GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
		1
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Podemos afirmar que as fontes de vantagem competitiva são:
		
	 
	Rara , durável, inovadora e produtiva.
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	Difícil de ser percebida, comum e inovadora.
	
	Politicas , difícil de imitar, econômica e facil.
	 
	Durável, rara, difícil de imitar e difícil de ser percebida.
	Respondido em 25/04/2020 20:57:59
	
Compare com a sua resposta: Competências como Habilidades, conhecimentos, atitudes; experiências que o funcionário tenha vivenciado e que tornaram-se conhecimento; talentos; cultura organizacional, etc.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A gestão estratégica de pessoas surge como concepção empresarial a partir de:
		
	
	Dos anos 1970, decorrente da crise do petróleo e de outros fenômenos, e tem entre seus conceitos o de capital intelectual.
	
	Dos anos 1990, com a releitura do papel de RH, tendo, entre seus conceitos, o de terceirização e o de superação de questões trabalhistas.
	
	Deste século, motivada pela globalização e amparada pelo desenvolvimento de TI, e tem entre seus conceitos a centralização tática.
	
	Da década de 1970, motivada pela vontade de grupos de profissionais de RH em colocá-lo em nível estratégico, e tem, entre seus conceitos, o de liberalidade.
	 
	Da década de 1980, decorrente de alterações nos cenários econômicos e sociais, e tem entre seus conceitos o de capital humano.
	Respondido em 16/04/2020 23:53:06
	
Compare com a sua resposta: O aluno deve apresentar um posicionamento efetivo à respeito dos elementos que fazem parte do desenvolvimento de uma abordagem dinâmica e efetiva no que diz respeito à gestão de pessoas, associando os diferentes elementos à postura efetivamente estratégica.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Funções de RH alinhadas á estratégia da empresa. Manutenção de pessoas na organização, de modo flexível, com intercâmbio de funções e carreiras. Foco centrado no desempenho, aliado a incentivos grupais, favorecendo a atuação de equipes.
Integração das pessoas às estratégias empresariais. Reconhecimento dos impactos ambientais. São o que nas estratégias de Gestão de Pessoas? Assinale a alternativa correta a que se refere a afirmação acima descrita:
		
	 
	São Tendências e Desafios da Gestão de Pessoas.
	
	São medos da Gestão de Pessoas.
	
	São problemas da Gestão de Pessoas.
	
	São evidencias da Gestão de Pessoas.
	
	São vitórias da Gestão de Pessoas.
	Respondido em 25/04/2020 20:57:00
	
Compare com a sua resposta: Determinaram sérios questionamentos à forma como vinha sendo desenvolvida a administração de RH.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	O modelo de gestão de pessoas, em contraposição ao modelo de desenvolvimento de recursos humanos, propõe a:
		
	
	Delegação da responsabilidade pela gestão dos recursos humanos para as chefias imediatas.
	 
	Transformação das equipes de RH em consultoras internas da gestão descentralizada de pessoas.
	
	Redução dos níveis hierárquicos nas empresas para tornar o processo de desenvolvimento de RH menos complexo.
	
	Terceirização dos processos rotineiros de gestão informatizada da folha de pessoal.
	 
	Transferência da gestão estratégica de pessoas para os níveis superiores de direção.
	Respondido em 16/04/2020 23:57:23
	
Compare com a sua resposta: Definir o perfil educacional exigido pelas características do negócio, pela tecnologia utilizada e pelos perfis profissionais, nos vários segmentos da organização, a Curto, Médio e Longo Prazos. Dimensionar a abrangência e extensão educacional desejável, considerando aspectos relacionados a Conhecimentos, Habilidades e Experiências a curto/longo prazos. Não há qualquer dificuldade para a realização desta etapa quando a empresa possui Descrições de Cargos bem elaboradas e atualizadas.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Jane Madeira assumiu a diretoria de Recursos Humanos de uma concessionária de automóveis e tentou identificar os princípios do estilo de administração existente na organização. Concluiu que, na empresa, de uma forma geral, dotava-se o estilo de tratar as pessoas como parceiros (teoria Y). Portanto, nesta organização, o comportamento gerencial está voltado para:
		
	
	a ideia de que as pessoas são preguiçosas, indolentes, mas gostam de trabalhar para fazer amigos e se relacionarem socialmente com eles.
	 
