Administração Estratégica Prova 3

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1a Questão (Ref.:201704082081) Acerto: 1,0 / 1,0 
As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto 
específico ou cooperam em determinada área do negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse 
tipo de estratégia está enquadrada como: 
 
 
Estratégia de marketing 
 
Estratégia de fusão e aquisição 
 
Estratégia de estabilidade 
 
Estratégia de redução 
 Estratégia de crescimento 
Respondido em 09/04/2020 14:36:20 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201704309914) Acerto: 1,0 / 1,0 
O termo SWOT resulta da junção das iniciais das palavras inglesas Strengths (forças), 
Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Para uma 
empresa que opera um estacionamento particular no centro da cidade de Goiânia, o aumento da 
fiscalização do poder público sobre os aspectos legais do estacionamento será considerado 
um(a): 
 
 Ameaça. 
 
Fraquezas. 
 
Fator interno. 
 
Forças. 
 
Oportunidade. 
Respondido em 09/04/2020 14:43:26 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201704213678) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere que são aplicados no CREMERJ os valores divulgados por meio da seguinte frase: 
¿Assegurar a valorização do médico, através do registro e fiscalização do exercício profissional, 
promovendo a saúde humana e a defesa da sociedade". Destaca-se um exemplo de: 
 
 
estratégia 
 
política 
 
visão 
 missão 
 
valor 
Respondido em 09/04/2020 14:48:42 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201704263505) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo de gestão estratégica passa, primeiro, por uma fase de (.......) na qual se procuram 
detectar possíveis (.... ou .....) que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer 
o sucesso futuro da organização. (COSTA, 2007, p.1) 
 
 
Controle ¿ oportunidades ou mudanças 
 
Mudança ¿ respostas ou soluções 
 
Observação ¿ respostas ou execução 
 Diagnóstico ¿ lacunas ou deficiências 
 
Táticas ¿ tendências ou execução 
Respondido em 09/04/2020 14:51:39 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201704267213) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Organics é uma pequena empresa que produz e comercializa frutas e vegetais orgânicos. Seu 
dono quer expandir o mix de produtos adicionando uma linha de cereais. De acordo com Michael 
Porter, qual dos itens a seguir se apresenta como uma barreira à entrada da Organics no setor 
de cereais? 
 
 
 
O segmento de mercado é muito pequeno para ser lucrativo 
 
O setor é muito fragmentado 
 O setor contém concorrentes fortes e agressivos 
 
O mercado-alvo está em declínio 
 
Preço dos insumos extremamente reduzidos 
 
Respondido em 09/04/2020 14:53:17 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201703245121) Acerto: 1,0 / 1,0 
A cadeia de comando é um princípio clássico de administração, baseado na unidade de comando 
segundo o qual cada subordinado se reporta apenas a um único superior hierárquico. 
Considerando a gerência de marketing, que unidades de trabalho estariam subordinados a ela? 
 
 Relações públicas, vendas, publicidade, pesquisa de mercado 
 
Atendimento online, vendas, publicidade, produção 
 
Publicidade, pesquisa de mercado, assessoria de imprensa, operações 
 
Pesquisa de mercado, produção, vendas, publicidade 
 
Vendas, relações públicas, atendimento online e pesquisa de mercado 
Respondido em 09/04/2020 14:56:31 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201704312626) Acerto: 1,0 / 1,0 
Glória, diretora de marketing da empresa ABC Publicidade Online, está-se empenhando na 
formulação da Análise SWOT da sua empresa. A empresa foi recentemente inaugurada, o 
mercado em que a empresa atua é voltado para usuários frequentadores de redes sociais e está 
em expansão acelerada. Na reunião com a diretoria executiva, foi fechada uma lista de pontos 
fortes potenciais da empresa, que estão abaixo relacionados. I - Estrutura de custos baixos; II - 
Imagem de marca forte; III - Liderança de mercado. Glória discordou desta lista, argumentando 
a natureza de seu negócio e o estágio da empresa no seu ciclo de vida. Qual(is) dessa(s) 
alternativa(s) contém pontos fortes que teriam sido o motivo da discórdia da diretora de 
marketing? 
 
 
Alternativa III 
 Alternativas II e III 
 
Alternativa I 
 
Alternativas I e III 
 
Alternativa II 
Respondido em 09/04/2020 15:02:32 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201703377960) Acerto: 0,0 / 1,0 
Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que 
devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de 
estratégias. Qual desses aspectos referem-se às observações e estudos necessários à 
implementação? 
 
 Analíticos 
 
Operacionais 
 Educacionais 
 
Estratégicos 
 
Políticos 
Respondido em 09/04/2020 15:15:42 
 
 
Gabarito 
Coment. 
Gabarito 
Coment. 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201703764373) Acerto: 0,0 / 1,0 
Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que: 
I - As empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade. 
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de 
sustentabilidade, porém poucas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua 
estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio. 
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua 
importância, pois isso é mais eficaz, do ponto de vista estratégico, do que investir na 
transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios da 
empresa. 
 
 Somente a III está correta 
 
Somente a I está correta 
 I e II estão corretas 
 
II e III estão corretas 
 
I e III estão corretas 
Respondido em 09/04/2020 15:17:59 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201703378039) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos 
destacar, EXCETO: 
 
 Garantir o sucesso empresarial 
 
Ser mais realista 
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Mapear o mercado como um todo 
 
Definir o foco 
 
Expor os riscos do negócio