QUESTIONÁRIO UNIDADE II ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS

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Usuário fabio.moraes14 @aluno.unip.br
Curso ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 17/09/23 14:38
Enviado 17/09/23 14:42
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 3 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A administração dos con�itos é uma das habilidades mais festejadas de um gerente e isso é ampli�cado no caso da condução de projetos.
Sobre esse assunto, considere as a�rmações a seguir:
I - Os con�itos são um fenômeno relativamente novo, surgidos nas áreas urbanas com o advento da Revolução Industrial.
II - Um dos con�itos mais comuns é o que se estabelece nos contatos entre a equipe e alguns stakeholders envolvidos nos projetos.
III - É obrigatório que os todos os con�itos sejam solucionados antes mesmo do projeto ser iniciado.
IV - A Teoria da Agência procura identi�car e propor soluções para as divergências entre pro�ssionais nas empresas e nas entidades das áreas
privada e pública.
Está(ão) correta(s):
II e IV.
II e IV.
Apenas a I.
Apenas a III.
I e III.
Apenas a IV.
Resposta: A
Justi�cativa: no que tange à a�rmativa II, dado inclusive o número de pessoas envolvidas no projeto, é de se esperar a
ocorrência de divergências com alguns stakeholders, sejam internos ou externos à entidade responsável pelos trabalhos. No
caso da a�rmativa IV, de fato, essa teoria surgiu nos estudos de economia motivados pela divergência de interesses entre o
principal (por exemplo, o acionista) e o agente (quem foi designado pelo acionista para a condução da empresa).
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Comentário da
resposta:
A estrutura analítica é a principal ferramenta de planejamento e de gestão global do projeto. A respeito dessa ferramenta de desenvolvimento,
podemos admitir como correta entre as a�rmações a seguir:
Delimitar o escopo do projeto é a �nalidade básica para a utilização dessa ferramenta.
Ela possui, basicamente, dois componentes: o mapa da infraestrutura e a descrição detalhada do produto ou serviço
relacionado com o projeto.
A estrutura analítica do projeto refere-se exclusivamente ao grá�co de Gantt, para as atividades componentes do
caminho crítico.
Delimitar o escopo do projeto é a �nalidade básica para a utilização dessa ferramenta.
A WBS (designação em inglês para a estrutura analítica do projeto) contribui de forma decisiva para a redução de custos
e prazos das atividades.
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) não propicia o conhecimento das diferentes etapas do desenvolvimento, mas
apenas da implantação dos projetos.
Resposta: C
Justi�cativa: inegavelmente, a delimitação do escopo do projeto é importante, mas não é a única �nalidade para a
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0,25 em 0,25 pontos
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
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utilização da WBS.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Aponte, entre as a�rmativas a seguir, aquela que não pode ser classi�cada como uma função da WBS.
Conhecer e resolver todos os fatores de riscos que podem conduzir o projeto ao insucesso em termos de metas e
objetivos esperados.
Conhecer e resolver todos os fatores de riscos que podem conduzir o projeto ao insucesso em termos de metas e
objetivos esperados.
Descrever as entregas das diferentes etapas do projeto.
Facilitar a preparação das estimativas de recursos a serem utilizados no desenvolvimento do projeto.
Permitir que sejam identi�cadas as fases que caracterizam certo projeto.
Revelar os responsáveis pelo desenvolvimento e pela implantação do projeto.
Resposta: A
Justi�cativa: a WBS possibilita a identi�cação dos riscos, mas não é nessa etapa que eles são equacionados de forma a
não prejudicar o sucesso do empreendimento.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
As relações de dependências precisam ser consideradas no planejamento e, notadamente, na elaboração do cronograma do projeto.
Identi�que, na coluna esquerda da tabela a seguir, a descrição que corresponde ao tipo de dependência entre as atividades do projeto.   
Com base nessa tabela, podemos admitir como correta a alternativa:
1B, 2A, 3C.
1B, 2A, 3D, 4C.
1A, 2B, 3C, 4D.
1B, 2A, 3C.
2A, 3C, 4B.
3C, 4D .
Resposta: C
Justi�cativa: o item de número 4 não encontra uma descrição que lhe corresponda nas colunas da direita dessa
tabela.
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Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
As técnicas e os métodos relacionados com o desenvolvimento de projetos trazem muitos benefícios para as entidades do setor público. Sobre
esse assunto, considere as opções a seguir.
I - Auxiliam a apropriação dos conhecimentos táticos dos seus servidores, transformando-os em inovações que tragam benefícios para a
sociedade, evitando desperdícios ou má distribuição de recursos �nanceiros.
II - Conduzem invariavelmente a signi�cativas reduções de custos em todos os níveis da entidade, mesmo os não diretamente relacionados com
os projetos.
III - São prioritários para o esforço de transformação dos processos continuados e repetidos nas entidades, facilitando a transição para um
modelo gerencial de administração.
IV - A introdução das técnicas de gerenciamento de projetos leva a melhoras quase imediatas no atendimento às necessidades da sociedade.
Está(ão) correta(s):
Apenas a I.
III e IV.
Apenas a II.
I e III.
Apenas a I.
II e IV.
Resposta: D
Justi�cativa: a maior interação propiciada pelo trabalho em equipe de pro�ssionais de diferentes competências e
habilidades cria uma situação favorável à disseminação de informações entre os integrantes da equipe, entre si e com os
demais stakeholders envolvidos no desenvolvimento dos projetos.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Escolha, entre as opções a seguir, a que identi�que um fator imprevisível que afete (atrase) o normal desenvolvimento das atividades previstas
para um projeto.