	entender que as pessoas são boas, generosas, prestativas e não são resistentes. Por isso, o gerente deve ser vigilante e controlador, pois caso contrário as pessoas não trabalham.
	 
	o entendimento de que as pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento e capacidade para assumir responsabilidades.
	
	certificar-se de que os funcionários estão recebendo os prêmios de produção pelas metas alcançadas.
	
	uma administração de portas fechadas, onde não existe participação das pessoas.
	Respondido em 25/04/2020 20:55:39
	
Compare com a sua resposta: São os processos cuja finalidade é acompanhar as atividades realizadas pelas pessoas e os respectivos resultados gerados. Inclui banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
		1
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A cultura organizacional é tão estreitamente dependente do conjunto de valores das pessoas que a formas que, segundo Laraia (1997:90), a coerência de um hábito cultural somente pode ser analisada a partir do sistema que pertence. Nesse sentido, assinale o que NÃO evidência um componente da cultura organizacional.
		
	
	Valores.
	 
	Estratégia.
	
	Ritos.
	
	Mitos.
	
	Crenças.
	Respondido em 25/04/2020 21:10:54
	
Compare com a sua resposta: Definir o perfil educacional exigido pelas características do negócio, pela tecnologia utilizada e pelos perfis profissionais, nos vários segmentos da organização, a Curto, Médio e Longo Prazos. Dimensionar a abrangência e extensão educacional desejável, considerando aspectos relacionados a Conhecimentos, Habilidades e Experiências a curto/longo prazos. Não há qualquer dificuldade para a realização desta etapa quando a empresa possui Descrições de Cargos bem elaboradas e atualizadas.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a contribuição da Gestão de pessoas no desenvolvimento das organizações está em:
		
	 
	Desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas motivadas e comprometidas com a empresa
	
	Desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
	
	Desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que tem forte impacto no curso operacional.
	
	Obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados.
	
	Desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade.
	Respondido em 25/04/2020 21:11:27
	
Compare com a sua resposta: O ser humano é o principal objeto de estudo e o foco das atenções da ARH. Seus esforços e sua tecnologia estão a serviço das organizações e das pessoas. Logo gostar de Pessoas deve ser uma inclinação natural de quem deseja trabalhar nessa profissão.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Para expandir seus negócios, a indústria metalúrgica Alpha adquiriu a indústria Zeta. Logo em seguida, adquiriu a indústria Ômega, passando à condição de empresa de grande porte - AZO S/A. De forma a garantir eficiência, eficácia e efetividade nesse processo de crescimento e expansão, a empresa AZO S/A adotou três práticas administrativas distintas, mas interdependentes. Primeiro, assumiu práticas gerenciais para adaptação à nova realidade do negócio, implementando procedimentos e técnicas para acompanhar o desenvolvimento da organização,minimizando os riscos e maximizando as oportunidades relacionadas ao processo de transformação do negócio. Em seguida, avaliou a percepção compartilhada dos membros da empresa em relação às experiências no trabalho, de forma a promover a adaptação dos comportamentos individuais às demandas organizacionais.
E, por último, buscou promover a integração interna e a adaptação externa da nova empresa ao ambiente, desenvolvendo crenças, valores e hábitos comuns à organização. Dessa forma, quais foram, respectivamente, as práticas administrativas adotadas pela empresa, descritas no texto?
		
	
	Administração do clima organizacional, administração do comportamento organizacional e administração do processo decisório.
	
	Administração do processo decisório, administração do comprometimento organizacional e administração da cultura organizacional.
	 
	Gestão da mudança, administração do clima organizacional e administração da cultura organizacional.
	
	Gestão da mudança, administração do comportamento organizacional e administração da cultura organizacional.
	
	Administração do comprometimento organizacional, administração do processo decisório e administração do clima organizacional.
	Respondido em 25/04/2020 21:11:55
	
Compare com a sua resposta: É a característica ou capacidade de uma empresa em organizar e cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A Seleção de pessoas que preencherão vagas nos cargos do setor público deve atender a princípios, requisitos e legislação própria.
Sobre esse tema, é correto que:
		
	
	É um processo de Recrutamento de pessoas que deverá atender aos critérios da meritocracia e da regionalização.
	
