PIM III finalizado

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR-PIM III 
 
 
 
 
EMPRESA BOMBRIL S/A 
 
 
 
LUCAS BORGES SOARESRA:1983163 
LUIZ EDUARDO DA COSTA NOBRE RA: 0521658 
PAULA CAROLINE GRAHLRA: 0518154 
RAQUEL MACHADO DE LIMARA: 0516379 
TAIS CAROLINE ESCUDEIRO SETIRA: 1991452 
VITOR HENRIQUE DE OLIVEIRA LUCIANORA: 1990556 
 
 
 
 
TAQUARITINGA-SP 
2019 
2 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL 
 
 
EMPRESA BOMBRIL S/A 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR-PIM III 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar–PIM III, 
apresentado como forma de conhecimento 
adquirido através das matérias vigentes no 
primeiro bimestre do Curso Superior de 
Tecnologia em Gestão Comercial. 
 
 
 
LUCAS BORGES SOARESRA:1983163 
LUIZ EDUARDO DA COSTA NOBRERA: 0521658 
PAULA CAROLINE GRAHLRA: 0518154 
RAQUEL MACHADO DE LIMARA: 0516379 
TAIS CAROLINE ESCUDEIRO SETIRA: 1991452 
VITOR HENRIQUE DE OLIVEIRA LUCIANORA: 1990556 
 
 
TAQUARITINGA-SP 
2019 
3 
 
RESUMO 
 
Este trabalho foi elaborado utilizando dados da empresa BOMBRIL. O desenvolvimento 
desse trabalho foi feito através de teorias de alguns autores e visando a utilização da 
prática das disciplinas estudadas no primeiro bimestre do curso de gestão comercial, 
sendo elas fundamentos de marketing, contabilidade e estatística aplicada. 
 
Palavras chaves: marketing, contabilidade, estatística, empresa. 
 
ABSTRACT 
 
This work was elaborated using data from the company BOMBRIL. The development of 
this work was made through theories of some authors and use of the practice of 
disciplines studied in the first course of business management, being themselves 
fundamentals of marketing, accounting and applied statistics. 
 
Keywords: marketing, accounting, statistics, company. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................05 
2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.......................................................................................05 
2.1 Segmento..............................................................................................................................06 
2.2 Concorrentes.........................................................................................................................06 
2.3 Produtos................................................................................................................................06 
2.4 Gestão ambiental..................................................................................................................07 
3. ANALISE DO AMBIENTE DE MARKETING........................................................................07 
4. NOVO PRODUTO.................................................................................................................11 
5. PUBLICO ALVO.....................................................................................................................12 
6. ESTRATEGIA DE MARKETING............................................................................................13 
6.1 Objetivos de marketing..........................................................................................................14 
6.2 Mix de marketing...................................................................................................................15 
7. INVESTIMENTO NECESSARIO.............................................................................................17 
7.1 Projeções financeiras............................................................................................................18 
8. CRONOGRAMA E PLANO DE AÇOES.................................................................................19 
9. CONTROLE............................................................................................................................20
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1.INTRODUÇÃO 
 
Esse Projeto Integrado Multidisciplinar tem como objetivo apresentar o ensino adquirido 
através do estudo de disciplinas cursadas no primeiro bimestre do curso de gestão 
comercial, que são elas, contabilidade, estatística aplicada e fundamentos de 
marketing.Este trabalho inspira se na criação um produto ou serviço para inovar a 
gama de uma empresa já existente, no caso a empresa escolhida Bombril. A Bombril 
S/A,foi a organização escolhida pelos integrantes do grupo citados acima, devido aser 
uma empresa de capital aberto, e com uma vasta amplitude de dados para coleta de 
informações. 
 
O produto que será apresentado no decorrer desse trabalho refere se ao ‘Lava Fácil da 
Bombril’, que basicamente se trata de uma esponja lava louças acoplada em seu corpo 
um reservatório de detergente liquido, facilitando no uso diário a aplicação de 
detergente á esponja e poupando o desperdício do mesmo. 
 
