Políticas públicas de saúde SUS Linha do tempo pdf

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Sumário
Apresentação ������������������������������������������������������������������� 2
Os impasses ou dificuldades do SUS ������������������������������������� 13
O Pacto pela Saúde (buscando saídas para os problemas e impasses) ��� 16
Referências ������������������������������������������������������������������� 17
Políticas públicas de saúde: 
Sistema Único de Saúde
Denizi Oliveira Reis, 
Eliane Cardoso de Araújo e 
Luiz Carlos de Oliveira Cecílio
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Políticas públicas de saúde: Sistema Único de Saúde
Apresentação
O Sistema Único de Saúde (SUS), criado pela Lei no 8�080, de 19 de setembro de 1990, também chamada de “Lei 
Orgânica da Saúde”, é a tradução prática do princípio constitucional da saúde como direito de todos e dever do 
Estado e estabelece, no seu artigo 7º, que “as ações e serviços públicos de saúde e os serviços privados contratados ou 
conveniados que integram o Sistema Único de Saúde (SUS) são desenvolvidos de acordo com as diretrizes previstas 
no art� 198 da Constituição Federal”, obedecendo ainda aos seguintes princípios:
I - universalidade de acesso aos serviços de saúde em todos os níveis de assistência;
II - integralidade de assistência, entendida como conjunto articulado e contínuo das ações e serviços preventivos 
e curativos, individuais e coletivos, exigidos para cada caso em todos os níveis de complexidade do sistema;
III - preservação da autonomia das pessoas na defesa de sua integridade física e moral;
IV - igualdade da assistência à saúde, sem preconceitos ou privilégios de qualquer espécie;
V - direito à informação, às pessoas assistidas, sobre sua saúde;
VI - divulgação de informações quanto ao potencial dos serviços de saúde e a sua utilização pelo usuário;
VII - utilização da epidemiologia para o estabelecimento de prioridades, a alocação de recursos e a orientação 
programática;
VIII - participação da comunidade;
IX - descentralização político-administrativa, com direção única em cada esfera de governo:
a) ênfase na descentralização dos serviços para os municípios;
b) regionalização e hierarquização da rede de serviços de saúde;
X - integração em nível executivo das ações de saúde, meio ambiente e saneamento básico;
XI - conjugação dos recursos financeiros, tecnológicos, materiais e humanos da União, dos Estados, do Distrito 
Federal e dos Municípios na prestação de serviços de assistência à saúde da população;
XII - capacidade de resolução dos serviços em todos os níveis de assistência; e
XIII - organização dos serviços públicos de modo a evitar duplicidade de meios para fins idênticos�
As diretrizes do SUS são, portanto, o conjunto de recomendações técnicas e organizacionais voltadas para pro-
blemas específicos, produzidas pelo Ministério da Saúde, com o concurso de especialistas de reconhecido saber na 
área de atuação, de abrangência nacional, e que funcionam como orientadores da configuração geral do sistema em 
todo o território nacional, respeitadas as especificidades de cada unidade federativa e de cada município� Entre as 
principais diretrizes, podemos lembrar: 
•	Diretrizes para a Atenção Psicossocial: Portaria MS/GM no 678, de 30/3/2006 
•	Diretrizes nacionais para o saneamento básico: Lei no 11�445, de 05/01/2007 
•	Diretrizes Nacionais para a Atenção à Saúde das Pessoas Ostomizadas (instituídas pela Portaria MS/SAS no 400, 
de 16/11/2009) 
Políticas públicas de saúde: 
Sistema Único de Saúde
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Unidades de Conteúdo
•	Diretrizes da Política Nacional de Saúde Bucal, 2004 
•	Diretrizes para execução e financiamento das ações de Vigilância em Saúde pela União, Estados, Distrito Federal 
e Municípios� Portaria no 3�252/2009 
•	Diretrizes para a Programação Pactuada e Integrada da Assistência à Saúde
•	Diretrizes para a Implantação de Complexos Reguladores 
•	Diretrizes para a implementação do Programa de Formação de Profissionais de Nível Médio para a Saúde (PRO-
FAPS)� Portaria no 3�189/2009 
•	Diretrizes para Implementação do Projeto Saúde e Prevenção nas Escolas, 2006 
•	Diretrizes para o controle da sífilis congênita: manual de bolso, 2006 
•	Diretrizes para o fortalecimento para as ações de adesão ao tratamento para as pessoas que vivem com HIV e AIDS 
•	Diretrizes para Vigilância, Atenção e Controle da Hanseníase (Portaria MS/GM no 3�125, de 07/10/10) 
•	Estratégia Nacional de Avaliação, Monitoramento, Supervisão e Apoio Técnico aos Centros de Atenção Psicossocial 
•	Pacto Nacional: Um mundo pela criança e o adolescente do semiárido 
•	Pacto Nacional pela Redução Mortalidade Materna e Neonatal, 2007� 
•	Lei no 11�445, de 05/01/2007� Estabelece diretrizes nacionais para o saneamento básico 
As diretrizes apontadas como exemplo, apesar de parecerem uma coisa técnica demais, acabam tendo bastante 
influência no modo como os sistemas municipais de saúde são organizados, até mesmo porque, de uma maneira geral, 
elas são acompanhadas de recursos financeiros para a sua execução� 
O SUS é a expressão mais acabada do esforço do nosso país de garantir o acesso universal de seus cidadãos aos 
cuidados em saúde que necessitam para ter uma vida mais longa, produtiva e feliz� Embora saibamos que os bons 
indicadores de saúde dependem de um conjunto de políticas econômicas e sociais mais amplas (emprego, moradia, 
saneamento, boa alimentação, educação, segurança etc�), é inquestionável a importância de uma política de saúde 
que, para além da universalidade, garanta a equidade, a integralidade e a qualidade do cuidado em saúde prestado aos 
seus cidadãos� Todos os investimentos e esforços visando à implantação da Estratégia Saúde da Família (ESF) do nosso 
país – inclusive este curso do qual você está participando – só podem ser entendidos no contexto da consolidação do 
SUS e da extensão dos seus benefícios para milhões de brasileiros� 
O presente texto está organizado em três partes� Na primeira, convidamos você a percorrer uma linha do tempo 
que remonta, de forma sintética e inacabada, momentos da história que criaram as bases para a construção do SUS� 
Queremos, com isso, compartilhar com você uma ideia do quanto o SUS é fruto de uma construção histórica de dé-
cadas, com seus avanços e recuos, mas que, afinal, resultou no atual sistema de saúde brasileiro� Finalizam essa parte 
alguns dados que dão uma dimensão do SUS e sua importância como política pública� Na segunda parte, apontamos 
algumas das dificuldades e impasses vividos pelo SUS, com destaque para aquelas que, de modo mais ou menos direto, 
impactam no seu cotidiano como membro de uma equipe de Saúde da Família� Por fim, na terceira parte, apontamos 
os principais componentes do Pacto pela Vida, tal como formulado pelo Ministério da Saúde, por meio de um intenso 
diálogo com setores organizados da sociedade brasileira, buscando um reordenamento do SUS a partir da retomada 
dos princípios mais fundamentais da Reforma Sanitária Brasileira. 
