Atividades-GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

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GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES
ATIVIDADES
A1
Ao longo da Unidade, verificamos que Segundo Chiavenato (2003, p. 258), “a burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível ao alcance destes objetivos”. Na teoria da burocracia é reforçada a autoridade. Segundo Etzioni (apud WEBER 1965, p.17), autoridade significa a probabilidade de que um comando ou ordem específica seja obedecido. Esta autoridade se distingue nos diferentes tipos de sociedade”. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados, escolha uma organização formal – pública ou privada. Analise o grau de burocracia essa organização possui, diga como ela poderia melhorar seus processos, utilizando uma ou várias abordagens estudadas, não esqueça de exemplificar!  exemplos, caro estudante, podem ser retirados de notícias de jornais, revistas ou artigos científicos. 
Referência 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Revisada e atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 
A2
PERGUNTA 1
1. “A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto, ou seja, tudo é relativo nas organizações ou na teoria administrativa. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos nas organizações”. 
Com relação à Teoria Contingencial, analise as afirmativas a seguir. 
I. As organizações possuem natureza sistêmica. 
II. Existem princípios universais de administração. 
III. As características ambientais condicionam o ambiente organizacional. 
É correto o que se afirma em:
	
	
	.I, apenas.
	
	
	.II, apenas.
	
	
	.III, apenas.
	
	
	.I e III.
	
	
	.I, II e III.
PERGUNTA 2
1. A Teoria de Sistemas considera como parâmetros dos sistemas as seguintes informações: 
                    I.            Entrada ( input ) é tudo o que o sistema importa ou recebe do seu ambiente para poder funcionar.
                 II.            Processo é um conjunto de atividades internas ao sistema que trata ou transforma as entradas em saídas.
              III.            Saída ( output ) é o resultado final da operação de um sistema.
              IV.            Retroação (ou realimentação ou retroalimentação) é um conceito segundo o qual parte da energia da saída de um sistema retorna à entrada, normalmente, no sentido de alterá-la de alguma maneira.
                V.            Ambiente: é o sistema maior, onde o sistema está colocado ou do qual o sistema faz parte, como subsistema.
De acordo com as afirmativas acima, assinale a alternativa correta.
	
	
	Apenas duas das afirmações acima são parâmetros para os sistemas.
	
	
	Apenas três das afirmações acima são parâmetros para os sistemas.
	
	
	Apenas quatro das afirmações acima são parâmetros para os sistemas.
	
	
	As cinco afirmações acima são parâmetros para os sistemas.
	
	
	Apenas uma afirmação acima é parâmetro para os sistemas.
PERGUNTA 3
1. O desenvolvimento de uma estrutura informal traz mais agilidade nos processos, sem que os mesmos possam perder credibilidade, desde que haja uma relação fundamental, que é a relação de confiança. Ao analisarmos a relação de confiança proposta em uma estrutura informal, assinale a alternativa que demonstre a característica presente neste modelo de estrutura.
	
	
	.Definição de um organograma para conhecimento das hierarquias.
	
	
	.Os recursos humanos da empresa.
	
	
	.A estrutura organizacional flexível que permite adaptação dos processos.
	
	
	.As atribuições e regulamentações propostas pelas organizações.
	
	
	.A determinação do fluxo das atividades.
PERGUNTA 4
1. As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso. 
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado.
	
	
	.Abordagem Contingencial, a qual propõe a possibilidade de adaptação das organizações frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que utilizem modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas.
	
	
	.Abordagem das Relações Humanas, a qual postula que a estrutura da organização se fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes e sua principal característica é a estrutura técnica.
	
	
	.Escola Comportamentalista, a qual prevê a adaptação organizacional associada à classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a mudança organizacional independente das pessoas.
	
	
	.Escola Clássica da Administração, a qual propõe que a mudança organizacional se estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do trabalho.
	