Foi aderida também a esse trabalho, a importância do planejamento e estudo em geral 
do mercado, antes da realização do projeto para desenvolver o produto em grandes 
escalas. 
 
 
2.APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 
 
A Bombril é uma empresade capital aberto originalmente brasileira fundada em 14 de 
janeiro de 1948,hoje com cerca de setenta anos de atividade na indústria de higiene e 
limpeza. Fundada por Roberto Sampaio Ferreira e tendo como presidente Gustavo 
Ramos. Atualmente detentora de cerca de dezessete marcas consagradas no 
mercado, tornou o seu principal produto, a lã de aço Bombril, sinônimo de categoria e 
líder absoluta no mercado brasileiro. 
Com mais de 2.400 funcionários, e um faturamento bruto de mais de 887 milhões de 
reais anuais. Distribuídos em três fabricas localizadas elas em São Bernardo do Campo 
(SP), Abreu de Lima (PE) e em Sete Lagoas (MG). Totalizando cerca de 106.000m² de 
área construída. 
 
6 
 
2.1Segmento 
 
A Bombril tem seu segmento no ramo de produtos de higiene e limpeza domestica, 
com cerca de dezessete marcas e diversificadas linhas de produtos, mas sendo a lã 
deaço seu produto mais conhecido no mercado. 
 
2.2 Concorrentes 
Um dos principais concorrentes diretos é a marca Assolan por atuar na fabricação de 
lãs de aço. E também aUnilever por atuar com um segmento diversificado no mercado, 
mas tambémno ramo de produtos de higiene e limpeza doméstica. 
Ambos têm uma linha de produtos para os mesmos fins, porém cada marca tem seu 
diferencialtanto na qualidade, e na maneiraque buscam para atingir seu publico alvo 
que no caso da Bombril investe em campanhasdiferenciadas mantendo sempre seu 
slogan “1001 utilidades”, que desde de sempre tem sido sucesso no mercado 
brasileiro. 
 
2.3 Produtos 
 
A empresa Bombril oferece produtos de uso domestico e higiene com fins 
diferenciados, como por exemplo: 
 
 Amaciante de roupas Monbijou baby que é direcionado exclusivamente para 
lavagem de roupas infantis, pois ele possui uma formula e cheiro mais suave, 
garantindotambémeficiência por não danificar as roupas do bebê, sendotambém 
um produto de preço acessível onde pode ser adquirido por mães e pais sejam eles 
de um poder aquisitivo baixo ou alto, pois o Monbijou baby é um produto 
encontrado facilmente em supermercados, e matem o tema 'todo carinho e 
proteção que as roupas do seu bebe precisa’, 
 Esponja salva unhas que possui uma composição antibacteriana e possui 
umformato anatômico no qual seu preço éacessível aos consumidores e de 
fácilacesso, atraindo assim um grande publico feminino que possui umarotina 
agitada e além dos cuidados com a casa tem que estar sempre mantendo a boa 
aparência cuidando de suas unhas também, pensando nisso a Bombril criou a 
7 
 
esponja salva unhas facilitando e cuidando cada vez mais do bem estar das 
mulheres modernas. 
 Detergente baby limpol. 
 Limpa alumínio limpol. 
 Panos limpex multiuso e limpex rolo. 
 Desengordurantelimpol. 
 Detergente limpol. 
 
 
2.4 Gestão Ambiental 
 
A politica ambiental da empresa Bombril S/A, atua de acordo com normas exigentes 
federais, estaduais e municipais, além de outras normas subscritas pela organização. 
Um dos princípios para atuar de forma responsável com o meio ambiente é a 
prevenção de acidentes, evitar a poluição em geral, reduzir o uso de recursos naturais 
e geração de resíduos. A empresa opta também por um programa de logística reversa, 
que se resume na reutilização de embalagens, resultando assim na diminuição de 
impactos causados por resíduos pós-consumo. 
 