Saiba mais...
“Reforma Sanitária” é a designação que se dá à plataforma política defendida pelo “Movimento Sa-
nitário Brasileiro”, que representou uma ampla articulação de atores sociais, incluindo membros dos 
departamentos de medicina preventiva de várias universidades, entidades como o Centro Brasileiro 
de Estudos (CEBES), fundado em 1978, movimentos sociais de luta por melhores condições de saú-
de, autores e pesquisadores, militantes do movimento pela redemocratização do país nos anos 1970 
e 1980 e parlamentares que faziam a crítica às políticas de saúde existentes no Brasil. A “Reforma 
Sanitária” incluía em sua pauta uma nova organização do sistema de saúde no país – com várias ca-
racterísticas que o SUS afinal adotou –, em particular uma concepção ampliada dos determinantes 
sociais do processo saúde-doença e a criação de um sistema público de assistência à saúde, gratuito 
com garantia de acesso universal do cuidado para todos os brasileiros.
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Políticas públicas de saúde:Sistema Único de Saúde
1932
1923
Criação dos I
nstitutos de A
posentadoria
 e Pensões (IA
Ps)
Os IAPs foram
 criados no E
stado Novo d
e Getúlio Var
gas� Os 
institutos pode
m ser vistos c
omo resposta,
 por parte do
 Estado, 
às lutas e re
ivindicações d
os trabalhado
res no conte
xto de 
consolidação 
dos processos
 de industria
lização e urb
anização 
brasileiros� Ac
entua-se o co
mponente de 
assistência mé
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parte por me
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 próprios, ma
s, principalme
nte, por 
meio da comp
ra de serviços 
do setor privad
o�
Criação das Caixas de Aposentadorias e Pensões (CAP)A Lei Eloy Chaves cria as Caixas de Aposentadorias e Pensões 
(CAP)� Em um contexto de rápido processo de industrialização 
e acelerada urbanização, a lei vem apenas conferir estatuto legal 
a iniciativas já existentes de organização dos trabalhadores por 
fábricas, visando garantir pensão em caso de algum acidente ou 
afastamento do trabalho por doença, e uma futura aposentadoria� 
Com as “caixas”, surgem as primeiras discussões sobre a 
necessidade de se atender à demanda dos trabalhadores� Nascem 
nesse momento complexas relações entre os setores público e 
privado que persistirão no futuro Sistema Único de Saúde�
Linha do tempo
Apresentamos a você um conjunto de datas que marcaram o longo caminho da constituição do SUS como a princi-
pal política pública de saúde brasileira, destacando as contribuições dadas por esses eventos na construção de nosso 
Sistema Único de Saúde� As datas são marcadas por momentos de definição de políticas governamentais, traduzidas 
em legislações específicas, que de alguma forma “pavimentaram” o caminho para o SUS� Nesta linha 
do tempo, deixamos de lado outros importantes marcos na história do SUS, por preferir listar os fatos que mais se 
relacionam com nosso estudo� 
Boa leitura!
Este texto foi elaborado por três professores do Departamento de Medicina Preventiva da Universidade Federal de 
São Paulo, médicos de formação com especialização em Saúde Pública e atuação de longa data no planejamento, 
na organização e na gestão de serviços públicos de saúde. Trata-se de docentes em disciplinas de graduação, 
pós-graduação e extensão, sempre na área de Política, Planejamento e Gestão em Saúde, militantes da Reforma 
Sanitária Brasileira, cuja principal bandeira tem sido a construção do SUS no nosso país. Nos últimos anos têm estado 
intensamente engajados em múltiplas atividades voltadas para a formação de profissionais de saúde comprometidos 
com a defesa do SUS como política pública e com a produção do cuidado por equipes multiprofissionais com práticas 
orientadas pelos princípios da integralidade, qualidade e defesa intransigente da vida em todas as suas dimensões.
