analise e encaminhamento de projetos públicos

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ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 6889-60_55812_R_20201 CONTEÚDO
Usuário alfeu.neto @unipinterativa.edu.br
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 09/03/20 11:27
Enviado 09/03/20 11:32
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Entre os aspectos que conduzem as entidades da administração pública a recorrerem à
montagem de estruturas especiais de apoio e gerenciamento de projetos, podemos considerar
como correta(s) a(s) assertiva(s): 
I - A possibilidade de equalização de trabalho em todas as unidades da organização. 
II - A gestão de projetos pode ser considerada uma das maneiras mais efetivas de transformar
estratégias empresariais em resultados. 
III - A disciplina propiciada por uma estrutura sob a forma de projeto é forte indutora de um
trabalho com maior racionalidade e padronização. 
IV - Todos os trabalhos feitos sob essa estrutura são mais ágeis do que os executados com base
em outras, voltadas à condução de processos. 
Está(ão) correta(s):
II e III.
Apenas a IV.
I, II e IV.
Apenas a I.
I e II.
II e III.
Resposta: E 
Comentário: As assertivas II e III referem-se ao fato de que um trabalho mais
racional, padronizado e destacado, com maior divulgação e requisitos de
comunicação, conduz ao alcance dos objetivos pretendidos pela organização.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
alfeu.neto @unipinterativa.edu.br
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_61241_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_61241_1&content_id=_874769_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Faça a referência cruzada entre as colunas da esquerda (1) e da direita (2) da tabela a seguir,
indicando os pares corretos. 
Considere as seguintes possibilidades de cruzamento entre as colunas da tabela: 
I -1.1 com 2.4 
II - 1.2 com 2.3 
III - 1.2 com 2.4 
IV - 1.1 com 2.2 
Está(ão) incorreta(s):
Apenas a III.
Apenas a II
Apenas a III.
Apenas a IV.
I e IV
II e III.
Resposta: B 
Comentário: Referem-se a processos as descrições contidas em 2.2 e 2.4. As
descrições relacionadas com projetos estão mencionadas em 2.1 e 2.3.
Pergunta 3
No setor público, os projetos são desenvolvidos visando ao atendimento dos interesses da
comunidade, de ordem social, econômica, política etc. O PMI, por meio do PMBOK, de�ne a
importância do tratamento gerencial no que considera áreas de conhecimentos para o
gerenciamento do projeto. Acerca dessas áreas de conhecimento, está correto o que se a�rma
em qual item a seguir? 
I - No conjunto dessas áreas de conhecimento, podem ser consideradas: Integração, Escopo,
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Tempo, Custos. 
II - O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o
projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o necessário para terminar o projeto com
sucesso. 
III - A descrição do tópico (II), imediatamente anterior, refere-se ao gerenciamento dos custos do
projeto. 
IV - O planejamento dos custos e prazos do projeto é um processo continuado, iniciado com a
de�nição do produto ou serviço e acompanha todo o ciclo de vida do projeto. 
Está correto o que se a�rma em:
I, II e IV.
Apenas I.
I e III.
I, III e IV.
II, III e IV.
I, II e IV.
Resposta: E 
Comentário: Além do indicado na assertiva I, podem ainda ser incluídas: qualidade,
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições, partes interessadas (
stakeholders). O exposto na alternativa II refere-se à necessidade de determinação
dos limites cobertos pelo projeto, de forma a evitar desvios de foco e atenção e,
obviamente, permitir que sejam racionalizados os usos de recursos. A opção IV está
correta por admitir que esses gerenciamentos precisam ser continuadamente
revistos na medida em que há o desenvolvimento do projeto, pela possibilidade de
ocorrerem situações imprevistas no planejamento (que aumentem ou reduzam os
recursos).
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
O Guia PMBOK sugere que se adote a técnica EVA (Earned Value Analysis), ou Análise de Valor
Agregado para a análise dos resultados de um projeto. A respeito da análise do resultado de um
projeto, podemos entender como correta, entre as alternativas a seguir:
O valor presente líquido é um dos métodos mais usados para averiguar o retorno
�nanceiro de determinado projeto e consiste na transformação de seu �uxo de
caixa (de recebimentos e pagamentos) em valores atuais, de forma a poder
compará-los numa mesma base.