3. ANALISE DO AMBIENTE DE MARKETING 
 
Proposição de Valor 
O nosso produto é direcionado a pessoas ou empresas podendo ser utilizado 
diariamente. 
A natureza do produto é tangível, o que significa que o consumidor vê o produto, tais 
como design, marca, características, qualidade e embalagem. 
Trata-se de um tipo de serviço de alto contato, durante toda a utilização do limpa fácil. 
Trabalhamos com o nível de serviço desejado, pois o que o cliente espera ao adquirir 
um produto Bombril, é um produto de qualidade, fácil utilização aumentando a rapidez 
no serviço devido ao designer. 
Espera ainda que nosso novo produto seja um facilitador no seu dia a dia. 
O objetivo ao definir o preço, é fidelizar o cliente, mantendo sempre os padrões de 
qualidade e preço competitivo no mercado. 
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O preço tende a ser fixo igual as esponjas Bom Bril. 
Para manter-se estável e dentro da curva de vendas sem ônus para a empresa, 
buscamos reajustes mínimos, fazendo o possível para manter os preços aplicados, ou 
havendo necessidade de aumento que este não gere impacto alto junto ao cliente. 
Efetuamos a formulação do preço utilizando o Método de adição a custo. São 
contabilizados todos os insumos utilizados, mão de obra, desgaste equipamento e 
chegamos a um preço final. 
Após este cálculo, aplicamos o percentual (%) esperado de lucro, e repassamos este 
valor ao consumidor final. 
Em paralelo, buscamos estar aderente a concorrência, a fim de que não haja o risco de 
perder a fatia do mercado e constantemente avaliamos se é o momento ou não de 
reajustar os preços, considerando a percepção obtida junto ao cliente. 
As estratégias de preço aplicadas são: 
 Preço por captura – podendo utilizar a esponja de aço Bom Bril 
O que irá fidelizar o cliente será a qualidade do produto, as opções diferenciadas e a 
agilidade na prestação do serviço o Limpa fácil utiliza uma esponja de aço Bom Bril 
1001 utilidades, limpa superfícies, dá brilho e remove as sujeiras mais difíceis, sem 
riscar. É higiênica e ecológica, pois se degrada, vira ferrugem e desaparece na 
natureza, sem deixar resíduos, sem acumular bactérias e sem agredir a natureza. 
Fatores culturais também impactam no consumo de nosso serviço pelo público alvo. 
Alguns critérios que podemos utilizar para esta classificação são:poder aquisitivo, e 
classe social, que impactam diretamente na aquisição de bens e serviços, como 
também na periodicidade do mesmo. No caso de nosso projeto (Limpa facil), a 
quantidade de vezes que o limpa fácil é utilizado, é diretamente ligado aos itens acima. 
O impacto de fatores sociais pode ser visto com o simples ato de sair e ir a um Super 
mercado, e conhecer nosso produto. 
Para compreender os desejos e necessidades do consumidor, iremos através de 
Pesquisa de campo periodicamente, avaliar a adequação de preço e local em que o 
produto será oferecido e a periodicidade que o mesmo será distribuído. 
Para ajudar o consumidor a tomar a decisão de compra de nosso produto iremos 
oferecer preços atrativos, qualidade, custo beneficio satisfatório, demonstração do 
9 
 
produto e excelência no atendimento. Desta forma, estaremos adequados ao mercado 
e buscando diferenciais para cativar o cliente. 
O perfil de nosso consumidor é de experimentador, ou seja, vai da dona de casa, 
restaurantese pessoas que gosta de tecnologiae facilidade no serviço com produtos de 
qualidade. 
 
Missão: Ser a maior e melhor empresa brasileira de higiene e limpeza, com nosso 
novo produto Limpa Facil facilitar o dia adia e melhorar a qualidade de vida dos 
consumidores 
 
Visão: Ser a melhor opção de escolha de lavar louça no mercado .focando em um 
futuro, de maneira sustentável e com trabalho em conjunto de parceiros e 
colaboradores. 
 