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Unidades de Conteúdo
Criação do Instituto Nacional de Previdência Social (INPS)Resultou da unificação dos IAPs, no contexto do regime autoritário 
de 1964, vencendo as resistências a tal unificação por parte das 
categorias profissionais que tinham institutos mais ricos� O INPS 
consolida o componente assistencial, com marcada opção de 
compra de serviços assistenciais do setor privado, concretizando 
o modelo assistencial hospitalocêntrico, curativista e médico-
centrado, que terá uma forte presença no futuro SUS�
1965
1977
Criação do SINPAS
Em 1977 foi criado o Sistema Nacio
nal de Assistência e 
Previdência Social (SINPAS), e, dentr
o dele, o Instituto 
Nacional de Assistência Médica da
 Previdência Social 
(INAMPS), criado em 1974 e que passa
 a ser o grande órgão 
governamental prestador da assistência m
édica – basicamente 
à custa de compra de serviços m
édico-hospitalares e 
especializados do setor privado� É possív
el dizer que tal lógica 
do INAMPS, que sobreviveu como ór
gão até a criação do 
SUS, ainda se reproduz no interior 
do Sistema Único, 
mesmo passados mais de 20 anos desd
e sua criação�
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Políticas públicas de saúde: Sistema Único de Saúde
1982
1986
Implantação do PAISEm 1982 foi implementado o Programa de Ações Integradas 
de Saúde (PAIS), que dava particular ênfase à Atenção 
Primária, sendo a rede ambulatorial pensada como a “porta de 
entrada” do sistema� Visava à integração das instituições públicas 
da saúde mantidas pelas diferentes esferas de governo, em rede 
regionalizada e hierarquizada� Propunha a criação de sistemas de 
referência e contrarreferência e a atribuição de prioridade para 
a rede pública de serviços de saúde, com complementação pela 
rede privada, após sua plena utilização; previa a descentralização 
da administração dos recursos, a simplificação dos mecanismos 
de pagamento dos serviços prestados por terceiros e seu efetivo 
controle, a racionalização do uso de procedimentos de custo 
elevado e o estabelecimento de critérios racionais para todos os 
procedimentos� Viabilizou a realização de convênios trilaterais entre 
Ministério da Saúde, Ministério da Previdência e Assistência Social 
e Secretarias de Estado de Saúde, com o objetivo de racionalizar 
recursos utilizando capacidade pública ociosa� Podemos reconhecer 
nas AIS os principais pontos programáticos que estarão presentes 
quando da criação do SUS�
VIII Conferên
cia Nacional d
e Saúde
A realização da
 VIII Conferê
ncia Naciona
l de Saúde, c
om 
intensa particip
ação social, deu-
se logo após o fi
m da ditadura m
ilitar 
iniciada em 196
4, e consagrou u
ma concepção a
mpliada de saúd
e e o 
princípio da saú
de como dire
ito universal e
 como dever d
o 
Estado, atribut
os seriam plena
mente incorpor
ados na Constit
uição 
de 1988� A VIII C
NS foi o grande 
marco nas histór
ias das conferên
cias 
de saúde no Bra
sil� Foi a primei
ra vez que a pop
ulação participo
u das 
discussões da co
nferência� Suas 
propostas foram
 contempladas t
anto 
no texto da Co
nstituição Feder
al/1988 como 
nas leis orgânic
as da 
saúde, no 8�080
/90 e no 8�142
/90� Participara
m dessa conferê
ncia 
mais de 4 mil de
legados, impuls
ionados pelo mo
vimento da Refo
rma 
Sanitária, os qu
ais propuseram
 a criação de um
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nal 
correspondente
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aúde, que env
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63
7
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Unidades de Conteúdo
1987
1988
1987 - Criação dos SUDS
Nesse ano foram criados Sistemas Unifica
dos e Descentralizados de 
Saúde (SUDS), que tinham como principai
s diretrizes: universalização 
e equidade no acesso aos serviços de saúde;
 integralidade dos cuidados 
assistenciais; descentralização das ações de
 saúde; implementação de 
distritos sanitários� Trata-se de um mom
ento marcante, pois, pela 
primeira vez, o Governo Federal começou
 a repassar recursos para os 
estados e municípios ampliarem suas redes
 de serviços, prenunciando 
a municipalização que viria com o SUS� A
s Secretarias Estaduais de 
Saúde foram muito importantes nesse mov
imento de descentralização 
e aproximação com os municípios, que rec
ebiam recursos financeiros 
federais de acordo com uma programação 
de aproveitamento máximo 
de capacidade física instalada� Podemos
 localizar nos SUDS os 
antecedentes mais imediatos da criação do
 SUS�
Registro
 da 8ª Co
nferência
, 
realizada
 em 1986
Fonte: Rev
ista ISTOÉ
Constituição Cidadã
Em 1988 foi aprovada a “Constituição Cidadã”, que estabelece a 
saúde 
como “Direito de todos e dever do Estado” e apresenta, na
 sua 
Seção II, como pontos básicos: “as necessidades individuais e col
etivas 
são consideradas de interesse público e o atendimento um 
dever 
do Estado; a assistência médico-sanitária integral passa a ter c
aráter 
universal e destina-se a assegurar a todos o acesso aos serviços;
 esses 
serviços devem ser hierarquizados segundoparâmetros técnico
s e a 
sua gestão deve ser descentralizada”� Estabelece, ainda, que o c
usteio 
do Sistema deverá ser essencialmente de recursos governament
ais da 
União, estados e municípios, e as ações governamentais submet
idas a 
órgãos colegiados oficiais, os Conselhos de Saúde, com represen
tação 
paritária entre usuários e prestadores de serviços (BRASIL, 1988)
�
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Políticas públicas de saúde: Sistema Único de Saúde
1990
1991
Criação do SUS