Feriados decretados de forma contingencial, em função de ocorrências com pessoas ou com a coletividade.
Greve de�agrada em empresa do mesmo setor de atividades.
Mudança de estação climática (por exemplo, de outono para inverno).
Feriados nacionais comemorativosde datas especiais.
Entrega antecipada, por fornecedores, de material não perecível, necessário para o desenvolvimento do projeto.
Feriados decretados de forma contingencial, em função de ocorrências com pessoas ou com a coletividade.
Resposta: E
Justi�cativa: isso não ocorre com as datas que correspondem aos feriados já previstos no início do desenvolvimento do
projeto, que devem ser consideradas pelos responsáveis pela elaboração do cronograma de atividades.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e.
Muitos confundem cronograma com plano de projeto. O cronograma, apesar de ser muito importante, é apenas uma parte do plano de
gerenciamento de projeto. Acerca do cronograma de atividades, podemos considerar que:
Como principal objetivo, o cronograma de atividades possibilita o conhecimento das durações (tempo) previstas para as
diferentes atividades e suas relações de dependência.
Para a elaboração do cronograma não deve haver preocupação com o ciclo de vida esperado para o projeto.
Como principal objetivo, o cronograma de atividades possibilita o conhecimento das durações (tempo) previstas para as
diferentes atividades e suas relações de dependência.
Em nenhuma hipótese, o tempo de uma atividade deve ser previsto de forma arbitrária pelo próprio gerente ou outro
stakeholder do projeto.
Com o cronograma de atividades, podemos elaborar o diagrama de precedências do projeto.
A elaboração do cronograma de atividades depende do conhecimento exato do prazo requerido em cada uma das
atividades do projeto.
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Comentário da
resposta:
Resposta: B
Justi�cativa: o cronograma é formado por uma relação de atividades interligadas por relações de dependência, distribuídas
no tempo e que, com base na disponibilidade de recursos (humanos, materiais etc.), possibilita a identi�cação e o controle
do projeto.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
O gerente de projetos deve estar atento às restrições existentes no desenvolvimento dos trabalhos. Acerca dessas restrições, podemos
considerar que:
I - Estão relacionadas com as escolhas e as de�nições adotadas em termos de escopo, tempo, custos, qualidade, recursos, entre outras.
II - Desempenha um papel signi�cativo no conjunto de restrições, a adoção de uma particular tecnologia, previamente aprovada pela entidade.
III - A entidade que considerar como prioritário o desenvolvimento do projeto não pode restringir a alocação de recursos humanos para a
constituição da equipe de trabalho.
IV - A gerência ou o patrocinador podem de�nir uma estrutura de prioridades para guiar a direção dos trabalhos quando existirem con�itos
entre diferentes restrições do projeto.
Está(ão) incorreta(s):
Apenas a III.
I e III.
III e IV.
II e IV.
Apenas a II.
Apenas a III.
Resposta: E
Justi�cativa: há situações em que ocorrem essas restrições, dado que se tratam de recursos escassos.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Outro importante instrumento de planejamento e controle de um projeto é representado pelo diagrama de redes. A propósito desse diagrama,
podemos considerar como correta qual das a�rmativas a seguir?
Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede é trabalhar com as datas de início e término mais cedo e mais
tarde, conforme o sequenciamento esperado para o projeto.
O caminho crítico, apesar de sempre representar o percurso (tempo) de menor duração entre todas as atividades do
projeto, impede a realização das suas próximas atividades.
Com relação à alternativa A, deve ser considerado que o caminho crítico é o que contém as atividades mais complexas
previstas para o projeto.
Uma das formas de elaboração dos diagramas de rede é trabalhar com as datas de início e término mais cedo e mais
tarde, conforme o sequenciamento esperado para o projeto.
O caminho crítico é o que contém folga para eventuais atrasos na realização das suas atividades, sem prejuízo para o
projeto como um todo.
O caminho crítico é composto pelas tarefas esperadas pelos stakeholders com maior poder na aprovação do início do
projeto.
Resposta: C
Justi�cativa: as datas de início e de �m das atividades, desde que devidamente estudadas e planejadas, se alteradas, não
determinam necessariamente atrasos nos prazos esperados para o projeto.
Pergunta 10
Têm sido reportados vários casos de constituição de PMOs (escritórios de gerenciamento de projetos) em entidades da administração pública,
tanto no exterior quanto no Brasil. Os PMOs distinguem-se pelo seu poder de controle e gerenciamento sobre os projetos em desenvolvimento
ou em implantação nas entidades. Assim, podemos admitir que:
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17/09/2023, 14:42 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
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Domingo, 17 de Setembro de 2023 14h42min44s BRT
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I - O PMO Diretivo é aquele que executa, de forma absolutamente autônoma, todos os trabalhos realizados nos projetos da entidade.
II - O PMO Diretivo é o que exerce o maior poder de controle sobre os projetos da entidade.
III - As funções descritas na alternativa I são desempenhadas pelo PMO de Suporte.
IV - As funções descritas na alternativa I são desempenhadas pelo PMO de Controle.
Está(ão) correta(s):
Apenas II.
Apenas III.
Apenas II.
Apenas IV.
I e IV.
Apenas I.
Resposta: B
Justi�cativa: o PMO Diretivo exerce alto nível de controle e, muitas vezes, assume o gerenciamento direto das
atividades dos projetos das entidades.
← OK