	É um processo de Recrutamento, a fim de atender aos requisitos do gestor de área, seja por meio do concurso público ou pela terceirização de serviços;
	
	Atenderá sempre ao caráter da regionalização, a fim de que os cargos sejam preenchidos de acordo com o município ou estado de residência dos candidatos selecionados;
	
	Trata-se de um processo de integração, procurando prover a administração pública de funcionários bem alinhados com os valores de suas organizações;
	 
	Deve ocorrer por meio de concurso público, a fim de criar uma fila que deverá ser atendida na medida em que as vagas vão sendo preenchidas;
	Respondido em 25/04/2020 21:13:42
	
Compare com a sua resposta: Ficam em posição subalterna e perdem com facilidade o sentido da visão por estarem concentradas em rotinas e tarefas do dia a dia.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	A gestão de pessoas tem caráter estratégico, pois o elemento humano tornou-se o principal ativo das organizações modernas. Portanto, as empresas que pretendem ter sucesso na Era do Conhecimento, ou Era Pós -Industrial, devem adotar mecanismos de gerenciamento de pessoas que estimulem os profissionais em sentido amplo. Para fazer face a esse cenário, os principais objetivos da gestão de pessoas descrevem-se por meio de todas as assertivas abaixo, EXCETO:
		
	
	a) Contribuir para o alcance dos resultados das organizações.
	 
	d) Promover um ambiente de trabalho satisfatório, com foco somente no resultado final e com pouca atenção às pessoas e qualidade de vida no trabalho.
	 
	b) Estimular a competitividade das organizações e o desenvolvimento de competências organizacionais.
	
	e) Estabelecer relações de convergência entre os interesses das pessoas (empregados) e os da organização.
	
	c) Incentivar o aprendizado contínuo das pessoas e fornecer os meios para o desenvolvimento de competências individuais.
	Respondido em 25/04/2020 21:14:34
	
Compare com a sua resposta: Poder que tem como base o temor e a coerção. Aqui, o liderado tem consciência de que um possível fracasso quanto às exigências do líder pode resultar em punição.
	
		1
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de Recursos Humanos:
		
	
	Orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
	
	Utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
	
	Orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
	 
	Integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
	
	Organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.
	Respondido em 25/05/2020 20:01:57
	
Compare com a sua resposta: Falsa
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Na gestão estratégica de pessoas, o conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício aos clientes é denominado:
		
	
	Cultura organizacional.
	
	Políticas de gestão de pessoas e habilidades.
	 
	Competência essencial.
	
	Implementação estratégica.
	
	Cadeia de valor de competência.
	Respondido em 25/05/2020 20:04:13
	
Compare com a sua resposta: As mais diversas áreas de atuação tanto como funcionário como prestador de serviços . e a valorização dos salários dos profissionais de RH em relação às demais áreas : financeira, comercial , industrial .
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de GP (Gestão de Pessoas) são intensas, bem como as tendências e desafios. A repeito dos desafios da atual GP, julgue os itens e assinale a alternativa que apresenta apenas afirmações que correspondem à atualidade:
I- Foco no desempenho, individual e coletivo, aliado a incentivos grupais, favorecendo a atuação de equipes.
II - Integração das pessoas às estratégias empresariais, ou seja, o alinhamento da gestão de pessoas às estratégias do negócio e objetivos organizacionais.
III - Foco no âmbito operacional, baseado no controle das execuções, evitando processos de mudança, que comprometem a estabilidade organizacional.
		
	
	Se somente o item II estiver correto.
	 
	Se somente os itens I e II estiverem corretos.
	
	Se somente o item III estiver correto.
	
	Se somente o item I estiver correto.
	 
	Se somente os itens II e III estiverem corretos.
	Respondido em 25/05/2020 20:13:39
	
Compare com a sua resposta: Está errada. Quanto maior automatização da produção menor a participação dos salários
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Uma empresa do setor bancário atua de maneira bastante agressiva no mercado, sempre buscando informações dos concorrentes para poder antecipar-se ao lançamento de novos produtos. Com esse objetivo, seus empregados são treinados constantemente para serem participativos na criação de novos produtos e na identificação das necessidades do mercado e de seus clientes.
As características apresentadas por essa empresa são relativas à:
		
	
	Estrutura organizacional.
	
	Missão organizacional.
	 
	Cultura organizacional.
	
	Hierarquia organizacional.
	