A Criação do Sistema Único de Saúde (SUS) se deu através da Lei no 8�080, de 19 de setembro de 1990, que “dispõe sobre as condições para a promoção, proteção e recuperação da saúde, a organização e o funcionamento dos serviços correspondentes”� A primeira lei orgânica do SUS detalha: os objetivos e atribuições; os princípios e diretrizes; a organização, direção e gestão, a competência e atribuições de cada nível (federal, estadual e municipal); a participação complementar do sistema privado; recursos humanos; financiamento e gestão financeira e planejamento e orçamento� Logo em seguida, a Lei no 8�142, de 28 de dezembro de 1990, dispõe sobre a participação da comunidade na gestão do SUS e sobre as transferências intergovernamentais de recursos financeiros� Institui os Conselhos de Saúde e confere legitimidade aos organismos de representação de governos estaduais (CONASS – Conselho Nacional de Secretários Estaduais de Saúde) e municipais (CONASEMS – Conselho Nacional de Secretários Municipais de Saúde)� Finalmente estava criado o arcabouço jurídico do Sistema Único de Saúde, mas novas lutas e aprimoramentos ainda seriam necessários (BRASIL, 1990)�
Criação da Comiss
ão de Intergestore
s Tripartite (CIT)
Criada a Comissão
 de Intergestores 
Tripartite (CIT) c
om 
representação do Mi
nistério da Saúde, da
s Secretarias Estadua
is de 
Saúde e das Secretar
ias Municipais de Sa
úde e da primeira no
rma 
operacional básica d
o SUS, além da Co
missão de Intergest
ores 
Bipartite (CIB) par
a o acompanhamen
to da implantação 
e da 
operacionalização da
 implantação do rec
ém-criado SUS� As 
duas 
comissões, ainda atu
antes, tiveram um p
apel importante par
a o 
fortalecimento da id
eia de gestão colegia
da do SUS, comparti
lhada 
entre os vários níveis
 de governo�
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Unidades de Conteúdo
1993
NOB-SUS 93
Nesse ano foi publicada a NOB-SUS 93, que procura restaurar o compromisso da implantação do SUS e estabelecer o princípio da municipalização, tal como havia sido desenhada� Institui níveis progressivos de gestão local do SUS e estabelece um conjunto de estratégias que consagra a descentralização político-administrativa na saúde� Também define diferentes níveis de responsabilidade e competência para a gestão do novo sistema de saúde (incipiente, parcial e semiplena, a depender das competências de cada gestor) e consagra ou ratifica os organismos colegiados com grau elevado de autonomia: as Comissões Intergestoras (Tripartite e Bipartite) (BRASIL, 1993)�
A população foi a grande beneficiada com a incorporação de itens de alta complexidade, que antes eram restritos aos contribuintes da previdência� Com a grande extensão de programas de saúde pública e serviços assistenciais, deu-se o início efetivo do processo de descentralização política e administrativa, que pode ser observado pela progressiva municipalização do sistema e pelo desenvolvimento de organismos colegiados intergovernamentais�
A participação popular trouxe a incorporação dos usuários do sistema ao processo decisório, com a disseminação dos conselhos municipais de saúde, ampliando as discussões das questões de saúde na sociedade (LEVCOVITZ et al�, 2001)�
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Políticas públicas de saúde: Sistema Único de Saúde
1994
O Programa Saúde
 da Família ou PSF 
no Brasil, conhecido 
hoje como “Estratégia
 Saúde da Família”, p
or não se tratar mais 
apenas de um “progr
ama”, teve início em
 1994 como um dos
 
programas propostos 
pelo governo federal 
aos municípios para 
implementar a Atençã
o Primária� A Estraté
gia Saúde da Família 
visa à reversão do mod
elo assistencial vigente
, em que predomina 
o atendimento emerg
encial ao doente, na m
aioria das vezes em 
grandes hospitais� A f
amília passa a ser o o
bjeto de atenção, no 
ambiente em que vive,
 permitindo uma comp
reensão ampliada do 
processo saúde-doenç
a� O programa inclui a
ções de promoção da 
saúde, prevenção, rec
uperação, reabilitação
 de doenças e agravos
 
mais frequentes� No âm
bito da reorganização d
os serviços de saúde, 
a Estratégia Saúde da F
amília vai ao encontro 
dos debates e análises 
referentes ao processo
 de mudança do para
digma que orienta o 
modelo de Atenção à 
Saúde vigente e que v
em sendo enfrentado,
 
desde a década de 197
0, pelo conjunto de at
ores e sujeitos sociais 
comprometidos com 
um novo modelo que
 valorize as ações de 
promoção e proteção 
da saúde, prevenção d
as doenças e atenção 
integral às pessoas� E
sses pressupostos, tid
os como capazes de 
produzir um impacto 
positivo na orientação
 do novo modelo e na 
superação do anterior
 – calcado na superva
lorização das práticas 
da assistência curativa
, especializada e hosp
italar, e que induz ao 
excesso de procedim
entos tecnológicos e
 medicamentosos e, 
sobretudo, na fragmen
tação do cuidado – en
contram, em relação 
aos recursos humanos 
para o Sistema Único d
e Saúde (SUS), outro 
desafio� Tema também
 recorrente nos deba
tes sobre a reforma 
sanitária brasileira, ve
rifica-se que, ao longo
 do tempo, tem sido 
unânime o reconhecim
ento acerca da import
ância de se criar um 
“novo modo de fazer s
aúde”�
No Brasil, a origem d
o PSF remonta à cria
ção do Programa de 
Agentes Comunitário
s de Saúde (PACS) e
m 1991 como parte 
do processo de reform
a do setor da saúde, d
esde a Constituição, 
com intenção de aum
entar a acessibilidade
 ao sistema de saúde 
e incrementar as açõe
s de prevenção e pro
moção da saúde� Em 
1994, o Ministério da
 Saúde lançou o PSF c
omo política nacional 
de Atenção Básica, com
 caráter organizativo e 
substitutivo, fazendo 
frente ao modelo trad
icional de assistência 
primária baseada em 
profissionais médicos 
especialistas focais�
Marca Oficial 
Percebendo a expansão do Programa Saúde da Família que se consolidou como estratégia prioritária para 
a reorganização da Atenção Básica no Brasil, o governo emitiu a Portaria no. 648, de 28 de março de 2006, 
na qual ficava estabelecido que o PSF é a estratégia prioritária do Ministério da Saúde para organizar a 
Atenção Básica – que tem como um dos seus fundamentos possibilitar o acesso universal e contínuo a 
serviços de saúde de qualidade, reafirmando os princípios básicos do SUS: universalização, equidade, 
descentralização, integralidade e participação da comunidade – mediante o cadastramento e a vinculação 
dos usuários. Em 2011, a portaria GM no. 2.488/2011 revogou a portaria GM no 648/2006 e demais 
disposições em contrário ao estabelecer a revisão de diretrizes e normas para a organização da Atenção 
Básica e aprovar a Política Nacional de Atenção Básica para a Estratégia Saúde da Família (ESF) e para o 
Programa de Agentes Comunitários de Saúde (PACS). 
