Teste de Conhecimento Aula 1 respondido

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07/04/2020 EPS
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As empresas que melhor dão resultados no mercado e, consequentemente, maior lucro para seus acionistas tem como o
elemento básico de sucesso:
Historicamente, podemos afirmar que a Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por 03 (três) Fases / Períodos /
Momentos distintos formando a chamada ¿Pirâmide Organizacional¿. - A Sequência Correta que demonstra a Evolução
vivenciada pela Área de ARH no sentido: Base da Pirâmide, Etapa Intermediária, e Topo da Pirâmide está contida na
alternativa:
GESTÃO INTEGRADA DE RH
 GST1070_A1_202002467037_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: SKARLEY LILIANE SOUSA VIDAL Matr.: 202002467037
Disc.: GESTÃO.INTEG.RH 2020.1 - F (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
A missão
A cultura
As estratégias
As pessoas
A visão
 
 
 
Explicação:
Pessoas constituem o diferencial competitivo de uma organização e apóiam o alcance de resultados de forma contínua. Por
isso, o invesitmento em pessoas torna-se fator chave dentro desse contexto.
 
 
 
 
2.
Tático, Operacional e estratégico;
Operacional, Estratégico e Tático;
NRA
Operacional, Tático e Estratégico;
Estratégico, Operacional e Tático;
 
 
 
Explicação:
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07/04/2020 EPS
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A administração de recursos humanos é uma área extremamente sensível à mentalidade que predomina nas
organizações. Por isso, ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos. Analise as opções a
seguir e assinale qual dos aspectos citados não influencia na Gestão de Pessoas dentro das organizações.
Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a
contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em:
Quais são os requisitos exigidos para trabalhar com a competitividade?
A "pirâmide organizacional" é composta por 3 níveis: operacional composta pela equipe de executores com atividades
definidas para o atingimento dos objetivos da organização; nível tático composto pelos gerentes que definem as ações a
serem passadas para as equipes dentro das definições estratégicas e nível estratégico: composto pelos executivos de 1a linha
que definem o norte da organização, os objetivos e resultados esperados dentro da missão e visão organizacional.
 
 
 
 
 
 
3.
os processos internos;
o contexto histórico da ARH;
a tecnologia utilizada;
 cultura e estrutura organizacional;
o negócio da organização;
 
 
 
Explicação:
Neste cenário globalizado, as empresas têm buscado uma gestão de pessoas mais efetiva visando serem competitivas
no mercado. Uma gestão de pessoas eficiente, eficaz e efetiva tende a proporcionar, dentre outras coisas, um
diferencial competitivo na atuação e na prestação de serviços de qualidade. Por isso a Gestão de Pessoas depende de
vários aspectos, como da cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das
características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de
uma infinidade de outras variáveis, exceto o contexto histórico da ARH, que nos faz entender a evolução da área, mas
não é um aspecto que influencia na gestão de pessoas.
 
 
 
 
4.
desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte impacto no
custo operacional.
desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas
motivadas e comprometidas com a empresa.
obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados.
desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da
importância da imagem da empresa perante a sociedade.
 
 
 
Explicação:
O grande objetivo da gestão de RH é promover um ótimo ambiente de trabalho que estimule o pleno desenvolvimento de
pessoas, motivando-as para o alcance dos resultados esperados.
 
 
 
 
5.
Diretoria supermotivadas, desafios altos para os colaboradores e premiação.
Motivação superior, foco na gerência e ampliar a visão estratégica.
Capacitar, motivar, integrar e desenvolver os colaboradores, visando superar os desafios de atender os consumidores
cada vez mais exigentes.
Treinamento máximo, exigência rigorosa e máxima produtividade.
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07/04/2020 EPS
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No proceso histórico, estudamos que existem fases na gestão de pessoas. Assim, aponte qual alternativa está correta sobre
como elas ocorreram:
Faz parte dos objetivos da Gestão de pessoas, exceto: 
Quando o mundo começou a mudar rápida e intensamente, a velocidade da mudança aumentou progressivamente, as
transações comerciais passaram de amplitude local para regional, e de regional para internacional, tornando-se cada vez
mais intensas e menos previsíveis acentuando a competitividade entre as empresas. Podemos afirmar que esta época
corresponde a:
Capacitação forte, integração de equipe e atitude pró-ativa no relacionamento com os colegas de trabalho.
 
 
 
Explicação:
Para aumentar a competitividade de uma organização, devemos capacitar, motivar e desenvolver os colaboradores ampliando
base de conhecimento para que os resultados obtidos sejam diferenciados e possam elevar o nível da organização no
mercado. 
 
 
 
 
6.
Gestão Estratégica de Pessoas; Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração /Departamento de
Recursos Humanos; Gestão de Pessoas.
Administração de Pessoal; Divisão de Lucros e resultados, Departamento de Recursos Humanos; Gestão de Pessoas;
Gestão Estratégica de Pessoas.
Administração de Pessoal; Departamento Pessoal; Administração /Departamento de Recursos Humanos; Gestão de
Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas.
Gestão Estratégica de Pessoas, Valorização de pessoas; Folha de pagamento e Gestão de negócios e pessoas.
Administração de Negócios; Departamento de folha de pagamento; Administração /Departamento de Recursos
Sociais; Gestão de Pessoas; Gestão Estratégica de Pessoas.
 
 
 
Explicação:
Apenas para sua orientação, são identificadas até o momento 5 fases da gestão de pessoas: ¿ Administração de Pessoal; ¿
Departamento Pessoal; ¿ Administração /Departamento de Recursos Humanos; ¿ Gestão de Pessoas; ¿ Gestão Estratégica de
Pessoas.P. 13 do livro.
 
 
 
 
7.
Criar, manter e desenvolver profissionais com habilidades, motivação e satisfação para atingir os objetivos
organizacionais.
 
Fomentar o alcance dos objetivos individuais.
Atingir eficiência e eficácia através das pessoas.
 
Criar, manter e desenvolver condiçõesorganizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena das pessoas.
 
 Aperfeiçoar o layout da empresa afim de eliminar as gaps.
 
 
 
Explicação:
 Aperfeiçoar o layout da empresa afim de eliminar as gaps
 
 
 
 
8.
Era da Industrialização Neoclássica que se estende entre as décadas de 1950 e 1990.
Era da Industrialização Neoclássica que se estende entre as décadas de 1900 e 1950
Era da Industrialização Clássica que que se estende entre as décadas de 1900 e 1950
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07/04/2020 EPS
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(D) Era da Industrialização Clássica que que se estende entre as décadas de 1950 e 1990.
Da Era da Informação que começou no início da década de 1990.
 
 
 
Explicação:
Conforme destacado, a Era de Industrialização Neoclássica caracteriza-se por uma era de profundas e rápidas trasnformações,
com impacto direto nas práticas de RH das organizacões.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 28/03/2020 12:37:13. 
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