AV - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 1. Ref.: 1093226 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Marque a alternativa correta. ¿Quando a empresa analisa seus ambientes interno e externo, 
obtendo informações (inputs), para determinar seus recursos, suas capacitações e 
competências essenciais, permitindo que a empresa desenvolva sua visão e missão e formule 
suas estratégias.¿ Está atuando em que fase da gestão. 
 
 
É o segundo passo do processo de administração estratégica; 
 É o primeiro passo do processo de administração estratégica; 
 
É o planejamento operacional; 
 É o próprio planejamento do processo de administração estratégica; 
 
É o planejamento tático; 
 
 
 2. Ref.: 617713 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro 
da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. 
Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma 
organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das 
características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção? 
 
 
Uso de tecnologia 
 
Compra de matéria-prima 
 Estratégia de preço 
 Pesquisa e desenvolvimento 
 
Layout das instalações industriais 
 
 
 3. Ref.: 1073783 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Tribunal Regional Eleitoral de Pernambuco tem como MISSÃO "garantir a legitimidade do 
processo eleitoral e o livre exercício do direito de votar e ser votado, a fim de fortalecer a 
democracia", que 
 
 
representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana. 
 
aponta a distância entre a situação atual e a desejada. 
 
indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para 
determinado horizonte de tempo. 
 
são conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, 
norteiam as políticas e as ações da instituição. 
 consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que 
faz. 
 
 
 4. Ref.: 1069091 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
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Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, 
identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Reativa¿. 
 
 
Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança 
 
Obsolência Planejada 
 
Antever o futuro / Cria o Futuro 
 
Iniciada pela direção antes que o problema ocorra 
 Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa 
 
 
 5. Ref.: 54276 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em 
análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o 
potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco 
itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças 
competitivas. 
 
 
O poder de barganha dos fornecedores. 
 
O poder de barganha dos compradores. 
 
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor. 
 
A ameaça de produtos ou serviços substitutos. 
 As variações existentes no produto. 
 
 
 6. Ref.: 3336210 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A diretoria executiva de um frigorífico decidiu expandir a atuação da organização na cadeia 
produtiva de carne bovina. Internamente, para garantir o suprimento e controlar a qualidade 
optou-se pela compra de cinco fazendas de pequenos/médios pecuaristas, no Estado Mato 
Grosso (MT). Externamente, a estratégia é constituir uma sociedade com uma empresa 
atacadista chinesa para distribuir e comercializar produtos de alto valor agregado, como cortes 
nobres, carne bovina cozida congelada e embutidos, nos supermercados (varejistas) chineses. 
Assim, conclui-se que a estratégia de crescimento de negócio adotada pelo frigorífico é de? 
 
 
Diferenciação de produtos. 
 
Integração horizontal. 
 
Diversificação. 
 Intensificação. 
 Integração vertical. 
 
 
 7. Ref.: 597054 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da 
carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação 
relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto que requer altos 
investimentos para manter sua posição de liderança em seu mercado é classificado pela 
expressão: 
 
 
Vaca leiteira 
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Diversificação 
 
Abacaxi 
 
Ponto de interrogação 
 Estrela 
 
 
 8. Ref.: 1166043 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma determinada empresa varejista, especializada em roupas femininas, possui duas 
estratégias: crescimento de receita (conseguir crescimento agressivo e lucrativo, por meio do 
aumento da participação no guarda-roupa do cliente) e produtividade (melhorar a eficiência 
operacional, por meio da produtividade e melhoria do gerenciamento de estoques). Assinale a 
alternativa correta quanto ao seu BSC. 
 
 
Na perspectiva clientes podemos elaborar dois objetivos: gerenciamento da fábrica e 
redução no nível de estoque. 
 São quatro os temas estratégicos que contribuem para a proposição de valor: domínio 
da marca; excelência da moda; abastecimento e distribuição e experiência nas lojas. 
 
Expansão geográfica e diferenciação seriam dois objetivos que contribuem 
definitivamente para o alcance da estratégia crescimento da receita. 
 
Os indicadores de desempenho, índice de devolução e fidelidade do cliente não 
conseguem avaliar os objetivos da perspectiva clientes. 
 
Para alcançar a estratégia de crescimento de receita, a empresa precisa elevar seu nível 
de estoque. 
 
 
 9. Ref.: 184546 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações 
com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em: 
 
 
Evitar práticas que prejudiquem o ambiente 
 Respeitar as leis e regulamentações existentes 
 
Fornecer e comercializar seus produtos/serviços 
 
Evitar práticas que desvirtuem o comércio 
 Aumentar o valor da empresa 
 
 
 10. Ref.: 854969 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial para uma organização na medida em 
que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para 
alcançar os resultados desejados. Quanto aos objetivos do planejamento estratégico podemos 
afirmar que não representa: 
 
 
Melhor uso das vantagens operacionais da empresa no mercado. 
 
Evitar os obstáculos que podem surgir ao longo do tempo para a empresa em virtude 
das mudanças no ambiente externo a empresa. 
 
Mitigar o a evolução de situações indesejadas que constituem desvantagens para a 
empresa. 
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 Ter um plano de processos e atividades não estruturado das principais operações da 
empresa. 
 
Preparar-se para aproveitar os cenários ou situações que o mercado configura como 
sendo vantajosas para a empresa.