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Programa_Saúde_da_Família
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Unidades de Conteúdo
1996
NOB 96
A edição da NOB 96 representou a aproximação mais explícita com a proposta de um novo modelo de Atenção� Para isso, ela acelera a descentralização dos recursos federais em direção aos estados e municípios, consolidando a tendência à autonomia de gestão das esferas descentralizadas, criando incentivo explícito às mudanças, na lógica assistencial, rompendo com o produtivismo (pagamento por produção de serviços, como o INAMPS usava para comprar serviços do setor privado) e implementando incentivos aos programas dirigidosàs populações mais carentes, como o Programa de Agentes Comunitários de Saúde (PACS), e às práticas fundadas numa nova lógica assistencial, como o Programa de Saúde da Família (PSF)� As principais inovações da NOB 96 foram: a) a concepção ampliada de saúde – considera a concepção determinada pela Constituição englobando promoção, prevenção, condições sanitárias, ambientais, emprego, moradia etc�; b) o fortalecimento das instâncias colegiadas e da gestão pactuada e descentralizada – consagrada na prática com as Comissões Intergestores e os Conselhos de Saúde; c) as transferências fundo a fundo (do Fundo Nacional de Saúde direto para os fundos municipais de saúde, regulamentados pela NOB 96), com base na população e em valores per capita previamente fixados; d) novos mecanismos de classificação determinam os estágios de habilitação para a gestão, nos quais os municípios são classificados em duas condições: gestão plena da Atenção Básica e gestão plena do sistema municipal (BRASIL, 1996)� Na gestão plena da Atenção Básica, os recursos são transferidos de acordo com os procedimentos correspondentes ao PAB – Piso da Atenção Básica� A atenção ambulatorial especializada e a atenção hospitalar continuam financiadas pelo Sistema de Informações Ambulatoriais (SIA-SUS) e pelo Sistema de Informações Hospitalares (SIH-SUS)� No caso dos municípios em gestão plena do sistema, a totalidade dos recursos é transferida automaticamente�
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Políticas públicas de saúde: Sistema Único de Saúde
2002
2006
Norma Operac
ional de Assistê
ncia à Saúde (N
OAS-SUS)
No ano 2002 é ed
itada a Norma O
peracional de A
ssistência 
à Saúde (NOA
S-SUS), cuja ên
fase maior é no
 processo 
de regionalização
 do SUS, a parti
r de uma avaliaç
ão de que a 
municipalização d
a gestão do sistem
a de saúde, regul
amentada e 
consolidada pelas
 normas operacio
nais, estava sendo
 insuficiente 
para a configuraç
ão do sistema de
 saúde por não p
ermitir uma 
definição mais cla
ra dos mecanismo
s regionais de org
anização da 
prestação de serv
iços� Como verem
os adiante, o Pact
o pela Vida 
tem sua grande fo
rça, exatamente e
m um novo orden
amento dos 
processos de regi
onalização do SU
S (BRASIL, 2002
)�
Como dissemos anteriormente, outras linhas do tempo poderiam ter sido construídas. Por exemplo, o atual 
SUS tem uma vertente importante na sua constituição, que é aquela formada pelas políticas de combate às grandes 
endemias que inauguram a genealogia das políticas de saúde no Brasil, ainda no final do século XIX. Um bom exem-
plo disso foi a polêmica campanha contra a febre amarela conduzida por Oswaldo Cruz naquele século, com armas 
próprias da Saúde Pública, em particular o uso da epidemiologia, e medidas mais amplas de saneamento, vacina e 
educação sanitária, muito menos do que assistência médica propriamente dita. Seria possível, portanto, construir 
outras linhas do tempo nas quais a questão da assistência médica propriamente dita teria menos importância. Na 
verdade, o SUS pode ser visto como desaguadouro tanto de uma linha do tempo que enfatiza a dimensão assisten-
cial – como a que está sendo apresentada neste texto – quanto de uma linha do tempo que contaria a história das 
vigilâncias epidemiológica e sanitária e suas contribuições para o que hoje denominamos de “vigilância em saúde”. 
Sabemos que essas duas vertentes do SUS ainda permanecem como água e óleo, ou seja, não conseguem realmente 
misturar-se para produzir a integralidade do cuidado. Entre as muitas expectativas colocadas na Estratégia Saúde da 
Família, uma delas é que consigamos um experimento dessa tão desejada “mistura”.
Pacto pela Saúde
O Pacto pela Saúde é um conjunto de reformas institucionais 
pactuado entre as três esferas de gestão (União, estados e 
municípios) do Sistema Único de Saúde, com o objetivo de 
promover inovações nos processos e instrumentos de gestão� Sua 
implementação se dá por meio da adesão de municípios, estados e 
União ao Termo de Compromisso de Gestão (TCG), que, renovado 
anualmente, substitui os anteriores processos de habilitação e 
estabelece metas e compromissos para cada ente da federação� As 
transferências dos recursos também foram modificadas, passando 
a ser divididas em seis grandes blocos de financiamento (Atenção, 
Básica, Média e Alta Complexidade da Assistência, Vigilância em 
Saúde, Assistência Farmacêutica, Gestão do SUS e Investimentos 
em Saúde)� Mais informações sobre o Pacto pela Saúde serão 
apresentadas na última parte do texto� 
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Unidades de Conteúdo
Os impasses ou dificuldades do SUS
Apesar dos seus inegáveis avanços, como atestam os números citados anteriormente, a construção do SUS encontra 
vários entraves, entre os quais destacamos, para os propósitos do presente texto, apenas dois, até porque eles com 
certeza impactam diretamente no seu trabalho como membro de uma equipe de Saúde da Família: a) o subfinancia-
mento; b) as insuficiências da gestão local do SUS�
a) O subfinanciamento, isto é, os recursos destinados à operacionalização e ao financiamento do SUS, fica mui-
to aquém de suas necessidades� Para Nelson Rodrigues dos Santos:
a atualização do financiamento federal segundo a variação nominal do PIB não vem sequer acom-
panhado o crescimento populacional, a inflação na saúde e a incorporação de tecnologias� Mantém 
o financiamento público anual per capita abaixo do investido no Uruguai, Argentina, Chile e Costa 
Rica e por volta de 15 vezes menor que a média do praticado no Canadá, países europeus, Austrália 
e outros� Também é fundamental ter presente que a indicação de 30% do Orçamento da Seguridade 
Social para a Saúde, como era previsto nas Disposições Constitucionais Transitórias (DCT) da Consti-
tuição, era o mínimo para iniciar a implementação do SUS com Universalidade, Igualdade e Integra-
lidade� Se tivesse sido implementada tal medida, hoje haveria R$ 106,6 bilhões para o financiamento 
do sistema, e não aos R$ 48,5 bilhões aprovados para o orçamento federal de 2008� O financiamento 
do SUS é marcadamente insuficiente, a ponto de impedir não somente a implementação progressi-
va/incremental do sistema, como e principalmente de avançar na reestruturação do modelo e pro-
cedimentos de gestão em função do cumprimento dos princípios Constitucionais (SANTOS, 2007)� 
Para quem trabalha na Estratégia Saúde da Família, tal insuficiência é sentida, principalmente, quando há necessida-
de de se acessar os outros níveis de maior complexidade do sistema, cuja oferta parece sempre aquém das demandas�
Destaque
Para finalizar esta primeira parte e compartilhar com você o orgulho dos avanços do SUS nestes seus 
20 anos de criação, nada melhor que o balanço feito por Nelson Rodrigues dos Santos, militante his-
tórico do Movimento Sanitário Brasileiro, em 2008:
O SUS transformou-se no maior projeto público de inclusão social em menos de 
duas décadas: 110 milhões de pessoas atendidas por agentes comunitários de saú-
de em 95% dos municípios e 87 milhões atendidas por 27 mil equipes de Saúde de 
Família. Em 2007, 2,7 bilhões de procedimentos ambulatoriais, 610 milhões de con-
sultas, 10,8 milhões de internações, 212 milhões de atendimentos odontológicos, 
403 milhões de exames laboratoriais, 2,1 milhões de partos, 13,4 milhões de ultras-
sons, tomografias e ressonâncias, 55 milhões de sessões de fisioterapia, 23 milhões 
de ações de vigilância sanitária, 150 milhões de vacinas, 12 mil transplantes, 3,1 
milhões de cirurgias, 215 mil cirurgias cardíacas, 9 milhões de seções de radioqui-
mioterapia, 9,7 milhões de sessões de hemodiálise e o controle mais avançado de 
aids no terceiro mundo. São números impressionantes para a população atual, em 
marcante contraste com aproximadamente metade da população excluída antes 
dos anos 1980, a não ser pequena fração atendida eventualmente pela caridade das 
Santas Casas (SANTOS, 2007).