O método do playback descontado consiste na conversão dos benefícios
esperados para o projeto sem a admissão de ajustes dos valores às variações de
poder aquisitivo entre o momento atual e aquele em que ocorrerão as entradas
�nanceiras.
O valor presente líquido é um dos métodos mais usados para averiguar o retorno
�nanceiro de determinado projeto e consiste na transformação de seu �uxo de
caixa (de recebimentos e pagamentos) em valores atuais, de forma a poder
compará-los numa mesma base.
O VPL mostra a relação entre os custos previstos e os que realmente foram
gastos no desenvolvimento do projeto.
O indicado no tópico (c), imediatamente anterior, refere-se ao método EVA.
0,25 em 0,25 pontos
e.
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da
resposta:
O método TIR (Taxa Interna de Retorno) pode ser adotado para a medição dos
resultados do projeto, bastando que o gerente ou outro stakeholder de�na
exatamente a taxa de atratividade apresentada pelo investimento.
Resposta: B 
Comentário: O cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) é feito confrontando-se os
investimentos realizados para o desenvolvimento do projeto e os retornos
esperados no futuro, que são descontados para re�etir os valores no presente.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
O gerenciamento das aquisições do projeto deve atentar para o atendimento a vários objetivos.
Aponte, entre a(s) assertiva(s) a seguir a(s) que considera incorreta(s). 
I - Realização de compras de suprimentos e outros fatores de produção que permitam um
desenvolvimento e�ciente das tarefas do projeto. 
II - Administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe de projetos. 
III - A especi�cação do item II, imediatamente anterior, refere-se exclusivamente à
responsabilidade do patrocinador do projeto. 
IV - Pretende-se que o desempenho, tanto do fornecedor quanto da entidade compradora,
atenda aos requisitos estabelecidos nos acordos ou contratos de aquisição de bens e serviços. 
Está incorreto o que se a�rma em:
Apenas III.
Apenas I.
Apenas IV.
Apenas II.
Apenas III.
I e III.
Resposta: D 
Comentário: A responsabilidade pela compra correta dos insumos e materiais
destinados ao projeto não é exclusiva do patrocinador e envolve vários stakeholders
além do gerente e da equipe encarregada do desenvolvimento e da implantação do
projeto.
Pergunta 6
O gerenciamento de projetos é possibilitado pelas etapas que vão da inicialização até o seu
encerramento. A respeito dessasetapas, podemos admitir como correta(s): 
I - A etapa de execução é quando são integrados todos os recursos e efetivadas as atividades e
ações anteriormente planejadas. 
II - O levantamento do cronograma de atividades é a atividade que deve ser desenvolvida na fase
de execução do projeto. 
III - Os grupos de processos de monitoração e controle procuram atestar o ajuste entre o que foi
planejado e o que foi executado, consideradas todas as áreas de conhecimento da gerência de
projetos descritas no PMBOK. 
IV - A etapa de iniciação é caracterizada pela necessidade de um monitoramento e controle
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
menos rígido do que nas demais fases. 
Está correto o que se a�rma em:
I e III.
I e II.
Apenas IV.
I e III.
II e IV.
Apenas III.
Resposta: C 
Comentário: A etapa de iniciação é a fase inicial do projeto, quando é determinada
uma necessidade, que será transformada em um problema estruturado a ser
resolvido pelo projeto. A etapa de execução é aquela em que são realizados os
trabalhos previstos e feitas as entregas para o projeto. Todas as fases do projeto
devem ser alvo de monitoração e controle para que se procure garantir o alcance
dos seus objetivos.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Os conceitos de entrega e de ciclo de vida são importantes no entendimento das características
dos projetos. Com relação a eles, podemos considerar correto que: 
I - As entregas referem-se ao fornecimento de suprimentos para o desenvolvimento dos
trabalhos pela equipe formada para o projeto. 