	
	.Abordagem das Relações Humanas, a qual estabelece uma estrutura pautada em processos flexíveis, cuja burocracia impera e gera resultados significativos.
PERGUNTA 5
1. Os recursos de uma organização são os diversos meios que as ela possui para atingir seus objetivos. Os recursos são os bens ou serviços utilizados nas atividades organizacionais, ao citar este item, não estamos nos referido apenas ao capital, mas a todos os itens que irão resultar nos produtos e serviços oferecidos pela empresa. 
Analisando os recursos organizacionais, aponte a alternativa que demonstre, nas organizações, qual o recurso responsável em desenvolver as ações para que os objetivos organizacionais sejam atingidos?
	
	
	.Humanos.
	
	
	.Tecnológicos.
	
	
	.Financeiros.
	
	
	.De Infraestrutura.
	
	
	.Dos Investidores.
PERGUNTA 6
1. A evolução das teorias de administração e a forma de pensar dos gestores leva em consideração a modificação do conhecimento administrativo. Assim,  no que diz respeito às perspectivas das organizações podem ter múltiplos significados, podendo estar relacionada com o modo como se analisa determinada situação ou objeto ou no ponto de vista sobre uma situação em específico. 
A respeito das perspectivas organizacionais, assinale a alternativa incorreta:
	
	
	.Todas as redes sociais podem ser consideradas organizações.
	
	
	.O ambiente é uma rede formada por organizações interconectadas.
	
	
	.As decisões dos gestores organizacionais devem ser compreendidas com base na racionalidade.
	
	
	.Os contatos entre grupos organizacionais exercem pressão sobre seus membros.
	
	
	.As comparações entre organizações devem levar em consideração as características das redes onde elas estão inseridas.
PERGUNTA 7
1. Quando uma organização realiza uma tarefa ou atividade de maneira inteligente, com o mínimo de esforço e com o melhor aproveitamento possível de recursos, pode-se afirmar que ela está utilizando estratégias de melhorias de processos. Assinale a alternativa que demonstre se a ação da organização foi eficaz ou eficiente, além de justificar sua resposta.
	
	
	.Eficaz, pois utilizou seus recursos para a entrega da demanda.
	
	
	.Eficaz já que conseguiu reduzir os esforços.
	
	
	.Eficiente, pois conseguiu utilizar os recursos de maneira inteligente e aplicou o mínimo de esforços.
	
	
	. Eficiente, pois utilizou seus recursos para a entrega da demanda.
	
	
	. Eficiente, já que conseguiu reduzir os esforços.
PERGUNTA 8
1. Abordagem sociotécnica ou Volvismo e o modelo de produção Toyota foramtécnicas que aperfeiçoaram os sistemas de produção das empresas Volvo e Toyota. Cada empresa possui características diferentes que impactaram na diversificação destes modelos implantados. 
Assinale a alternativa que demonstre uma característica específica do modelo Volvismo:
	
	
	. Treinamento just-in-time, em que trabalhadores mais experientes transmitem seus conhecimentos aos demais.
	
	
	.Surgimento do conceito de just-in-time interno, no qual o fluxo de informações aciona e controla o fluxo real de produção, minimizando os estoques da empresa.
	
	
	.Utilização de ferramentas simples e universais na montagem e de equipamentos eletrônicos e automatizados nas funções de integração da produção.
	
	
	.Preocupação em projetar um trabalho ergonomicamente perfeito.
	
	
	.Priorização do sistema secundário de trabalho, com o estabelecimento de grupos autônomos.
PERGUNTA 9
1. A adoção de modelos de gestão retrata a estratégia definida por qualquer empresa que busque adequar e se destacarem em seus mercados. As organizações precisam conhecer o que os seus colaboradores são capazes de desenvolver para melhorar suas atividades, assim, este conhecimento das pessoas podem facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos pela gestão. 
A respeito do modelo de estratégia escolhido pelas empresas, assinale a alternativa que demonstre como ela pode utilizar o conhecimento de sua equipe para o crescimento organizacional.
	
	
	.Estratégica de Capacitação.
	
	
	.Estratégica de Relacionamento interpessoal.
	
	
	.Estratégica do Conhecimento.
	
	
	.Estratégica por Competências.
	