Esses avanços foram possíveisgraças à profunda descentralização de competên-
cias com ênfase na municipalização, com a criação e o funcionamento das comis-
sões Intergestores (Tripartite nacional e Bipartites estaduais), dos fundos de saúde 
com repasses fundo a fundo, com a extinção do INAMPS unificando a direção em 
cada esfera de governo, com a criação e o funcionamento dos conselhos de saúde, 
e fundamentalmente, com o belo contágio e a influência dos valores éticos e sociais 
da política pública do SUS perante a população usuária, os trabalhadores de saúde, 
os gestores públicos e os conselhos de saúde, levando às grandes expectativas de 
alcançar os direitos sociais e decorrente força e pressão social (SANTOS, 2007). 
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Por outro lado, o autor destaca que:
houve também a opção dos governos pela participação do orçamento federal no financiamento 
indireto das empresas privadas de planos e seguros de saúde por meio da dedução do IR, do cofi-
nanciamento de planos privados dos servidores públicos incluindo as estatais, do não ressarcimento 
ao SUS pelas empresas do atendimento aos seus afiliados, pelas isenções tributárias e outros, que 
totalizava mais de 20% do faturamento do conjunto dessas empresas (SANTOS, 2007)�
b) As insuficiências da gestão local do SUS. A gestão municipal dos recursos do SUS vem funcionando ape-
nas em parte – sem desconsiderar que os recursos para o SUS são insuficientes� A gestão municipal é idealizada pelo 
projeto da Reforma Sanitária Brasileira como mais eficaz, porque “estaria mais próxima dos cidadãos” e mais sensível 
aos seus anseios� O SUS denomina como “gestão local” o conjunto de atividades desenvolvidas pelos gestores munici-
pais, visando à operacionalização, na prática e em seus contextos sociopolítico-institucionais singulares, das grandes 
diretrizes políticas do Sistema Único de Saúde�
Pesquisadores do Departamento de Medicina Preventiva da Universidade Federal de São Paulo realizaram recente 
pesquisa em 20 pequenos municípios de duas regiões de saúde próximas a São Paulo� Por serem municípios pequenos, 
estes funcionaram como um verdadeiro “laboratório” de observação das reais condições de operacionalização em mui-
tos municípios brasileiros, já que pouco mais de 80% dos municípios do país têm menos de 20 mil habitantes� Vejamos 
alguns dados sobre a operacionalização real do SUS mostrados pelo estudo (CECÍLIO et al�, 2007):
•	A baixa resolutividade da rede básica de serviços montada no país desde a década de 1980, mas acele-
rada nos anos 1990, fruto de uma gestão do cuidado desqualificada, em particular pela realização de uma clínica 
degradada, pela baixa capacidade de construção de vínculo e produção de autonomia dos usuários� Tem havido 
grande dificuldade de produção de alternativas de cuidado ao modelo biomédico e sua poderosa articulação 
com o complexo médico-industrial e acelerado processo de incorporação tecnológica� Isso tem resultado em 
encaminhamentos desnecessários e excessivos e alimenta as filas de espera em todos os serviços de média e alta 
complexidade, além de resultar: na fragmentação dos cuidados prestados; na repetição desnecessária de meios 
complementares de diagnóstico e terapêutica; numa perigosa poliprescrição medicamentosa; na confusão e no 
isolamento dos doentes; e inclusive na perda de motivação para o trabalho por parte dos clínicos da rede básica�
•	Os modelos assistenciais e consequentes modos de organização de processos de trabalho adotados na rede básica 
de saúde têm resultado, quase sempre, em pouca flexibilidade de atendimento das necessidades das pessoas e 
em dificuldade de acesso aos serviços em seus momentos de maior necessidade, fazendo aumentar a demanda 
desordenada pelos serviços de urgência/emergência�
•	Deficiência na formação dos profissionais de saúde, ainda muito centrada em práticas curativas e hos-
pitalares, com consequente dificuldade de desenvolvimento de práticas mais integrais e resolutivas de cuidado, 
incluindo a capacidade de trabalhar em equipe, implementar atividades de promoção e prevenção em saúde e 
ter uma postura mais ética e cuidadora dos usuários do SUS�
•	Deficiência na gestão dos sistemas locorregionais de saúde que se traduz em: a) baixa capacidade de 
fazer uma adequada regulação do acesso aos serviços de saúde voltada para seu uso mais racional e produtivo; b) 
baixíssima ou quase nula capacidade de gestão do trabalho médico, em particular avaliação e acompanhamento 
Saiba mais...