	Lucratividade organizacional.
	Respondido em 25/05/2020 20:08:09
	
Compare com a sua resposta: A gestão do clima organizacional é uma questão estratégica na gestão de pessoas, pois trata de identificar os aspectos que influenciam na motivação dos colaboradores. Quando devidamente identificados esses aspectos e tratados, a empresa atenderá de forma satisfatória os objetivos individuais de seus colaboradores, que retribuirão com maior produtividade e qualidade, além de ter índices de absenteísmo e turnover menores.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Visão, Missão e Valores da empresa são etapas desenvolvidas no planejamento estratégico empresarial. A Visão deve refletir um sonho criado e assumido oficialmente pela alta gestão, expressando a situação ideal futura a ser buscada pelos gestores. A Visão direciona o desenvolvimento de longo prazo do negócio.
 Ter Visão representa,acima de tudo, ter convicções claras e fundamentais : como crenças e posturas éticas, as quais a empresa defende e adota como guias para a gestão do seu negócio. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
		
	
	A primeira é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas são falsas.
	 
	A primeira é verdadeira e a segunda é falsa.
	Respondido em 25/05/2020 20:08:33
	
Compare com a sua resposta: Possibilitando a criação de uma conexão entre as pessoas dentro da organização de forma que complementem as suas virtudes e fraquezas. Direcionar as atividades conforme as características das pessoas para que se consiga extrair o que elas tem de melhor. Desenvolver alternativas de trabalho multifuncional e polivalente entre as diversas áreas da organização.
	
		1
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Acerca das diferenças individuais e o comportamento, indique verdadeiro ou falso:
 
		
	 
	Características biográficas, personalidade, emoções, valores e atitudes e as habilidades compõe os elementos que influenciam o comportamento das pessoas.
	 
	O ponto negativo da diversidade é deixar que nosso comportamento seja influenciado por esteriótipos sobre as pessoas.
	 
	Tanto a diversidade em nível superficial como a diversidade em nível profundo afetam igualmente as interações pessoais.
	 
	Apesar das diferenças, cada um se comporta como escolhe racionalmente.
	 
	O ponto positivo da diversidade é reconhecer uma diferença entre as coisas.
	Respondido em 25/05/2020 20:28:05
	
Compare com a sua resposta: Com a Globalização as empresas passaram a enfrentar um nível de competitividade muito maior, em decorrência deste novo cenário, as empresas precisam contar com profissionais mais qualificados e competentes.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	O Balanced Scorecard trata-se de um(a):
		
	
	Mapa estratégico que ajuda os gestores a entenderem como funciona uma organização do ramo de serviços.
	
	Sistema de informação em que, uma vez inseridos os dados, eles devem ser revisados somente a partir de 24 meses; assim haverá tempo para a análise da curva de tendência.
	 
	Conjunto de indicadores que proporciona aos gestores uma visão rápida e abrangente de toda a empresa. Inclui indicadores financeiros e operacionais, definidos em pelo menos quatro perspectivas, a saber: financeira; do cliente; interna da organização; e, de inovação e aprendizado.
	
	Conjunto de indicadores que proporciona uma visão financeira da empresa, sem relação com a visão operacional.
	
	Ferramenta de gestão que proporciona informações detalhadas de todos os indicadores da organização; por isso, a visão oferecida é bastante complexa e a respectiva análise gerencial demorada, o que provoca uma reação lenta da liderança em relação aos resultados obtidos.
	Respondido em 25/05/2020 20:21:01
	
Compare com a sua resposta: Enquanto que recrutamento é um processo que consiste na atração de potenciais candidatos a uma vaga. É o anúncio, o chamamento, Seleção é um processo de aplicação de técnicas específica para a escolha do candidato mais adequado à oportunidade oferecida.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	A Pesquisa de Clima Organizacional é uma forma de mapear o ambiente interno da empresa para assim identificar efetivamente os principais focos de problemas no ambiente de trabalho. Você vai elaborar o formulário de Pesquisa de Clima a ser aplicado na sua organização.
Qual dos aspectos abaixo você NÃO incluiria nas perguntas por não fazer parte das variáveis a serem mapeadas?
		
	 
	Ciclo de vida do produto.
	
	comunicação.
	
	Benefícios.
	 
	Imagem da empresa.
	