	
	.Estratégica por Criatividade.
PERGUNTA 10
1. A Teoria dos Sistemas rompeu com os paradigmas das teorias administrativas anteriores e trouxe uma nova forma de interpretação das organizações. Observa-se que a importância desta teoria é significativa, pois tendo em vista a necessidade de se avaliar a organização como um todo e não somente em departamentos ou setores. É importante perceber que a identificação do maior número de variáveis possíveis, externas e internas, influenciam em todo o processo existente nas organizações. 
A respeito da Teoria dos Sistemas, assinale a opção que indica uma inovação proposta nesta teoria.
	
	
	.Os funcionários podem ser facilmente substituídos por máquinas para a otimização de tarefas específicas.
	
	
	.A hierarquia de gestão e comando das organizações devem ser separada entre as funções.
	
	
	.O núcleo técnico precisa estar ajustado ao núcleo estratégico da empresa.
	
	
	.A definição dos processos internos é suficiente para o sucesso competitivo.
	
	
	.As organizações interagem continuamente com o ambiente externo.
A3
Texto 01 (adaptado)
“O mundo corporativo passa por constante evolução e os profissionais precisam se adequar. Essa característica faz com que existam diversos desafios na gestão contemporânea. A dúvida é: como identificá-los e superá-los?
A verdade é que a gestão vertical e hierarquizada é bastante reconhecida, especialmente no Brasil. Porém, quando tratamos de um gerenciamento horizontal, o cenário muda de figura. As pessoas se perdem e é comum o sentimento de confusão.
Nesse cenário, cabem aos gestores o empenho e a dedicação para mudar o contexto organizacional. É preciso considerar propósitos, pessoas, negócios e projetos, aliando todos esses aspectos para alcançar bons resultados. O desafio é difícil, mas acredite: pode ser superado.
Para entender melhor a gestão nos dias atuais, vamos mostrar qual é o papel do líder e apresentar 4 cenários desafiadores”
Referência:
IBSBUSINESS. Como superar os 4 maiores desafios da gestão contemporânea. IBS Business, 23 mai. 2017. Disponível em: http://blog.soufgv.com.br/como-superar-os-4-maiores-desafios-da-gestao-contemporanea-2/. Acesso em: 24 jul. 2019.
 
Texto 02.
“Ambas as gestões são importantes e merecem atenção, no entanto, a Gestão de Talentos está mais relacionada ao RH estratégico e a uma gestão mais contemporânea de pessoas.
Muitas empresas não têm prestado atenção nesse movimento e continuam ligadas a uma gestão tradicional, com o departamento pessoal focado no operacional e em práticas mais simples, como a seleção e contratação.
Contudo, assim como a gestão de talentos, a gestão de pessoas nas organizações tem total potencial para ser exercida de forma estratégica, gerando mais resultados, desenvolvendo colaboradores de forma mais efetiva e contribuindo para o bom controle da empresa.
Um dos pontos que diferem a gestão de pessoas na atualidade de pessoas do RH tradicional é o enfoque dado aos resultados da empresa por meio de indicadores.
Neste caso, é feita uma análise mais quantitativa e que, ao mesmo tempo, leva em consideração o indivíduo na sua singularidade, expectativas, qualidade de vida, compatibilização entre trabalho e vida social e na sua capacitação constante..”
Referência:
BRESSAN, C. A visão contemporânea de gestão de pessoas. Ipog Blog, 13 set. 2018. Disponível em: https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/. Acesso em: 24 jul. 2019.
  