O modelo biomédico (biomedicina) é construído a partir da forte ênfase e valorização da materiali-
dade anatomofisiológica do corpo humano e a possibilidade de se produzir conhecimentos objetivos 
sobre seu funcionamento normal e suas disfunções, o que permitiria “intervenções” para a volta à 
“normalidade”. Esse seria o papel principal da medicina. Metaforicamente, podemos dizer que o cor-
po é pensado como uma “máquina”. É inegável que a medicina tecnológica, mesmo operando com 
tal modelo “reducionista”, tem contribuído para uma formidável melhoria nos indicadores de saúde, 
inclusive para o aumento da perspectiva de vida. No entanto, hoje temos a compreensão de que é 
necessário operar com uma combinação mais complexa de saberes, enriquecida por outras contri-
buições além da biomedicina (psicanálise, psicologia, ciências humanas, saberes populares etc.), se 
quisermos ampliar no sentido de produzir um cuidado mais integral.
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da produtividade, qualidade do trabalho e resolutividade desses profissionais; c) baixa capacidade de planeja-
mento/programação de serviços a partir de indicadores epidemiológicos e estabelecimento de prioridades para 
alocação de recursos; d) pouca ou nenhuma prática de priorização de “gestão de casos” em situação de alta vul-
nerabilidade dos pacientes com o objetivo de garantir o uso dos múltiplos recursos necessários para o cuidado 
de forma mais racional e integrada�
•	O forte protagonismo dos usuários, que ainda fazem uma clara valorização do consumo de serviços médico-
-hospitalares; a garantia de acesso ao atendimento mais rápido em serviços de urgência/emergência; e a 
busca por segurança e satisfação na utilização de tecnologias consideradas mais potentes, em particular a 
utilização de fármacos; a realização de exames sofisticados; e o acesso a especialistas� Tais percepções seriam 
componente importante da explicação da demanda sem fim por atendimento médico que desqualifica todos 
os parâmetros de programação e planejamento dos serviços de saúde�
Todas essas explicações talvez pudessem ser dispostas na forma de uma complexa rede causal que, mesmo tendo 
seus “nós críticos”, acabam todas, de uma forma ou de outra, contribuindo para a formação de filas, demora no acesso 
e longas esperas� Em última instância, reforçando a reconhecida insuficiência de recursos necessários para o atendi-
mento às necessidades das pessoas�
Destaque
Santos, falando das dificuldades do SUS (SANTOS, 2007), aponta para problemas parecidos. Observe:
a) a atenção básica expande-se às maiorias pobres da população, mas na média na-
cional estabiliza-se na baixa qualidade e resolutividade, não consegue constituir-se na 
porta de entrada preferencial do sistema, nem reunir potência transformadora na es-
truturação do novo modelo de atenção preconizado pelos princípios constitucionais;
b) os serviços assistenciais de média e alta complexidade cada vez mais congestio-
nados reprimem as ofertas e demandas (repressão em regra iatrogênica e frequen-
temente letal);
c) os gestores municipais complementam valores defasados da tabela do SUS na 
tentativa de aliviar a repressão da demanda, nos serviços assistenciais de média e 
alta complexidade;
d) com o enorme crescimento das empresas de planos privados, e consequente agres-
sividade de captação de clientela, as camadas médias da sociedade, incluindo os ser-
vidores públicos,justificam e reforçam sua opção pelos planos privados de saúde;
e) as diretrizes da integralidade e equidade pouco ou nada avançam;
f) a judicialização do acesso a procedimentos assistenciais de médio e alto custo 
às camadas média-média e média-alta da população aprofunda a iniquidade e a 
fragmentação do sistema;
g) o modelo público de atenção à saúde vai se estabilizando em pobre e focalizado 
aos 80% pobres da população, e em complementar e menos pobre aos 20% com-
pradores de planos privados. 
Entende-se como judicialização do acesso a utilização de ações judiciais, amparadas no princípio cons-
titucional da saúde como direito de todos e dever do Estado, para garantir o acesso a medicamentos 
e procedimentos de alto custo. Apesar de ser, em princípio, a realização de um preceito constitucional, 
vários gestores e autores apontam para distorções provenientes da articulação entre os interesses das 
indústrias de medicamentos e equipamentos e alguns médicos que fariam a “justificativa” de suas indi-
cações sem critérios técnicos bem definidos. Outro problema apontado é que os estratos mais pobres 
da população, com menos acesso a um advogado, acabam sendo preteridos em relação àqueles com 
melhores condições econômicas, resultando na iniquidade apontada pelo autor.
Saiba Mais
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Políticas públicas de saúde: Sistema Único de Saúde
O autor continua, ao afirmar que:
ao lado dos inestimáveis avanços da inclusão, com a expansão dos serviços públicos, atendendo ne-
cessidades e direitos da população, permanece ainda um inaceitável porcentual de ações e serviços 
evitáveis ou desnecessários, bem como de tempos de espera para procedimentos mais sofisticados, 
geradores de profundos sofrimentos com agravamento de doenças e mortes evitáveis� Só de hiper-
tensos temos 13 milhões e de diabéticos, 4,5 milhões na espera de agravamento com insuficiência 
renal, doenças vasculares e outras, mais de 90 mil portadores de câncer sem acesso oportuno à 
radioterapia, 25% dos portadores de tuberculose, hansenianos e de malária sem acesso oportuno 
e sistemático ao sistema, incidências anuais de 20 mil casos novos de câncer ginecológico e 33 mil 
casos novos de AIDS, entre dezenas de exemplos de repressão de demandas (SANTOS, 2007)�
Santos ainda aponta que: 
Os gestores municipais e estaduais do SUS, os trabalhadores de saúde e os prestadores de serviços 
encontram-se no sufoco e angústia de atender os sofrimentos e urgências de “hoje e ontem”, obri-
gados a reprimir demandas, sabendo penosamente que ações preventivas e de diagnósticos precoces 
impediriam o surgimento da maior parte de casos graves e urgentes, mas obrigados a priorizar 
os casos de maiores sofrimentos e urgências devido à insuficiência de recursos� A reprodução do 
complexo médico-industrial, os casos de corporativismos anti-sociais e até de prevaricações e cor-
rupções encontram terreno fértil nesse sufoco� Este contexto extremamente adverso e desgastan-
te não justifica, contudo, passividades e conivências com irresponsabilidades sanitárias perante os 
princípios e diretrizes constitucionais, na gestão descentralizada do SUS nem ao nível central� O 
modo de financiar e institucionalizar a política pública com base no direito à igualdade e à vida é 
ainda marginal, e muito cuidado e dedicação devem ser tomados para que as imprescindíveis ino-
vações de gestão permaneçam vinculadas à visão e compromisso de futuro e de sociedade pautados 
por esse direito�
O Pacto pela Saúde (buscando saídas para os problemas e impasses)
Na breve linha do tempo que vimos anteriormente, muitas iniciativas foram tomadas para a implementação do SUS, 
a partir de 1990, com forte ênfase na descentralização e municipalização das ações de saúde� Esse processo de des-
centralização ampliou o contato de gestores e profissionais da saúde com a realidade social, política e administrativa 
do país� Evidenciaram-se, com maior clareza, as diferenças regionais, tornando mais complexa a organização de uma 
rede de serviços que atendesse às diferentes necessidades dos brasileiros� Em princípio, a responsabilidade pela gestão 
do SUS era dos três níveis de governo, e as normas operacionais vinham regulamentando as relações e responsabili-
dades dos diferentes níveis até 2006, momento em que se instituiu o Pacto pela Saúde, um conjunto de reformas 
nas relações institucionais e no fortalecimento da gestão do SUS� O pacto introduziu mudanças nas relações entre 
os entes federados, inclusive nos mecanismos de financiamento, significando, portanto, u m esforço de atualização e 
aprimoramento do SUS� Para a adesão dos gestores ao pacto, é assinado um termo de compromisso, no qual se esta-
belecem compromissos entre os gestores em três dimensões: Pacto pela Vida, em Defesa do SUS e de Gestão.