Valores 
 Não deida resíduos 
 Higiênica 
 Confiança dos clientes 
 inovação 
 QualidadeBom Bril 
 
Estratégia para o negócio 
A estratégia definida para o nosso produto é a de Diferenciação. 
Optamos por oferecer uma escova de louça louças customizada, considerando as 
preferências pessoais do público alvo. 
As 5 forças de Porter 
 Poder de barganha defornecedores – É alta trabalhamos com diversos 
fornecedores, sendo alguns exclusivose sem o risco de tornar-se refém .Para 
manter o padrão , temos fidelidade das marcas, mesmo que estes insumos 
sejam comprados em fornecedores diferentes. 
 
10 
 
 Poder de barganha de clientes – É alto, sendo uma ameaça pois existe uma 
variedade de estabelecimentos similares que podem oferecer o mesmo tipo de 
produto. Neste caso, temos que aliar a agilidade, qualidade de produtos 
oferecidos e variedade de insumos utilizados na composição. 
 
 
 Ameaça de novos entrantes – É alta, Não há impeditivo para quenovos 
concorrentes ofereçam o mesmo tipo de produto. Para isso é necessário que a 
qualidade do produtoseja mantida, remetendo ao consumidor final uma 
imagem/lembrança,da marca Bombril a mais vendida do brasil. 
 Ameaça de produtos substitutos – É alta, pois no mercado já existe diversas 
esponjas de aço que podem oferecer um novo produto. 
 
 Rivalidade entre concorrente – É alta, sendo uma ameaça. Temos a diversidade 
de concorrentes que podem oferecer o mesmo produto. Estes produto pode ser 
copiados a qualquer momento, por não haver exclusividade 
 
 
 
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4.NOVO PRODUTO 
 
O novo produto para empresa Bombril é a moderna escova ''Lava Fácil da Bombril'. 
 
O ‘Lava Fácil’ é um produto inovador já comercializado no exterior, porém pouco 
conhecido no Brasil. Que está chegando atualmente para facilitar a vida das pessoas 
modernas de todo Brasil. 
Seu grande diferencial e que agora mulheres e homens de todo Brasil vão poder lavar 
a louça de maneira mais pratica e econômica, evitando também o contato direto com 
as louças sujas e do detergente liquido com as mãos, pois a nova escova 'Lava Fácil 
da Bombril' possui um design moderno com cabo que possui um reservatório para 
inserir o detergente liquido. Com encaixe para alocar a esponja onde você vai 
conseguir lavar sua louça sem necessário ter o contanto frequente da esponja com as 
mãos, realizando assim a limpeza de sua louça e mantendo suas mãos livre de 
12 
 
gordura, e ainda melhor garantindo também uma boa economia de detergentedurante a 
limpeza. 
 
Fonte: https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-1172726937-esponja-dosadora-detergente-dispenser-
lavar-louca-limpeza-_JM?quantity=1#reco_item_pos=3&reco_backend=machinalis-v2p-
pdp&reco_backend_type=low_level&reco_client=vip-v2p&reco_id=ee81c977-8e3a-4799-a2d1-
626650aca6e5 
 
5. PUBLICO ALVO 
Esse novo produto visa atingir um público alvo moderno onde se encaixa muito bem na 
sociedade atual, pois com as mudanças do século 21 é visível que a sociedade 
necessitade mais facilidade e praticidade para realizar as tarefas básicas de uma rotina 
consideravelmente agitada. 
Pensando nisso, a escova Lava Fácil da Bombril terá como publico alvo mulheres e 
homens modernos de todo Brasil, pois por ter um design inovador faz com que as 
13 
 
