IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CONSULTORIA INTERNA DE RH exer 1

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Disc.: CONSULT.INT.RH 
	2020.1 EAD (G) / EX
	
	
	
	
	
		1.
		Alguns pressupostos devem ser devidamente considerados para que seja possível viabilizar a moderna gestão de pessoas, bem como adotar a Consultoria Interna de RH. Dentre os pressupostos podemos afirmar:
I - Há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa.
II - Os dirigentes dessas áreas, as gerências, devem efetivamente administrar os recursos humanos sob sua supervisão e conforme as diretrizes emanadas da área de gestão dos RH.
III - Trata-se da expectativa do exercício multidisciplinar ou polivalente da função gerencial na empresa moderna.
Das proposições acima podemos afirmar:
	
	
	
	As proposições I, II e III estão incorretas.
	
	
	As proposições I e II estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	
	As proposições I, II e III estão corretas.
	
	
	As proposições I e III estão corretas e a proposição II está incorreta.
	
	
	As proposições II e III estão corretas e a proposição I está incorreta.
	
	
	
	
	
	
	
		2.
		Sobre os componentes necessários para eficácia da Consultoria Interna de RH, podemos afirmar:
I - A preparação dos consultores internos de RH, que consiste na qualificação necessária para o competente exercício desse complexo papel, será condição essencial, ainda que o futuro consultor tenha experiência prévia como especialista em assuntos de RH.
II - Mesmo apresentando conhecimento consistente, ele será treinado quanto às habilidades e atitudes que um consultor profissional, seja interno ou externo, precisa dominar.
III - O projeto de implantação da Consultoria Interna de RH deve ser embasado exclusivamente nas competências dos consultores internos para que o processo da consultoria seja implementado com elevada probabilidade de sucesso.
Das proposições acima podemos afirmar:
	
	
	
	As proposições I, II e III estão incorretas.
	
	
	As proposições I e II estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	
	As proposições II e III estão corretas e a proposição I está incorreta.
	
	
	As proposições I e III estão corretas e a proposição II está incorreta.
	
	
	As proposições I, II e III estão corretas.
	
	
	
	
	
	
	
		3.
		Quando estamos implementando uma Consultoria Interna de RH, devemos ter uma atenção especial quanto à:
	
	
	
	A solução dos problemas de relacionamento dos fornecedores com o RH.
	
	
	A solução dos problemas de marketing pessoal da equipe de RH.
	
	
	A solução dos problemas de custo de produção dos serviços de RH.
	
	
	A solução dos problemas e necessidades dos clientes em assuntos de RH.
	
	
	A solução dos problemas de logística relacionados ao pessoal de RH.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		4.
		Quando estamos implantando uma Consultoria Interna de RH, é preciso que estejamos prontos para fazermos uma devida revisão, atualização e consolidação de que?
	
	
	
	Das estratégias de marketing, das regras de produção e dos custos.
	
	
	Das políticas, normas e procedimentos de gestão de RH.
	
	
	Dos conceitos e dos temas a serem desenvolvidos no projeto.
	
	
	Das metas em relação aos novos produtos a serem criados.
	
	
	Dos objetivos, dos conflitos e dos interesses dos acionistas.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		5.
		Assinale a única opção que atende plenamente ao enunciado: Quando mencionamos a implementação da Consultoria Interna de RH, podemos afirmar:
	
	
	
	há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa e; os dirigentes setoriais, além de suas competências específicas, deverão agregar a capacidade de administrar os assuntos referentes aos interesses dos seus subordinados no que se refere à aplicação das políticas e procedimentos de RH.
	
	
	há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa e; os dirigentes setoriais, preocupam-se apenas com o lucro da empresa, não sendo o colaborador papel importante neste processo.
	
	
	há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa e; os dirigentes setoriais, não precisam se preocupar com suas competências específicas, deverão agregar a capacidade de administrar os assuntos referentes aos interesses dos seus subordinados no que se refere à aplicação das políticas e procedimentos de RH.
	
	
	há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa e; trata-se da expectativa do exercício específico e imutável da função gerencial na empresa moderna.
	
	
	há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa e; Não se faz necessária a preparação do gestor para a CI, por isso, é desnecessário o apoio da área de RH para que haja essa redefinição dos papéis e funções dos dirigentes, cada qual em sua área de atuação funcional.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		6.
		No decorrer da implementação, quando os consultores internos estão prestando atendimento aos seus clientes nas respectivas áreas de atuação, e esses profissionais atuam in loco (no local) e em permanente parceria com os dirigentes e seus colaboradores, haverá o acompanhamento e o controle de como, e até que ponto, o processo da Consultoria Interna de RH está cumprindo a sua finalidade. Estamos nos referindo a que etapa do processo?
	
	
	
	Finalização.
	
	
	Abertura.
	
	
	Aprovação.
	
	
	Manutenção
	
	
	Encerramento.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		7.
		Quando estamos implementando uma Consultoria Interna de RH, devemos estar atentos ao fato de que deverá ser feita uma ampla divulgação prévia sobre essa implantação. Para qual objetivo?
	
	
	
	Para preparar os espaços físicos da organização.
	
	
	Para que todos saibam simplesmente para se agendarem.
	
	
	Para reduzir os ¿ruídos¿ sobre o assunto e prevenir a constante resistência às mudanças.
	
	
	Para facilitar as informações sobre os custos da consultoria interna, prevenindo a empresa.
	
	
	Para mentalizarem energias positivas para o novo projeto.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8.
		No decorrer da implementação, quando os consultores internos estão prestando atendimento aos seus clientes nas respectivas áreas de atuação, podemos afirmar:
I - Os Consultores Internos devem atuar in loco e em permanente parceria com os dirigentes e seus colaboradores;
II - Deve haver o acompanhamento e o controle de como, e até que ponto, o processo da Consultoria Interna de RH está cumprindo a sua finalidade. É a manutenção do processo.
III - Deve haver uma avaliação dos processos implantados para averiguar sua racionalidade e factibilidade.
Das proposições acima podemos afirmar:
	
	
	
	As proposições II e III estão corretas e a proposição I está incorreta.
	
	
	As proposições I, II e III estão incorretas.As proposições I e II estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	
	As proposições I e III estão corretas e a proposição II está incorreta.
	
	
	As proposições I, II e III estão corretas.