	Estilo gerencial.
	Respondido em 25/05/2020 20:31:21
	
Compare com a sua resposta:
É um processo de desenvolvimento de competências para a liderança, é desbloquear o potencial das pessoas para maximizar seu próprio desempenho, é ajudar a aprender em vez de ensinar a elas. Representa um assessoria que visa aumentar a performance das pessoas.  É orientado para metas e objetivos do presente (estado atual) para o futuro (estado desejado) e visa o aprendizado. Todo aprendizado tem que ter estrutura e foco. Desta forma, toda reunião de coaching vai finalizar com um plano de ação. 
Os principais termos que envolve este processo: COACH: Profissional que exerce a profissão; COACHES: Plural de Coach; COACHEE: Individuo que passa pelo processo de coaching; COACHING: O progresso de desenvolvimento que o coach facilita. Alguns tipos dee coaching: coaching executivo e life coaching (coaching de vida).
Coaching executivo é o processo de desenvolvimento de competências comportamentais para as lideranças. É focado em ações no sentido de desenvolvimento  ou aprimoramento de competências do coachee para a realização de suas metas e desejos na organização.
Life Coaching neste tipo de coaching, o objetivo do coach é ajudar o coachee a ter maior nível de satisfaçao com a vida, aumentar sua energia.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Em processos de avaliação de desempenho nas organizações, há a seguinte máxima: a melhor surpresa é não ter surpresas! . Os problemas na implementação de programas anuais de avaliação estão, portanto, relacionados, frequentemente, às situações nas quais os(as):
		
	 
	Avaliações intermediárias devem ser evitadas de forma a resumir e a guardar os feedbacks para o momento de avaliação anual.
	
	Funcionários são receptivos quando da apresentação de avaliações negativas.
	
	Gerentes são treinados para tornar seus feedbacks construtivos, justos e sinceros.
	
	Funcionários tendem a ter uma avaliação mais baixa de seus próprios desempenhos, quando na verdade se situam acima da média.
	
	Gerentes se sentem confortáveis, discutindo deficiências de desempenho com seus funcionários.
	Respondido em 25/05/2020 20:18:36
	
Compare com a sua resposta: Porque trazem um novo modelo de exercer as atividades onde há um acúmulo maior de responsabilidades que impactam diretamente na mudança do perfil e das competências das pessoas.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Quais são os requisitos exigidos para trabalhar com a competitividade?
		
	
	Treinamento máximo, exigência rigorosa e máxima produtividade.
	 
	Capacitar, motivar, integrar e desenvolver os colaboradores, visando superar os desafios de atender os consumidores cada vez mais exigentes.
	
	Motivação superior, foco na gerência e ampliar a visão estratégica.
	
	Diretoria supermotivadas, desafios altos para os colaboradores e premiação.
	
	Capacitação forte, integração de equipe e atitude pró-ativa no relacionamento com os colegas de trabalho.
	Respondido em 25/05/2020 20:19:14
	
Compare com a sua resposta: Ficam em posição subalterna e perdem com facilidade o sentido da visão por estarem concentradas em rotinas e tarefas do dia a dia.
	
		1
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Sobre a gestão de processos de mudança, é INCORRETO afirmar:
		
	 
	O paradigma da transformação pressupõe que uma organização deve se voltar para o aperfeiçoamento contínuo, e não para a estabilidade de normas e regras.
	
	Nos anos 60 do século XX, teorias das organizações, sobretudo as desenvolvidas nos Estados Unidos, calcadas no paradigma explicativo da estrutura e funcionamento organizacional, preconizavam a estabilidade.
	 
	O papel mais importante do gestor é o controle, para assegurar que procedimentos sejam realizados sempre conforme a rotina-padrão.
	
	O gestor deve desempenhar o papel de facilitador de condições e recursos que propiciam desenvolvimento permanente.
	
	Os avanços tecnológicos, notadamente aqueles associados à chamada ¿revolução informacional¿ contribuem para o desenvolvimento de abordagens teóricas calcadas no paradigma da transformação.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2Todas as afirmativas a seguir explicam, define ou caracteriza o significado de Missão, exceto:
		
	
	Tem como pergunta base: Quem somos? Qual a nossa razão de ser?
	
	Tem que ser objetiva e clara.
	
	Tem que ser impulsionadora e inspiradora.
	
	Representa a razão de ser de uma organização.
	 
	Não pode ser redimensionada com o passar do tempo, pois é fixa e estável.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Em períodos de Crise Econômica algumas empresas produtivas - sempre sofrem reduções do seu Quadro Funcional. Com essa afirmativa que circula no meio empresarial: - qual será a decisão do Gestor da Empresa (com VISÃO ESTRATÉGICA) - para a Área de Recursos Humanos?
		