A gestão de mudança cuida da criação e da condução de mudanças necessárias para uma organização. Além disso, é responsável pela organização e controle das mudanças dinâmicas.
A partir das informações apresentadas, redija uma dissertação argumentativa que contemple os seguintes aspectos :
 
a. Com base no exposto, explique: por que é tão desafiador fazer mudanças nas organizações?
b. Como a definição de propósitos e objetivos de uma organização pode influenciar em sua gestão contemporânea?
c. Aponte como as pessoas, através da diversidade, contratação e engajamento podem influenciar o processo de mudança organizacional;
d. Como a gestão de negócios é afetada pela tecnologia?
A4
PERGUNTA 1
1. Sabemos que a escassez é um problema da Economia, se tivéssemos uma sociedade que na qual não existisse bens limitados, ou seja, se pudessem ser produzidos em quantidades infinitas, todas as pessoas teriam seus desejos atendidos, e, por consequência, não teríamos falta de produto e também não haveria desperdício ou mau uso dos recursos. 
Então, se tivéssemos este modelo de sociedade em que não houvesse escassez de produtos, poderíamos dizer que temos somente os produtos:
	
	
	.Bens econômicos.
	
	
	.Bens duráveis.
	
	
	.Bens livres.
	
	
	.Bens de consumo.
	
	
	.Bens não duráveis.
PERGUNTA 2
1. O conceito de demanda significa a quantidade de um bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir por um preço definido em um mercado. A demanda pode ser interpretada como procura, mas não necessariamente como consumo, uma vez que é possível querer e não consumir um bem ou serviço, por diversos motivos. 
Assinale a alternativa que demonstre o que acontece com os preços quando a demanda aumenta.
	
	
	.Os preços aumentam.
	
	
	.Os preços reduzem.
	
	
	.Os preços permanecem inalterados.
	
	
	.Os preços não aumentam.
	
	
	.Os preços são reajustados.
PERGUNTA 3
1. As políticas econômicas estão relacionadas com a macroeconomia e demonstram as ações planejadas e executadas pelo governo para alcançar os resultados traçados para o país, assim como manter os propósitos sociais. A utilização destes mecanismos permite ao governo estabelecer regras par atuação das empresas e o uso racional do orçamento público. As políticas econômicas são subdividas em três subitens: fiscal, monetária e cambial. 
Assinale a alternativa que demonstre a função correta da política monetária.
	
	
	.Manter o equilíbrio entre as receitas e despesas do país.
	
	
	.Fixação dos impostos e da despesa pública para auxiliar o controle das oscilações que ocorrem no ciclo econômico.
	
	
	.Controlar a oferta e demanda de moeda em uma economia.
	
	
	.Representa a compra e venda de moedas estrangeiras de acordo com a necessidade das pessoas.
	
	
	.Preparação do orçamento do governo, com a elaboração e organização, fintes de arrecadação e os gastos públicos.
PERGUNTA 4
1. A Avaliação de Impacto Ambiental pode ser definida como uma série de procedimentos legais, institucionais e técnico-científicoscom o objetivo caracterizar e identificar impactos potenciais na instalação futura de um empreendimento, ou seja, prever a magnitude e a importância desses impactos. 
Assinale a alternativa que demonstre a compreensão de uma Avaliação de Impactos Ambientais.
	
	
	.Exame das consequências futuras de uma ação presente ou proposta.
	
	
	.Exame das medidas mitigadoras relacionadas a um determinado empreendimento.
	
	
	.Exame das consequências já concretizadas relacionadas à implantação de um empreendimento.
	
	
	.Avaliação de consequências negativas relacionadas à implantação de um empreendimento.
	
	
	.Avaliação de consequências positivas relacionadas.
PERGUNTA 5
1. De acordo com Maura Montella (2004, p.38), o mercado é “o conjunto de compradores e vendedores que interagem entre si.” E as estruturas de mercado são “as características de cada mercado em função do número de compradores e vendedores e da diferenciação ou homogeneidade dos produtos transacionados.” Assim sendo, o mercado compreende a interação e o envolvimento de compradores e vendedores. 
Sabendo que as principais estruturas de mercado são: concorrência perfeita e monopolista, oligopólio e monopólio, assinale a alternativa que NÃO represente uma característica de empresas que atuam no mercado de concorrência perfeita.
	
	
	.Oferta de diversos produtos serviços parecidos.
	
	
	.Muitas empresas competindo no mesmo mercado.
	
	
	.Produtos diferenciados.
	
	
	.Pouca diferença de preço dos produtos e serviços.
	
