende para o consumidor final.
Um atacadista que vende para o consumidor final.
 As decisões logísticas, em especial aqueles constantes no campo da administração dos canais de distribuição, interferem também em outras decisões relacionadas ao marketing e às estratégias competitivas da
organização. (ALMEIDA, A. M. P. de, Sistemas de Canais de Distribuição: um estudo de caso na indústria alimentícia mineira. Caderno de Pesquisas em Administração. São Paulo, 1999).
Pode-se perceber que a gestão dos canais de distribuição torna-se elemento importante nas cadeias de suprimentos, que implicará em adotar estratégias de relacionamento que possa garantir o espaço conquistado no
mercado. Desta forma, no que concerne a tipologia dos canais existentes, podemos considerar os:
Alternativas:
Verticais e sistêmicos
Múltiplos e híbridos
Verticais, híbridos e convencionais
Sistêmicos, convencionais e verticais
Híbridos, verticais e múltiplo  Alternativa assinalada