	
	Avaliar e retardar as demissões da Área de Recursos Humanos - por não ser prioritário na empresa.
	 
	Avaliar e demitir (parte) das Área de Recursos Humanos para reduzir custos operacionais.
	
	Avaliar e demitir (totalidade) dos funcionários da Área de Recursos Humanos.
	 
	Avaliar e manter sua Área de Recursos Humanos - para atender as mudanças de perfil profissional dentro da empresa para sua manutenção no mercado competitivo.
	
	Avaliar e decidir (deixar como está) a Área de Recursos Humanos - sem nenhuma interferências gerencial na geração de prioridades em suas ações de trabalho.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Em uma reunião de diretoria em sua empresa, composta por várias áreas e vários departamentos você está responsável por fazer uma apresentação sobre a área de Recursos Humanos, onde explica claramente a importância da Gestão de Pessoas para o sucesso da organização. Em determinado momento, você é questionado por um dos diretores presentes a explicar afinal o que é Gestão de Pessoas, e você prontamente responde que: é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
		
	
	É a função gerencial que visa à cooperação das empresas que atuam em um mesmo segmento para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto empresariais.
	 
	É a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais;
	 
	É a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos organizacionais;
	
	É a função especial que visa à construção de grupos de trabalho a fim do atingimento das metas da organização e do grupo;
	
	É a função empresarial que visa à avaliação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos individuais;
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	O crescimento do aumento do número de mulheres no mercado de trabalho é um exemplo de:
		
	
	Integrante cultural no ambiente interno.
	 
	Aspectos de gestão de pessoas no ambiente operacional.
	
	Integrante social no ambiente operacional.
	 
	Todas as alternativas estão erradas.
	
	Integrante econômico no ambiente interno.
	
		6
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual.
Os novos papéis da função de RH são definidos em quatro eixos. EXCETO.
		
	
	Estratégias de RH.
	
	Infra-estrutura.
	 
	Análise organizacional.
	
	Mudança organizacional.
	
	Contribuição dos funcionários.
	
		7
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	1.Diante do cenário de mudanças e transformações, os princípios da gestão de pessoas na empresas, tem grande valia. Qual das alternativas está errada.
		
	
	b) Estimula o desenvolvimento da competência organizacional.
	 
	d) A gestão de pessoas tem pouca importância competitiva, pois a globalização lidera com a tecnologia.
	
	a) Contribui para o alcance dos resultados das organizações.
	
	e) Estimula o comprometimento das pessoas.
	
	c) Incentiva o aprendizado continuo das pessoas.
	
		8
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Desde meados da década de 80, as empresas estão diante de grandes mudanças como a Globalização da economia; Evolução das comunicações; Desenvolvimento tecnológico; Competitividade, etc.
Essas condições são tendências que são inevitáveis ao futuro da Gestão de RH. Assinale a alternativa correta a que se refere a afirmação acima descrita:
		
	 
	O Rh vem sofrendo sérios desafios, tanto de natureza ambiental quanto organizacional.
	
	O Rh vem controlando a natureza ambiental dos negócios.
	
	O Rh não vem sofrendo mudanças ambientais e organzacionais.
	
	O Rh está indiferente aos problemas organizacionais.
	
	O Rh não passa por problemas de natureza ambiental nem organizacional.
	
		9
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	As mudanças de ordem política, social e econômica invadiram o mundo organizacional e o avanço tecnológico consagrou-se o maior protagonista dessas transformações. Assinale o que é incorreto afirmar sobre as organizações e o ambiente de competição no século XXI:
		
	
	Ampliação dos serviços compartilhados (setor privado e público).
	 
	Foco nas atividades e no meio.
	
	Foco no negócio.
	
	Economia globalizada.
	 
	Convergência de tecnologia de informação e comunicação.
	
		10
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Quanto aos aspectos da Cultura Organizacional, qual dentre as alternativas a seguir contém aspectos formal e informal na seguinte ordem: formal - informal - formal?
		
	
	Estrutura - Tecnologia - Valores.
	
	Estrutura - Recursos Financeiros - Tecnologia.
	
	Atitudes - Objetivos - Percepções.
	
	Recursos Financeiros - Tecnologia - Atitudes.
	 
	Tecnologia - Atitudes - Estrutura.