	
	.Qualquer empresa pode competir no neste modelo de mercado.
PERGUNTA 6
1. O monopólio é uma estrutura de mercado que atua com extração de recursos naturais, além disso, é caracterizada pela falta de concorrência direta. A falta de concorrência não reduz os riscos desta empresa, no entanto, há diversas barreiras para entrada de novos concorrentes neste modelo de negócio. 
Assinale a alternativa que determina a característica de empresas monopolistas.
	
	
	.Oferta de diversos produtos serviços.
	
	
	.Muitas empresas competindo.
	
	
	.Produto exclusivo e domínio de mercado.
	
	
	.Produtos diferenciados.
	
	
	.Produtos sazonais e diferenciados.
PERGUNTA 7
1. As decisões econômicas são baseadas em o que produzir, como produzir e para quem produzir e, consequentemente, surge o conceito de custo de oportunidade. Este um termo é utilizado na Economia para indicar o custo de algo em termos de uma oportunidade renunciada e essas renúncias estão presentes no contexto de todas as pessoas, empresas e governo. 
Analise as situações abaixo e aponte qual seria o custo de oportunidade para um torcedor de um time de futebol assistir a um jogo ao invés de levar sua namorada ao cinema em um domingo à tarde.
	
	
	.É o dinheiro gasto no ingresso do estádio.
	
	
	.É o valor do ingresso no cinema.
	
	
	.Os problemas de saúde por não estar realizando uma atividade física.
	
	
	.É assistir ao jogo de futebol no estádio do time.
	
	
	.É deixar de assistir ao filme com a namorada.
PERGUNTA 8
1. A inflação é uma elevação sustentada do nível geral de preços de Economia ou do nível de preços. É sabido que a taxa de inflação é a valor que estabelece o percentual que representará o aumento dos preços. Ao analisamos a situação brasileira, a década de 1980 foi marcada por índices de inflação elevadíssimos e em alguns casos ultrapassando 2000%. 
A respeito da inflação, assinale a alternativa que demonstre um impacto causado por ela.
	
	
	.Diminuição dos preços.
	
	
	.Aumento de poder de compra da população.
	
	
	.Redução das taxas de juros.
	
	
	.Diminuição do poder de compra da população.
	
	
	.Total percepção dos preços.
PERGUNTA 9
1. “Economia” é um termo utilizado por muitas pessoas como forma de demonstrar que é preciso fazer algo para mudar seus hábitos e comportamentos. Sabemos que na natureza temos bens que são limitados e ilimitados e quando os utilizamos de forma correta podemos maximizar sua aplicabilidade sem desperdícios, evitando que entrem em escassez. 
Ao analisar as interações humanas e os recursos naturais, assinale a alternativa correta.
	
	
	.A água é um bem material é deve ser utilizada de forma racional.
	
	
	.Se os recursos naturais forem utilizados de modo eficaz, eles podem se tornar mais baratos, beneficiando o poder de compra de todos.
	
	
	.Os recursos escassos devem ser utilizados de forma eficaz para que o restante possa ser exportado.
	
	
	.Os bens materiais são ilimitados, caso sejam bem empregados.
	
	
	.Se os recursos naturais não forem bem empregados, o governo pode gerar novas taxas para os mesmos.
PERGUNTA 10
1. Quando pensamos em modelos de estruturas de mercado, automaticamente, os relacionamos à algumas variáveis como: número de produtores e grau de diferenciação do produto     , setor da Economia onde prevalece   sua atuação, grau de controle da empresa sobre o preço e os métodos de marketing 
que esta empresa utiliza para se manter no mercado. 
Análise as afirmativas abaixo: 
I – Muitos concorrentes 
II – Pouca diferenciação nos produtos 
III – Produtos com elevado valor de mercado 
IV – Exclusividade na extração de matéria prima 
Assinale a alternativa correta a respeito da Concorrência Monopolista.
	
	
	.I, II e III.
	
	
	.I, II e IV.
	
	
	.I e III.
	
	
	.I, III e IV.
	
	
	.I, II, III e IV.