exercicio 2

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST1712_EX_A2_201807068838_V1 
	16/08/2018 22:11:14 (Finalizada)
	Aluno(a): LUCINEIDE DA SILVA MOURA 
	2018.3 EAD 
	Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  
	201807068838
	 
	Ref.: 201807088815
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O conceito de administração estratégica empresarial evoluiu ao longo dos anos, surgindo como um instrumento de política de negócios (definindo regras e procedimentos formais) e evoluindo para o conceito de ferramenta gestão integrada, equilibrada e abrangente, vislumbrando uma gestão eficiente e flexível. O processo de administração estratégica consta de seis etapas abaixo discriminadas:
		
	
	Análise ambiental, análise interna, formulação da estratégia de nível de negócio, formulação de estratégia de nível funcional, formulação de estratégia de nível tático, implementação estratégica
	
	Formulação de política de negócios, diagnóstico da situação atual, análise ambiental, formulação estratégica, implementação estratégica e análise ambiental.
	
	Diagnóstico da situação atual, análise ambiental, análise interna, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico.
	
	Diagnóstico da situação atual, formulação da estratégia de nível de negócio, formulação de estratégia de nível funcional, formulação de estratégia de nível tático, formação da política de negócios e implementação estratégica
	
	Diagnóstico da situação atual, análise ambiental, análise interna, formulação da estratégia de nível de negócio, formulação de estratégia de nível funcional, formulação de estratégia de nível tático.
	
Explicação: 
De acordo Wright, et al (2000, p. 46) apresenta as Fases da Administração Estratégica que são:
1. Análise do ambiente externo (geral) = - Macroambiente (geral) e - Ambiente setorial (operacional);
2. Análise do ambiente interno = - Recursos;
3. Definição das Diretrizes Organizacionais = - Missão e - Objetivos;
4. Formulação de estratégias = - Estratégias empresariais, - Estratégias de unidades de Negócios e - Estratégias Funcionais.
5. Implementação de Estratégias
6. Controle Estratégico
	
	 
	Ref.: 201810029818
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Correlacione os fatores Análise SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats ao ambiente externo e interno: 
A - Interno
B - Externo
1 Forças
2 Fraquezas
3 Oportunidades
4 Ameaças
		
	
	1A, 2B, 3B e 4A
 
	
	1B, 2B, 3A e 4A
 
	
	1A, 2A, 3B e 4B
	
	1B, 2A, 3A e 4B
	
	1A, 2B, 3B e 4B
	
Explicação: 
SWOT: Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades para o seu negócio) e Threats (ameaças para o seu negócio). Os pontos fortes e fracos, em geral, estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças, na maioria dos casos, têm origem externa.
	
	 
	Ref.: 201807340595
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
		
	
	Planejamento Estratégico
	
	Planejamento Tático
	
	Planejamento Operacional
	
	Planejamento gerencial
	
	Planejamento Contingencial
	
Explicação: 
A questão se refere a afirmação de Peter Drucker que se refere ao planejamento estratégico, já que esse planejamento contribui na elaboração dos objetivos (metas) e na análise dos fatores internos e externos da companhia. É amplo, já que abrange toda a organização. Podemos resumi-lo como processo que possibilita a estabelecer o rumo seguido pela empresa, com objetivo de obter um bom nível na relação da empresa com o seu ambiente, sua sobrevivência e sucesso.
	
	 
	Ref.: 201807656178
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no planejamento estratégico. Essa análise considera os seguintes aspectos: 
		
	
	Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades 
	
	Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais 
	
	Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo 
	
	Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos 
	
	Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas
	
Explicação: 
A questão menciona que a análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no planejamento estratégico. E pede que entre as alternativas escolhamos os aspectos observados nesse tipo de análise. A matriz SWOT que é uma ferramenta da Administração e possui como finalidade analisar os ambientes internos e externos, formulando estratégias de negócios para a empresa com a finalidade de otimizar seu desempenho no mercado em que atua. É utilizada para identificar pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças as quais a mesma está exposta. Os pontos fortes e fracos estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças têm origem externa. Assim a alternativa a ser escolhida é cita forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
	
	 
	Ref.: 201810034453
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Para análise ambiental os administradores do nível estratégico utilizam a ferramenta SWOT, que auxilia na identificação de oportunidades e ameaças, bem como de pontos fortes e pontos fracos. Nesta análise SWOT os administradores "NÃO" podem considerar como ameaça:
		
	
	Aumento da taxa de juros.
	
	Retração da economia.
	
	Linha de produtos reduzida.
	
	Poucos fornecedores com estoques para fornecimento de matéria prima.
	
	Muitos concorrentes.
	
Explicação: 
O ambiente externo é onde estão as variáveis incontroláveis pela empresa, como a legislação, a política governamental, a economia, a demografia, os fornecedores, os clientes, os concorrentes, etc.). Como exemplos de variáveis incontroláveis, que podem ser ameaças, podemos destacar: muitos concorrentes, retração da economia, legislação desfavorável, aumento da taxa de juros, falta de incentivos fiscais, reduzida taxa de crescimento do setor, etc. No ambiente interno é onde estão as variáveis controláveis pela empresa, que podem ser pontos fortes ou fracos, como seus recursos internos, seus equipamentos, sua tecnologia, seus profissionais, seu capital. Como exemplos de pontos fracos: linha de produtos reduzida, estrutura de custos alta, pequena autonomia financeira, poucos equipamentos para produção, poucos fornecedores, etc.
	
	 
	Ref.: 201810045740
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. Entre seu tipo está o planejamento tático. Qual das alternativas se relaciona a esse tipo de planejamento?
		
	
	Delimitação dos princípios essenciais do negócio.
	
	Estruturação de planos de ação para o atingimento dos objetivos.
	
	Elaboração de objetivos estratégicos a serem alcançados.
	
	Definição do seu público-alvo e sua proposta de valor da organização.
	
	Interpretação de decisões do nível estratégico e os transforma em planos para as unidades da empresa.
	
Explicação: 
As alternativas se referem ao planejamento estratégico que é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização, a resposta diz respeito ao nível tático.
	
	 
	Ref.: 201807911653
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Uma indústria de produtos farmacêuticos percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma estratégia para aumentar sua participação no mercado, os gestores necessitam discernir que a(s): 
		
	
	Análise do ambiente interno conduz a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.Oportunidades estão vinculadas às fraquezas da empresa, que são percebidas no ambiente externo.
	
	Oportunidades são notadas a partir da percepção do ambiente interno da organização.
	
	Análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
	
	Forças da empresa, presentes no ambiente externo, estão vinculadas às ameaças.
	
Explicação: 
A questão se refere a uma indústria de produtos farmacêuticos que percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma estratégia para aumentar sua participação no mercado. E pede que entre as alternativas escolha-se a que análise os gestores necessitam fazer. A reposta é que se refere análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa. Já que as demais afirmativas de respostas relacionam ambiente interno, que diz respeito a forças e fraquezas.
	
	 
	Ref.: 201810034339
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	_________: é a capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna
		
	
	Eficiência
	
	Empreendedorismo
	
	Eloquência
	
	Eficácia
	
	Estratégia
	
Explicação: 
Conforme apresentado na aula 2, a eficiência está relacionada a capacidade de fazer corretamente as tarefas e preocupa-se com os meios.
Eficiência: é fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. O foco está nos meios, isto é, na utilização ponderada e econômica dos recursos organizacionais.