mulheres e até mesmo os homens consigammanter suas unhas e mãos bem cuidadas 
por mais tempo, evitando também o contato das mãos com restos de alimentos e 
gordura, por não terem que ter o contato direto da esponja e do sabão com as mãos, 
garantindo maisconforto na hora de lavar as louças, então pensando no contexto da 
atual sociedadevisamos atingir ambos os públicos porque com as mudanças da 
sociedade é necessário também incluirmos os homens como parte importante nesses 
papeis, pois segundodados do IBGE(2016)"uma em cada quatro casas já é sustentada 
pela mulher”, o que significa que cada vez mais homens assumem os papeis da vida 
doméstica se tornandoresponsáveis pelos cuidados e afazeres domésticos do dia a dia. 
Então pensando nisso o novo produto da Bombril terá como características, 
consumidores que buscam mais praticidade e higiene para seu dia a dia, e que prezam 
de manter um cuidadoa mais e uma boa aparência visual até mesmo na hora de lavar 
as louças pelo fato de ser um produto com um design moderno e diferenciado. 
O LavaFácil estará disponível nos melhores mercados de varejo, o consumo do 
produto é diário, em média de três esponjas ao mês. 
O que diferencia o novo produto no mercado é: 
 Agilidade no serviço 
 Redução do uso de detergente liquido 
 Qualidade dos produtos Bombril 
 Facilidade do serviço 
A área de atuação escolhida esporadicamente, em qualquer loja de supermercado de 
varejo e comercio de produtos de higiene e limpeza domestica. 
 
6. ESTRATEGIAS DE MARKETING 
 
Para o desenvolvimento do produto ‘Lava Fácil da Bombril’ há certa exigência para que 
a empresa esteja preparada para produzir o produto, isto é, adesão de novos 
equipamentos para a sua produção, contratação de mão de obra qualificada para a 
operação da mesma e seguida de um bom plano de marketing e propaganda para o 
lançamento do produto ao mercado.Esses são os princípios básicos para aderir o 
produto na linha de produção da marca. 
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Estipulamos que no prazo de dois anos o mínimo de vendas seja atingido, para que 
haja ao menos uma considerável margem de lucros para cobrir custos básicos de 
produção. Após esse período de dois anos esperamos um resultado satisfatório de no 
mínimo 50% de lucro liquido sobre o valor de custo final do produto. 
 
Como estratégia para alavancar as vendas no mercado, será criado um convenio com 
grandes redes de supermercados e lojas especializadas em produtos de higiene e 
limpeza domestica. 
 
6.1 Objetivos de marketing 
 
A Bombril começou com o pé direito em 2019, originalmente conhecida por lançar 
produtos de qualidade no mercado e foco para facilitar o dia a dia, a Bombril acredita 
que o Lava Fácil poderá ser fabricado com preço competitivo. 
 Capitação de oportunidade de vendas para todos os segmentos de cozinha com 
100% eficiência. 
 Conexão com o cliente: satisfação. 
 Construção de um produto forte. 
 Criação de valor e a obtenção de um crescimento a longo prazo 
 Fidelização do consumidor final 
 
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Atrair 90% 
Converter 75% 
Relacionar 75% 
Vender 60% 
 
 
6.2 Mix de marketing 
 
 Produto: A nova Lava Fácil da Bombril possui um design moderno e inovador, 
contando com uma alça longa para facilitar o manuseio durante a limpeza que 
também é um reservatório cilíndrico de detergente liquido, controlando também 
o uso do detergente, chegando dessa forma para facilitar e melhorar o cotidiano 
dos consumidores até mesmo na hora de lavar as louças. 
 
 Preço: A Lava Fácil da Bombril oferece um preço acessível ao público no qual o 
produto é destinado, que são mulheres e homens que cuidam da rotina 
doméstica diariamente, sendo um produto que pode ser vendido pelo valor 
mínimo de R$14,00 e máximo de R$ 40,00 para que consiga manter um padrão 
de clientes que se preocupam com a qualidade, mas também em economia na 
hora de realizar suas compras. Dessa maneira visamos manter um preço 
acessível e um produto de qualidade para que os clientes sintam a necessidade 
de adquirir pela praticidade e a economia que irá agregar ao seu dia a dia. 
 