No Pacto pela Vida são firmados compromissos em torno de medidas que resultem em melhorias da situação 
de saúde da população brasileira� A partir dele, definem-se prioridades e metas a serem alcançadas nos municípios, 
regiões, estados e país� Atualmente são seis as prioridades em vigência:
1� Saúde do idoso;
2� Controle do câncer do colo do útero e da mama;
3� Redução da mortalidade infantil e materna;
4� Fortalecimento da capacidade de resposta às doenças emergentes e endemias, com ênfase na dengue, hansení-
ase, tuberculose, malária e influenza;
5� Promoção da saúde;
6� Fortalecimento da Atenção Básica�
O Pacto em Defesa do SUS firma-se em torno de ações que contribuam para aproximar a sociedade brasileira 
do SUS, seguindo estas diretrizes:
1� A repolitização da saúde, como movimento que retoma a Reforma Sanitária Brasileira, atualizando as discus-
sões em torno dos desafios atuais do SUS;
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2� Promoção da cidadania como estratégia de mobilização social tendo a questão da saúde como direito;
3� Garantia de financiamento de acordo com as necessidades do Sistema�
Na dimensão do Pacto de Gestão são abordados:
1� A regionalização;
2� A qualificação do processo de descentralização e ações de planejamento e programação;
3� Mudanças no financiamento�
Na adesão ao pacto, os gestores assinam em conjunto o Termo de Compromisso, no qual constam nos eixos 
prioritários as metas a serem atingidas anualmente ou bianualmente� Existe um sistema informatizado de monitora-
mento, o SISPACTO, que contém indicadores e metas atingidas do ano anterior e as pactuadas para o ano seguinte� 
São em torno de 40 indicadores, tais como: coeficiente de mortalidade infantil; cobertura de Programa de Saúde da 
Família; proporção de internação por complicação de diabetes; proporção de sete consultas ou mais de pré-natal; 
cobertura de primeira consulta odontológica programática, entre outros�
Esse é mais um esforço para se traduzir, na prática, as grandes diretrizes do SUS construídas ao longo de muitos 
anos� Sem a atuação concreta dos gestores municipais, do controle social, e, principalmente do aperfeiçoamento do 
trabalho de cada equipe, o SUS permanecerá “no papel”, sem ter um papel realmente transformador no cuidado aos 
brasileiros� Esse é o desafio ao se pensar o SUS como política� Não uma abstração, mas um conjunto de ações concre-
tas capazes de transformar, para melhor, a vida das pessoas� 
Após a leitura desta unidade, gostaríamos que você pudesse refletir, em profundidade, sobre o que está ao seu 
alcance e da equipe com a qual você trabalha, para a concretização dos princípios de integralidade, equidade e qua-
lidade estabelecidos pelo SUS� O SUS depende da atuação concreta de milhares de trabalhadores das equipes da 
ESF espalhadas por todo o país, para que suas possibilidades de defesa da vida tornem-se realidade para milhões de 
brasileiros e brasileiras!
Referências
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Alexandre de Moraes� São Paulo: Atlas, 2000�
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<http://siops�datasus�gov�br/Documentacao/NOB%2096�pdf>� Acesso em: 06 dez� 2011�
As mudanças se dão com a intenção de fortalecer os processos de cooperação e solidariedade en-
tre entes federados (União, estados e municípios) e reafirma os princípios constitucionais do SUS. 
As inovações estão presentes na ênfase dada às pactuações regionais celebradas e gerenciadas nos 
colegiados regionais de saúde, na medida em que se toma a regionalização como eixo estruturante 
de organização das redes de Atenção à Saúde que possibilite atenção integral ao usuário. São mais 
bem definidas as responsabilidades sanitárias dos três níveis de governo na implantação de políti-
cas estratégicas como Regulação, Educação na Saúde, Gestão do Trabalho, Participação e Controle 
Social, entre outras. No financiamento, os repasses de recursos federais antes feitos por programas 
específicos passam a ser realizados em cinco blocos: Atenção Básica, Atenção Média e Alta Comple-
xidade, Vigilância à Saúde, Assistência Farmacêutica e Gestão do SUS, garantindo maior adequação 
às realidades locais.
Saiba Mais
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Políticas públicas de saúde: Sistema Único de Saúde
______� Ministério da Saúde� Portaria no 545 de 20 de maio de 1993. Estabelece normas e procedimentos 
reguladores do processo de descentralização da gestão das ações e serviços de saúde através da Norma Operacional 
Básica- SUS 01/93, Brasília, 1993� Disponível em: <http://siops�datasus�gov�br/Documentacao/Portaria%20
545_20_05_1993�pdf>� Acesso em: 06 dez� 2011�
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à Saúde/NOAS-SUS 01/2002, Brasília, DF, 2002� Disponível em: <http://www�ucg�br/ucg/institutos/nepss/
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