II - A entrega compreende a �nalização de etapas do projeto; materializadas por um cronograma,
plano, relatório etc. 
III - O ciclo de vida característico de um projeto permite a visualização do andamento em ritmo
constante de sua execução. 
IV - Quando se aborda a questão do esforço no desenvolvimento de um projeto, estamos nos
referindo à quantidade de pessoas envolvidas no projeto, o dispêndio de trabalho e de dinheiro,
as preocupações etc. 
Está correto o que se a�rma em:
II e IV.
III e IV.
I e II.
II e IV.
Apenas II.
I e IV.
Resposta: C 
Comentário: Com relação à assertiva II, também é considerada como entrega a
eventual produção de um protótipo de um particular objeto ou produto. A assertiva
IV evidencia a utilização mais intensa de fatores de produção (materiais, humanos e
naturais).
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Os procedimentos e tarefas dos projetos visam a assegurar a conformidade com os serviços
solicitados pelo contratante. Esse cuidado é revelado pelo gerenciamento, principalmente de
uma determinada área de conhecimento, entre as apresentadas pelo PMBOK:
Qualidade.
Comunicações.
Custos.
Qualidade.
Tempo.
Escopo.
Resposta: C 
Comentário: No que tange ao planejamento da qualidade, é preciso, de pronto,
compreender que a qualidade planejada abrange as características ou
especi�cações funcionais e técnicas, as quais estabelecem o desempenho desejado
do produto ou serviço.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
São diferentes os tipos e as condições de gerenciamentos, tanto dos projetos quanto dos
processos executados por empresas ou entidades, privadas ou públicas. Identi�que, entre as
opções a seguir, qual é (são) a(s) correta(s), relacionada(s) com as características de
gerenciamento de projetos. 
I - Os projetos começaram a ser executados a partir do �nal do século XVIII. 
II - O gerenciamento de projetos deve contemplar a e�ciente utilização dos recursos materiais,
cabendo à Área de Recursos Humanos as preocupações com as pessoas que neles atuam. 
III - As experiências de gerenciamento de projetos têm sido tratadas pelo PMBOK, que é o órgão
internacional preocupado com a padronização e racionalização desse tipo de trabalho. 
IV - Entre outros aspectos, entende-se que a atuação do gerente de projetos deve re�etir um
balanço entre as habilidades éticas, interpessoais e conceituais que auxiliam no entendimento e
na decisão em situações complexas. 
Está correto o que se a�rma em:
Apenas IV.
III e IV.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas IV.
I e II.
Resposta: D 
Comentário: Conduzir projetos demanda um conjunto diversi�cado de habilidades
que precisam ser desenvolvidas pelos gerentes das equipes, podendo-se mencionar:
liderança, negociação, poder de decisão, comunicação, gerenciamento de con�itos.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Segunda-feira, 9 de Março de 2020 11h33min01s GMT-03:00
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
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da
resposta:
Tendo em vista a adequada utilização dos fatores de produção, é importante que haja a
aprovação do projeto pelo patrocinador e/ ou por outros stakeholders que atuam na entidade. A
propósito dessa aprovação, podemos considerar como correta, entre as opções a seguir:
Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com base em planos e
cronogramas de atividades, benefícios aguardados, restrições de prazos e de
custos e outras expectativas admitidas para o projeto.
Que ela ocorra apenas após a primeira entrega (delivery) do projeto.
Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com base em planos e
cronogramas de atividades, benefícios aguardados, restrições de prazos e de
custos e outras expectativas admitidas para o projeto.
Que o projeto seja desenvolvido apenas com recursos internos à organização.
Que, em todas as situações, sejam os custos o fator exclusivo para determinar a
aprovação do projeto.
Não há necessidade de reforço dessa autorização durante o desenvolvimento do
projeto.
Resposta: B 
Comentário: Devem ser fornecidas ao patrocinador ou a quem é encarregado da
aprovação do projeto um conjunto de informações que lhe permita julgar
atendendo a relações adequadas entre custos e benefícios e/ou, como é o caso da
esfera pública, ao atendimento das necessidades da sociedade.
← OK
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