16 
 
 Praça:O público alvo desse produto são pessoas que mantém uma rotina dentro 
e fora de casa, onde necessitam de facilidade para realizar as tarefas 
domésticas, por isso, geralmente,costuma adquirir esse tipo de produto em 
supermercados e hipermercados, o que significa que será um produto distribuído 
através de intermediários para que possa chegar até os estabelecimentos, 
garantindo assim o acesso do produto aos consumidores de maneira 
física,porém como há atualmente lojas e hipermercados que realizam o acesso 
de compras via internet, vai ser também um produto de acesso via web para 
clientes que não costumam sair de casa para realizar suas compras. 
 
 Promoção:A Lava Fácil da Bombril vai ser um produto divulgado tanto no site da 
Bombril, como também através de intermediários, para que possa facilitar o 
acesso e o conhecimento do produto ao público, no qual o melhor momento para 
sua divulgação será após criar uma campanha criativa e que chame a atenção 
do público de uma maneira que os façam sentir a necessidade de adquirir um 
produto inovador que vai agregar ainda mais benefícios na rotina diária de 
serviços domésticos. 
 
Nome do produto: Escova Lava Fácil da Bombril 
Tamanho: 24 cm 
Material: PP mais esponja 
Cor disponível: transparente 
Produto: Cabo com função de reservatório de detergente liquido, com umidificação 
para a esponja. Cabeças da esponja substituíveis e de troca fácil. 
Contém: 1 escova com função de refil e 2 esponjas substituíveis. 
 
É um produto que vai agregar no cotidiano na hora de lavar a louça suja, facilitando a 
vida das pessoas que possuem uma rotina de serviços domésticos, pois ela limpa a 
louça completamente e possui um material de alta resistência onde o design da 
cabeça da escova de arco circular pode fazer uma limpeza completa e a parte 
superior do purificador de prato tem uma “pá” projetada para remover as manchas 
mais difíceis. 
 
A marca do produto será própria da Bombril S/A, utilizando como estratégia 
campanhas e divulgações com o nome e marca da Bombril. 
17 
 
 
 
7. INVESTIMENTO NECESSARIO 
 
A escova de lavar louça com o inovador suporte para detergente da Bombril, após 
pesquisa de campo realizada com sucesso, passa a contar com o investimento de 
R$800.000,00 (Oitocentos Mil Reais). Este capital foi liberado pelos acionistas para 
comercializar e lançar o novo produto no mercado. Considerando que a empresa já 
possui grande parte do maquinário para a fabricação do mesmo, em se tratando de 
estrutura, o investimento para o novo produto será apenas de uma nova máquina. 
Máquina essa que trará um design especial no suporte do detergente. Para o melhor 
desenvolvimento, é necessário também investimento em qualificação e atualização da 
mão de obra, material, pesquisas, propaganda e logística. 
Conforme feedback dos clientes, é possível o aperfeiçoamento do produto, mantendo a 
qualidade e objetividade do mesmo, sempre a frente dos possíveis concorrentes. 
 
Segue abaixo os investimentos necessários: 
 Maquina R$270.000,00 
 Embalagem R$ 15.000,00 
 Material R$ 237.000,00 
 Propaganda R$ 40.000,00 
 Pesquisa e Desenvolvimento R$ 20.000,00 
 Mão de obra R$ 200.000,00 
 Logística R$ 18.000,00 
Obs. Valores iniciais para fabricação, propaganda e logística. 
 
