Avs de administração estratégica

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	AVS
	Aluno: 
	
	
	Turma: 9002
	GST1665_AVS_ (AG)  2192
	 09/01/2020 13:46:47 (F) 
			Avaliação:
4,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 1070848
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Entre as escolas de estratégia, há uma que acredita que os processos de formação da estratégia nascem em função da estrutura, do estágio, da força e do contexto cultural da organização, pois estes assumem o papel integrador e aponta para os desejos coletivos tentando preservar a estabilidade estratégica, quando não resistindo ativamente às mudanças. Essa escola é denominada Escola ________________:
		
	
	do Poder
	
	Cognitiva
	 
	Cultural
	
	Ambiental
	 
	do Aprendizado
	
	
	 2.
	Ref.: 1072826
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	 
	Político-legais
	
	Demográficas
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
	
	Socioculturais
	
	
	 3.
	Ref.: 3253606
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Henrique está elaborando, junto aos demais colaboradores da sua loja, o Planejamento Estratégico da Empresa. Na primeira reunião, Henrique e a equipe debateram as seguintes questões: ¿qual é o nosso negócio?¿; ¿quem é o nosso  cliente?¿; ¿Quais são os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços?¿ Neste sentido, pode-se afirmar que Henrique e sua equipe, estavam desenvolvendo:
		
	 
	A missão da empresa.
	
	Os fatores críticos de sucesso da empresa.
	
	A visão da empresa.
	
	Os valores da empresa.
	 
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	 4.
	Ref.: 985442
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Porque uma BMW como um carro de família de baixo custo seria uma má ideia?
		
	
	( ) como manobra seria muito radical
	
	( ) seria incompatível com o carro família
	
	( ) não seria má ideia, poderia atingir outro segmento
	 
	( ) o preço seria errado
	 
	( ) não combina como posicionamento da marca
	
	
	 5.
	Ref.: 1069644
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Estratégias genéricas de diferenciação, segundo Porter (1989), só existem duas maneiras de se obter vantagem competitiva:
		
	 
	inovação e diferenciação
	
	diferenciação e genéricos
	 
	custos baixos e diferenciação
	
	qualidade e custo baixo
	
	qualidade e diferenciação
	
	
	 6.
	Ref.: 866556
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento Estratégico
	 
	Planejamento Financeiro
	
	Estratégia de Crescimento
	
	Planejamento de longo prazo
	
	
	 7.
	Ref.: 1063168
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Com relação aos 4 quadrantes da matriz BCG, qual alternativa está incorreta?
		
	
	Vaca leiteira - a empresa apresenta uma alta participação relativa de mercado
	 
	Cachorro ou animal de estimação - a empresa apresenta uma baixa participação relativa de mercado
	
	Ponto de interrogação - a empresa apresenta uma baixa participação relativa de mercado
	 
	Estrela - a empresa apresenta uma baixa participação relativa de mercado
	
	Vaca leiteira - A taxa de crescimento do mercado do produto/serviço analisado é baixa
	
	
	 8.
	Ref.: 1092661
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Considerando uma organização cujo indicador hipotético X1 não atingiu a meta esperada, qual papel do gestor, conforme apresentado por Certo e Peter (2010) na etapa de controle estratégico diante dessa situação ?
		
	
	Desconsiderar o resultado e apenas comunicar aos responsáveis pelo processo relativo ao indicador
	 
	Analisar, com os responsáveis pelo processo relativo ao indicador, as causas e ações necessárias para que o resultado positivo possa ser alcançado nas próximas medições
	
	Solicitar a descontinuidade do indicador e comunicar aos responsáveis pelo processo relativo ao indicador
	
	Elaborar nova meta, mais facilmente atingida e comunicar aos responsáveis pelo processo relativo ao indicador
	
	Considerar o resultado e apenas comunicar aos responsáveis pelo processo relativo ao indicador
	
	
	 9.
	Ref.: 184546
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em:
		
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	 
	Aumentar o valor da empresa
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	
	 10.
	Ref.: 77510
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Depois de identificar os segmentos de mercado que lhe interessam, o próximo passo do empreendedor é escolher quais mercados-alvo - grupos de consumidores específicos - irá atender, para concentrar os esforços da empresa em nichos nos quais a eficiência seja maior. Para decidir quais mercados explorar, os segmentos devem ser avaliados por meio de indicadores como:
		
	 
	Tamanho e crescimento do mercado, atratividade, objetos e recursos da empresa.
	
	Tamanho e crescimento do mercado, objetos e recursos da empresa.
	
	Apenas atratividade do mercado.
	 
	Tamanho e crescimento do mercado, atratividade e recursos da empresa.
	
	Atratividade do mercado, objetos e recursos.