7.1Projeções financeiras 
 
Lançamento: Lava Fácil BOMBRIL 
Conforme pesquisas de campo realizadas, o Lava Fácil Bombril é um produto com 
grande aceitação e rentabilidade, segue abaixo nossas projeções para os próximos 4 
anos. 
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GRÁFICO: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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D E T A L H A M E N T O I N V E S T I M E N T O D E S P E S A S U N I D A D E S V E N D I D A ST O T A L D E V E N D A L U C R O S P R E J U I Z O A C U M U L A D O
PROJEÇÃO DE LANÇAMENTO DE PRODUTO
19 
 
8. CRONOGRANA E PLANO DE AÇÕES 
 
 
Plano de ações 
 
Cronograma 
De acordo com esse objetivo exposto, o plano de ação, deve resolver cinco tarefas 
inter-relacionadas: 
- Análise do preço do produto, reduzindo os preços; 
- Definição de objetivos internos, ações de marketing para atrair novos clientes; 
- Análise do suporte de recursos dos objetivos, relação de cliente x produto; 
- Desenvolvimento de meios alternativos para atingir objetivos e seleção dos mais 
racionais em condições específicas, levando em consideração possíveis restrições 
externas e produtos disponíveis; 
- Coordenação e controle interno. 
20 
 
O objetivo do plano de ação na criação de um novo produto, é criar um sistema 
integrado de tomada de decisão, sendo o principal objetivo do planejamento no mais 
alto nível de criação de um produto integrado que pode melhorar as venda na 
organização. 
- Seleção de metas, objetivos, políticas, métodos e relacionamentos organizacionais 
em uma base sistemática para orientar os processos de tomada de decisão e 
planejamento em se deve operar esse produto. 
 
9. CONTROLE 
 
 
 
O controle de estoque do novo produto da Bombril começará com remessas menores 
para testar a aceitação do produto. O controle é a parte do gerenciamento da cadeia de 
suprimentos que visa sempre ter os produtos certos, na quantidade certa para venda, 
no momento certo, quando realizadas de maneira eficaz, reduzem os custos de 
excesso de estoque e maximizam as vendas, um bom gerenciamento de inventáriotrás 
benefícios de custo para empresa. 
Ao gerenciar efetivamente o inventário, poderemos ter os produtos certos na 
quantidade certa disponível e evitar que os produtos estejam sem estoque e os fundos 
sejam amarrados em excesso de estoque. Também podemos garantir que os produtos 
sejam vendidos a tempo de evitar deterioração ou obsolescência, ou gastar muito 
dinheiro em estoque, ocupando espaço em um armazém ou depósito. 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS BIOGRÁFICAS 
 
4PS DO MARKETING: ENTENDA O CONCEITO DE MIX DE MARKETING. Disponível 
em:<https://rockcontent.com/blog/4-ps-do-
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7 PASSOS PARA CRIAR UM PLANO DE AÇÃO EFICIENTE PARA A SUA EQUIPE. 
Disponível em:< https://www.siteware.com.br/projetos/como-criar-um-plano-de-acao/>. 
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CRESCE O NÚMERO DE MARIDOS QUE FICAM EM CASA CUIDANDO DOS 
FILHOS. Disponível em:<https://claudia.abril.com.br/sua-vida/cresce-o-numero-de-
maridos-que-ficam-em-casa-cuidando-dos-filhos/>. Acesso em: 03 out. 2019. 
 
ESPECIALISTA ALERTA PARA O TEMPO DE USO DA ESPONJA DE LAVAR LOUÇA 
E BACTÉRIAS QUE EXISTEM NELA. Disponível 
em:<https://g1.globo.com/ac/acre/noticia/especialista-alerta-para-o-tempo-de-uso-da-
esponja-de-lavar-louca-e-bacterias-que-existem-nela.ghtml>. Acesso em: 04 out. 2019. 
 
ESPONJA DOSADORA DETERGENTE DISPENSER LAVAR LOUÇA LIMPEZA. 
Disponível em:<https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-1172726937-esponja-
dosadora-detergente-dispenser-lavar-louca-limpeza-
_JM?quantity=1#reco_item_pos=3&reco_backend=machinalis-v2p-
pdp&reco_backend_type=low_level&reco_client=vip-v2p&reco_id=ee81c977-8e3a-
4799-a2d1-626650aca6e5>. Acesso em: 04 out. 2019. 
 
ESPONJA DOSADORA DETERGENTE LAVAR LOUÇA + 2 REFIL RESERVAS. 
Disponível em:<https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-1201355177-esponja-
dosadora-detergente-lavar-louca-2-refil-reservas-
https://rockcontent.com/blog/4-ps-do-marketing/#targetText=Os%204%20Ps%20do%20marketing,%2C%20Pre%C3%A7o%2C%20Pra%C3%A7a%20e%20Promo%C3%A7%C3%A3o
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https://g1.globo.com/ac/acre/noticia/especialista-alerta-para-o-tempo-de-uso-da-esponja-de-lavar-louca-e-bacterias-que-existem-nela.ghtml
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https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-1172726937-esponja-dosadora-detergente-dispenser-lavar-louca-limpeza-_JM?quantity=1#reco_item_pos=3&reco_backend=machinalis-v2p-pdp&reco_backend_type=low_level&reco_client=vip-v2p&reco_id=ee81c977-8e3a-4799-a2d1-626650aca6e5
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https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-1201355177-esponja-dosadora-detergente-lavar-louca-2-refil-reservas-_JM?quantity=1#position=1&type=item&tracking_id=40f1e2df-7d5e-48b1-acb1-95075090ca97
https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-1201355177-esponja-dosadora-detergente-lavar-louca-2-refil-reservas-_JM?quantity=1#position=1&type=item&tracking_id=40f1e2df-7d5e-48b1-acb1-95075090ca97
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95075090ca97>. Acesso em: 01 out. 2019. 
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE VENDAS EM 6 PASSOS SIMPLES. Disponível 
em:< https://www.agendor.com.br/blog/planejamento-estrategico-de-vendas/>. Acesso 
em: 05 out. 2019. 
 
PLANO DE AÇÃO – O PASSO A PASSO DA IDEIA À CONCRETIZAÇÃO DE SEUS 
OBJETIVOS. Disponível em:< https://www.treasy.com.br/blog/plano-de-acao/>. Acesso 
em: 05 out. 2019. 
 
PRODUTOS. Disponível em:<http://www.bombril.com.br/produtos>. Acesso em: 02 out. 
2019. 
 
SUSTENTABILIDADE E SEGURANÇA NO TRABALHO.Disponível 
em:<http://www.bombril.com.br/sustentabilidade>. Acesso em: 01 out. 2019. 
 
WASH EASY. ESCOVA PARA LAVAR LOUÇAS. BRINDE MAIS 2 ESPONJAS. 
Disponível em:<https://www.famoushomeshop.com/products/wash-easy-ferramenta-de-
lavar-louca>. Acesso em: 01 out. 2019. 
 
 
Orientador PIM III: 
Profa. Solimar Garcia 
 
https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-1201355177-esponja-dosadora-detergente-lavar-louca-2-refil-reservas-_JM?quantity=1#position=1&type=item&tracking_id=40f1e2df-7d5e-48b1-acb1-95075090ca97
https://produto.mercadolivre.com.br/MLB-1201355177-esponja-dosadora-detergente-lavar-louca-2-refil-reservas-_JM?quantity=1#position=1&type=item&tracking_id=40f1e2df-7d5e-48b1-acb1-95075090ca97
https://www.agendor.com.br/blog/planejamento-estrategico-de-vendas/
https://www.treasy.com.br/blog/plano-de-acao/
http://www.bombril.com.br/produtos
http://www.bombril.com.br/sustentabilidade
https://www.famoushomeshop.com/products/wash-easy-ferramenta-de-lavar-louca
https://www.famoushomeshop.com/products/wash-easy-ferramenta-de-lavar-louca
	Palavras chaves: marketing, contabilidade, estatística, empresa.
	1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................05
	2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.......................................................................................05
	2.1 Segmento..............................................................................................................................06
	3. Analise do ambiente de marketing........................................................................07
	4. NOVO PRODUTO.................................................................................................................11
		2020-04-15T17:58:31-0700
	Digitally verifiable PDF exported from www.docusign.com